企业库存管理优化方案
企业库存管理优化方案
企业库存管理优化方案一、优化目标现代企业在市场竞争中，库存管理的优化成为提高企业运营效率和降低成本的重要手段。
本文将探讨企业库存管理的优化方案，以实现以下目标：1. 提高库存周转率和资金利用率。
2. 减少库存积压和降低滞销风险。
3. 提升供应链响应速度和顾客满意度。
二、优化方案1. 数据分析与预测企业应建立完善的数据分析体系，通过对历史库存数据、销售数据以及市场需求等进行分析，进行库存需求的预测。
可以采用现代信息技术手段，如人工智能和大数据分析，以更准确地预测销售量和库存需求，从而合理安排库存。
2. 供应链协同管理企业应与供应商建立紧密合作的伙伴关系，实施供应链协同管理。
通过共享信息、优化订货周期和物流配送等方式，实现库存与销售之间的及时匹配，减少库存积压和滞销风险。
同时，建立合理的库存补充机制，以确保供应链的稳定性和可靠性。
3. JIT（Just in Time）管理JIT管理是一种精益生产理念，对于库存管理也有很大的借鉴意义。
企业可以通过JIT管理，将原材料、半成品和成品的生产与供应紧密协调，以减少库存占用的时间和空间，提高库存周转率和资金利用效率。
同时，通过与供应商合作，实现物料的定期供应和减少批次量，以降低库存积压风险。
4. ABC分类管理ABC分类管理是一种将库存按照重要性和使用频率进行分类管理的方法。
企业可以将库存产品按照销售额、利润率和市场需求等指标进行分类，重点管理和优化高价值、高利润和高需求的产品库存。
通过合理控制和管理ABC分类中的库存，实现库存管理的精益化和高效化。
5. 周期盘点与库存调整定期进行库存盘点是保证库存管理精确性的重要手段。
企业应制定合理的盘点计划，并建立准确的盘点程序和指标，及时发现和纠正库存数据的偏差。
同时，在盘点的基础上，及时调整库存，平衡库存量、库存品种和库存结构，以满足市场需求和供应链的变化。
三、总结企业库存管理的优化是提高企业运营效率和降低成本的关键因素。
仓库降本增效改进方案
仓库降本增效改进方案1.优化仓储布局仓库的布局是影响仓储效率和成本的关键因素之一、通过对仓库空间的合理规划，可以使货物流动更加顺畅，减少货物损坏和遗失的可能性。
可以考虑采用ABC分类法，将高周转率的商品放在离发货区域更近的位置，提高货物拣选的速度。
2.自动化仓库管理系统采用自动化仓库管理系统可以有效降低人力成本和提高仓库效率。
系统可以实时跟踪货物的位置和数量，提高库存管理的准确性和效率。
此外，自动化仓库管理系统还可以自动化货物拣选和装卸，减少人工搬运和操作的需求，提高工作效率。
3.供应链管理的优化供应链管理的优化是降本增效的关键。
通过与供应商的紧密合作，优化订单和物流流程，可以减少库存积压和仓储成本。
同时，供应链管理的优化还可以加速订单处理和发货速度，提高客户满意度。
4.设备更新和维护仓库设备的正常运作对于仓储降本增效至关重要。
如果设备老化或维护不当，会导致工作效率的下降和成本的增加。
定期进行设备的维护和保养，以确保其正常运作。
另外，根据需求和技术的发展，考虑更新一些老旧设备，以提高工作效率。
5.培训员工员工的培训是实现仓库降本增效的基础。
提供必要的培训和教育，增强员工的专业知识和技能，可以提高他们的工作效率和准确性。
培训还可以帮助员工更好地理解和遵守仓库管理流程和规定，减少错误和失误的发生。
6.优化运输和配送运输和配送是仓库降本增效中不可忽视的环节。
通过优化路线规划和运输方式选择，可以减少运输时间和成本。
此外，与合作伙伴建立良好的物流关系，可以提高运输的效率和可靠性，减少货物破损和损失的可能性。
7.库存管理和盘点准确的库存管理和盘点是降本增效的重要组成部分。
通过采用先进的库存管理系统，及时跟踪库存数量和变化，可以避免库存积压和过度采购的情况发生。
同时，定期进行库存盘点，可以减少库存遗失和货物损坏的风险。
