工程项目管理台账模板
工程项目施工管理台账模板
一、项目基本信息1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目业主：____________________5. 项目经理：____________________6. 项目开工日期：________________7. 项目竣工日期：________________二、施工组织与管理1. 施工单位：____________________2. 施工负责人：__________________3. 施工班组长：__________________4. 施工进度计划：________________5. 施工现场平面布置图：________________6. 施工现场安全文明施工措施：________________三、施工质量控制1. 质量控制标准：________________2. 质量检测仪器：________________3. 质量检测人员：________________4. 质量检测记录：________________5. 质量问题处理：________________四、施工安全管理1. 安全生产责任制：________________2. 安全生产目标：________________3. 安全教育培训：________________4. 安全生产检查：________________5. 事故处理：________________五、施工进度管理1. 施工进度计划：________________2. 施工进度统计：________________3. 施工进度调整：________________4. 施工进度预警：________________5. 施工进度控制措施：________________六、施工成本管理1. 成本预算：________________2. 成本统计：________________3. 成本控制措施：________________4. 成本调整：________________5. 成本分析：________________七、施工物资管理1. 物资采购计划：________________2. 物资采购合同：________________3. 物资验收记录：________________4. 物资保管记录：________________5. 物资使用记录：________________八、施工合同管理1. 合同签订：________________2. 合同履行：________________3. 合同变更：________________4. 合同解除：________________5. 合同争议解决：________________九、施工资料管理1. 施工图纸：________________2. 施工技术文件：________________3. 施工记录：________________4. 质量检验报告：________________5. 事故处理报告：________________十、施工验收管理1. 验收标准：________________2. 验收程序：________________3. 验收记录：________________4. 验收不合格处理：________________5. 验收合格证书：________________十一、施工总结与评价1. 施工总结：________________2. 施工评价：________________3. 施工经验教训：________________4. 施工改进措施：________________5. 施工成果展示：________________备注：以上模板仅供参考，实际施工管理台账应根据项目特点和需求进行调整。
项目管理台账
项目
管理
台账
项目管理台账 工
程名
称：
铜川
市耀
州区
小型
农田
水利
重点
县
2014
年建
设项
目Ⅲ
标段
（小
丘项
目）
建
账：
2015
-3-
18项目部管理人员：
工长： 技术员： 资料员： 财务员： 材管员： 调解员： 护厂员： 炊事员：项目部管理人员工资：
工长： 技术员： 资料员： 财务员： 材管员： 调解员： 护厂员： 炊事员：项目考核
工程进度完成情况：
总包管理费：管理费实际开支：
计划开工日期2015年月日计划竣工日期2015年月日
主要工程内容：
改造泵站4座；新建500m3圆形钢筋砼蓄水池4座；铺设U-PVC 输水管道27.1km ；铺设U-PVC 田间管道38.3km ；铺设实际完成工程量：
中标价915.342万元结算总价
工程名称铜川市耀州区小型农田水利重点县2014年建设项目Ⅲ标段（小丘项目）建设单位铜川市耀州区灌溉管理站
目
考核
工程质量完成情况：
工程安全完成情况：
工程成本控制情况：
2015年月日
护厂员： 炊事员：
护厂员： 炊事员：
实际开工日期
2015年月日实际竣工日期管理费盈余：年月日铺设U-PVC 田间管道38.3km ；铺设滴灌管1300km ；新建各类阀井313座。
施工预算成本
标段（小丘项目）
（项目经理）项目负责人（刘涛）吴新泉实际施工成本施工单位陕西鼎铭工程有限责任公司。
项目管理台账记录
项目管理台账记录项目概述
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目经理：
- 项目起始日：
- 项目结束日：
项目计划
- 项目任务清单：
- 任务负责人：
- 任务起始日：
- 任务结束日：
- 任务状态：
项目进度
- 项目完成百分比：- 里程碑完成情况：- 关键任务进展：- 延期情况：
资源管理
- 人力资源：
- 物资资源：
- 财务资源：
风险和问题
- 项目风险：
- 风险应对措施：- 问题记录：
- 问题解决方案：
沟通和会议
- 项目团队沟通记录：
