测试人员考核表
检测人员考核表
设备使用记录登记清楚
20
d
设备按规定进行计量检定
20
e
设备三色标记准确清楚
15
f
设备期间核查记录、人机比对记录
15
3
检测环境
a
卫生区清洁卫生
25
b
设备配件及工具摆放整齐
25
c
环境温湿度记录正确
30
d
留样区域摆放整齐卫生
20
4
专业知识
a
对所从事项目检测标准的掌握程度c
具备从事检测项目相关培训记录
20
d
签字领域与取得管理手册检测项目一致
20
5
法规知识
a
对计量知识的掌握程度
25
b
对法律法规知识的掌握程度
25
c
对《质量手册》内容掌握的程度
25
d
对《程序文件》的掌握程度
25
6
职业
道德
a
严格遵守工作纪律和考勤制度
35
b
廉洁自律，无“吃拿卡要”等问题的投诉，且中午禁止饮酒
35
c
因服务态度问题，与客户发生争执或造成不良影响
30
7
加
分
项
a
积极参加政治学习活动及其他各项活动，且表现突出
5
b
提出合理化建议，并被采纳
5
c
论文发表或获得科技成果
5
得分合计
注：1-6大项按100分计；合计得分为6项+加分项为总得分；最终结果按评委人数取平均值。
检测人员考核表
№：BZJC/ZJL0451-2020
姓名：考核日期：
序号
考核项目
分值
试验员考核表
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
考核标准表
姓名： 项目（部门）： 岗位：试验员 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级 评分
备注
1、建立材料取样、送检台账
缺一项材料取样、送检台账扣2分；台账登记不及时，扣2分/次；无台账不得分。
5
2、试验方案及同条件试块留置计划的编制
方案无针对性、可操作性扣2分；同条件试块具体部位未明确的扣2分；无试验方案不得分；无同条件试块留置计划的不得分。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
4
3、取样、送检的真实性、及时性及试验结果的反馈
取样、送检弄虚作假的，扣3分/次；未及时取样、送检，扣2分/次；试验结果未及时反馈项目的，扣2分/次。
5
4、砼试块取样标识管理及送样跟踪
砼试块取样未进行旁站管理，扣2分/次；未做好标识，扣2分/次；砼试块送检未全程跟踪，扣2分/次。
4
5、砼、砂浆试块强度统计、评定工作
砼、砂浆统计、评定记录评定错误，扣2分/次，无砼、砂浆统计、评定记录，不得分。
技术测试员绩效考核表
技术测试员绩效考核表姓名：____________________ 职位：技术测试员所属部门：___________________考核周期：____________________考核标准：1. 专业知识：对于软件测试方法、测试工具、测试流程等方面的专业知识掌握情况，包括但不限于对于测试方案的编写、测试用例的设计、缺陷的分析与跟踪等等（满分20分）。
2. 技术能力：针对于测试工具的熟练度以及技术解决问题的能力进行评估，包括但不限于使用自动化测试工具、编写自动化测试脚本等等（满分20分）。
3. 团队合作：对于与他人合作的积极性、沟通能力以及协作精神进行评估，包括但不限于与开发人员的合作、与产品经理的沟通、与其他测试团队成员的协作等等（满分15分）。
4. 问题解决能力：对于发现的缺陷进行跟踪和处理的能力，包括但不限于缺陷的记录和描述、与开发人员的沟通、缺陷的修复情况等等（满分15分）。
5. 创新能力：对于测试工具、测试方法等方面的创新能力进行评估，包括但不限于提出改进建议、改进测试流程等等（满分15分）。
6. 工作质量：对于测试工作的精度和准确性进行评估，包括但不限于测试用例的覆盖率、测试数据的准确性、缺陷分析的深度等等（满分15分）。
7. 工作效率：对于测试工作的完成进度和质量进行评估，包括但不限于测试计划的执行、测试进度的掌控、按时完成任务等等（满分10分）。
8. 自我提升：对于个人自我学习和提升的情况进行评估，包括但不限于参加培训、阅读相关专业书籍、学习新的测试技术等等（满分10分）。
评分标准：优秀（90-100分）：在考核的各项指标中表现突出，具备较为全面的技术能力和团队合作能力，主动解决问题并具有创新意识。
良好（80-89分）：在考核的各项指标中表现较好，能独立完成所分配的测试任务，与团队成员积极合作并能及时解决遇到的问题。
合格（70-79分）：在考核的各项指标中表现一般，能完成所分配的测试任务，但对于技术能力和团队合作能力仍需进一步提升。
建筑公司试验员绩效考核评分表
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
10
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣5分。
10
姓名
岗位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
主管评分
经理评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管 Nhomakorabea；8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
