可行性及风险评估表
服装产品风险评估表-
1版型&试穿 符合设计要求 无扭曲弯斜 尺寸合理 模关 3辅料&绣花 安全牢度舒适 损伤、粘面料 耐折耐磨耐穿 耐寒或耐高温 皱缩、耐洗 量产可行性 文图被遮盖 4印花 面料适宜印花 接触皮肤慎用 拉伸印花结果 脱落风险 耐折耐磨耐洗 5车缝工艺 量产难度 受力点设计 6验证项目 互染测试 起毛起球 色牢度测试 比例协调 简洁拼接缝位 穿着舒适 插试口袋 拉扯牢度 撞色风险 脱毛起球
色迁移风险 乘受力量 功能实用 色牢度 洗后变化 不刺激皮肤
印花透气性 色迁移风险 植绒沾短纤 沾粘程度 工艺成熟 质量隐患 结构合理 色迁移测试 脱落测试 试穿测试
社会稳定风险评估指标体系量化评分表
是否存在个人极端事件等公共安全隐患
0.03
0
0
是否存在可能引发群体性事件
0.04
0.2
0.008
是否会引发社会负面舆论、媒体恶意炒作
0.03
0
是否会引发信访突出问题
0.04
0.2
0.008
是否引发其他影响社会稳定的苗头隐患
0.03
0.2
0.006
可行性
是否与本地社会经济发展水平相适应
0.03
0.4
0.008
廉政性
是否会出现干部谋取不正当利益的情况
0.01
0.2
0.002
重大决策部署以及人财物管理使用等监管制度是否健全
0.01
0
0
0.004
10.0
是否能有效预防重大事项实施中出现的廉政风险
0.01
0
0
是否会引发其它影响社会稳定的廉政问题
0.01
0.2
0.002
综合风险（∑W×C）：0.088
社会稳定风险评估指标体系量化评分表
一级
指标
二级指标
风险
权重
(w)
风险发生的可能性（C）
子项风险
（W×C）
一级指标风险比值
∑W1×C）
（∑W1×C）/∑W1（%）
无
（0）
很小
0.2
较小
0.4
中等
0.6
较大
0.8
很大
1.0
合法性
是否拥有相应的实施权
0.04
0
0
0
0
是否在权限范围内进行决策
0.04
0
0
是否符合有关法律、法规
可行性研究报告 风险评估与风险管理
可行性研究报告风险评估与风险管理一、引言风险是项目实施过程中不可避免的因素，为了确保项目顺利进行和取得预期效果，有必要进行风险评估与风险管理。
本文将通过对项目的可行性研究，综合评估项目的风险，提出相应的风险管理策略。
二、可行性研究1.市场可行性分析在项目实施初期，我们需要对市场进行全面分析，包括市场需求、竞争情况、潜在用户群体等方面。
通过分析市场状况，我们能够了解市场是否具备开展该项目的潜力，以及项目的市场前景。
2.技术可行性评估技术可行性评估是指通过对项目所涉及技术、设备、资源等方面的分析，判断项目是否在技术上可行。
通过评估项目所需技术与现有技术之间的适应性，我们能够确保项目能够在技术层面上得到顺利实施。
3.经济可行性分析通过对项目的投资收益进行经济分析，包括成本估算、投资回收期、利润预测等方面，以评估项目是否具备经济可行性。
经济可行性分析能够提供项目的资金来源和资金利用方向，为项目实施提供经济支持。
三、风险评估在项目实施过程中，风险评估是非常重要的一环。
通过对项目所涉及的风险进行全面评估，可以降低项目实施过程中的风险，提高项目的成功率。
1.项目内部风险评估项目内部风险是指由项目自身所包含的因素导致的风险，如项目管理、人员组织、技术能力等方面。
通过对项目内部风险的评估，我们可以及时识别和解决可能对项目产生不良影响的问题。
2.项目外部风险评估项目外部风险是指由外部环境因素导致的风险，如市场变化、政策调整、竞争增加等方面。
通过对项目外部风险的评估，我们可以提前计划并应对潜在风险，降低项目受外部环境因素影响的程度。
四、风险管理风险管理是对项目所涉及风险进行全面的管理和控制，以保证项目的顺利实施和最终结果的达成。
1.风险识别与分类风险识别是通过对项目所涉及的各个方面进行全面分析和调研，以确定可能存在的风险。
在识别风险的过程中，可以将风险进行分类，以便更好地管理和控制。
2.风险评估与优先级排序风险评估是对已经识别出的风险进行评估，以确定风险的重要程度和可能产生的影响。
可行性研究报告-财务分析表格-全部带公式-准完美版