- 会议日期和议题：
- 会议纪要：
变更控制
- 变更请求：
- 变更批准：
- 变更实施情况：
请根据项目的具体要求和需要，定期更新和完善项目管理台账记录。
通过持续追踪和记录项目管理的各个方面，您可以更好地控制和管理项目进展，并及时应对风险和问题。
注意事项：本文档中的所有信息应始终经过核实和确认。
如有需要，请参考项目管理台账记录模板，以确保记录的一致性和准确性。
工程项目基本信息管理台账
第一卷：工程项目基本情况1、--------------------------------------------------------------------------------工程概况表2、---------------------------------------------------------项目安全管理组织机构框架图3、---------------------------------------------------------------------项目管理人员登记表4、----------------------------------------------------------项目安全生产管理人员登记表5、----------------------------------------------------------------安全生产责任人员任命书6、----------------------------------------------------------------项目特种作业人员登记表7、--------------------------------------------------------作业人员平安卡办理情况汇总表8、---------------------------------施工总承包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表9、------------------------------------------------安全防护、文明施工措施费用使用计划10、----------------------------------------------------------危险性较大分部分项工程汇总表11、-------------------------------------超过一定规模的危险性较大分布分项工程汇总表11、----------------------------------------------------------项目部劳动防护用品发放登记表工程概况表填写说明：以上内容按施工许可证填写，加盖项目章即可。
工程施工项目财务台账(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：XX平方米4. 工程类别：XX5. 工程承包方式：XX6. 工程开工日期：XXXX年XX月XX日7. 工程竣工日期：XXXX年XX月XX日二、项目成本费用归集1. 材料费：（1）原材料采购：借：原材料-XX项目，贷：应付账款/银行存款（2）材料领用：借：工程施工-合同成本-材料费-XX项目，贷：原材料-XX项目2. 分包成本：（1）分包合同签订：借：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目，贷：应付账款-应付分包款-XX单位/银行存款（2）分包款项支付：借：应付账款-应付分包款-XX单位/银行存款，贷：银行存款3. 人员薪酬：（1）管理人员薪酬：借：工程施工-合同成本-间接费用-管理人员薪酬-XX项目，贷：应付职工薪酬（2）生产工人工资奖金：借：工程施工-合同成本-人工费-XX项目，贷：应付职工薪酬4. 检验试验费及其他项目成本：（1）检验试验费：借：工程成本-合同成本-检验试验费-XX项目，贷：银行存款（2）其他项目成本：借：工程成本-合同成本-其它-XX项目，贷：银行存款三、项目成本收入确认、结转1. 工程价款结算：（1）向业主开出工程价款结算单：借：应收账款，贷：工程结算-XX项目（2）收到工程款项：借：银行存款，贷：应收账款2. 结转成本收入：（1）主营业务成本：借：主营业务成本-工程施工成本-XX项目，贷：工程施工-合同成本-XX项目（2）工程施工合同毛利：借：工程施工-合同毛利-XX项目，贷：工程施工-合同成本-XX项目（3）主营业务收入：借：主营业务收入-工程施工收入-XX项目，贷：工程施工-合同成本-XX项目四、项目财务分析1. 成本控制分析：分析材料费、分包成本、人员薪酬等成本费用构成，找出成本控制的重点和难点，制定相应的成本控制措施。
2. 收入确认分析：分析工程价款结算、收入确认等环节，确保收入确认的准确性和及时性。
施工项目安全管理台账
施工项目部安全管理台账一、项目概况登记表项目概况登记表单位：编号：二、项目安全领导小组及项目安全管理网络（1）项目安全生产领导小组组长：副组长：成员：（2）项目安全生产管理网络图三、项目主要管理岗位的安全生产管理职责（一）项目经理的安全职责1、对项目安全生产全面负责，熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；2、主持制定项目安全生产技术措施、安全目标及对策和项目应急救援方案，并认真组织实施和演练；3、负责健全项目安全生产管理网络、组织机构，配备专（兼）职安全员；4、负责对新工人、转岗工、复岗工进行项目和班组级安全教育及全体作业人员的安全教育，提高安全意识；5、对项目作业人员进行安全考核，不合格者不准上岗，特种作业人员必须持“特种作业人员操作证”，6、主持经常性的施工现场安全检查，对查出的事故隐患要及时整改，一时难以整改的，要立即报告上级主管部门；7、定期（每周一次）召开安全生产会议，研究解决生产中存在的安全问题；8、负责实施安全技术措施、与生产同步进行的检修工程安全措施，生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，确保施工安全；9、发生事故时，要紧急组织抢救伤员，保护现场，并立即上报，同时要采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；10、参与重伤事故、险肇事故的调查、分析、处理；11、对安全施工有贡献者进行表扬、奖励，对“三违”人员及事故责任者进行教育或处罚；12、负责安全生产费用的足额提取，并督促按规定有使用。