标准分
考核者
材料属性、试件取样标准的熟悉
严格按照试验标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录。对材料不熟悉扣3分对材料质量的要求不熟悉扣3分对试件取样标准不熟悉扣3分对试件取样的存放不规范扣3分对试件记录不完整扣3分
15
质量控制
现场质量能得到有效，符合试验送检的规范。各工序报验不及时影响现场施工扣5分/次；出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣5分/次；
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
3
工作有能力、对事判断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
检测员上岗操作考核记录表
10
清理现场和收拾工具，整理样品
清理现场，整理工具，关闭检测仪器，登记使用台账等。
11
报告输出
原始数据处理，报告输出有效性
原始记录信息完整，输出的报告完整有效。
考核结果
与结论
考核组组长： 考核组成员： 年 月 日
备 注
1.实操考核结果：依事实情况评定；
2.考核结果：合格与不合格；
检测员上岗操作考核记录表
被考核人
考核时间
考核组组长
考核组成员
考核检测项目
检测依据标准
测试样品名称
理论考核结果
序号
阶段
考核内容
判断标准
实操考核结果
1
准备过程
熟悉测试项目情况
能正确看懂图纸，理解检测申请单，确认样品状态，登记使用台账。
2
测试工具及测试台准备
准备好使用的工具，整理好测试台，且要判断检测仪器好坏。
3
操作过程
样品预处理
使其和环境达到热平衡状态。
4
劳保用品使用情况
知悉风险源，正确使用劳保防护用品。
5
操作准确性
按照作业指导书步骤进行有序操作。
6
操作熟练度
按照作业指导书进行熟练操作。
7
操作过程异常处理
过程异常处理及时有效；过程问题回答有效性。
8
过程记录
原始记录数据准确，有效。
9
确认和收尾
检查结果和确认
3.附理论考核试卷、实际操作考核原始记录与报告
测试工程师岗位绩效考核表(1)
0-59 90-100 80-89
积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共 设提出有效建议 同完成工作任务；是否顾全大局
团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为团队建
积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人，共 同完成工作任务；是否顾全大局
常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和团队建 60-79 设 仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提高 0-59
部门经理岗位绩效考核
被考核人 所在部门 目标承诺 项 岗位 直接主管 权重 个人KPI 指标 类型 直接 评分 考核人 考核周期 KPI指标要素说明 工作量的饱和度
1
工作量
结果承诺
70
2
工作质量
1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考 及监督、管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任 目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大 术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整 进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最 质量评估； 8、同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项 考评人评 组负责软件项目的后期维护工作； 分 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要 求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编 、完善软件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司 相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求； 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息， 织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术 持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对 成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档