8.环境和安全管理仓库的环境和安全管理对于工作效率和成本控制至关重要。
保持良好的仓库清洁和整齐，提供良好的通风和光照条件，可以提高员工的工作舒适性和效率。
企业库存管理优化方案
企业库存管理优化方案1.库存分类管理与ABC分析企业可以根据产品的特性、销售量和价值等因素，将库存进行分类管理。
通过ABC分析，将库存划分为A、B、C类，其中A类产品为销售额最高的产品，B类产品为中等销售额的产品，C类产品为销售额最低的产品。
不同类别的产品采取不同的库存管理策略，例如A类产品采取定期盘点、经济订单数量等策略，B类产品采取定期盘点、经济订单频率等策略，C类产品采取周期盘点和经济订单周期等策略。
2.供应链管理与合作伙伴企业应与供应商建立良好的合作关系，通过信息共享、协作规划和库存共享等方式，优化供应链管理。
与供应商进行有效的沟通和合作，可以减少库存积压和不必要的运输成本。
建立长期的合作伙伴关系，并与供应商共同制定供应链规划，以满足业务需求。
3.库存预警系统与自动补货通过建立库存预警系统，及时监控库存水平，避免库存超过或低于安全库存水平。
当库存低于预警水平时，自动触发补货流程，保证供应链的连续性。
预警系统可以根据历史销售数据、季节性需求和市场变化等因素进行预测和分析。
4. JIT（Just-In-Time）生产模式JIT生产模式是一种基于需求的生产方式，即在需要产品时才进行生产，以减少库存积压和降低库存成本。
企业可以通过与供应商的紧密合作，实现物料和信息的及时交付，最大限度地减少库存。
JIT生产模式可以提高生产效率、降低成本，并提高交货速度和质量。
5.数据分析与优化通过对库存数据的分析，可以了解库存水平、缺货情况和过剩情况，并做出相应的优化决策。
通过使用数据分析工具，如数据挖掘、统计分析和模型预测等，可以预测需求、制定合理的库存目标和补货策略。
数据分析还可以帮助企业识别潜在的库存问题和风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
6.周期盘点与质量控制通过定期进行库存盘点，可以及时发现和纠正库存数据的错误和偏差，保持库存的准确性和完整性。
同时，也有助于识别过期产品、慢动销产品和质量问题产品，并进行适时处理。
企业库存管理分析优化方案,库存管理方案制定的整体思路
企业库存管理分析优化方案方案并非标准、完美的解决方案，各企业实际运转过程中都会有各种场景和特殊情况，本文旨在给大家提供一种思路和项目经验的分享。
欢迎交流学习。
一、库存相关术语1.1安全库存1.2缓冲库存1.3装运库1.4原材料1.5在制品1.6成品二、库存管理的必要性2.1业务现状2.2原因分析三、库存管理方案制定四、库存管理案例分享4.1库存盘点差异分析4.2库存变动分析4.3 库存结构分析4.4呆料管控4.4.1采购单下推管控4.4.2呆滞物料清理4.5库存周转4.6风险预警4.6.1库存天数预警4.6.2库存状态预警4.6.3库龄/账龄预警前言：俗话说企业有很多种“死法”，其中库存是一种。
笔者所处的行业是制造业，库存对于企业来说很重要，但往往也成为各种问题的“背锅侠”。
尤其当行业大环境、公司营收下滑时候，“库存”的问题就十分突出，正所谓“成也库存，败也库存”；本文结合笔者项目经验，简单聊聊企业的库存管理。
一、库存相关术语1.1安全库存在任何工位上存放的货物（原材料，在制品，或成品），用来预防因为上游（一般是供应商）工序生产能力不足，导致的缺货、断货的问题。
通常也称为紧急库存。
1.2缓冲库存存放在价值流下游工序的产品。
当顾客需求在短期内突然增加，超过了生产能力时，通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。
由于术语“缓冲”与“安全库存”通常交互使用，因此这也常常引起混淆。
