如何进行年度工资调整培训课程
如何调整公司薪酬管理制度
如何调整公司薪酬管理制度任何薪酬制度的调整都需要基于详尽的数据分析。
公司应该收集并分析行业薪酬标准、员工绩效数据、员工满意度调查结果以及公司的财务状况。
这些信息将为薪酬调整提供客观依据，并确保新的薪酬制度既符合市场趋势，又与公司的经济能力相匹配。
薪酬管理调整过程中应考虑员工的个体差异。
不同的职位、工作性质、经验和技能水平都应当反映在薪酬结构中。
因此，建立一个多层次、多维度的薪酬体系是必要的。
这可能包括基本工资、绩效奖金、长期激励计划以及其他福利和补贴。
透明性也是现代薪酬管理制度不可或缺的一环。
员工需要清楚地理解他们的薪酬是如何确定的，以及他们可以如何通过提高个人绩效来影响自己的收入。
因此，制定明确的薪酬政策和晋升路径对于维护员工的积极性和忠诚度至关重要。
定期审查和调整薪酬制度也是必不可少的。
随着时间的流逝和业务的发展，原有的薪酬体系可能会变得不再适用。
因此，公司应该设立定期审查机制，以确保薪酬制度始终与公司目标和员工需求保持一致。
在实施新的薪酬管理制度时，还需要考虑到潜在的法律和税务影响。
确保所有的薪酬安排都符合当地的法律法规，并且从税务角度进行优化，可以避免未来的法律风险和不必要的财务负担。
沟通是成功实施薪酬管理调整的关键。
公司应该通过适当的渠道与员工沟通即将发生的变化，解释新制度的好处，并回答员工可能有的任何疑问。
良好的沟通可以减少误解，增强员工对新制度的信任和接受度。
调整公司薪酬管理制度是一个综合性的过程，需要基于数据的分析，考虑个体差异，保持透明性，定期审查，遵守法律法规，并通过有效沟通来实施。
通过这些步骤，公司可以确保其薪酬制度既能激励员工，又能支持公司的长期发展。
公司正常工资调整管理制度
公司正常工资调整管理制度
工资调整管理制度应当明确调整的原则和目标。
制度应坚持公平、激励与竞争相结合的原则，确保员工的工资与其岗位职责、工作表现和市场行情相匹配。
同时，制度的目标是为
了激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的稳定发展。
工资调整管理制度需要设定明确的调整周期和依据。
通常情况下，企业可以设定年度工资
调整，结合员工的绩效考核结果、市场薪酬调研数据以及公司的经营状况进行工资的调整。
在调整过程中，应当充分考虑员工的个人能力、工作业绩和贡献度，以及同行业的薪酬水平。
工资调整管理制度应当包含具体的调整程序。
这包括工资调整的申请、审核、批准等流程。
具体来说，员工可以根据个人绩效和市场情况向人力资源部门提出工资调整申请，人力资
源部门负责收集相关信息并进行初步审核，然后提交给管理层或薪酬委员会进行最终审批。
工资调整管理制度还应确立异议处理机制。
对于不满意工资调整结果的员工，制度应提供
申诉渠道，允许员工在一定时间内向人力资源部门或相关委员会提出异议，并得到公正的
处理。
为了保障工资调整的公正性和透明度，制度还应规定相关的信息披露要求。
企业应定期发
布工资调整的政策、标准和结果，让所有员工都能够了解工资调整的依据和过程，增强制
度的公信力。
工资调整管理制度的实施效果需要定期评估和反馈。
企业可以通过员工满意度调查、离职
率分析等方式，评估工资调整管理制度的实际效果，并据此进行必要的调整和完善。
年度培训计划方案7篇
年度培训计划方案7篇年度培训计划方案 (1)(一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
(2)加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。
0911薪酬倒挂的合理判断和调整策略
03
鼓励内部沟通与反馈
定期组织员工交流会议，鼓励 员工提出意见和建议，及时调 整薪酬结构，减少信息不对称。
企业的付薪理念是什么？
绩效薪酬
为结果付薪
P
能力薪酬
为能力付薪
岗位薪酬
为岗位付薪
P
P
四选一吗？
市场薪酬
为市场付薪
M
建立有空间的晋升通道
M（管理类）
P（专业类）
T（技术类）
职等 职级
职衔
职级
职衔
薪酬需要员工满意吗？ 如果不满意，能不能说出来对比的原因？ 年头长就一定工资高吗？ 元老级的就一定工资高吗？ 和老板关系好就一定工资高吗？ 管理层就一定工资高吗？
引起薪酬倒挂的外部市场因素
行业供需失衡
在某些高需求行业，如IT和金融，由于专业人才稀 缺，导致初级员工薪酬高于行业平均水平。
老员工。
3
