建设工程项目经理执业导则
建设工程项目经理职业标准
工程总承包项目管理研讨会资料之二建设工程项目经理职业标准(讨论稿)中国建筑业协会前言本标准按照中国标准化委员会GB/TH2000《标准化工作导则、标准的结构和编写规则》要求制定。
本标准是一个推荐性标准。
是否采用此标准，由有关地方政府建设主管部门/顾客/建筑业企业或与此相关的组织决定。
本标准的主要目的是为全国建筑业管理机构、业主、建筑业企业、监理等组织提供了一个录用、管理、考核、评价项目经理能力的指南。
本标准在制定过程中，建设部领导、建筑市场管理司、中国建筑业协会的领导始终给予亲切的指导，为完善该标准发挥了重要作用。
本标准与项目管理知识体系、工程项目管理规范、国际项目经理建设等有着密切的关系，项目经理必须具备这些知识。
本标准由中国建筑业协会负责组织起草。
本标准起草单位：中国建筑业协会工程项目管理委员会、中铁十六局集团有限公司、中建国际承包公司、北京建工集团、天津建工集团、清华大学、北京建工学院、东南大学、人民大学、天津大学、西北工业大学。
本标准主要起草人：丛培经、谭复华、孙佐平、田可耕、江见鲸、何伯森、成虎、张婀娜、白思俊、吴涛、敖军。
引言项目已成为我国当前经济发展的关键构成要素，建设工程项目实施的好坏，是反映国家和企业经济效益的重要标志。
项目管理作为管理科学的分支已经渗透到各行各业，并对管理实践做出了重大贡献，引起了非常广泛的重视。
在当今项目林立的时代，项目管理不仅是管理工程总承包、大型、复杂项目的有效方法，而且已经成为21世纪企业生存与发展的一种重要管理方法。
而在千条万绪的项目管理工作中，项目经理是项目管理的核心。
近十五年来在政府主管部门强有力的政策指导下，中国工程建设战线已经培育和建立了一支庞大的懂法律、会管理、善经营、敢负责、具有一定专业知识的项目经理队伍，他们在过去、现在和将来，并将继续为我国工程建设做出突出贡献。
在中国加入WTO之后面对市场经济的大环境和来自国际化的挑战，进一步加强建设工程项目经理职业化建设就尤为重要。
2024年建筑项目经理岗位工作标准
2024年建筑项目经理岗位工作标准
1. 职责和任务：建筑项目经理负责监督和管理整个建筑项目的执行过程。
他们负责确保项目按照预定的时间表、预算和质量要求完成。
他们需要协调各个相关方，包括建筑师、工程师、工人等，以确保项目进展顺利。
2. 技能和资格要求：建筑项目经理需要具备以下技能和资格：
- 扎实的建筑和工程知识，包括工程设计、建筑法规等；
- 良好的项目管理能力，包括项目计划、资源管理、风险管理等；
- 出色的沟通和协调能力，能够与各个相关方进行有效的沟通和协调；
- 强大的领导能力，能够指导和管理团队中的成员；
- 良好的问题解决能力，能够在项目执行过程中及时解决各种问题和难题；
- 监督和执行项目的能力，包括监督工程进展、质量控制等。
3. 工作时间和待遇：建筑项目经理通常需要工作超过标准工时，以确保项目顺利完成。
他们的薪资待遇通常较高，具体取决于项目大小和公司规模等因素。
4. 常见工作任务：建筑项目经理的常见工作任务包括但不限于：
- 协助项目规划和预算；
- 与建筑师、工程师和承包商协调合作；
- 监理施工进度和质量控制；
- 解决施工过程中的问题和挑战；
- 管理和分配项目资源，包括人力、物资等；
- 编制项目报告和汇报给上级领导等。
以上是一些关于2024年建筑项目经理岗位工作标准的一般性指导，具体的标准可能会因公司和项目而有所不同。
如果需要详细的标准和要求，请参考具体的招聘信息或咨询相关专业机构。
建设工程项目经理岗位职业资质管理导则
建设工程项目经理岗位职业资质管理导则1总则1.0.1为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制，全面提高工程项目管理水平，加强行业自律和建设工程项目经理的专业化、职业化和社会化管理，依据《建设工程项目管理规范》和建设部有关文件精神，制定本导则。
1.0.2本导则制定了建设工程项目经理岗位职业资质标准，明确了选聘建设工程项目经理由“企业决定、行业认可、编号登录、颁发证书”的管理要求，为企业规范项目经理行为，培养、聘任、考核和评价项目经理提供了基本依据。
1.0.3本导则适用于国有、民营、股份制、股份合作制等企业（包括工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理等企业）及与建设工程相关单位的项目经理岗位职业资质管理与职业化建设。
