汽车新能源有限公司发展战略规划
《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》调整解读
空间。 2）2025年新能源汽车销量占比由征求意见稿的
25%降至20%左右（与路线图2.0一致），发展目标趋 稳，不再激进的追求规模，更追求“质”的突破。若 按照路线图2.0预期的2025年汽车产销规模达3200万 辆，届时新能源汽车年产销将达640万辆。对于2035年 新能源汽车的发展目标，《规划》与路线图2.0基本一 致。
4）对智能网联汽车的销量不再设置具体目标，而 2025年的商业化落地目标一致。目前行业对智能网联 汽车尚无统一明确的定义，提出销量目标确实意义不 大。《规划》还提出，要鼓励推动新能源汽车与信息 通信融合发展、发展一体化智慧出行服务等。
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2021年 第 1-2 期 / 微信号 auto1950
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化应用
域和特定场景商业化 C-V2X终端新车 源、智能交通、智慧城市
应用
装备率达50%
深度融合
总体看来，中国新能源汽车产业坚持纯电驱动的 战略不动摇，且发展目标趋稳，即2025年新能源汽车 销量占比下调5个百分点至20%。
对比一些欧洲国家，如挪威提出到2025年新车销 售100%电动化，英国计划2030年电动乘用车销量占比 要达到50%以上……《规划》制定的目标颇为保守， 但这是基于中国汽车产业发展的实际情况提出的引导 性目标。2019年我国新能源汽车市场渗透率为4.7%， 2020年或将提升至5%，未来5年要提升至20%的占比， 意味着新能源汽车每年的年复合增长率必须达到30%以 上，难度可想而知。国家、地方层面通过加大投资和 补贴力度正向拉动新能源产业发展必不可少。
北汽福田新能源汽车发展战略研究
分类号：密级：U D C：编号：学位论文北汽福田新能源汽车发展战略研究杜志军指导教师姓名：曾珍香教授河北工业大学丁瑞虎北汽福田汽车股份有限公司申请学位级别：工程硕士工程领域名称：工业工程论文提交日期： 2011年11月 论文答辩日期: 2011年12月学位授予单位：河北工业大学答辩委员会主席：评阅人：2011年11月Thesis Submitted toHebei University of TechnologyforThe Master of Engineering Degree ofIndustrial EngineeringRESEARCH ON NEW ENERGY VEHICLES DEVELOPNENT STRATEGY OF FOTONbyDu ZhijunSupervisor：Prof. Zeng ZhenxiangNovember 2011河北工业大学硕士学位论文北汽福田新能源汽车发展战略研究摘要汽车工业是国民经济的支柱产业，对经济的发展和社会的进步产生巨大的作用和深远的影响。
但是，以石油为燃料的传统汽车工业，在为人们提供快捷、舒适的交通工具的同时，也带来了能耗、排放等问题。
资源与环境双重问题的提出，使汽车工业的发展面临新的课题。
节能、环保、安全，是当今汽车发展的主要趋势。
发展新能源汽车，已成为未来汽车工业发展的方向。
从世界范围看，新能源汽车正处在产品开发期和市场导入期。
在这一阶段，进入壁垒最小，成功的可能性最大。
面对机遇与挑战，北汽福田如何获取并保持竞争优势，怎样进行新能源汽车发展战略规划，才能整合技术资源，攻克关键技术，为企业的可持续发展提供动力，为新能源汽车的产业化发展作出贡献，是值得研究的课题，具有重要的现实意义。