（二）项目技术负责人（项目总工）的安全职责1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范性文件；2、负责组织编写项目施工组织设计和专业技术性较强的工程项目安全施工方案、安全保证计划，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证、内部评审，经上级审核通过后督促实施；3、负责新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全技术措施、操作规程的制定，制定施工各阶段针对性安全技术交底；4、参与项目生产安全事故应急救援预案的编制工作；5、参与项目生产安全事故和未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改技术措施；6、负责项目安全设施技术鉴定和项目安全技术科研课题及合理化建议的研究审核和技术核定。
工程项目管理台账制度范本
工程项目管理台账制度范本一、目的和原则为确保工程项目施工任务正常、有序进行，更好地对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
三、台账管理1. 台账的定义：工程项目台账是指根据项目施工图、设计变更、施工方案等资料，按照一定的工程量计算规则和管理需要，编制的工程数量表格。
台账所体现的工程数量与现场实际施工无关，仅涉及设计图纸和施工方案本身。
2. 台账的分类：根据工程项目的不同阶段和需求，可分为以下几类：（1）施工图纸台账：记录工程项目施工图纸的相关信息，包括图纸编号、名称、版次、设计单位等。
（2）设计变更台账：记录工程项目在施工过程中发生的设计变更信息，包括变更原因、变更内容、变更日期、变更审批等。
（3）工程量清单台账：根据施工图纸和设计变更，按照工程量计算规则计算的工程量清单，包括项目名称、工程量、单位等。
（4）施工方案台账：记录工程项目施工方案的相关信息，包括方案编号、名称、版本、编制单位等。
（5）其他台账：根据工程项目管理需要，可增设其他台账，如材料台账、设备台账、人员台账等。
3. 台账的管理：（1）台账应由项目经理负责统一管理，确保台账的完整、准确、及时更新。
（2）项目经理应指定专人负责台账的编制和维护，确保台账信息与现场实际相符。
（3）台账应按照工程项目的时间顺序进行编号，便于查阅和追溯。
（4）台账应采用电子表格软件进行编制，便于数据汇总、分析和打印。
四、工程量计算和审核1. 工程量计算：工程量计算应依据施工图纸、设计变更、施工方案等资料，按照国家和行业的工程量计算规则进行。
2. 工程量审核：工程量审核应由项目经理组织，监理单位、施工单位等相关人员参与，对工程量清单进行审核，确保工程量的准确性。
3. 工程量变更：工程量变更应按照设计变更流程进行，经审批后，及时更新台账相关信息。
建设工程项目管理台帐
一、概述建设工程项目管理台账是指在建设工程项目实施过程中，对项目进度、质量、安全、合同、资金、材料、设备等方面进行全面、系统、连续的记录和管理的工具。
它是项目管理人员进行项目管理的重要依据，有助于提高项目管理效率，确保项目顺利实施。
二、台账内容1. 项目基本信息（1）项目名称：填写项目全称。
（2）项目业主：填写项目业主单位名称。
（3）项目负责人：填写项目负责人的姓名及联系方式。
（4）项目地点：填写项目具体地址。
（5）项目规模：填写项目总投资、建筑面积、占地面积等。
（6）项目工期：填写项目总工期及分阶段工期。
2. 项目进度管理（1）进度计划：编制项目总进度计划和分阶段进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
（2）进度跟踪：定期对项目进度进行跟踪，记录实际完成情况，分析进度偏差，采取措施进行调整。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行适时调整，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理（1）质量目标：明确项目质量目标，制定质量管理体系。
（2）质量控制：对项目各阶段、各环节进行质量控制，确保工程质量符合要求。
（3）质量验收：对项目进行分阶段、分项验收，确保工程质量达标。
4. 项目安全管理（1）安全目标：制定项目安全目标，建立安全管理体系。
（2）安全措施：针对项目特点，制定安全措施，确保施工安全。
（3）安全事故处理：对发生的安全事故进行及时处理，总结经验教训。
5. 项目合同管理（1）合同签订：及时签订项目合同，明确双方权利义务。
（2）合同履行：监督合同履行情况，确保合同条款得到落实。
（3）合同变更：根据项目实际情况，对合同进行适时变更。
6. 项目资金管理（1）资金预算：编制项目资金预算，明确资金来源和使用计划。
（2）资金拨付：根据项目进度，及时拨付资金。
（3）资金结算：对项目资金进行结算，确保资金使用合理。
7. 项目材料、设备管理（1）材料、设备采购：根据项目需求，制定材料、设备采购计划。
（2）材料、设备验收：对采购的材料、设备进行验收，确保质量符合要求。