中小企业信息化发展
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析一、引言对于中小企业来说，信息化管理已成为一项迫切需要解决的问题。
随着科技的飞速发展，信息化管理对企业的竞争力和持续发展起到了重要的促进作用。
然而，目前中小企业在信息化管理方面面临着一些困难和问题。
本文将对中小企业信息化管理的现状、问题及对策进行详细分析。
二、中小企业信息化管理的现状1.信息化水平不高许多中小企业在信息化管理方面存在较大的差距，缺乏先进的信息化设备和系统，信息化应用程度较低。
2.技术人才匮乏由于中小企业资源有限，很难招聘到专业的信息技术人才，导致信息化管理困难。
3.数据安全问题中小企业在数据安全方面的防护意识较低，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。
4.管理流程不规范许多中小企业的管理流程存在问题，信息化管理系统的建设和应用未能与实际管理流程结合，造成企业管理效率低下。
三、中小企业信息化管理存在的问题1.技术投入不足中小企业对于信息化管理的投入有限，不能跟上科技的发展步伐，无法获得先进的技术支持。
2.系统集成困难中小企业在信息化管理系统集成方面存在困难，不同系统之间的互操作性差，导致信息流动不畅。
3.缺乏培训与支持许多中小企业缺乏对员工进行信息化管理系统培训和技术支持，导致系统无法得到充分应用。
4.数据管理问题中小企业在数据管理方面存在问题，如数据备份不及时、数据采集不准确等，导致信息化管理的数据基础不稳定。
四、中小企业信息化管理的对策1.加大投入力度中小企业应增加对信息化管理的投入，购买先进的信息技术设备和系统，提高信息化应用水平。
2.培养人才中小企业应积极培养专业的信息技术人才，引进外部资源，提升企业的信息化管理能力。
3.完善安全措施中小企业应加强数据安全意识，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的措施保护企业的信息资产安全。
4.规范管理流程中小企业应将信息化管理系统与企业实际管理流程相结合，优化管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。
北京市中小企业信息化发展分为三个阶段
北京市中小企业信息化发展分为三个阶段北京市中小企业服务中心主任张一平认为，“中小企业信息化发展现状可以用三个1/3来描述。
”他认为，北京市中小企业的信息化水平分别处于三个不同层面上，即“已经达到一定水平”、“刚刚进入门槛”、“还是一张白纸”，而每个层面上的企业比例又都是1/3。
所谓“已经达到一定水平”是指企业对内管理、对外业务都采用了信息化技术。
对内已经使用了自动化办公系统OA、财务软件系统和客户管理系统CRM等信息化管理技术，对外熟练运用电子商务，完成境内外的贸易业务。
信息化已成为这类企业不可或缺的管理工具。
“刚刚进入门槛”是指那些已经拥有自己网站的企业;老总本人对信息化兴趣较高，利用信息化手段处理公司事务;企业能够熟练使用财务软件进行财务管理，熟练运用网上报税系统进行报税等。
但信息化应用上还很肤浅。
“一张白纸”并不是说企业连一台电脑、一个电子邮箱都没有，而是说在信息化应用上依然是一张白纸，因为这类企业使用计算机的目的仅仅局限在公文打字、汇总报表上。
对于中小企业来说，信息化最重要的目的是降低成本、提高效率和控制风险，从而实现企业运营利润的最大化。
实践证明，在企业管理、经济效益、综合经济实力等方面，信息化程度高的企业要远远强于那些信息化程度低的企业。
小公司变成大集团更需要信息化恩格斯曾经说过：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。
”要推动中小企业信息化的发展，其原动力只能是企业发展的客观需要，包括内因和外因两个方面。
就内因而言，随着企业不断发展壮大，企业管理的广度和深度都大大拓展时，特别是发展成为集团公司时，管理层会感到，传统的管理模式已经远远不能满足需要，这时，就会主动寻求现代管理方式，自觉采用信息化管理手段。
在中小企业信息化培训班上，记者见到了旗舰集团的副董事长、总经理李太华先生。
该集团拥有旗舰食品有限公司、粮海食品有限公司、吉安利物业管理有限公司、衍生旗舰生物科技有限公司、四季渔歌休闲俱乐部有限公司和稻香湖米有限公司六家子公司。
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。
本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。