这两者之间最重要的差别可以概括为：顾客需求突然出现变化时，缓冲库存能够有效的保护顾客的利益；安全库存则是用来防止上游工序，或是供应商出现生产能力不足的情况。
1.3装运库存在价值流末端工厂的库房里，那些已经准备好可以随时下一次出货的产品（这些库存通常是装运批量的一部分）。
1.4原材料原材料是指生产某种产品的基本原料。
它是用于生产过程起点的产品。
原材料包括：原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料等1.5在制品工厂内各个工序之间的半成品。
库存优化方案
库存优化方案引言库存管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
库存的过多或过少都会对企业造成不良影响。
合理地管理库存，可以带来很多益处，节省成本、提高效率、减少风险等等。
本文将重点探讨如何优化库存、减少库存成本、提高库存效率，从而实现库存管理的最佳实践。
库存优化方案1. 定期监控库存水平企业需要根据生产计划和销售计划，及时监控库存水平，及时调整生产和销售计划，并适时清理过期和陈旧的库存。
定期检查库存，把有问题的库存尽快处理掉，避免造成损失和浪费。
2. 采用先进的库存管理技术现代企业库存管理技术日新月异，如RFID技术、条码技术等，可以实现实时库存跟踪和快速定位，有效提高库存效率。
采用先进的库存管理技术，可以实现对库存的实时追踪、监控和管理，自动化程度高、准确率高、效率高。
3. 采用预测技术预测技术是指通过分析历史数据及未来趋势，预估未来的需求和库存水平。
通过对需求进行分析，分销商可以更精准地进行采购和库存管理，有效减少库存成本。
4. 采用轮换法轮换法是指不断将过期或陈旧的库存置于前面出售，在销售渠道中得到更多的曝光，保证过期或陈旧的商品及时售出。
采用轮换法，不仅可以保证产品的质量，也可以有效提高产品的销售率。
5. 采用精细化管理精细化管理是指根据商品特点和市场需求，制定适合企业的库存管理模式，实现库存优化。
通过对某一商品进行精细化管理，可以有效降低存货量、减少库存积压，大幅提高填单率和效率。
结语库存管理对于企业而言是非常重要的一环。
如何优化库存、减少库存成本、提高库存效率，是企业管理中必须商议的问题。
通过制定合理的库存优化方案，可以让企业管理更加有效，成本更加明细，提高工作效率和销售面积，从而大幅提高企业的综合竞争力。
企业库存管理优化方案
企业库存管理优化方案企业库存管理优化方案企业库存管理是一个重要的环节，直接影响企业的生产和销售。
因此，优化企业的库存管理方案可以提高效率、降低成本、增加利润。
以下是关于企业库存管理优化方案的一些建议。
一、提高库存管理的自动化水平目前，许多企业还采用传统的手工记录库存数量、种类和销售情况的方式，这在一定程度上降低了效率和准确性。
企业应该借助一些现代化的技术平台，如ERP、WMS、CRM、物联网等，将库存管理的自动化水平提升到一个新高度。
例如，企业可以使用条形码或RFID标签对库存物品进行标识，然后通过扫描设备或感应设备自动采集数据，并将这些数据存储在网络数据库中，这样可以实现实时监控、追溯、统计库存情况。
企业还可以利用云计算等技术和平台，实现动态的库存管理、流通管理和风险管理。
二、建立科学的库存模型在库存管理中，建立科学、合理的库存模型是非常重要的。
库存模型包括时序模型、需求模型、存储模型和供应模型。
企业可以根据市场需求、供应链情况、业务规模等因素，建立合理的库存模型，并且不断修正和完善。
库存模型一旦建立，可以为企业提供科学依据，使企业在订货、发货、补货等方面做出更加准确和及时的决策。
如果库存模型建立不佳，企业将不可避免地面临存货滞销、生产受阻和资金周转不畅等问题。
建立良好的库存模型，对企业的经营管理至关重要。
