企业库存管理优化方案

企业库存管理优化方案

——以涟源市鹏卓房地产开发有限公司进行分析摘要：文章从笔者的实行经历入手,以涟源市鹏卓房地产开发有限公司为研究对象,通过对公司库存管理信息的调查、收集以及实际应用的方式,找出和分析该公司的库存管理存在的问题,并从公司的现实情况出发,采用库存管理相关理论,探讨为该公司设计、构建并实施了库存管理优化方案。以此减少公司的库存,提高周转率,改造管理流程,优化组织结构,提高组织效率,从而确保充分释放库存资金,并且兼顾采购成本,确保企业在有限的资金内,满足生产的全面需要,并最终降低成本,提升公司的竞争力。

关键字：鹏卓地产库存管理优化

目录

引言： (1)

1库存基本理论概述 (1)

1.1库存的相关概念 (1)

1.2库存管理 (1)

2鹏卓房地产开发有限公司及其库存管理问题 (2)

2.1鹏卓房地产开发有限公司的概况 (2)

2.2鹏卓房地产开发有限公司库存管理现状 (2)

2.3鹏卓房地产开发有限公司库存管理诊断 (3)

3鹏卓房地产开发有限公司库存管理优化方案 (4)

3.1优化方案的设计原则与目的 (4)

3.2鹏卓房地产开发的优化方案的主要内容 (4)

3.2.1流程再造 (4)

3.2.2组织结构改造 (5)

3.2.3数据控制的通行证管理 (5)

3.2.4科学计划 (6)

3.2.5处理积压库存 (6)

4鹏卓房地产开发有限公司库存管理优化方案的实施 (7)

4.1实施前的准备工作与程序 (7)

4.2实施过程跟踪 (7)

总结 (8)

参考文献 (9)

致谢 (10)

引言：许多公司在发展壮大的过程，会遭遇各种各样的问题。比如人才问题，管理问题，经营问题等等。笔者认为库存管理同样也是许多公司面临的问题，许多公司在库存管理方面耗费了大量的人力物力财力，取得的结果却不尽如人意。我认为这些公司首先是对库存管理的相关知识知之甚少，不能够合理的运用这些知识，结合公司的实际生产经营情况实行相应库存管理。公司自身的情况在优化库存方面占了很大的比重，如果不能合理利用公司的优势，避开公司的劣势进行盲目的库存优化，结果也是不尽如人意的。

1库存基本理论概述

1.1库存的相关概念

库存指的是企业在为目前和未来公司所需的物资进行储备或是为了未来的销售而储备相关资源。储备的物资主要包括原材料,材料 ,低值易耗品。也就是说公司发展中所需要的一资源都需要储备。公司合理的库存可以为企业的生产发展起到非常好的缓冲作用，同时能够缩短物流活动的实现时间,加快企业对市场的反映速度。在企业接到顾客订单后,当顾客要求的交货时间比企业供应链周期要短时,就必须预先储存一定数量的该物品,来填补这个时间差。有了库存，企业可在供应商停止供货的一段时间内继续生产发展，可以防备罢工，涨价以及通货膨胀造成的交货不确定性，能够满足公司生产的立即性和应季性需求。但是库存也存在以下弊端占用大量的资金，影响企业现金流，造成企业管理方面的问题。

1.2库存管理

库存管理指的是公司通过合理的库存利用最小的支出，获得效益的最大化，取得生产的进步。换句话说库存管理在控制物料的库存方面,以尽量降低存储成本及充分配合生产的需要。

库存管理的主要问题有以下三个。（1）公司在什么时候补充库存换句话说就是公

司决定订购时间的问题。如果公司购买货物时间早,就会导致库存增加,增加物料的存储成本与占用资金若，如果公司购买货物时间迟,则物料用尽,新料未进厂,而造成待料停工或坐失商机的损失。（2）公司应该补充多少库存的问题也就说决定订购量的问题。如果订货的数量过多,则存储成本增加并积压资金若订购数量过少,订购次数势必增加,则引起订购成本大增,而且物料的供应有中断的可能。应维持多少库存及决定库存基准的问题。库存基准包括最低库存与最高库存。（3）库存基准控制库存的重要工作,乃为制定各种物料的`库存基准',以便物料控制者随时衡量库存的多寡,及时予以补充及处理。一般而言,库存基准可分为下列两项最低库存指在特定时期内,物料库存数量应予维持的最低界限而最低库存可分为理想最低库存及实际最低库存两种。