本文研究内容主要分四部分：第一部分，首先对企业发展战略的概念、基本特征、企业战略管理的一般过程、主要战略管理研究理论模型与方法进行了综述，其次对新能源汽车的发展现状进行了简要概述；第二部分，分别通过PEST分析法和波特五力模型对北汽福田所处的宏观环境、行业环境进行分析，并采用层次分析法(AHP法)建立外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 对企业的外部因素进行评价；第三部分，根据企业现有资源与能力状况，通过VRIO分析框架，分析企业的内部环境，找出企业的核心竞争力，并建立内部因素评价矩阵(FIE矩阵)，对其内部因素进行评价；第四部分，在SWOT综合分析的基础上，对北汽福田新能源汽车发展战略做出规划，对战略实施提出对策。
东风汽车稳步推进新能源汽车战略
「72」东风汽车公司新能源汽车事业平台总监东 风 电 动 车 辆 股 份 有 限 公 司 总 经 理 黄兆勤东风汽车稳步推进新能源汽车战略做新能源汽车要有前瞻性规划东风汽车公司涉足新能源汽车领域的时间非常早，约在1995～1998年期间开始研发纯电动车、纯电动客车、燃料电车和中巴车， “十五”期间重点研发混合动力客车，到“十一五”之后，研发既包括轿车、客车，也包括卡车。
在技术方向上，既包括混合动力技术路线的车型，也包括纯电动的技术路线的车型，这一时期国内的主要企业一直在新能源汽车领域持续地做工作。
回顾这个历程，个人有三点体会：第一，做新能源汽车产业这种变革性的业务必须要有前瞻性，不能短视，认为五年以后具备产业化条件，今天就有机会，否则就不开始研究。
其实汽车领域与其他领域不同，要在新的产业变革的过程中抓住机会，前瞻性非常必要，过去的东风汽车公司的高层，不少汽车行业的老前辈在十多年前就极力主张进行新能源汽车的前瞻性研究，要抓住新能源汽车在汽车行业里面重大的产业变革，急急忙忙是做不来的。
第二，做新能源汽车必须聚焦，一个企业做新能源汽车领域的项目时，必须抓住重点，当然不同阶段重点不一样。
回顾这个历程，“十五”期间，尽管行业里有各种声音，但是东风汽车用整整五年的时间集中精力做两款车—混合动力客车和混合动力轿车。
通过对这两个平台车型的研究历练我们的队伍，增强对这个领域的理解、对复杂性的体会，提高了对此的认识、积累了技术。
到了“十一五”以后，技术环境有了较大改善，对此的理解有了一定的增强和加深，企业的实力也有所改善，才在研究的车型和所选择的技术路线上予以拓展。
伴随着过去整车的研发，企业在核心技术上也有一些积累，支撑今天即将展开的新战略。
东风汽车从开始做新能源汽车研发，就着眼于产业化。
尽管在十多年前，产业化的条件并不具备，企业不是简单地做一些技术性的尝试，而是瞄准产业化的未来目标去做。
在2001年，经东风汽车公司发起，与相关投资人一起成立了国内第一家电动汽车公司，致力于新能源汽车的研发，同时也致力于产业化。
我国新能源汽车行业的投资价值分析及其发展策略以比亚迪为例
我国新能源汽车行业的投资价值分析及其发展策略以比亚迪为例一、本文概述随着全球对环保和可持续发展的日益关注，新能源汽车行业迅速崛起，成为引领未来汽车产业发展的重要力量。
中国作为全球最大的新能源汽车市场，其行业发展和投资价值引起了广泛关注。
本文旨在探讨我国新能源汽车行业的投资价值，并以比亚迪为例，深入剖析其发展策略和市场表现。
文章首先介绍了新能源汽车行业的背景和发展现状，然后从政策环境、市场需求、技术创新等方面分析了行业的投资潜力。
接着，通过对比亚迪的财务状况、产品线、市场战略等方面的深入研究，揭示了其在新能源汽车领域的竞争优势和成长动力。
文章提出了针对新能源汽车行业的投资策略和发展建议，以期为我国新能源汽车行业的健康发展和投资者的投资决策提供参考。
二、我国新能源汽车行业的发展现状近年来，随着全球对环保和可持续发展的日益关注，新能源汽车行业迎来了前所未有的发展机遇。
作为世界上最大的汽车市场，我国在这一领域的发展尤为引人注目。
在政策推动、市场需求和技术进步的共同作用下，我国新能源汽车行业呈现出蓬勃发展的态势。
在政策层面，我国政府对新能源汽车产业的发展给予了大力支持。
从最初的购车补贴，到后来的免征购置税、推广新能源汽车应用示范城市等政策，都为新能源汽车行业的发展创造了良好的环境。