然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。
（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。
一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。
（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。
此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。
三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。
此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。
（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。
同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。
（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。
部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。
一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。
四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。
同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。
（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。
2024年求解中小企业信息化困局
2024年求解中小企业信息化困局一、中小企业信息化现状在当今信息化快速发展的时代，中小企业作为国家经济的重要组成部分，其信息化水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
然而，当前中小企业在信息化方面仍面临诸多挑战。
大多数中小企业由于资金、技术、人才等方面的限制，信息化程度普遍较低，主要表现在信息化基础设施建设不足、信息系统应用不够广泛和深入、信息数据难以共享和利用等方面。
这种信息化水平的不足不仅制约了中小企业的经营效率和创新能力，还使其难以适应快速变化的市场环境。
二、信息化困局的具体表现信息化基础设施薄弱中小企业往往因为资金短缺而难以投入大量资金用于信息化基础设施建设，导致硬件设备陈旧、网络速度慢、系统稳定性差等问题。
这些问题不仅影响了企业的日常运营，还可能导致重要数据的丢失和泄露，给企业带来巨大损失。
信息系统应用不广泛许多中小企业虽然购买了一些信息系统，但由于缺乏专业的技术人员和有效的培训，导致这些系统得不到充分利用。
一些企业甚至只是将信息系统作为简单的数据记录工具，没有将其应用于决策支持、供应链管理、客户关系管理等核心业务流程中。
信息数据难以共享和利用由于信息系统建设不规范、数据标准不统一等原因，中小企业往往存在信息孤岛现象。
不同部门、不同系统之间的数据难以实现共享和交换，导致数据资源无法得到充分利用。
这不仅影响了企业的运营效率，还可能使企业错过市场机遇和潜在合作伙伴。
三、信息化困局的原因分析资金短缺中小企业普遍面临资金短缺的问题，导致在信息化投入上心有余而力不足。
由于信息化建设需要大量的资金支持，包括硬件设备购买、软件系统开发、技术人员培训等方面，而中小企业的资金往往有限，难以满足信息化建设的需要。
技术水平不高中小企业的技术水平普遍较低，缺乏专业的信息化技术人员和管理团队。
这导致企业在进行信息化建设时，难以独立进行规划和实施，往往需要依赖于外部咨询机构或服务商。
然而，由于外部机构的服务费用较高，中小企业往往难以承担。
信息化建设对中小企业发展的重要性
30经济观察2012年35期（12月）信息化是21世纪企业生存发展的基础，在我国加入世贸组织后，国际竞争国内化的趋势变得更加明显，企业只有加快信息化建设，实现与国际接轨，才能融入到经济全球化的大潮中去。
那么什么是企业信息化？企业信息化就是通过引进和使用现代化信息技术，对企业生产、经营、管理的各个环节，全面改革工作流程和管理体制，从而大幅度提高工作效率和产品质量，提高生产人员和管理人员素质，从根本上增强企业的竞争力。
目前，我国中小企业的数量已占全国企业总数的90％以上，其创造的最终产品与服务价值，出口总额和上缴税收也占到全国的50％以上。