三、实行供需平衡和供应链优化管理库存不仅要看内部，还要看外部。
供应链管理就是一种外部环境下的库存管理。
企业需要依据客户的需求和供应商的能力，合理制定采购计划和销售计划，并且在采购、生产过程中严格控制流程、提高管理效率。
在此基础上，企业还可以实行供应链合作和优化，加强与合作伙伴的交流和协作，尽量减少供应链上的浪费和风险。
同时，为了更好地管理库存，企业还可以采用先进的物流技术和管理手段，如快递、货运、海运等，使得物流成本和物流时间都最大限度地控制在合理范围内。
四、建立完善的库存绩效评估体系库存管理的优化需要有一个科学的评估体系。
库存管理优化方案建议
库存管理优化方案建议在当今竞争激烈的商业环境中，有效的库存管理对于企业的成功至关重要。
库存管理不仅影响着企业的运营成本，还直接关系到客户满意度和企业的盈利能力。
然而，许多企业在库存管理方面仍面临着诸多挑战，如库存积压、缺货频繁、库存周转率低等。
为了解决这些问题，本文提出了一系列库存管理优化方案建议。
一、库存管理现状分析首先，让我们来了解一下当前企业库存管理中普遍存在的问题。
（一）缺乏准确的需求预测很多企业在预测市场需求时，仅仅依靠历史销售数据或者主观判断，导致预测结果不准确。
这使得企业要么库存过多，造成资金占用和浪费；要么库存不足，无法及时满足客户需求，影响销售和客户满意度。
（二）库存信息不准确库存数据的不准确是另一个常见问题。
由于人工记录的误差、系统更新不及时或者不同部门之间数据不一致，导致企业无法准确掌握库存的实际情况，从而影响决策的制定。
（三）库存分类不合理部分企业没有对库存进行科学的分类管理，将所有商品一视同仁，没有区分重点商品和非重点商品。
这导致在库存管理上无法做到有的放矢，资源分配不合理。
（四）供应链协同不足企业与供应商之间的沟通和协同不够紧密，导致供应周期不稳定，采购计划难以准确制定，进而影响库存水平。
二、库存管理优化目标针对上述问题，库存管理优化的主要目标应该包括以下几个方面：（一）提高库存周转率通过优化库存结构和管理流程，加快库存的周转速度，减少资金占用，提高资金使用效率。
（二）降低库存成本减少库存积压和缺货带来的成本损失，包括仓储成本、资金成本、机会成本等。
（三）提高客户满意度确保有足够的库存满足客户需求，减少缺货现象，提高交货的及时性和准确性，从而提升客户满意度和忠诚度。
（四）增强供应链的灵活性和响应能力加强与供应商的合作，提高供应链的协同效率，能够快速应对市场变化和客户需求的波动。
三、库存管理优化方案建议（一）建立精准的需求预测体系1、收集和分析多维度的数据除了历史销售数据，还应考虑市场趋势、促销活动、季节因素、竞争对手动态等因素，利用数据分析工具和方法，进行综合预测。
库存管理解决方案
库存管理解决方案标题：库存管理解决方案引言概述：库存管理是企业运营中非常重要的一环，有效的库存管理可以提高企业的效率和降低成本。
为了解决库存管理中的各种问题，许多企业都在寻觅合适的库存管理解决方案。
本文将介绍一些常见的库存管理解决方案，匡助企业更好地管理库存。
一、自动化仓储系统1.1 自动化仓储系统可以提高库存管理的效率。
通过自动化设备和系统，可以实现快速的入库、出库和盘点操作，减少人为错误和时间成本。
1.2 自动化仓储系统可以实现库存的实时监控和管理。
企业可以随时了解库存情况，及时调整采购和销售计划，避免库存积压或者缺货情况。
1.3 自动化仓储系统可以提高库存的安全性。
通过自动化设备和系统，可以减少人为因素对库存的损坏和丢失，保障库存的安全。
二、RFID技术应用2.1 RFID技术可以实现库存的智能化管理。
通过在产品或者货物上植入RFID 标签，可以实现对库存的实时跟踪和监控，提高库存管理的准确性和效率。
2.2 RFID技术可以简化库存盘点操作。
传统的盘点操作需要大量的人力和时间，而RFID技术可以实现快速的自动盘点，减少盘点成本和时间。