政府还通过设立新能源汽车产业发展基金、推动充电设施建设等措施，进一步加快了新能源汽车的普及和推广。
在市场需求方面，随着消费者对环保、节能的认识不断提高，以及新能源汽车技术的不断成熟和性能的不断提升，越来越多的消费者开始选择新能源汽车。
特别是在一些限购、限行的大城市，新能源汽车更是成为了许多家庭的首选。
这种趋势不仅推动了新能源汽车市场的快速增长，也为行业的发展提供了强大的动力。
在技术进步方面，我国新能源汽车行业在电池、电机、电控等核心技术方面取得了显著突破。
尤其是电池技术，我国已经具备了较高的自主研发和生产能力，一些国内领先企业的电池性能已经可以与国际先进水平相媲美。
新能源汽车发展规划
新能源汽车发展规划随着全球对环境保护和可持续发展的呼吁日益增强，新能源汽车正逐渐成为汽车行业的发展趋势。
为了推动我国新能源汽车产业的快速发展，政府和相关部门发布了一系列的发展规划和政策，为新能源汽车的推广应用提供了全方位的支持。
一、背景与意义新能源汽车，是指以可再生能源或无排放能源为动力源的汽车，如电动汽车、混合动力汽车等。
由于新能源汽车使用的动力源对环境影响小，能够减少尾气排放和能源消耗，对改善空气质量、减少温室气体排放具有积极作用。
因此，推动新能源汽车的发展符合我国绿色能源战略和可持续发展的目标。
二、政策支持为了加快新能源汽车的发展，我国已经出台了一系列的政策文件和规划。
其中最重要的就是《新能源汽车产业发展规划》，该规划提出了新能源汽车的发展目标和政策措施，明确了政府对新能源汽车发展的支持。
另外，还有一系列的财政补贴、购税优惠和充电基础设施建设等政策也为新能源汽车的发展提供了良好的环境。
三、发展目标《新能源汽车产业发展规划》明确提出了我国新能源汽车发展的目标：到2025年，新能源汽车累计产销量达到3000万辆以上；到2035年，新能源汽车市场占比达到60%以上；到2050年，新能源汽车全面替代传统燃油汽车，形成新能源汽车主导的交通出行格局。
这些目标的实现将对我国的环境保护和能源结构调整起到重要的推动作用。
四、产业发展在新能源汽车产业发展方面，政府将加大对新能源汽车研发、制造和推广的支持力度，鼓励企业加大投资，引进国内外先进技术和设备，提升新能源汽车的核心竞争力。
同时，政府还将完善相关标准和法规，加强新能源汽车产业的监管和管理，确保新能源汽车的质量和安全。
五、充电基础设施建设充电基础设施是新能源汽车推广应用的重要保障。
政府将加大对充电桩建设和充电技术研发的投入，推动充电基础设施的规模扩大和智能化建设。
此外，政府还将加强与电力部门的协调，解决充电需求与供给之间的矛盾，确保新能源汽车用户的充电体验。
2025年目标销售15万辆福田汽车新能源战略进入20时代
4月13日，北汽福田召开新能源大会，对外发布北汽福田新能源战略、生态规划布局与技术品牌。
2023年，中国新能源汽车销量超过688万辆，占全球新能源汽车市场比例65%。
其中，中国新能源商用车销量33.8万辆，占全球市场53%。
作为中国商用车市场领导品牌，（）宣布自2023年起，公司新能源汽车战略升级至2.0。
未来，北汽福田要在新能源高质量发展的赛道上跑出“加速度”，在中国新能源商用车从政策驱动向市场驱动的大环境下，力争到2025年销售15万辆新能源汽车，实现市场+技术双领先，巩固福田汽车的商用车第一地位，成为新能源商用车领导者。
做中国新能源商用车市场驱动的“领头羊”2023年一季度，福田汽车以巨大销量优势领跑中国商用车市场。
作为中国经济动能的指标之一，一季度在商用车行业出现的“福田现象”，让外界看到中国城市经济迅速恢复以及长距离经济交易的逐渐复苏，展现出福田汽车近两年聚焦商用车主业以及市场化的战略成果。
作为疫情后的第一个开局之年，商用车不仅承载经济复苏的重任，也担负着我国碳中和承诺的重要责任。
2023年，我国承诺力争到2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和。