随着数量和实力的提高，中小企业在整个国民经济建设中将起到十分重要的作用。
所以，信息化建设为提升中小企业进一步发展，就显得大为重要和紧迫。
但与发达国家相比，我国中小企业信息化建设的现状不理想，信息化应用仍处于相对较低的水平，造成目前这种状况的原因主要有以下三方面因素：一是中小企业信息化建设的意识淡薄，动力不足。
目前有许多中小企业还不能从企业发展的战略高度认识信息化建设的重要性，不能系统地了解信息化建设的知识。
有些企业虽然认识到了信息化建设的重要性，但由于信息化效率不高，短期见不到收益。
因此企业信息化建设缺乏动力。
二是资金与专业人才的缺乏。
中小企业资金实力有限，虽然机制灵活可以帮助企业实现即时的转型，但无论从事何种行业，资金永远是遏制其发展的最大瓶颈。
与资金问题同样严重的是专业人才的稀缺。
中小企业涉足领域广，而专业的网络人才绝大多数聚集于大型企业、大中专院校和科研单位，专业人才分布的严重失衡直接影响中小企业信息化建设的发展。
三是外部环境瓶颈的制约。
目前我国中小企业信息化建设环境条件对中小企业发展的重要性■ 陈 烈浅论信息化建设尚未成熟，法律法规、技术标准、基础设施建设、网络安全、信用支付等环境和条件还不完善，外部环境瓶颈进一步制约中小企业信息化建设的发展。
因此，为了提高中小企业的竞争力，中小企业的信息化建设已势在必行，其重要性如下：一是信息化建设能促进组织结构优化提高快速反应能力。
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着科技的迅猛发展和互联网的广泛应用，信息化已经成为企业竞争力的重要体现。
然而，在我国中小企业中，信息化的发展情况呈现出多样化和差异化的特点。
本文旨在深入分析我国中小企业信息化发展的现状，并针对现存问题提出有效的对策，以期推动我国中小企业信息化建设迈上新台阶。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）发展成果近年来，我国中小企业在信息化建设方面取得了显著成果。
越来越多的企业开始重视信息化建设，投入资金和人力资源进行信息化建设，如企业资源规划（ERP）系统的应用、电子商务平台的搭建等。
这些措施有效提高了企业的管理效率、市场响应速度和核心竞争力。
（二）存在问题尽管取得了显著成果，但我国中小企业在信息化发展过程中仍存在不少问题。
一是信息化建设水平参差不齐，部分企业仍处于信息化的初级阶段，未能充分利用信息化技术提高企业效率。
二是部分企业缺乏长远规划和统一的标准，导致信息化建设中出现重复建设、资源浪费等现象。
三是信息化的应用水平仍有待提高，一些企业的信息化仅停留在表面应用，未能深入到企业的核心业务和管理流程中。
三、我国中小企业信息化发展面临的问题分析（一）资金和人才投入不足由于资金和人才投入不足，部分中小企业在信息化建设过程中面临诸多困难。
资金短缺导致企业无法购买先进的信息化设备和软件，而人才缺乏则使得企业无法有效利用信息化设备和软件。
（二）信息化意识不强部分中小企业对信息化的认识不足，缺乏信息化意识。
这导致企业在信息化建设过程中缺乏积极性和主动性，甚至出现抵触情绪。
（三）政策支持不足政府在支持中小企业信息化建设方面的政策措施还不够完善，缺乏针对性和操作性。
这使企业在信息化建设过程中缺乏有效的政策支持和引导。
四、对策建议（一）加大资金和人才投入政府应加大对中小企业信息化建设的资金支持力度，设立专项资金和基金支持中小企业进行信息化建设。
同时，鼓励企业加大人才投入，培养和引进信息技术专业人才，提高企业的信息化应用水平。
中小企业信息化解决方案
中小企业信息化解决方案随着信息化的发展，中小企业越来越意识到信息化对企业的重要性。
信息化可以帮助中小企业有效提高运营效率、降低成本、增加盈利能力，并提供更好的客户服务。
然而，由于中小企业经营规模和资源有限，他们在信息化方面面临着不少困难和挑战。
为了帮助中小企业解决这些问题，下面将提供一些中小企业信息化的解决方案。
1.选择合适的软件系统：中小企业可以通过引进适合自身业务需求的软件系统来提高运营效率。
例如，财务软件可以帮助企业自动化财务报表的生成和分析，减少人工操作的错误和时间成本；销售管理软件可以帮助企业实时掌握销售情况，并提供销售数据分析和预测等功能。
2.建立完善的网络基础设施：中小企业可以搭建一个稳定、高速、安全的网络基础设施，使得员工能够方便地访问互联网和企业内部系统，实现信息的共享和协同工作。
同时，中小企业可以考虑使用云计算来降低硬件设备的成本，并提高数据的安全性和可靠性。
3.开展系统化的信息管理：中小企业可以建立一个统一的信息管理平台，集中存储和管理企业的各类信息。