短期与长期差异
有的岗位短期内无法产生直接业绩，但对企 业长期发展有至关重要的影响，也会导致当
下有些岗位贡献不高但薪酬较高。
明确薪酬理念及薪酬导向
01
明确价值导向
企业应确立以能力和绩效为导 向的价值观，避免仅以资历或 职位高低作为薪酬决定因素。
02
建立公平晋升机制
制定透明的晋升标准和流程， 确保员工晋升与薪酬增长基于 个人能力和贡献。
（岗位+能力）
福利补贴
绩效奖金
其他浮动
（提成/项目 奖金/计件工 资等）
长期激励
发放依据
基于能力和岗 位的付薪
岗位/职级
基于业绩和成 果的付薪
基于增量和重点 突破的付薪
基于长期主义 和未来发展的
付薪
薪酬管理培训心得9篇
薪酬管理培训心得9篇薪酬管理培训心得 1此次培训课程主要是针对督导、管理类人员的营销管理培训，为期三天两夜，主要分为两大模块进行：一、首先从心态、观念等思想意识层面向学员传达如何快乐、正面地对待工作。
于课程上，讲师着重讲述“观念”、“改变”——观念决定行为，改变可以重新树立观念。
以何种角度去对待企业、对待工作、对待因工作而延伸的人与事，取决于观念(心态)。
对待工作，即付出与收获的关系，在要求得到更多同时，思考是否同等的有所付出;二者之间相辅渐进，不存在前与后的关系。
而对待人与事，需学会欣赏的才能，课程中讲述“三欣会”——欣赏自己，欣赏同事，欣赏企业;欣赏进而带来尊重与理解。
学会欣赏，需时不时地跳出工作中的摩擦，跳出惯性思维的影响，客观地进行评价。
改变，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有改变行为方式的动力;而改变行为方式，源于改变、更新观念。
但在现实中，更多的人未能为自己找到合适的观念，或无从寻找、无从认识。
树立积极正面的观念，正是一个健康发展的企业不容推卸的使命。
二、在专业的课程上，主要将营销过程中的各方面知识进行系统地梳理，突出重点，让培训人员清楚知晓本职位的位置与本职位对于企业的价值，如何摆正位置与维持价值。
终端店铺的营销，主要是保证业绩与企业文化的传承，于管理上需兼具灵活性与原则性。
课程的讲述，理论与实例相结合，为培训人员带来更直观的感受。
在学习了精炼、全面的理论知识后，深感无论是作为一名营销人员还是文职人员，对工作经验进行总结、系统化地梳理，提炼至理论层面，并以简明亲切的语言进行阐述的重要性。
而在粤豪，这一方面的能力仍需要不断地加强。
中层领导丰富的经验，急需转化为理论文字，才能有效地在同事之间传授。
在三天的培训中，经过与其他同行人员的相处，感受到同龄人的风采与自身的不足。
于同龄人身上，看到了更多的自信与活力，对比自身，应学习良好地展示自我，创造与他人沟通的机会。
突破性格的局限，才能拥有更广大的平台。
年度全员调薪方案
年度全员调薪方案引言在企业管理中，员工的薪资待遇是一个重要的管理方面。
对于员工来说，薪资水平直接关系到他们的工作积极性和员工满意度。
为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，我们制定了年度全员调薪方案。
调薪原则我们的调薪方案遵循以下原则：1.公平公正：根据员工的工作表现和贡献评定薪资调整幅度，确保公平公正。
2.功绩为本：薪资调整以员工过去一年的工作表现和工作成果为依据。
3.绩效导向：薪资调整与员工的绩效评估直接相关，绩效越优秀，调薪幅度越高。
4.透明公开：薪资调整方案将向所有员工公开，让员工了解评定标准和调薪幅度。
调薪流程我们的调薪流程分为以下几个步骤：1.绩效评估：公司将针对每位员工进行绩效评估，根据绩效评估结果来确定员工的薪资调整。
2.绩效评估会议：公司将组织绩效评估会议，评估员工的工作表现和贡献，讨论并确定薪资调整方案。
3.薪资调整通知：公司将根据绩效评估结果，向员工发放薪资调整通知，告知调薪幅度和生效日期。
4.薪资调整执行：薪资调整将在通知生效日期后开始执行。
调薪标准我们的调薪标准分为以下几个级别：1.优秀绩效：对于表现优秀的员工，薪资将得到较大幅度的提升，以鼓励员工继续保持良好的工作表现。
2.良好绩效：对于表现良好的员工，薪资将得到适度的提升，以激励员工继续努力。
3.一般绩效：对于表现一般的员工，薪资将得到平稳的调整，以鼓励员工在工作中有所进步。
4.低绩效：对于表现低下的员工，薪资将得到较小幅度的调整，以推动其改进工作表现。
调薪效果评估为了评估调薪方案的效果，我们将定期进行调薪效果评估。
