建设工程项目经理个人总结
工程项目经理个人总结报告(精选7篇)
工程项目经理个人总结报告（精选7篇）工程项目经理个人总结报告篇120年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
二、存在的不足1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。
对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。
在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。
同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
2024项目经理工作总结(五篇)
2024项目经理工作总结根据公司____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求，现结合我____项目部实际，认真梳理总结____工作情况，对____工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的____和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。
个人工作总结(项目经理)8篇
个人工作总结（项目经理）8篇篇1作为项目经理，我在过去的一年中，带领团队完成了多个重要项目，取得了丰硕的成果。
在这个过程中，我不仅积累了丰富的经验，也深刻认识到自己的职责和角色。
现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供借鉴和指导。
一、项目管理与协调在过去的一年中，我负责管理多个项目，涉及不同领域和规模。
通过科学的时间管理和资源配置，我成功保证了各个项目的顺利进行，并按时完成既定目标。
在项目管理过程中，我注重与团队成员的沟通和协调，确保信息畅通，决策科学。
同时，我也积极与相关部门和客户保持密切联系，及时反馈项目进展，确保客户满意。
二、团队建设与培养作为项目经理，我深知团队建设的重要性。
通过定期组织团队会议和培训活动，我努力提升团队成员的专业技能和团队协作能力。
在团队建设过程中，我注重培养成员的创新意识和解决问题的能力，鼓励团队成员勇于尝试新方法和技术。
同时，我也关注团队成员的个人成长和发展，为团队成员提供广阔的发展空间和机会。
三、质量控制与风险控制在项目管理过程中，我始终将质量控制和风险控制放在首位。
通过建立完善的质量管理体系和风险控制机制，我成功保证了项目的质量和安全。
在质量控制方面，我注重细节和精度，确保每个环节都符合既定标准。
在风险控制方面，我注重预防和应对措施的制定和执行，确保项目能够灵活应对各种不确定因素。
四、创新与改进在过去的一年中，我始终关注行业发展趋势和技术创新动态。
通过不断学习和探索，我带领团队积极尝试新方法和技术，推动项目创新和改进。
同时，我也注重总结项目经验和教训，为未来的工作提供借鉴和指导。
通过持续的创新和改进，我们不仅提高了项目质量和效率，也为客户带来了更多的价值和满意度。
五、总结与展望总体而言，过去一年的项目经理工作让我受益匪浅。
通过不断学习和努力，我不仅提升了自身的专业素养和管理能力，也带领团队取得了丰硕的成果。
然而，我也意识到自己在实际工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
建设工程项目经理工作总结5篇
建设工程项目经理工作总结5篇通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而求出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。
总结怎么写到大家知道吗?为替大家学习方便，我收集整理了建设工程项目经理工作总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!建设工程项目经理工作总结120__年在公司目前各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理的改革浪潮下，都市明媚项目经理部始终贯彻为业主业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项产品与服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些欠缺不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍宣告成立，合理拆分人力资源，有效大力开展培训工作，明显增强凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到标准规范磨合期到规范期平稳过渡。
20__年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展医务人员招聘工作，在4月下旬交房前基本全面完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
房地产项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量，项目经理部迅即启动防汛应急预案，到场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，引致却未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1六组下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手极为有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的组织工作积极性和“主人翁”思想。
9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合基本完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的创业团队逐步形成。
项目经理个人业绩总结5篇
工程经理个人业绩总结工程经理个人业绩总结精选5篇〔一〕作为一名工程经理，我的职责是在工程的各个阶段中协调各个团队成员的工作，确保工程按方案顺利完成。