2.3 RFID技术可以提高库存管理的透明度。
通过RFID技术，企业可以实现对库存流动的全程监控，及时发现问题并进行调整，提高库存管理的透明度和效率。
三、云端库存管理系统3.1 云端库存管理系统可以实现库存信息的集中管理。
企业可以通过云端系统随时随地查看库存信息，方便管理和决策。
3.2 云端库存管理系统可以实现多地点库存的统一管理。
对于分布式企业或者多仓库企业来说，云端库存管理系统可以实现多地点库存的统一管理，避免信息孤岛和重复采购。
3.3 云端库存管理系统可以提高库存管理的灵便性。
通过云端系统，企业可以根据实际需求调整库存管理策略，实现灵便的库存管理。
四、ABC分类法应用4.1 ABC分类法可以匡助企业优化库存管理策略。
通过将库存按照价值和重要性进行分类，企业可以针对不同类别的库存制定不同的管理策略，提高库存管理的效率。
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企业库存管理优化方案——以涟源市鹏卓房地产开发有限公司进行分析摘要：文章从笔者的实行经历入手,以涟源市鹏卓房地产开发有限公司为研究对象,通过对公司库存管理信息的调查、收集以及实际应用的方式,找出和分析该公司的库存管理存在的问题,并从公司的现实情况出发,采用库存管理相关理论,探讨为该公司设计、构建并实施了库存管理优化方案。
以此减少公司的库存,提高周转率,改造管理流程,优化组织结构,提高组织效率,从而确保充分释放库存资金,并且兼顾采购成本,确保企业在有限的资金内,满足生产的全面需要,并最终降低成本,提升公司的竞争力。
关键字：鹏卓地产库存管理优化目录引言： (1)1库存基本理论概述 (1)1.1库存的相关概念 (1)1.2库存管理 (1)2鹏卓房地产开发有限公司及其库存管理问题 (2)2.1鹏卓房地产开发有限公司的概况 (2)2.2鹏卓房地产开发有限公司库存管理现状 (2)2.3鹏卓房地产开发有限公司库存管理诊断 (3)3鹏卓房地产开发有限公司库存管理优化方案 (4)3.1优化方案的设计原则与目的 (4)3.2鹏卓房地产开发的优化方案的主要内容 (4)3.2.1流程再造 (4)3.2.2组织结构改造 (5)3.2.3数据控制的通行证管理 (5)3.2.4科学计划 (6)3.2.5处理积压库存 (6)4鹏卓房地产开发有限公司库存管理优化方案的实施 (7)4.1实施前的准备工作与程序 (7)4.2实施过程跟踪 (7)总结 (8)参考文献 (9)致谢 (10)引言：许多公司在发展壮大的过程，会遭遇各种各样的问题。
比如人才问题，管理问题，经营问题等等。
笔者认为库存管理同样也是许多公司面临的问题，许多公司在库存管理方面耗费了大量的人力物力财力，取得的结果却不尽如人意。
我认为这些公司首先是对库存管理的相关知识知之甚少，不能够合理的运用这些知识，结合公司的实际生产经营情况实行相应库存管理。
公司自身的情况在优化库存方面占了很大的比重，如果不能合理利用公司的优势，避开公司的劣势进行盲目的库存优化，结果也是不尽如人意的。
1库存基本理论概述1.1库存的相关概念库存指的是企业在为目前和未来公司所需的物资进行储备或是为了未来的销售而储备相关资源。
储备的物资主要包括原材料,材料 ,低值易耗品。
也就是说公司发展中所需要的一资源都需要储备。
公司合理的库存可以为企业的生产发展起到非常好的缓冲作用，同时能够缩短物流活动的实现时间,加快企业对市场的反映速度。
在企业接到顾客订单后,当顾客要求的交货时间比企业供应链周期要短时,就必须预先储存一定数量的该物品,来填补这个时间差。
有了库存，企业可在供应商停止供货的一段时间内继续生产发展，可以防备罢工，涨价以及通货膨胀造成的交货不确定性，能够满足公司生产的立即性和应季性需求。
但是库存也存在以下弊端占用大量的资金，影响企业现金流，造成企业管理方面的问题。