也适用于政府、行业协会、企业对建设工程项目经理的综合管理能力进行检验和考核评价。
2有关定义2.0.1建设工程项目经理（以下简称项目经理），是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。
2.0.2项目经理部，是指建设工程项目经理在企业的领导和支持下组建，实施工程项目管理各项职能的一次性现场组织机构。
2.0.3建设工程项目管理（以下简称工程项目管理），是指从事建设工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对建设工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的项目管理服务或项目管理承包。
2.0.4工程总承包，是指从事建设工程承包的企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。
3建设工程项目经理岗位职业资质等级与基本条件3.1建设工程项目经理的岗位职业资质等级3.1.1建设工程项目经理的岗位职业资质等级划分项目经理岗位职业资质共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
项目经理执业导则 考试题目及答案
•项目经理执业导则考试题目及答案
• 1.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过 ( )反映的。
o A 工程变更文件
o B 进度报告
o C 施工组织设计
o D 分包合同
• 2.项目管理的核心任务是项目的( )。
o A 组织协调
o B 目标控制
o C 合同管理
o D 风险管理
• 3.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( )。
o A 控制性
o B 指导性
o C 实施性
o D 竞争性
• 4.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是( )项目的任务。
o A 业主
o B 总承包方
o C 设计方
o D 监理方
• 5.项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上授权的（）。
o A 委托代理人
o B 质量负责人
o C 安全负责人
o D 技术负责人。
建设工程项目经理执业导则
建设工程项目经理执业导则The behavior guidelines for construction project manager（征求意见稿）2011年××月××日发布 2011年××月××日实施目录1 总则2 术语3 项目经理管理3.1 一般规定3.2 项目经理执业能力要求3.3 项目经理职业道德及自律要求3.4 项目经理任命3.5 项目经理解聘3.6 项目经理行业管理4 项目组织机构4.1 一般规定4.2 项目组织机构的设置4.3 项目组织机构的管理4.4 项目组织机构的文化建设4.5 项目组织机构人员要求4.6 项目组织机构制度建设5 项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目管理规划责任制5.3 项目资源组织责任制5.2 项目管理目标责任书5.3 项目经理责、权、利6 总平面管理6.1 一般规定6.2 总平面管理7 合同管理7.1 一般规定7.2 合同实施计划7.3 合同实施控制7.4 合同索赔7.5 合同终止8 采购管理8.1 一般规定8.2 采购管理工作9 进度管理9.1 一般规定9.2 进度计划编制9.3 进度计划实施9.4 进度计划控制10技术质量管理10.1 一般规定10.2 质量计划编制10.3 质量计划实施和检查10.4 项目质量改进10.5 项目技术管理11 职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 安全技术措施计划11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 环境管理12.1 一般规定12.2 环境管理工作13 成本管理13.1 一般规定13.2 成本计划13.3 成本控制13.4 成本核算13.5 成本考核14 资源管理14.1 一般规定14.2 人力资源管理14.3 现场材料管理14.4 