评估的主要指标包括员工的工作积极性、工作效率的提高以及员工满意度等。
评估结果将用于对调薪方案进行优化和改进。
结论年度全员调薪方案是我们为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率而制定的。
我们将通过公平公正的原则、绩效导向的准则以及透明公开的方式来实施调薪方案。
同时，我们也将定期进行调薪效果评估，以优化和改进调薪方案的实施效果。
关于工资调整的规章制度
关于工资调整的规章制度一、工资调整的原则1. 公平公正原则：工资调整应当遵循公平公正原则，保障所有员工的合法权益，不得存在任何歧视现象。
2. 集体协商原则：在进行工资调整前，应当与员工代表进行充分沟通和协商，听取员工意见并采纳适当建议。
3. 绩效导向原则：工资调整应当以员工个人绩效和企业整体绩效为依据，绩效好的员工应该得到更多奖励。
4. 稳定可持续原则：工资调整不宜过于频繁和剧烈，应当保持稳定和可持续发展。
二、工资调整的程序1. 制定年度调薪计划：每年初，企业应当制定年度调薪计划，明确调薪时间、调薪标准以及调薪对象等。
2. 绩效评估和考核：企业应当建立科学合理的绩效评估和考核机制，通过定期考核评估员工绩效，确定绩效差异，为调薪提供依据。
3. 集体协商和沟通：在确定调薪对象和幅度后，应当与员工代表进行集体协商和沟通，让员工了解调薪原因和程序。
4. 薪酬变更通知：企业应当向员工发放正式的薪酬变更通知，明确调薪对象、幅度和执行时间等。
三、工资调整的标准1. 绩效调整：绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬涨幅，以鼓励他们继续保持优秀表现。
2. 职务调整：员工职务升迁或者工作内容发生重大变化时，可以适当调整薪酬水平。
3. 通货膨胀调整：随着物价水平的变化，企业也可以根据通货膨胀率适当调整员工的薪酬水平。
4. 行业水平调整：企业应当关注所在行业的薪酬水平，适时调整员工薪酬，保持竞争力。
四、工资调整的监督和评估1. 薪酬公开透明：企业应当建立薪酬公开透明的制度，让员工了解薪酬构成和调整原因，避免不公平对待。
2. 绩效考核监督：企业应当建立有效的绩效考核监督机制，确保绩效考核公正客观，避免出现偏颇现象。
3. 行业比较评估：企业应当定期对比所在行业的薪酬水平，评估自身薪酬竞争力，及时调整薪酬水平。
五、工资调整的注意事项1. 合法合规：工资调整必须遵守相关法律法规，不得存在违法现象，否则将面临法律责任。
2. 格言激励：工资调整应当与员工个人发展目标相结合，激励员工为企业发展贡献更多力量。
薪酬绩效年度培训计划怎么写
薪酬绩效年度培训计划怎么写
根据公司的需求和发展情况，我们制定了薪酬绩效年度培训计划，以提高员工在薪酬管理和绩效考核方面的专业能力。
在本年度的培训计划中，我们将着重培养员工的薪酬设计、绩效考核、薪酬激励和薪酬管理等方面的知识和技能，以提升员工对薪酬绩效管理的理解和应用能力。
培训内容将包括薪酬理论知识的讲解、案例分析、角色扮演演练、小组讨论等多种形式，以帮助员工掌握薪酬绩效管理的基本知识和技能。
此外，我们还将邀请外部专家进行专题培训和讲座，以开拓员工的视野，提供更丰富的学习资源。
在培训计划的执行过程中，我们将注重培训效果的评估和跟踪，及时调整培训内容和形式，确保培训效果的最大化。
此外，我们还将建立反馈机制，鼓励员工提出宝贵意见和建议，以不断改进和完善培训计划。
薪酬绩效是企业管理中的重要组成部分，对员工的关注和培训是企业发展的关键所在。
我们期待通过薪酬绩效年度培训计划，提升员工的专业能力，推动企业的薪酬管理和绩效考核工作取得更好的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
41111 4111 1 411 1 1
合计 1 2 3 4 5 6
七、员工持股计划的若干思考
4、员工持股计划要达到的效果
—— 在岗人员愿干活 —— 优秀人才留得住 —— 公司效益要提高 —— 所有的人有奔头
七、员工持股计划的若干思考
5、在策略上要考虑
九、当前企业福利的难点与热点
⊙ 住房 ⊙ 医疗 ⊙ 补充保险
十、当前企业福利的难点与热点
办法：
⊙选择性福利政策 • 一个人帐户总额 • 一选择福利项目
十一、一些值得思考的福利问题
⊙共性 ⊙长期 ⊙保障
⊙个 性
⊙短 期
⊙激 励
小
结
1、福利与工资，既有共性，又有区别；
2、福利与工资的关系，可以互补，但又不 可以替代；
十、宣传与沟通不可缺少