1.2库存管理库存管理指的是公司通过合理的库存利用最小的支出，获得效益的最大化，取得生产的进步。
换句话说库存管理在控制物料的库存方面,以尽量降低存储成本及充分配合生产的需要。
库存管理的主要问题有以下三个。
（1）公司在什么时候补充库存换句话说就是公司决定订购时间的问题。
如果公司购买货物时间早,就会导致库存增加,增加物料的存储成本与占用资金若，如果公司购买货物时间迟,则物料用尽,新料未进厂,而造成待料停工或坐失商机的损失。
（2）公司应该补充多少库存的问题也就说决定订购量的问题。
如果订货的数量过多,则存储成本增加并积压资金若订购数量过少,订购次数势必增加,则引起订购成本大增,而且物料的供应有中断的可能。
应维持多少库存及决定库存基准的问题。
库存基准包括最低库存与最高库存。
（3）库存基准控制库存的重要工作,乃为制定各种物料的`库存基准',以便物料控制者随时衡量库存的多寡,及时予以补充及处理。
一般而言,库存基准可分为下列两项最低库存指在特定时期内,物料库存数量应予维持的最低界限而最低库存可分为理想最低库存及实际最低库存两种。
2鹏卓房地产开发有限公司及其库存管理问题2.1鹏卓房地产开发有限公司的概况鹏卓房地产开发有限公司注册于2007年6月8日，注册资本是3000万人民币，法人代表是张卫东，所从事的的行业是房地产业，公司的所属类型是有限责任公司。
公司是涟源市的主要的房地产企业，承担着本市的主要房地产开发。
在房地产行业高速发展的几年，公司取得了很大的发展，公司目前下总经办，负责公司的各项事件的审核，营销策划部负责制定策划，出售公司的开发楼盘，工程部负责修建开发楼盘，还包括了人事部、财务部以及库存管理部等许多部门。
由于公司最近几年的高速发展，大量物资的采购以及不合理使用导致库管管理上也出现了严重的问题2.2鹏卓房地产开发有限公司库存管理现状正如前面在介绍鹏卓房地产开发公司时提到,鹏卓房地产开发公司下设个许多部门部门,而所有的部门都属于自己的预算，不受其他部门预算的影响,都可以向总经办申请，该部门经理就可以批准去请求仓库后勤部购买所需的物品。
在这些申请购买的物资中，有些物品是急需物品,所以一经申请,需要立即采购。
所以该类物品一旦进入公司,完成相关流程以后被送到仓库,立即便会被申请的经理领走。
但是这些部门经理所要求购买的物资在公司一段时间的发展中并不需要,当购买成功经过必要的流程以后，进入公司的仓库后不被申请人领走,这些物就在仓库扎根,变成了库存。
或者有些物品进入仓库以后,由于短时间内不会使用有关部门也没有来领取,那么只能留在仓库变成库存。
最近几年鹏卓房地产开发有限公司不管是生产、质量还是公司的财务都取得了很大的进步，但是库存管理问题却困扰公司。
2.3鹏卓房地产开发有限公司库存管理诊断在公司实习的几个月里我了解到公司之所以出现库存管理的问题进行了诊断，我认为有以下几点原因第一是组织结构诊断客观的看来,公司的组织结构与库存管理是没有直接关系的,可是一个团队的组织结构能够影响团队的工作效率。
一个优良的组织结构可以提高团队的工作效率,那么闲饭就会降低工作效率。
在鹏卓公司的管理层里第一层管理者与第二层管理者之相比较我认为第一层的权力较大，第二层的管理权力较小，这种结构不利于上下级的管理。
会造成多头管理的现象发生，且上级的工作量很大，第二层的管理层工作会少很多,这样导致了第二层领导直接公司员工没有权威,不能履行相应的管理职责。
在公司的实际生产运营中也表现出了这种结构与目前公司管理的不适应。
第二是数据控制诊断，卓鹏房地产开发有限公司的物流管理的数据主要包括库存以及房地资产开发中的材料。
在我实习期间，我认为卓鹏公司最近在遭遇数据控制问题。
主要由以下两个方面，和公司合作的供应商没有履行合同按时交货，第二十接收时间过长，供货商在供货时只会和公司高层进行交谈,但是公司高层已经适应了供应商承诺的周期,却忘记了公司在入库登记以及查货都需要一定时间。