施工机具管理14.5 资金管理15 信息管理15.1 一般规定15.2 信息管理工作16 风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 沟通管理17.1 一般规定17.2 沟通和协调管理工作18 收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾管理18.3 项目竣工验收管理18.4 项目竣工结算管理19 项目经理执业能力考核评价19.1 一般规定19.2 奖罚制度19.3 考核评价指标体系19.4 考核评价结论附表A 项目经理基本工作（建筑工程）一览表附表B 项目经理外部单位评价表附表C 项目经理外部单位评价汇总表1 总则1.0.1 为规范建设工程项目经理的从业行为,指导项目经理工作，考核项目经理管理绩效，从而更好提升工程项目管理的规范化、标准化、国际化及现代化管理水平，制定本执业导则。
建设工程项目经理执业导则
建设工程工程经理执业导那么The behavior guidelines for construction projectmanager〔征求意见稿〕2021年××月××日发布 2021年××月××日实施目录1 总那么2 术语3 工程经理管理3.1 一般规定3.2 工程经理执业能力要求3.3 工程经理职业道德及自律要求3.4 工程经理任命3.5 工程经理解聘3.6 工程经理行业管理4 工程组织机构4.1 一般规定4.2 工程组织机构的设置4.3 工程组织机构的管理4.4 工程组织机构的文化建设4.5 工程组织机构人员要求4.6 工程组织机构制度建设5 工程经理责任制5.1 一般规定5.2 工程管理规划责任制5.3 工程资源组织责任制5.2 工程管理目标责任书5.3 工程经理责、权、利6 总平面管理6.1 一般规定6.2 总平面管理7 合同管理7.1 一般规定7.2 合同实施方案7.3 合同实施控制7.4 合同索赔7.5 合同终止8 采购管理8.1 一般规定8.2 采购管理工作9 进度管理9.1 一般规定9.2 进度方案编制9.3 进度方案实施9.4 进度方案控制10技术质量管理10.1 一般规定10.2 质量方案编制10.3 质量方案实施和检查10.4 工程质量改良10.5 工程技术管理11 职业健康平安管理11.1 一般规定11.2 工程职业健康平安技术措施方案11.3 平安技术措施方案11.4 工程职业健康平安隐患和事故处理11.5 工程消防保安12 环境管理12.1 一般规定12.2 环境管理工作13 本钱管理13.1 一般规定13.2 本钱方案13.3 本钱控制13.4 本钱核算13.5 本钱考核14 资源管理14.1 一般规定14.2 人力资源管理14.3 现场材料管理14.4 施工机具管理14.5 资金管理15 信息管理15.1 一般规定15.2 信息管理工作16 风险管理16.1 一般规定16.2 工程风险识别16.3 工程风险评估16.4 工程风险响应16.5 工程风险控制17 沟通管理17.1 一般规定17.2 沟通和协调管理工作18 收尾管理一般规定18.2 工程竣工收尾管理18.3 工程竣工验收管理18.4 工程竣工结算管理19 工程经理执业能力考核评价19.1 一般规定19.2 奖罚制度19.3 考核评价指标体系19.4 考核评价结论附表A 工程经理根本工作〔建筑工程〕一览表附表B 工程经理外部单位评价表附表C 工程经理外部单位评价汇总表1 总那么为标准建设工程工程经理的从业行为,指导工程经理工作，考核工程经理管理绩效，从而更好提升工程工程管理的标准化、标准化、国际化及现代化管理水平，制定本执业导那么。
中国建筑业协会印发《建设工程项目经理职业标准》.doc
中国建筑业协会关于印发《建设工程项目经理职业标准（试行）》的通知发文单位：中国建筑业协会文号：建协[2004]27号发布日期：2004-10-19执行日期：2004-10-19生效日期：1900-1-1各省、自治区、直辖市、有关城市建筑业协会（联合会），国务院有关部门建筑业协会，国资委管理的建筑业企业：随着政府职能转变及建造师执业资格注册制度的建立，国家已取消政府建设主管部门对建筑施工企业项目经理资质核准的行政审批。
为此，建设部印发了《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市[2003]86号）。