能源和排放控制，是2023年真正考验各个商用车企业技术变革的重心。
在此次新能源大会上，福田汽车已经意识到，2023年中国新能源商用车将从“政策驱动”向“市场驱动”迈进。
目前，中国除了在新能源汽车市场占据主导地位外，技术层面也是遥遥领先。
资料显示，2023年中国新能源汽车专利全球占比54%，智能网联汽车专利占比64%，自动驾驶专利全球占比58%，预计中国新能源、智能网联汽车发展进程快全球5-10年。
因此，福田汽车已经为此做好新的准备，力争抓住中国新能源汽车在全球市场与技术领域的发展优势，将福田汽车新能源汽车战略提升至 2.0。
福田汽车预计，中国新能源商用车2030年前混动仍占一席之地，在可预见的未来，氢燃料电池商用车2025年后逐步商品化，2025年中国新能源商用车市场渗透率约30%以上，2030年渗透率达到50%以上，市场规模在150万-200万辆之间。
我国节能与新能源汽车发展战略与对策
我国节能与新能源汽车发展战略与对策随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，能源消耗量不断增加，环境污染问题日益突出。
节能与新能源汽车的发展成为关乎国家能源安全和环境保护的重要战略。
为了解决能源问题和环境污染，我国制定了一系列的节能与新能源汽车发展战略与对策。
一、发展战略1. 制定综合能源规划。
我国应当根据能源消费结构和发展需求，制定综合能源规划，明确未来能源发展的方向和目标。
通过合理规划，科学调整能源结构，大力发展清洁能源，提高能源利用效率，实现可持续发展。
2. 加大新能源汽车研发投入。
我国应当加大科技投入，加强新能源汽车研发工作。
通过技术创新，提高新能源汽车的性能和安全性，降低成本，扩大市场份额，提高新能源汽车的市场竞争力。
3. 建设充电桩和氢燃料站。
我国应当加大对充电桩和氢燃料站的建设力度，完善新能源汽车充电和加氢基础设施。
通过建设便利的充电和加氢设施，增加消费者购买新能源汽车的信心，推动新能源汽车的普及和发展。
4. 完善政策和法规体系。
我国应当完善新能源汽车相关的政策和法规，建立健全的产业发展政策，提高新能源汽车的市场准入门槛，推动新能源汽车产业健康发展。
二、发展对策1. 减少能源消耗。
我国应当鼓励企业和个人采取节能措施，降低能源消耗。
通过加强能源管理，提高能源利用效率，减少浪费，降低生产和生活中的能源消耗，实现节能减排。
2. 推动燃油汽车升级改造。
我国应当加大对燃油汽车的更新改造力度，推动传统燃油汽车向清洁能源汽车的转型。
通过引导企业更新生产技术，提高燃油汽车的燃烧效率，减少尾气排放，缓解燃油汽车对环境的压力。
3. 加大新能源汽车推广力度。
我国应当加大新能源汽车的推广力度，鼓励企业和个人购买新能源汽车。
通过购车补贴、减免购车税等政策，降低新能源汽车购买成本，增加新能源汽车的市场份额，推动新能源汽车的快速发展。
4. 提高新能源汽车的市场竞争力。
我国应当加强对新能源汽车的市场监管，加强对新能源汽车的产品质量监督和检验，抑制假冒伪劣产品的流通，提高新能源汽车的市场竞争力。
新能源汽车产业发展规划
新能源汽车产业发展规划
新能源汽车产业发展规划是一个针对新能源汽车产业的发展战略，旨在实现新能源汽车产业全面、快速、高效地发展。
其主要内容包括：
（1）完善新能源汽车行业政策，强化政府财政投入支持、减税降费等激励政策；
（2）加大研发投入，提升新能源汽车技术水平，推动新能源汽车制造业的发展；
（3）发展新能源汽车市场，以促进新能源汽车消费，同时把握存量车辆更新改造的机会；
（4）建立新能源汽车充电基础设施，减少新能源汽车使用成本，推动新能源汽车的普及；
（5）完善新能源汽车产业相关法律法规，加强环境保护，促进新能源汽车产业的可持续发展。
通过上述内容，可以看出，新能源汽车产业发展规划的目标是建立一个完善的新能源汽车行业体系，以支持新能源汽车可持续发展。