（文章、培训、所有者手册）
—— 让人们接受正确的观点 —— 让人们看到未来的希望
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2720.11.27Fri day, November 27, 2020
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。04:32:4804:32:4804:3211/27/2020 4:32:48 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2704:32:4804:32Nov-2027-Nov-20
•
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。04:32:4804:32:4804:32Friday, November 27, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2720.11.2704:32:4804:32:48November 27, 2020
二、完善薪酬体系的基本模型
高级 中级 初级
薪酬体系
工资 福利 持股
基薪 津贴 奖金 法定福利 统一福利 专项福利 赠予股 业绩股 期权股
一、员工持股计划的基本理念
留住员 工留住 人心
奖励创 造价值 的人
员工企 业利益 结合
员工共 享企业 成功
员工分组 企业风险
二、员工持股计划的理论基础
—— 物质资本、金融资本都可以占有所有权， 人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的 一种形态，也可以占有所有权；
•
时间是人类发展的空间。2020年11月27日星 期五4时 32分48秒04:32:4827 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午4时32分 48秒上 午4时32分04:32:4820.11.27
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2720.11.2704:3204:32:4804:32:48Nov-20
五、福利体系的基本构成
福利体系
法定福利 统一福利 专项福利
六、法定福利的项目
法定福利
社会保险 住房公积金
养老保险 失业保险 大病医疗统筹 工伤保险 生育保险 （计划生育政策）
七、统一福利的项目
统一福利
工作餐 年休假 班车 人身意外伤害保险 日常门诊医疗保险
八、专项福利的项目
专项福利
结婚礼金 探亲路费 丧事津贴 丧葬费 独生子女津贴
如何进行年度工资调整
主要内容
1、如何进行薪酬调查 2、为什么要进行年度工资调整 3、年度工资调整的依据、策略、技术和内容 4、年度以工资调查的难点与对策 5、降低人工成本的新措施 小结
如何进行薪酬调查
如何进行薪酬调查
（一）薪酬调查的目的
1、了解市场薪酬状况 2、保持企业竞争位置 3、制定薪酬政策参考
认股权计划 员工股票购买计划
期权计划 业绩股票计划
赠予计划 预留计划
五、员工持股计划实施策略
回报历史 现时激励 看到未来
高层 回报历史 现时激励
中层
现时激励 看到未来
基层
看到未来
六、持股计划的基本收益模型
价格
市价
收益 底价 时间
七、员工持股计划的若干思考
1、硅谷奇迹的根本动力
员工持股计划
七、员工持股计划的若干思考
——科技的发展，使得传统的监督管理效率下 降，员工的自主能动性要靠
三、员工持股计划的作用
员工持股计划的作用
对公司 1、激励吸引人才 2、扩大资金来源 3、减轻税务负担 4、防止恶意收购
对员工 1、分享经营业绩 2、分担经营风险 3、增强参与意识 4、关注长期发展
四、员工持股计划的基本形式
持股计划
九、如何考虑持续激励？
1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？
—— 发了股票要有较多的人愿意干活 （1）短期行为—— 离职率上升 （2）效率下降—— 奖金激励苍白无力，
而股票一旦发出就收不回来。
九、如何考虑持续激励？
2、如何建立长期的、持续性的激励？
—— 要让有的和没有的都看得到希望。 （1）预留？ （2）回购？ （3）拆分？ （4）增发？ （5）新立？
—— 让过去的人得到回报 —— 让现在的人受到激励 —— 让将来的人看到希望