在这个过程中，我为公司带来了许多成功的工程，下面我将总结一下我的个人业绩，以及我在工程管理中收获的经历。
首先，我成功完成了许多复杂的工程，其中包括一些涉及多个国家和地区的工程。
在这些工程中，我不仅负责协调各地的团队，还要确保合作伙伴之间的沟通畅通，以及工程方案的顺利执行。
这些工程的成功证明了我的工程管理才能和领导才能。
其次，我在工程管理过程中积累了丰富的经历。
我深知工程管理过程与领导力的重要性，因此我始终与团队成员保持沟通，并确保我们之间始终明确彼此的责任和职责。
我也经常在团队会议上分享我的经历和技巧，鼓励成员交流并提供有价值的意见。
此外，我总是注重风险管理和控制。
在工程方案的初期，我就会对可能出现问题的区域进展评估和预测，建立风险控制机制，并对其进展施行。
这些预测和控制机制使我可以及时发现并解决问题，从而确保工程的进展顺利。
在我的管理下，团队成员在工作中也感受到了我的关心。
我总是尊重并倾听团队成员的意见，并根据团队的需求做出相应的调整。
我经常与团队成员保持联络，以理解他们面临的挑战和困难，并共同讨论解决方案。
我的成功得益于我的领导力和业务才能。
我有着出色的协调和管理才能，可以帮助团队成员保持积极、高效的工作状态，并促进工程的顺利完成。
我也非常擅长解决问题，追求卓越，以及提供有价值的建议。
我的成功经历也包括建立和维护战略伙伴关系。
我通过与合作伙伴的严密合作，创造了共赢的合作关系，并在工程中获得了出色的成果。
我也擅长通过协作传递信任和共享信息，使与客户与建立了良好的合作关系。
在将来，我将继续发挥自己在工程管理中的作用，拥有更高质量和更高效的成果，同时不断学习新的知识和技能，扩大自己的影响力，并成为行业领袖的典范。
总之，我的个人业绩是由团队的高效协调、风险管理、领导才能、业务才能和与客户良好的合作关系共同促成的。
工程项目经理工作总结11篇
工程项目经理工作总结11篇工程项目经理工作总结 (1) 从20xx年1月进入工程项目部工作已经整整一年时间。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。
作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。
自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。
围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为作出自己应尽的义务。
二是突出法律法规的学习。
为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。
先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。
建筑工程项目经理工作总结范文(6篇)
建筑工程项目经理工作总结范文时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：（一）全年工作内容：____年我负责施工的内容是____段市政工程及____河右岸河堤治理工程，其中____市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基____%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值____万。
合同外包括土方换填约3500m3，土方加____%白灰处理约7500m3，完成产值约____万。
灞河右岸工程与____年____月____日举行开工典礼，____年____月____日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约____万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值____万。
由于村上种种原因暂时停工。
（二）全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：a纺四路西段市政工程于____年____月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。
2024年项目经理个人工作总结常用版(4篇)
2024年项目经理个人工作总结常用版忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。
过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。
首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。
我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。
2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。
3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。
4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年度工作总结
五、工作中的不足之处
项目管理的综合管理能力有待进一步提升。
设计管理方面的理论知识水平有待提高。
自从介入青竹苑B地块项目管理工作，倍感压力，“弘辉控股”作为天宁经济开发区的政府平台公司，工程人员均为各领域的专业人员，专业知识十分娴熟。
历经前期阶段、设计阶段的交流与学习，也积累了不少专业及专业以外的知识，即“工作中应学会变通，不局限于如何去把硬性工作做好，而是通过什么方式去影响主管单位，把工作做到事半功倍的效果”。
在设计管理方面专业理论水平急需提升。
特别是在设计工作专项会商与交流中，作为项目管理单位尚未能够起到主导作用，在下步工作中将加强学习，积极做好内部沟通与技术交流，弥补设计管理方面的不足。
六、2018年度工作目标
（1）跟进完善李公朴小学项目后期管理服务工作。
（2）按合同相关要求实施推进青竹苑B地块二期安置房工程的全过程项目管理工作。
（3）服从公司领导安排的其他工作。
江苏春为项目管理有限公司
项目管理部员工：高石慧
2018年1月6日。