该通知明确指出“项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位，在全面实施建造师执业资格制度后，仍要坚持项目经理岗位责任制”，“要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质”，并且明文规定，“过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目经理，由企业自主决定”。
这说明取得建造师注册证书的人员是担任项目经理的必要条件，而不是充分条件，项目经理还应当有本岗位的职业标准。
为了指导建筑业企业在取得建造师注册证书的人员中选聘工程项目施工的项目经理，加强行业自律和加快建设工程项目经理队伍的专业化、职业化和社会化管理，有必要制定一套既符合行业特点，又能满足市场需要，并能与国际接轨的建设工程项目经理职业标准。
为此，中国建筑业协会组织全国部分大中型建筑业企业和大专院校具有较高理论水平和实践经验的专家学者，在借鉴国外发达国家项目管理人才培养经验的基础上，本着开拓创新、求真务实的精神起草了《建设工程项目经理职业标准（试行）》。
该《标准（试行）》稿已经2003年工程总承包项目管理研讨会和若干次座谈会讨论修改，现印发各建筑业企业试行。
在试行中若发现问题，请及时反馈我会工程项目管理专业委员会，以便进一步修改完善。
建设工程项目经理岗位职业管理导则
附件一：建设工程项目经理岗位职业管理导则1 总则1.1 为全面推进建筑企业职业化建设，进一步深化项目经理责任制，培养建设一支高素质、职业化的建设工程项目经理（以下简称项目经理）队伍，建立完善项目经理岗位职业的长效管理机制，依据《建设工程项目管理规范》及国家建设行政主管部门有关文件精神，制定本导则。
1.2 项目经理岗位职业管理是行业建设（建筑）协会依据国家有关法律、法规、政策和职业道德实施的行业自律管理，是项目经理个人在工程项目管理活动中应遵循的行为规范，也是项目经理诚信建设的组织基础与机制保障。
1.3 项目经理岗位职业管理按照“统一标准、自愿申报、专业培训、行业考核、企业任用、市场认可、编号登录、颁发证书”的原则实施。
1.4 中国建筑业协会及各有关行业建设协会所属会员在工程项目管理活动中的行为受本导则约束。
1.5 由中国建筑业协会与各有关行业建设协会组成的全国建设工程项目经理职业化建设指导委员会（以下简称指导委员会）作为项目经理岗位职业管理的指导监督机构，规划和协调项目经理职业化建设。
指导委员会的常设机构是全国建设工程项目经理职业化建设办公室（以下简称职业化建设办公室），职业化建设办公室设在中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，负责项目经理岗位职业管理的协调、服务与具体实施。
各行业、各省市建设（建筑）协会设立的项目经理职业化建设推进机构（以下简称职业化建设推进机构），是岗位职业管理的直接组织，负责本行业、本地区的项目经理岗位职业管理的指导、培训、评价、服务和监督。
没有成立行业建设（建筑）协会的国资委管理的建筑企业，可与职业化建设办公室协商，直接归口其管理。
1.6 职业化建设办公室和职业化建设推进机构在建设行政主管部门的指导、监督下，应充分发挥行业自律管理和服务企业的主导作用，加强自身建设，正确行使行业自律管理职能，维护会员合法权益。
2 有关定义2.1 建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。
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建设工程项目经理执业导则
The behavior guidelines for construction project
manager
（征求意见稿）
2011年xx月xx日发布2011 年xx月xx日实施
目录
1 总则
2 术语
3 项目经理管理
3.1 一般规定
3.2 项目经理执业能力要求
3.3 项目经理职业道德及自律要求
3.4 项目经理任命
3.5 项目经理解聘
3.6 项目经理行业管理
4 项目组织机构
4.1 一般规定
4.2 项目组织机构的设置
4.3 项目组织机构的管理
4.4 项目组织机构的文化建设
4.5 项目组织机构人员要求
4.6 项目组织机构制度建设
5 项目经理责任制
5.1 一般规定
5.2 项目管理规划责任制
5.3 项目资源组织责任制
5.2 项目管理目标责任书。