测试工程师绩效表格
测试工程师绩效表格
测试工程师绩效表格通常包括以下内容：
个人信息：包括测试工程师的姓名、工号、部门等基本信息。
绩效目标：列出测试工程师本年度的工作目标和绩效考核标准。
工作任务完成情况：对测试工程师在本年度的工作任务完成情况进行评估，包括项目进度、任务完成质量等方面的绩效表现。
技术能力和创新：对测试工程师的技术水平、创新能力等进行评价。
团队合作与沟通：评估测试工程师在团队合作、沟通协调等方面的表现。
专业知识学习与提升：对测试工程师在专业知识学习和能力提升方面的表现进行评价。
绩效总结与建议：综合评价测试工程师的绩效表现，提出绩效总结和改进建议。
这些内容可以根据企业的具体情况进行调整和补充，以确保能够全面客观地评价测试工程师的绩效表现。
测试人员度绩效考核评估表.docx
被考评人：指标分考核指权重类标工作任务完成10分情况测试的10分水平工作业绩（40分）测试用10分例质量缺陷描述、相关技术10分文档的编写水平工作效测试人员考核评估表考评人：考评时间：自评得上级主量化标准配分分（参管评分考）1、在整个小组中完成的工作量最高102、在整个小组中完成的工作量较高83、在整个小组中完成的工作量一般64、在整个小组中完成的工作量较低45、在整个小组中完成的工作量最低21、测试过程质量令人放心，基本能全部测出一般情况下的bug10外，还能测出隐藏很深的 bug2、测试过程质量较好，基本能全部测出一般情况下的bug ，隐藏8很深的 bug偶尔能测出3、测试过程质量一般，能测试出大部分一般情况下的bug ，但总6觉得欠火候，在整个测试组内来说，处于中间水平4、测试过程质量较差，有较明显的bug没有测试出来45、测试过程质量很差，有非常明显的bug没有测试出来21、测试用例编写质量上乘，隐形需求也已深入挖掘出来，分类10清晰，完备性较好，编写的内容除少量细节外，一般一次可通2、测试用例编写质量较好，显性需求覆盖全面，但对隐形需求分析不够深入，有分门别类，但不够清晰，编写的内容虽然有时8候通不过，但明显看出是经过认真思考了的3、测试用例编写质量一般，显性需求虽然由于能力有限，分类混乱，显性需求分析不够深入，没有考虑隐形需求，存在比较多6的问题，但文档需要描述的各个方面都已经想到了4、测试用例编写质量较差，文档只是设计到了梗概，很多细节4都没有描述到，讨论后修改的结果也不理想，要修改多次5、测试用例编写质量很差，达不到要求，分类混乱21、问题描述非常清晰，编写非常规范，非常及时、随时都可以查阅正在测试任务的设计文档，复现步骤严谨， bug被退回修改 10 的几率小于1%2、问题描述较清晰，编写非常规范，较及时，随时可以查阅近8期文档，复现步骤较严谨， bug被退回的几率在 1～3%之间3、问题描述不太清晰，编写较规范，较及时，一般可以查到近6期文档，复现步骤基本正确，bug被退回的几率在 3～5%之间4、问题描述模糊，不清晰，编写较规范，但不及时，常常难以4查阅，复现步骤不准确，bug被退回的几率在 5～8%之间5、问题描述模糊，不清晰，编写不规范，不及时，难以查阅，2复现步骤凌乱， bug被退回的几率大于 8%1、经常能提前完成任务，有积极的责任心，能彻底完成任务，10可放心交代工作2、有时能提前完成任务，具有责任心，能达成任务，可交付工8作3、基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期10分率完成工作任务4、责任心不强，需要有人督导后才能完成工作任务，有工作延6迟45、无责任心，不能如期完成工作任务2运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）] 共3页第1页被考评人：工作能力沟通能10 分（30力分）团队合10 分作纪律性10 分工作态度（20分）事业心10分学习能力发展与10分（10创新分）合计100分测试人员考核评估表考评人：考评时间：1、总是能快捷有效的明确设计意图和需求，沟通积极，主动，10客户 ( 日常接触的其它同事，尤其是开发和产品 ) 评价高2、善于快捷有效的明确设计意图和需求，偶尔有客户给出正面8评价3、可以通过有效沟通了解设计意图，有良好沟通，基本满足工6作需求4、需要多次沟通和说明才能了解意图，沟通技巧一般45、经常误解设计意图并缺少主动沟通21、总是能主动提供有效的资料和建议，能主动配合完成一些临10时任务2、可以有效的协助相关同事进行工作，分配的临时任务能按时8完成3、有时会抱怨相关同事提出的要求，能接受临时分配的任务，6基本能按时完成，但缺乏主动4、基本不愿意配合相关同事提出的要求，对临时任务有抵触，4且不能按时完成5、以自我为中心不能与他和合作、计较个人得失，不愿意接受2临时任务，找借口推脱1、能够严格遵守公司及部门工作规定与标准，有非常强的自觉10性和纪律性。
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测试人员考核方案
一、测试设计
（一）工作效率相关指标
1、文档产出率：
这项指标值主要为测试用例文档页数除于编写文档的有效时间获得。
用于考察测试人员测试用例文档的生产率大小