通过系统化的信息管理，中小企业可以更好地掌握企业的运营状况和各项指标，做出更准确的决策。
同时，中小企业可以通过信息化手段来管理企业的供应链、库存和客户关系等，提高运营效率，降低成本。
4.培训和提升员工的信息化能力：中小企业可以开展相关培训和培训计划，提升员工的信息化能力和技术水平。
通过提升员工的信息化能力，中小企业能够更好地利用信息技术来开展业务，并更好地应对信息化的挑战。
5.与专业的信息化服务提供商合作：中小企业可以选择与专业的信息化服务提供商合作，共同开展信息化项目。
专业的信息化服务提供商可以根据中小企业的实际需求，定制相应的解决方案，并提供相应的技术支持和售后服务。
总之，中小企业信息化是一个复杂的过程，需要企业从多个方面入手，逐步提升企业的信息化水平。
以上提到的解决方案只是其中的一部分，中小企业可以根据自身的实际情况和需求，结合具体的行业特点和发展阶段，选择适合自己的信息化解决方案。
中小企业信息化发展
中小企业信息化发展随着信息技术的快速发展，中小企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
信息化对中小企业的发展而言，不仅仅是一个技术手段的问题，更是一个战略选择和管理方式的问题。
本文将围绕中小企业信息化的必要性、存在的问题以及发展的路径进行阐述。
首先，中小企业信息化的必要性不容忽视。
信息化可以提升企业的运营效率和核心竞争力。
通过信息化，企业可以实现业务流程的标准化和自动化，提高生产效率和质量，降低成本。
同时，信息化可以加强企业与客户、供应商之间的沟通和合作，提高客户满意度和供应链的效率。
此外，信息化还可以为企业提供决策支持和快速反应市场的能力，帮助企业适应市场竞争的变化。
然而，中小企业信息化发展面临一些问题。
首先是资金和人力资源的不足。
相比大型企业，中小企业在资金和人力资源上的投入相对有限。
中小企业信息化涉及硬件设备、软件系统的购置和维护，以及员工培训等方面的投入，需要较大的资金支持和人力资源保障。
其次是信息安全和隐私保护的问题。
信息化带来了企业信息的高度共享和流动，但同时也增加了信息泄露和网络攻击的风险。
中小企业在信息安全和隐私保护方面相对薄弱，需要加强相关技术和管理能力的建设。
面对这些问题，中小企业可以采取一些方法来推动信息化的发展。
首先，制定信息化发展战略和规划。
中小企业要根据自身的发展需求和资源状况，制定信息化的发展目标和路线图，并进行详细的计划和布局。
其次，加强组织和管理能力建设。
中小企业要培养一批具备信息化专业知识和技能的人才，加强信息化项目的管理和协调能力。
中小企业可以通过外包等方式获取专业的信息化服务，减轻人力资源压力。
再次，注重信息安全和隐私保护。
中小企业要加强信息安全意识和技术能力的培训，建立健全信息安全管理制度和控制措施，确保企业的信息资产安全。
总之，中小企业信息化的发展是一个系统工程，需要企业在战略层面进行思考和规划，并付诸实施。
信息化能够提升企业效率和竞争力，但同时也面临一些问题。
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中小企业信息化发展 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-中小企业或各类学校或政府机构等信息化建设或应用现状及发展趋势的调研报告指导教师：马永涛龚香位摘要：随着近年来对企业信息化知识的推广与普及，各行业的众多中小企业已经充分认识到开展信息化对节约企业成本和达到有效管理的重要性，积极增加投入加快信息化建设的速度。
由于中小企业的服务范围广泛，使得信息化的程度不尽相同。
然而，我国中小企业信息化建设总体仍处于起步阶段。
我国中小企业数量巨大，地区分布广泛，行业分布跨度大，在IT应用方面水平相对较低，且应用层次差异比较大。
我国中小企业只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案，进入了信息化的高级阶段，绝大多数企业的信息化水平仍停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，局域网的应用也主要处在信息共享层面上，生产控制方面的应用较少。
市场成熟度是市场主体的成熟度和市场培育。
建设、发展和管理成熟度的总称。
目前，我国中小企业PC普及程度不仅远低于美国、日本、韩国、德国等，也低于亚太其他一些国家，包括泰国、菲律宾。
当信息化已经成为大中型企业的核心竞争力的时候，企业的信息化却才刚刚起步。
