如何开好安全例会

第一步：了解员工对道路风险的理解 第二步：谈谈自己对该风险的理解 第三步：与员工交流如何能更有效地记住 道路风险, 避免道路事故的发生
行动计划： 举出道路风险评估在实际工作中得到很好 运用的例子
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如何开好安全例会？（例子）
新的安全活动（新的手推车运用）
新手推车的推出 操作流程 注意事项 行动计划： 使操作工, 送瓶员得到新手推车推出的信息, 强调使用 前需要得到培训, 使用中的操作流程和人工搬运要求 等信息
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如何开好安全例会
回顾上次会议确定的行动执行情况，以及 上周以来好的安全事例
第一步：总结上周制定的行动计划完成情况 如何 第二步：如果全部完成，加以鼓励和表扬； 如未完成，寻找原因继续跟进 行动计划：
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如何开好安全例会？（例子）
道路风险大家谈（道路风险评估）
2014-6-11
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如何开好安全例会？（例子）
事故通报和教训、经验分享（倒车事故报告）
第一步：简述事故经过（根据HSSE事故报告） 第二步：了解员工对这起事故的看法 第三步：谈谈自己对这起事故的看法 第四步：我们一起探讨通过这起事故，我 们学到了些什么？（大家认可的）
制定行动计划： 如何避免这类事故在我们站点发生 例如：倒车时一定要有人指挥
如何开好安全例会
BP中国液化气
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会议管理的步骤
会前准备 主持会议 会后跟踪
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会前准备
确定此次会议的目的 确定与会人员、并与有关人员进行沟通 确定会议主持人 准备会议内容和相关资料
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3wk.baidu.com
主持会议

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会议管理检查（会前）
我开会的目的是什么？ 我通知了所有与会人员吗？ 与会人员是否得到了有关材料？
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会议管理检查（会议中）
突出会议的目的和主题 让每一个人参与会议内容讨论 不要让某一个人控制会议或讲无关事宜 注意议题的变化及时调整 如果达成一致，立即结束该问题的讨论 以行动计划来结束会议并明确各自的任务
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会议管理检查（会后）
与会者在会议纪录上签名 做好不同意见者的沟通工作 及时通报行动计划的进度 跟进行动计划的落实情况
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安全例会的目的
通过每周安全例会将安全事故中学到 的教训/经验、安全政策转化为公司的 安全行动/结果，并使管理人员和员工 能够在安全事项上取得共识。
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如何开好安全例会？
隐患汇报和查找安全差距 (例如：气站或仓库施工改造)
第一步：让员工谈谈站点由于施工改造将会 遇到哪些潜在事故和安全的隐患 第二步：鼓励员工的发现，并澄清 第三步：经大家确认，共同制定行动计划 行动计划： 举例：注意施工现场的车辆, 施工现场要有隔离等
营造合适的会议气氛 控制会议主题和时间 安排记录 鼓励参与 寻求反馈 协调与会人的关系、避免冲突
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会后跟踪
撰写会议纪要 落实行动计划、确定最后期限 如遇实际困难与主管协商解决
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会议管理技巧
鼓励参与 资料引用 鼓励对待反对意见 了解与会人员的感受
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如何开好安全例会？
学习新的安全政策
2010年1月1日开始，安全例会必须每周进 行，确保所有员工参加 安全例会的目的是：提高我们的安全意识， 并将安全意识转化为安全行为，并达成共识 各地主管主持每周的安全例会 所有参加安全例会的员工需在会议记录上签 名确认
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如何开好安全例会
注意事项：
营造合适的会议气氛 控制会议主题和时间、安排记录 鼓励参与、积极寻求反馈、协调与会人 的关系、避免冲突 让每一个人都讲话、不要让某一个人控 制会议或讲无关事宜
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