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汽车新能之城发展战略规划书规划时间：2012年3月20日汽车新能之城摘要：中国新能源汽车产业始于21世纪初。
2001年，新能源汽车研究项目被列入国家“十五”期间的“863”重大科技课题，并规划了以汽油车为起点，向氢动力车目标挺进的战略。
“十一五”以来，我国提出“节能和新能源汽车”战略，政府高度关注新能源汽车的研发和产业化。
“十二五”期间，我国新能源汽车将正式迈入产业化发展阶段：2011-2015年开始进入产业化阶段，在全社会推广新能源城市客车、混合动力轿车、小型电动车。
一、公司概述1.1公司公司名称：汽车新能之城名称意义：“新、能”概述了公司的发展精髓和前进方向。
公司定位于走汽车新型化道路，节能、减排和零污染是其发展的理念，为我国汽车企业发展开辟新天地。
公司总体概述：“海纳百川，有容乃大”。
时下，全国各地不同品牌汽车销售服务公司密密麻麻；但是日渐激增的汽车消费群体与现有的汽车销售服务企业不成比例。
我公司以新时代、长眼光的姿态为不同品牌的新能源汽车提供一个大规模的服务销售平台，使更多的消费者能够拥有多元化的选购要求；同时为我国21世纪的“十三五”计划贡献力量。
公司定位：成长为中国一家“绿色汽车”销售服务平台，为广大汽车消费者提供多样化新能源汽车选购的机会；继而，成为全国新型化汽车销售的大品牌，形成拥有自主发展规模和盈利的汽车服务企业的产业知识链。
二、市场分析2.1 行业现状2.1.1 国家对于新能源汽车产业发展颁布的相关政策中国新能源汽车产业始于21世纪初，“节能与新能源汽车十年规划是一项重要的国家政策。
2001年，新能源汽车研究项目被列入国家科技部“十一五”863计划《节能与新能源汽车》重大项目，并规划了以汽油车为起点，向氢动力车目标挺进的战略。
“十一五”以来，我国提出“节能和新能源汽车”战略，政府高度关注新能源汽车的研发和产业化。
2.1.2 新能源汽车产业的发展现状以及时代背景2011年，国内生产的新能源汽车约有8368辆，其中纯电动汽车为5655辆、混合动力2713辆;销售新能源汽车8159辆，其中纯电动汽车5579辆、混合动力2580辆。
另外，2011年生产代用燃料汽车3.11万辆，销售3.13万辆。
中汽协负责人表示，随着新能源汽车规划即将推出，今后几年我国新能源汽车产销将会有较大幅度的提高。
今年以来，工信部、科技部先后分别出台了《新材料产业“十二五”发展规划》、《电动汽车科技发展“十二五”专项规划》。
前者明确指出，2015年，新能源汽车累计产销量将超过50万辆，需要能量型动力电池模块150亿瓦时/年、功率型30亿瓦时/年、电池隔膜1亿平方米/年、六氟磷酸锂电解质盐1000吨/年、正极材料1万吨/年、碳基负极材料4000吨/年；乘用车需求超过1200万辆，需要铝合金板材约17万吨/年、镁合金10万吨/年。
后者则提出，重点研究新型锂离子动力电池，研究开发镍基氧化物、层状锰系和钒系、硅酸盐系正极，以及高电位型聚阴离子系及其氟化物系正极等目标。
3月20日油价正式破“8”，中国开始步入高油价时代。
高油价正迫使中国汽车产业加速转型升级。
在日前举行的2012中国国际节能与新能源汽车展览会上，汽车工业协会副秘书长叶盛基透露，新能源汽车规划已经送审至国务院，相关新能源汽车规划年内将有望出台。
2.2 发展前景在政府高度重视和倡导下，我国新能源汽车的发展呈现出美好前景。
2010（第十一届）北京国际汽车展览会于2010年4月25日-5月2日在北京中国国际展览中心隆重举行。
全球汽车厂商在春意盎然的北京齐聚一堂，共同描绘未来汽车业发展的蓝图。
北京国际车展的主题为"畅想绿色未来"，从"绿色"一词可以看出，新能源车无疑是本次车展的主角之一。
通过一系列低碳技术新能源技术的展示，突出表现未来汽车与绿色环境的和谐共存之道，为我国汽车行业新能源汽车建设起到积极促进作用在能源和环保的压力下，新能源汽车无疑将成为未来汽车的发展方向。