∑测试用例文档页数（页）/ ∑编写测试用例文档有效时间（小时）
参考指标：根据项目汇总得出平均在1.14 页/ 小时左右，高于此值为优，低于此值为差
2、用例产出率：
这项指标值主要为上述指标值的补充，用于考察测试人员测试用例产出率大小。
测试文档页数可能包含的冗余信息较多，因此要查看文档中测试用例的多少。
方法是测试用例文档中测试用例编号总和数除于编写文档的有效时间∑测试用例数（个）/ ∑编写测试用例文档有效时间（小时）
参考指标：平均4.21 个用例/ 小时
（二）工作质量相关指标
1、需求覆盖率:
计算测试用例总数之和除于与之一一对应的功能点数之和，主要查看是否有功能点遗漏测试的情况。
∑测试用例数（个）/ ∑功能点（个）
参考指标：100 ％。
如果连功能指标都不能满足100 ％覆盖，起码说明
测试不充分。
2、文档质量：
测试用例进行评审和同行评审发现的缺陷数，或者将此缺陷数除于文档页数算出比率。
此指标考察测试人员文档编写的质量如何。
∑缺陷数（评审和同行评审）（个）
∑缺陷数（评审和同行评审）（个）/ ∑测试用例文档页数（页）
参考指标：由于评审是发现的缺陷数是不固定的，因此，这个指标没有可供参考的数值。
如果缺陷数大小不能直接用于比较就使用缺陷/ 页方式进行横向对比。
3、文档有效率：
使用测试用例文档进行测试时发现的系统测试缺陷数除于此文档页数。
用于考察文档是由有效的指导了测试工作。
∑缺陷数（系统测试）（个）/ ∑测试用例文档页数（页）
参考指标：平均2.18 个缺陷/ 页
4、用例有效率：
使用测试用例发现的全部缺陷除于测试用例数总和。
这一指标是上一指标的补充指标，用于考察用例质量是否较高。
∑缺陷数（系统测试）（个）/ ∑测试用例数（个）
参考指标：平均0.59 个缺陷/ 用例
二测试执行
（一）工作效率相关指标
1、执行效率：
利用测试用例文档页数除于此次系统测试执行的时间总和（不包含用例文档编写时间）。
补充指标方法是用例的个数除于此次系统测试的时间总和。
用于获得工作中测试人员每小时执行测试的速度。
公式：∑测试用例文档页数（页）/ ∑执行系统测试的有效时间（小时）
∑测试用例数（个）/ ∑执行系统测试的有效时间（小时）
参考指标：平均0.53 页/ 小时，1.95 个用例/ 小时。
2、进度偏离度：
检查计划时间和实际时间的进度，方法是计划时间差额减去实际时间差额除于实际工时总和，用于考察测试人员进度情况，监控测试是否按照日程进行，是否满足了工程的进度要求。
公式：∑（计划开始时间- 实际开始时间）＋∑（计划结束时间- 实际结束时间）/ 总工时
参考指标：15 ％进度偏离是个相对的指标。
3、缺陷发现率：
测试人员各自发现的缺陷数总和除于各自所花费的测试时间总和。
由于执行效率不能足够代表测试人员是否认真工作，那么，每小时发现的缺陷数就是重要的考核指标，你的工作可以通过这项指标得到反馈。
公式：∑缺陷数（系统测试）（个）/ ∑执行系统测试的有效时间（小时）参考指标：平均1.1 个缺陷/ 小时
（二）工作质量相关指标
1、有效缺陷数/ 率：
被拒绝和删除的缺陷数总和，或者被拒绝和删除的缺陷数总和除于缺陷总数。
这项指标用于考察测试人员发现的、被确认为缺陷的缺陷数高低或者百分比，数和比率越低测试质量越高。
公式：∑缺陷数（系统测试中被拒绝和删除的）（个）
∑缺陷数（系统测试中被拒绝和删除的）（个）/ ∑缺陷数（系统测试）（个）参考指标：平均21.9 ％
2、严重缺陷率：
这个比例用于弥补缺陷发现率的不足。
主要是根据严重程度分类的缺陷数比全部缺陷或者有效缺陷数。
缺陷严重程度分为严重、一般和微小，或者更细（通常等级数为奇数）。
另外，可以对缺陷严重程度进行折算（严重：一般：微小=1 ：3 ：5 ）通过折算可以得出权重，然后在计算测试人员分值。
公式：∑严重/ 一般/ 微小/ ∑缺陷数
∑严重/ 一般/ 微小/ ∑有效缺陷数
参考指标：严重~10% 一般~70% 微小~20% 。
3、模块缺陷率：
这个指标主要是根据一个单独测试模块的缺陷数除于模块本身功能点数得出来的。
假使一个模块是单独测试的话，很容易可以和其他模块进行指标横向对
比，参照对应的测试人员，得出所测试模块的缺陷数，可以考察测试人员测试水平，也为开发考核提供数据。
公式：∑缺陷数（系统测试（个）/ 功能点（个）
∑缺陷数（系统测试（个）/ 子功能点（个）
参考指标平均3.74 个缺陷/ 功能点1 个缺陷/ 子功能点
三测试管理
1、计划质量：
测试计划的评审缺陷数或比率，可以与其他同类型项目或数据库平均指标进行对比。
公式：∑缺陷数（评审和同行评审）（个）
∑缺陷数（评审和同行评审）（个）/ ∑测试计划文档页数（页）
参考指标：无
2、成本质量：
成本度量主要放在工作量这块。
因为无论涉及工资还是奖金，都要和工作量挂上关系。
成本质量主要是对测试活动的计划工作量总和比上实际的工作量数值总和。
对测试人员考核的进度偏离已经考虑了进度因素，而工作量涉及的是成本因素。
公式：∑测试活动计划工作量（估算人日）/ ∑测试活动的实际工作量（人日）
参考指标：原则上不能偏离计划的±15 ％～±20 ％。
实际上，这个指标是对成本的一种度量。
对于一个大的项目来说，估算值往往差距非常大，阶段。