七、员工持股计划的若干思考
6、员工持股计划必须克服的弊端
如何避免平庸的员工 也跟着一起发财
七、员工持股计划的若干思考
7、员工持股计划必须关注的核心点
八、员工持股计划的三个难点
如何考核 分配
立即/分明 兑现
全员/部分 持有
相同策略
年度工资调查依据
⊙ 定额法 ⊙ 定率法 ⊙ （定额+定率）法 ⊙ 区别对象（定额+定率）法
年度工资调整内容
⊙ 调整基薪 ⊙ 调整津帖 ⊙ 调整奖金 ⊙ 调整工资总额 ⊙ 调整工资等级 ⊙ 增加津帖/奖金项目
加薪策略
⊙ 一步到位 ⊙ 分步到位 ⊙ 绝对额增加 ⊙ 相对额增加
减 薪策略
⊙ 新人新办法，老人老办法 ⊙ 维持收入不变，同时加大责任 ⊙ 维持收入不变，在一定时期内不增加 ⊙ 硬性调整：
——承诺恢复条件 ——不要一刀切
工资调整中的难点与对策
横向差别 纵向差别
固定比例 浮动比例
有业务的 非业务的
业界水平 企业水平
小结
1、工资水平是相对的、动态变化的 2、确定均衡工资水平二分层有市场工资 调查法、职位价值评估法和离职率分析法； 3、薪酬调查将成为企业确定工资水平的重 要方法 4、调整工资有多种技术可以选择，有多项 内容可以选择 5、降低人工成本，将成为企业薪酬管理的 重要内容
可能赚，可能赔 越是高技术，越是高风险
七、员工持股计划的若干思考
3、IT业为何青睐股票期权
股票期权特点 IT业企业发展特点
发展性 长期性 风险性
小时候不赚，长大才赚 多数较小，期望迅速成长壮大 现在不赚，将来才赚 成立时间很短，期望长期不衰
可能赚，可能赔 越是高技术，越是高风险
股票期权计划的长期激励效应
2、IT业要发展，就必须解决二个问题
—— 员工与企业如何共同发展 —— 员工与企业如何找到联系利益的纽权
股票期权特点 IT业企业发展特点
发展性 长期性 风险性
小时候不赚，长大才赚 多数较小，期望迅速成长壮大 现在不赚，将来才赚 成立时间很短，期望长期不衰
3、福利是一个完善的体系，有效地进行设 计，才能真正发挥作用。
4、当前企业福利管理中有许多难点与热点 问题值得研究，如住房问题、医疗保险问题、 补充养老保险问题；
5、福利的发展趋势是加大个人选择性福利 的比例。
如何设计员工持股计划
主要内容
1、员工持股计划的基本理念、理论基础 2、员工持股计划对公司、对员工的作用 3、员工持股计划的基本形式 4、员工持股计划的实施策略 5、员工持股计划的若干思考
谢谢大家！
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月27日星期 五4时32分48秒 Friday, November 27, 2020
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.272020年11月27日 星期五 4时32分48秒20.11.27
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月27日 上午4时 32分20.11.2720.11.27
•
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月27日 星期五 上午4时 32分48秒04:32:4820.11.27
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午4时32分20.11.2704:32November 27, 2020
如何设计福利制度
主要内容
1、福利与工资的关系 2、福利体系的基本构成 3、当前企业福利的热点与难点 4、福利的发展趋势 5、小结
一、福利的概念
福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。
包括：现金性福利、实物性福利
二、福利与工资的共性
⊙ 职工取得个人消费品的分配形式 ⊙ 也是劳动力再生产费用，是职工劳动所得
4、确定人工成本标准 5、确定职位起薪基点 6、劳资双方沟通依据
如何进行薪酬调查
（二）薪酬调查的过程
选择调查对象
现场调查报告
统计分析资料
争取对象合作
审查调查资料
确定代表职位
设计调查表格
收集调查资料
如何进行薪酬调查
（三）薪酬调查的步骤和内容
1、选择调查对象 ▪ 本行业中同一类型的其它公司 ▪ 其它行业中有相似工作的公司 ▪ 雇用同类员工人数较多的公司 ▪ 工资和信誉均比较接近的公司 ▪ 在同一劳动力市场雇用员工的公司
如何进行薪酬调查