“十二五”期间，我国新能源汽车将正式迈入产业化发展阶段：2011-2015年开始进入产业化阶段，在全社会推广新能源城市客车、混合动力轿车、小型电动车。
“十三五”期间即2016-2020年，我国将进一步普及新能源汽车、多能源混合动力车，插电式电动轿车，氢燃料电池轿车将逐步进入普通家庭。
三、公司发展战略3.1 雏形期在公司成立之初，可能会面对着起步阶段的“瓶颈”问题，如：资金匮乏、人力安排欠妥、经验不足、合作伙伴匮乏以及公司品牌信誉形象等问题。
结合具体实际，我公司将根据国家出台“十三五”期间（即2016-2020年，我国将进一步普及新能源汽车、多能源混合动力车，插电式电动轿车，氢燃料电池轿车将逐步进入普通家庭）的政策，结合区域经济发展保护政策，将在河南省郑州市成立第一家“汽车新能之城”有限销售服务公司。
在公司发展前期，公司将对现有的汽车品牌销售情况进行调研和分析，以中低档、经济型绿色家庭用车为起点；与具有不同知识产权的2-3家汽车制造产业（如：国有品牌的BYD、吉利以及北京现代等）进行业务洽谈，争取合作意向。
在公司保有的几种绿色汽车销售服务中，我公司经采用以下销售手段：①低价位进入、低价位经营、快进快出；②重服务质量和公司品质，缩减公司经营规模；③定期回访老客户，吸收新客户，赠送绿色汽车纪念物（如：太阳镜、手表、挂链等）；④建立公司网站和博客，实现信息更新及时性和服务快捷性，增加人气量；⑤与汽车制造商达成协议，使用媒体广告，扩大公司影响力；⑥根据现有的国家政策，使地区政府加大对购买我公司“绿色汽车”产品的扶持力度。
3.2 成熟期汽车新能之城公司成立初期，本着塑造公司形象，提升“绿色汽车”销售服务的品质，增加其日常生活中对公众的影响力；当公司解决了发展初期的“瓶颈”问题后，进入了稳定发展的和谐期时，要首先考虑公司扩大销售规模及路径。
公司由全国二线城市（河南郑州）继续向南延伸至武汉、长沙等地区；同时，邀请更多品牌的新能源汽车入驻我公司，并为不同品牌的“绿色汽车”提供终端体制的售后服务，强化不同品牌服务质量。
最后，由中国的中部地区向沿海地区拓展业务，并与国家首批在上海、长春、深圳、杭州、合肥等5个城市启动私人购买新能源汽车补贴试点进行合作，实现全国新型化汽车销售的大品牌，形成拥有自主发展规模和盈利的汽车服务企业的产业知识链。
四、公司组织机构与人力资源管理4.1 公司各组织部门职能董事会：有公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
总经理：负责公司的日常经营事物，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各个部门之间关系。
营销副总：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售、客服服务等。
领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部。
财务副总：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定、股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况并规划下年财务工作。
营销部：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程，还可涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。
在公司内，其工作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接。
发展战略部：发展环境研究、战略规划、技术发展规划、产品规划、中长期投资计划、战略性研究等。
人力资源部：人力资源部的定位是人力资源基础管理、人力资源开发、绩效管理、薪酬管理、人事管理五项职能。