关键词：中小型企业信息化建设核心现状发展1.中小型企业信息化建设1.1调查对象和内容以示范区中小企业为实践地点，展开中小型企业信息化建设的调查，从企业信息化建设核心、企业信息化建设现状、及企业信息化建设的发展前景等多个方面研究中小型企业信息化建设。
中小企业在我国经济发展中具有重要地位，目前我国的中小企业数量多，地区分布广泛，行业分布跨度大，中小企业在IT应用方面水平相对较低，且应用层次差异比较大。
中小企业信息化建设总体处于起步阶段。
已有IT应用的中小企业数量几百多万家，其中有20万家左右的中小企业已经具备一定规模的IT应用系统，是中小企业IT市场中最活跃的一个群体。
随着IT技术和市场的不断成熟，越来越多的中小企业的信息化建设从以前的被动式接受短期零散IT应用，转变为主动式规划中长期IT应用。
中小企业对企业信息化目的的认识更加成熟，对其重要性的认识也逐步加深。
预测：未来几年中小企业信息化市场将逐步走向成熟，这一市场将显示巨大潜力。
2005年，中小企业IT市场规模将会达到亿元，较2004年增长%。
IT服务正在从大企业延伸向中小企业。
以前，金融、电信、制造等大型行业用户是IT 服务需求大户，现今，中小企业以其庞大的数量、快速发展，成为IT服务用户中的新生力量。
其需求特点体现为资金少，需求个性化、多样化，并要求IT服务供应商能够提供更多的本地化专业支持。
目前，中国的中小企业信息化建设瓶颈之一就是企业缺乏大量的资金。
虽然近几年，各级政府部门以及金融系统为解决中小企业融资问题做了不少的努力，但总的来说，中小企业生存率低、资信度差、抵押资产少，向以抵押和担保为主要贷款方式的商业银行寻求融资难度很大，信息化建设资金来源厦乏，加之自身的经济实力限制，国内绝大多数企业用干网络基础建设、应用系统开发及维护等方面的信息化建设费用远远达不到国家规定的占销售收入1％的水平。
这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。
外缺乏信息化专业人才，企业领导层信息化意识不高是制约中小企业信息化发展的第二大因素。
我们应该看到，企业信息化的投入产出有一个相当的过程，企业特别是中小企业的信息化进程，仅靠自身的积累是远远不够的，还需要各方面更到位的支持。
1.2调查意义通过此次实践报告，找出中小型企业信息化建设的制约因素与有利因素，深入分析原因，并提有建设性的发展方案，为中小型企业信息化建设的发展提供参考。
1.3调查方法实地调查、网络调查、文案调查2.中小企业信息化建设中小型企业信息化建设的核心2.1.1 整体核心企业信息化以企业流程(优化)重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
（一解）“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。
企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。
第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。
第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。
第三是利用互联网开展的电子商务。
企业信息化，就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业要在利用信息技术改造传统产业和企业经营管理信息化两个方面加紧推进。
2.1.2 企业信息化的内涵目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。
手段：计算机网络技术。
涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能部门。
支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）。
功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。
组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。
2.1.3 企业信息化的外延企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。
企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。
企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。
企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。