可行性研究报告-财务分析表格-全部带公式-准完美版一、公司背景公司名称：XXXX有限公司注册资本：XXXX万元主营业务：XXX注册地：XXX省/市/区成立时间：XXXX年XX月XX日二、财务数据分析1.资产负债表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------资产项目年初余额期末余额变动额变动率公式----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------流动资产货币资金应收账款存货其他流动资产非流动资产固定资产无形资产长期投资其他非流动资产----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------资产合计负债和所有者权益流动负债应付账款应付工资应付税费其他流动负债非流动负债长期借款其他非流动负债所有者权益股本资本公积盈余公积未分配利润----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------负债和所有者权益合计----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.利润表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------收入项目年初余额期末余额变动额变动率公式----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------营业收入营业成本税金及附加销售费用管理费用财务费用其他费用----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------利润总额净利润----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、财务指标分析1.流动比率=流动资产/流动负债流动比率的数值大于1时，表示流动资产足以偿还流动负债，说明公司的偿债能力良好。
可行性研究的项目实施风险评估
可行性研究的项目实施风险评估项目实施风险评估是可行性研究中至关重要的一环。
通过对项目实施过程中可能面临的各种风险进行评估，能够有效预测、识别并应对潜在的问题和挑战，为项目的成功实施提供保障。
本文将从项目风险识别、风险分析和风险评估三个方面，探讨可行性研究的项目实施风险评估方法和策略。
一、项目风险识别1. 市场需求风险在项目实施前，需要对市场需求进行充分调研，了解目标市场的潜在需求和竞争情况。
识别市场需求风险包括考虑市场波动性、市场饱和度和潜在竞争对手等因素。
2. 技术可行性风险项目实施涉及到技术方面的应用和实现，在此过程中可能存在技术可行性风险。
对项目所依赖的关键技术进行评估，包括技术成熟度、技术可行性和技术难度等方面。
3. 法律和政策风险项目实施过程中需要遵守相关的法律和政策规定。
对法律和政策风险的识别包括了解相关法规和政策、预判潜在的法律风险和政策变动等因素。
二、风险分析在项目风险识别的基础上，进行风险分析是必要的。
风险分析主要包括了解不同风险事件的发生概率、风险事件对项目实施的影响程度和风险事件的相互关系等方面。
1. 风险事件发生概率分析通过历史数据、市场调研等方法，对各种风险事件的发生概率进行分析。
在这个过程中，可以使用统计方法、专家判断和市场调研等手段获取数据和信息。
2. 风险事件影响程度评估评估各种风险事件对项目实施的影响程度。
可以根据风险事件的可能产生的负面影响、影响持续时间、影响范围等指标进行评估。
3. 风险事件相互关系分析分析不同风险事件之间的相互关系，判断它们之间的依赖性和相互作用。
这对于综合考虑多个风险事件发生时的综合效应和应对策略具有重要意义。
三、风险评估在风险分析的基础上，根据风险发生概率和影响程度进行风险评估。
评估风险的目的是对各个风险事件进行综合评估，确定其对项目实施的整体风险程度。
1. 风险定量评估通过定量方法对风险进行评估。
常用的方法包括风险矩阵分析、风险指数计算、风险价值评估等，用于量化风险的级别和优先级，帮助决策者进行重点关注和处理。
可行性研究报告报价表