2鹏卓房地产开发有限公司及其库存管理问题

2.1鹏卓房地产开发有限公司的概况

鹏卓房地产开发有限公司注册于2007年6月8日，注册资本是3000万人民币，法人代表是张卫东，所从事的的行业是房地产业，公司的所属类型是有限责任公司。公司是涟源市的主要的房地产企业，承担着本市的主要房地产开发。在房地产行业高速发展的几年，公司取得了很大的发展，公司目前下总经办，负责公司的各项事件的审核，营销策划部负责制定策划，出售公司的开发楼盘，工程部负责修建开发楼盘，还包括了人事部、财务部以及库存管理部等许多部门。由于公司最近几年的高速发展，大量物资的采购以及不合理使用导致库管管理上也出现了严重的问题

2.2鹏卓房地产开发有限公司库存管理现状

正如前面在介绍鹏卓房地产开发公司时提到,鹏卓房地产开发公司下设个许多部门部门,而所有的部门都属于自己的预算，不受其他部门预算的影响,都可以向总经办申请，该部门经理就可以批准去请求仓库后勤部购买所需的物品。在这

些申请购买的物资中，有些物品是急需物品,所以一经申请,需要立即采购。所以该类物品一旦进入公司,完成相关流程以后被送到仓库,立即便会被申请的经理领走。但是这些部门经理所要求购买的物资在公司一段时间的发展中并不需要,当购买成功经过必要的流程以后，进入公司的仓库后不被申请人领走,这些物就在仓库扎根,变成了库存。或者有些物品进入仓库以后,由于短时间内不会使用有关部门也没有来领取,那么只能留在仓库变成库存。最近几年鹏卓房地产开发有限公司不管是生产、质量还是公司的财务都取得了很大的进步，但是库存管理问题却困扰公司。

2.3鹏卓房地产开发有限公司库存管理诊断

在公司实习的几个月里我了解到公司之所以出现库存管理的问题进行了诊断，我认为有以下几点原因第一是组织结构诊断客观的看来,公司的组织结构与库存管理是没有直接关系的,可是一个团队的组织结构能够影响团队的工作效率。一个优良的组织结构可以提高团队的工作效率,那么闲饭就会降低工作效率。在鹏卓公司的管理层里第一层管理者与第二层管理者之相比较我认为第一层的权力较大，第二层的管理权力较小，这种结构不利于上下级的管理。会造成多头管理的现象发生，且上级的工作量很大，第二层的管理层工作会少很多,这样导致了第二层领导直接公司员工没有权威,不能履行相应的管理职责。在公司的实际生产运营中也表现出了这种结构与目前公司管理的不适应。

第二是数据控制诊断，卓鹏房地产开发有限公司的物流管理的数据主要包括库存以及房地资产开发中的材料。在我实习期间，我认为卓鹏公司最近在遭遇数据控制问题。主要由以下两个方面，和公司合作的供应商没有履行合同按时交货，第二十接收时间过长，供货商在供货时只会和公司高层进行交谈,但是公司高层已经适应了供应商承诺的周期,却忘记了公司在入库登记以及查货都需要一定时间。所以会导致公司开发部常常缺少材料。

第三是计划策略诊断以及计划策略不科学，主要表现在公司实施重复性辅料采购计划太晚。在公司承接相关项目以后,所需求的材料以及施工设备需求量越来越大。只有开发部催问库管部门时，公司才知道这些材料的缺乏状况。在没有