企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。
中小型企业信息化建设的重点内容中小企业信息化建设由于受到资金限制，从目前企业应用来看，应重点发展网络办公自动化系统、财务管理系统、销售管理系统和客户关系管理系统。
它们是最有潜力的，也是最符合中小企业当前需要的，因为它们能够真正帮助企业解决当前经营和管理过程中的问题。
2.2.1 网络办公自动化系统中小企业信息化的目的在于增进信息交流，包括公司内的信息交流，这是通过内部网络连通实现的。
现在的企业购买计算机后主要的目的是进行办公，用其处理各部门的办公业务，实现用户内部信息的网上共享和交流，不仅能够实现人与人、部门与部门之间的公文传递，还能够完成公文批阅之类的工作流程。
通过使用办公自动化系统，中小企业可以轻松建立互联网应用体系，客户端全面支持浏览器，用户可以通过浏览器得到各种信息服务，极大地适应用户在不同环境和条件下的需求。
在办公过程中如何实现办公自动化成为企业最先考虑的问题。
信息服务企业要与用户企业紧密结合，要面向用户的需求，提高性价比、实用性强的解决方案。
2.2.2 财务管理系统财务管理系统的信息化是企业管理信息中最重要的部分之一。
目前，国财务管理信息化事业正处于大规模开发和运用“管理型”财务软件的阶段。
在中小企业推广财务管理系统基本没有风险，因为我们的财务体系比较固定，软件系统已经非常成熟。
目前，70%左右的大中型企业，20%左右的中小企业已经实现了财务管理信息化。
网上支付、网上结算、网上催款、网上对帐等需要通过财务信息系统进行，而网上销售等业务交易活动产生的销售单据、采购单据亦是财务管理系统记帐、计算成本的依据。
财务管理系统用于管理原材料、产成品等的价格、入库、出库、存货等信息。
2.2.3 销售管理系统新兴的制造业中小企业将利用互联网优势，在全国范围内建立起自己的分销网络，分销网络结构基本都是多级分销形式，其销售形式多种多样：有批发、零售(有订单、无订单)、协议销售、经销、赊销、代销、内销、外销等多种业务销售形式。
专门从事渠道分销的中小企业会根据产品特点在全国范围内建立各级独立法人、独立结算的分销体系，在主要业务地区建立办事机构，负责业务联务和货物、钱款的跟踪，其性质类似延伸扩展的直销。
针对中小企业销售管理的瓶颈和两类分销网络的特点提出的分销管理解决方案，可以规范企业的销售业务，对不同的销售行为进行不同的结算，对销售业务时时进行监控，为提高企业整体管理水平打好基础。
2.2.4 户关系管理客户关系管理初级阶段非常适合强调客户销售和服务的中小企业使用，对强调项目型销售的企业尤其具备优势。
它避开了其他客户关系管理系统规模硬件配置的要求，完全兼顾了客户关系管理业务数据与事务数据两方面的要求。
它可与大多数企业的办公自动化系统、电子邮件系统连接，既是对企业办公自动化系统的扩展，又是使企业信息化从事务型向业务型的扩展。
3.区企业信息推进总体情况新井煤业有限责任公司为资源开采企业，企业主要信息化建设主要是电脑办公系统独立应用，在财务管理中都是运用“用友”财务软件，但没有使用软件辅助管理、生产。
4.区企业信息化建设的存在问题在本次调查中，通过与企业座谈和企业实地考察，收集了企业对当前信息化建设反映的意见和建议，归纳总结为以下存在问题：信息化建设迫切性和重要性认识不够企业管理者对信息化建设的支持是否足够是企业信息化建设成败的关键。
企业信息化是一个长期而复杂的过程，不仅需要大量的资金投入，还涉及企业内部管理体制的改革。
因此，管理者对信息化建设投入的性价比是否满意，很大程度上影响着企业信息化的成败。
专业人才缺乏调查中企业反映，示范区的信息化专业人才缺乏，特别是精通管理和信息技术的复合型人才。
企业中大部分员工的信息化素质仍处于较低水平，他们对系统软件操作不熟练影响了工作效率；另一方面，由于信息化系统需要定期的升级和维护，人员的培训也需要长期的投入，因此企业缺乏充足的资金支持，是信息化建设难以顺利开展的原因之一。
信息化建设机制一、信息化建设情况信息化工作的最高领导是一把手的单位占%，是副职的占%，是中层/部门主管的占%。
多数单位建立了信息化组织，设有专职信息化管理部门且员工人数在?5人以上的建有率达50%，除了有专职部门，还有专门的信息服务公司的建有率达%，设有专职信息化管理部门且员工人数在?5人以下的建有率达%。
但是，至今还有%的单位没有设立信息化管理部门。
二、企业信息化建设所占比例被调研单位普遍重视信息化相关的管理制度建设工作，制度比较完善或者一般情况的单位各占%，没有建立信息化管理制度或者信息化管理制度基础差的单位各占%。