可行性研究报告报价表背景在进行任何项目时，都需要先进行可行性研究，以确定该项目是否值得投资。
可行性研究报告是一份详细的报告，描述了项目的可行性和预期结果，这有助于决策者做出最终的决策。
但是，为了编写一份完整的可行性研究报告，需要耗费大量的时间和资源，包括人力、物力和财力。
因此，在进行可行性研究时，公司通常会委托专业机构或顾问来编写可行性研究报告。
目的本文旨在介绍可行性研究报告的报价表格，以帮助那些需要编写可行性研究报告的机构或顾问更好地了解相关的费用和服务。
报价表格注释：以上价格仅供参考，实际收费根据项目具体情况而定。
服务内容对于每个项目，可行性研究报告的服务内容可能有所不同。
以下是可行性研究报告可能包含的服务内容：项目背景分析在项目开始之前，了解市场、竞争和技术环境是非常重要的。
这些分析将帮助您确定是否值得进行该项目，并确定成功所需的条件。
在项目背景分析中，通常需要进行以下活动： - 市场分析：分析市场规模、增长趋势、市场份额等。
- 竞争分析：分析当前市场上的竞争对手及其策略。
- 技术分析：评估项目所需的技术能力和可行性。
技术可行性研究技术可行性研究是确保项目实施成功的关键。
在技术可行性研究中，需要进行以下活动： - 评估技术实现的可行性。
- 选择最佳的技术方案。
- 确定技术实现的时间和费用。
生产成本分析生产成本分析是为了确定该项目的成本和收益。
在生产成本分析中，需要进行以下活动： - 计算原材料、人力和设备的成本。
- 分析变动成本和固定成本。
- 制定成本控制计划。
财务分析财务分析是为了确定该项目的可行性和预期效益。
在财务分析中，需要进行以下活动： - 制定预算、现金流量和利润预测。
- 评估资本开支的风险和回报。
- 确定投资回报期限。
风险评估风险评估是为了确定项目可能面临的风险以及如何管理这些风险。
在风险评估中，需要进行以下活动： - 识别项目可能面临的风险。
- 评估风险的概率和影响。
变更可行性和风险评估表(英语版)
e estimated amount (Dollars)
of cost / benefit analysis if possible
not run.
If no, an explanation of how the change can continue the requirements of the inspection.
If no, an explanation of how the change can continue the requirements of the production.
Attach evidence of cost / benefit analysis if possible
Feasible, change can pass to the acceptance stage.
Conclusion
Not Feasible, the analysis shows a high risk or benefits do not represent a tangible improvement so the change should not run.
Law and Regulations
EHS
HSF Requirement..such as RoHS, ELV, REACH, etc.?
Any risk in law & regulations related to cargo, import and export aspects… including one geographic region to others, countries of manufacturing and sales through-out the supply chain? Any additional aspects (e.g., occupational health, work safety, environmental pollution, chemical or gas discharge, energy consumption, etc.)? if yes, are the current control measures sufficient?