所以会导致公司开发部常常缺少材料。
第三是计划策略诊断以及计划策略不科学，主要表现在公司实施重复性辅料采购计划太晚。
在公司承接相关项目以后,所需求的材料以及施工设备需求量越来越大。
只有开发部催问库管部门时，公司才知道这些材料的缺乏状况。
在没有科学的指导下,公司的高层凭借自己的经验制订一套采购计划策略。
但是事实往往证明,管理层的很大一部分不结合公司实际的策略时不科学的。
3鹏卓房地产开发有限公司库存管理优化方案3.1优化方案的设计原则与目的笔者认为鹏卓房地产开发有限公司优化方案设计的原则应该是产出大于投入的原则、平衡性原则、长期性以及稳定性原则。
库存管理优化方案的设计是公司改善行为,它必须帮助公司盈利。
盈利是公司发展的根本，因此也是方案的重中之重。
库存管理优化方案设计目的是减少公司的库存,帮助公司有更多的现金流。
因此在优化方案中重视平衡性原则。
鹏卓公司过去的库存管理模式非常的不合理,本次的库存管理优化方案的设计不可以像以前一样,只会降低公司材料设备的库存量,从而影响公司项目部的工作效率,因此我们需要把握库存与发展的平衡。
对于喜欢延迟交货的供应商我们采用增加购进量减少次数的方式进行。
如果库存管理发生变化，就可能造成公司内部出现人员变动的情况，但是在优化时，必须保证人员的动荡，因此优化方案的设计和实施需结合鹏卓的实际情况,不能够异想天开。
综上所述,我们在库存优化是不能只采用理论二是结合公司自身的情况来制定，不是追求短期效益的最大化，而是为公司的长期发展做长远打算。
同时在实时库存优化方案是应该与其他部门积极协调，共同合作。
3.2鹏卓房地产开发的优化方案的主要内容3.2.1流程再造笔者认为公司的库存问题不只是仓库管理部门一个部门的职责,而是整个公司的职责。
所有部门都应该积极参与企业的库存优化中来，我认为可以制作一些流程图,将仓库的入库情况以及出库情况做出详细的流程,所涉及到的公司所有的部门,相关领导人在流程图中都表现出来。
通过目视化流程,公司可以发现公司物流中的各种物资情况，不断去改进库存方案。
我们可以优化流程图,减少公司物资材料的种种浪费。
这是流程图的主要效果之一。
我们在流程优化以后，对应公司的物资供应商,同时输入流程的所有或参数。
流程的结束端也就是公司的每一个部门,我们也可以分类编号输入数据。
在公司的发展中流程应该始于公司每一个部门的需求。
当每一个部门需要物资时，一旦通过公司领导的审批。
库管部门根据所需材料迅速寻找供货商，向他们采购所需的物资。
控制计划的策划和实施是流程管理的中的最关键的步骤或手段。
优化后的流程类似如风向标,或指南针,可以为我们指引方向,它帮助我们系统全面的看待整个物流活动,但控制计划却是藩篱或者说河堤,是保证物流活动合理的屏障。
3.2.2组织结构改造在公司完成流程改造以后,对于鹏卓公司的供应商做出明确要求,因此需要公司的组织结构对应流程。
对于卓鹏房地产开发有限公司而言,主要的公司职能可以分为三个,我认为可以按照公司部门的功能来进行重组。
提高公司的效率，不发生和以前一样的事情。
之所以选择按照部门的功能组建。
我认为这种捆绑式组织结构可以帮助公司提高工作效率。
大致可以将管理层和会计财务部门组合房地产开发部门与房地产销售的策划部门与团队相结合。
将库存管理部门和安保部门相结合，这样的方式可以提高效率，可以保证公司的库存优化管理措施得以实施。
3.2.3数据控制的通行证管理为了形象化的体现出物流对于一个公司的重要性，我们将鹏卓房地产开发有限公司当做一个人体，那么仓库管理部门相当于是心脏的位置，它负责采购公司的物资材料以及配上能够给每一个部门物资材料，这些物资材料的流通就相当于是人体的血液，它们的流通得以让每一个部门按时生产。
为了提高物流活动。
鹏卓房地产开发有限公司需要建立`通行证'管理体系。