市场调研部：（1）根据商产品销售地区市场宣传、推广计划和销售服务店的促销、广告计划，制定实施办法，并指导计划的执行，以及评估实际效果；（2）策划、组织公共关系活动，提升公司销售车辆在当地市场的品牌形象，巩固本公司在当地的市场地位；（3）收集、分析竞争情报，制定对应策略，并及时将相关信息反馈至公司；（4）深度开展市场调研工作。
调查客户对产品的满意度，收集整理客户反馈信息，根据相关市场调研信息，分析研究制定市场调研报告，以促进公司业绩不断提升。
人事行政部：（1）组织起草、制订公司的工作计划、报告、总结、决策、规章制度等文件。
（2）具体安排行政会议,并做好会议记录,检查会议精神的贯彻执行情况，做到上情下达,下情上达,做好公司领导的助手和参谋。
（3）负责公司各类合同、文件、员工档案资料的保管存档。
管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
（4）负责各部门的招聘、入职、离、退职等手续。
（5）负责办理员工的养老保险工作。
（6）负责对员工考勤、请销假、兑休的安排。
做好食堂后勤服务保障工作。
（7）负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
（8）负责员工月度绩效考核，制定好员工月度工资表格。
（9）负责公司的电脑、办公设备及网络维护，提供必要的技术支持。
（10）负责办公用品的采购、发放及管理工作。
（11）负责公司工作车的调度及管理。
（12）负责公司环境卫生工作的监督管理。
（13）配合有关部门做好员工的培训与教育工作。
(14)负责公司的日常行政管理工作。
协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
财务会计部：财务会计部的定位是预算管理、会计核算、资金管理、成本价格管理、资产管理五项职能。
主要涉及：(1) 负责记好公司各种明细帐目。
手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
(2) 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关财务报表。
(3) 协助总经理编制并执行公司财务预算。
(4) 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐，严格掌握开支范围和开支标准。
(5) 定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
(6) 上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
(7) 每月书面向总经理汇报财务情况，当好领导参谋，发挥财务监督作用。
(8) 定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档，办理好有关证照年审工作并按税法要求及时申报纳税。
(9) 协助人事行政部作好员工工资、奖金、福利的发放工作。
(10) 负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
(11) 按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
(12) 加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
(13)严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
市场公关部的工作范围及主要职责:市场公关部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等。
其主要工作范围及职责：（1）媒体广告的发布及效果监测；（2）市场推广活动的开展；（3）促销物料及各种制作品的管理；（4）网站、论坛及其其他网上平台的维护管理；（5）与厂家、交易市场等上下游关系的维护；（6）市场动态信息的收集整理和分析。