可行性研究报告表
可行性研究报告表一、研究项目背景
研究项目名称：xxx
研究目标：xxx
研究内容：xxx
二、研究需求与目标
1. 需求分析
（此处根据具体项目需求填写）
2. 目标设定
（此处根据具体项目目标填写）
三、可行性分析
1. 技术可行性分析
（此处根据具体项目的技术可行性进行分析）2. 经济可行性分析
（此处根据具体项目的经济可行性进行分析）3. 社会可行性分析
（此处根据具体项目的社会可行性进行分析）
4. 管理可行性分析
（此处根据具体项目的管理可行性进行分析）
四、可行性研究结论
（此处根据前面的分析结果得出结论）
五、可行性研究建议
（根据研究结论，提出具体的建议措施）
六、风险评估与对策
1. 风险评估
（此处根据具体项目的潜在风险进行评估）
2. 风险对策
（此处根据风险评估结果，提出具体的风险对策）
七、项目执行计划
（根据具体项目的实施情况，制定详细的项目执行计划）八、项目投资估算
（根据具体项目的需求和投资情况，估算项目的投资金额）九、项目效益分析
（根据项目的投资和预期效益，进行综合分析评估）
十、项目可行性研究报告审核意见
（写明对于项目可行性研究报告的审核意见和建议）
十一、参考文献
（列出项目可行性研究过程中所参考的各类文献、论文等）
以上是关于可行性研究报告表的格式要求和内容安排。
在实际写作过程中，请根据具体项目情况进行填写，并按照格式要求进行排版。
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1
B11冷凝器成功配套2年，无质量事故
资
金
产品/项目开发资金保障
1
开发资金需求小，资金有保障
量产期间的周转资金保障
1
原材料及零部件准备充分，客户回款周期短
成本和利润的控制
3
产品报价较低，客户质量要求高，利润低
争取提前供货，提高供货数量
货款的回收
1
每月25日结算上个月货款，回收及时
货币交换
1
人民币结算
交期
设计、开发进度的保证
1
成熟产品，设计、开发进度有保证
量产阶段采购、制造、运输周期保证
2
运输周期长，路线长，且客户有紧急拉料需求
成立中转仓库，建立最小保有量供货机制
Tryout前
评估人员签字:
项目经理审核:
总经理批准:
注：风险度:1—低风险,2-中风险;3-高风险.
寻找国产化替代材料
与供应商的良好合作经历
2
与多数供应商合作时间超过2年
将合作由人际合作深入到资源配套合作
质量
控
制
质量保证体系
2
通过ISO TS16949，但贯彻不彻底
加强培训，提高全员质量意识
Pre-polit前
监视和检测设备的完整性
1
生产线检测设备完整，先进
监视和检测人员的充分性
1
人员数量充分，且有较长工作经验
客户要求
协同开发伙伴的充分性
2
数量充分但素质不高
导入并实施供应商PPAP程序
Tryout前
类似产品/项目设计、开发经验
1
B11已经成功配套2年
充分了解通用的技术要求
制造
工厂、设施、设备的充分性
1
已有类似产品的制造经验
检具，工装采购
作业员工的充分性
1
现有人员能满足生产要求
加强岗位技能培训
制造技术(工艺工装策划、设备维护等)
紧跟客户发展步伐，满足其发展要求
项目经理
设计
设计人员的充分性(数量、能力)
1
现有的设计人员充分，且有类似产品设计经验
加强培训，进一步了解通用要求
OTS前
设计辅助工具充分性(CAD、CAE等)
1
已有CAD，CAE，PROE，UG等工具
试验、评价能力充设备
加快试验室建设，部份试验可委外完成
1
已有类似产品的制造经验
制造能力(产量)
1
现有产能400K/班，完全满足产量要求
环境、安全保障的充分性
1
已通过ISO140001环境体系认证
类似产品制造经验
1
已有B11冷凝器的制造经验
配套
资源
供应商的充分性
3
配套资源数量充分，但供应商质量控制较差
引入PPAP程序，积极开发新供应商
配套资源供货半径
2
多数厂家在重庆，但原材料为进口
可行性及风险评估表
产品/项目：填表时间：制表人：
类别
评审要点
风险度
风险描述
对策
负责人
完成期限
备注
客户
客户输入的完整性、合理性
1
提供了SOR，RFQ文件包和图纸
理解客户要求
小组成员
报价前
客户的诚信度
1
一流企业，资信良好
认真了解合同条款和技术要求
项目经理
签合同前
客户的未来发展及前景
1
国家支持，车型更新快，对市场有决定性话语权