工厂各部岗位职责与权限
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;2。
负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3。
负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5。
负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6。
负责生产物料采购及进仓管理；7。
负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8。
搞好生产现场管理，推行“5S"；9。
负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10. 编制和上报各种生产报表；11。
负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书（一)生产部经理职务说明书1. 职务名称：生产部经理2. 直接上级：总经理3。
直接下级：生产部总管4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5。
管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6。
具体工作职责：~ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；~负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；~做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；～做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；~落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；～负责所属员工的管理、教育、培训工作；~ 组织建立生产系统档案管理体系。
工厂岗位及岗位职责
工厂岗位及岗位职责一、岗位名称：生产工人岗位职责：1. 根据生产计划，准确执行生产任务，保证生产进度和产品质量。
2. 操作生产设备，进行产品加工、组装、包装等工艺操作。
3. 检查产品质量，及时发现并处理产品不良情况。
4. 维护生产设备和工作环境的整洁和安全。
5. 配合上级完成其他工作任务。
二、岗位名称：质检员岗位职责：1. 负责对生产过程中的产品进行抽检和全面检查，确保产品符合质量标准。
2. 制定并执行质量检验计划，编制检验报告。
3. 参与产品质量问题的分析和处理，提出改进措施。
4. 监督和指导生产工人按照质量要求进行操作。
5. 协助上级完成其他质量管理相关工作。
三、岗位名称：仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库物资的收发、入库、出库和库存管理。
2. 进行货物的分类、整理、包装和标识，确保货物的安全和完好。
3. 负责仓库的货架布局和库位管理，确保物资的有序存放。
4. 进行库存盘点，及时调整库存数量和质量。
5. 配合上级完成其他仓库管理相关工作。
四、岗位名称：设备维修工程师岗位职责：1. 负责生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 及时处理设备故障，排除故障原因，恢复设备正常工作。
3. 制定设备维护计划，进行定期检查和维护工作。
4. 提出设备改进和更新的建议，协助采购和更换设备。
5. 配合上级完成其他设备维修和维护相关工作。
五、岗位名称：生产计划员岗位职责：1. 根据市场需求和销售情况，制定生产计划。
2. 协调各部门的生产资源，确保生产计划的顺利执行。
3. 监控生产进度，及时调整生产计划，确保交货期的准时。
4. 分析生产数据，提出生产效率和质量改进的建议。
5. 配合上级完成其他生产计划和生产管理相关工作。
六、岗位名称：物料采购员岗位职责：1. 根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划。
2. 寻找合适的供应商，进行物料的询价和比较，确保物料的质量和价格。
3. 签订采购合同，跟踪物料的供货进度，及时处理物料短缺问题。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
机械厂部门与岗位职责标准
机械厂部门与岗位职责标准机械厂部门与岗位职责编者注：本文为机械厂的部门与岗位职责说明，旨在明确各级管理人员的职权范围，保证工厂的正常运行。
总经理岗位职责1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。
2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。
3、决定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并决定其薪资。
4、研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。
5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。
6、组织工厂的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。
7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。
8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，树立和保持行业领先地位。
9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。
10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思想和生活，保持队伍稳定。
11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。
副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产管理、生产管理与产品质量检查等工作。
2、协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及年度经营计划，认真执行工厂的各项决议。
3、负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。
4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。
5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。
6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力。
水泥厂各岗位的岗位职责
水泥厂各岗位的岗位职责
1. 生产主管岗位职责：
负责制定生产计划，确保生产任务按时完成；
监督生产过程，保证生产质量和安全；
调配生产资源，优化生产流程，提高生产效率；
指导员工遵守生产操作规程，确保生产作业安全。
2. 设备维护工程师岗位职责：
负责设备的日常维护和保养工作，确保设备状态良好；
及时发现并排除设备故障，确保生产设备正常运转；
制定设备维护计划，做好设备维护记录和报告。
3. 质量检验员岗位职责：
对生产出的水泥产品进行质量检验，确保产品符合标准；
参与生产过程中的质量控制，及时发现并纠正质量问题；
编制质量检验报告，提出改进建议，确保产品质量稳定。
4. 安全主管岗位职责：
负责制定安全管理制度和操作规程，确保生产过程安全；
开展安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力；
定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
5. 仓库管理员岗位职责：
负责水泥产品的入库和出库管理，确保库存准确；
做好仓库货物的分类、标识和储存，保证货物不受损坏；
参与盘点工作，编制库存报表，确保仓库管理规范。
以上岗位职责仅为水泥厂部分岗位的职责描述，不同的水泥厂岗位职责可能有所不同。
工厂岗位及岗位职责
工厂岗位及岗位职责一、岗位名称：生产线操作工岗位职责：1. 负责生产线的操作和维护，确保生产线的正常运行；2. 按照工艺流程和操作规范进行操作，保证产品质量；3. 负责设备的日常检查和维护，及时发现并解决设备故障；4. 参与生产线的调试和改进工作，提高生产效率和产品质量；5. 配合相关部门进行生产计划和物料调配，确保生产进度；6. 遵守公司的安全生产规定，保障工作环境的安全和卫生。
二、岗位名称：仓库管理员岗位职责：1. 负责对仓库物品的入库、出库和库存管理工作；2. 仔细核对物品的数量、规格和质量，确保准确无误；3. 做好仓库物品的分类、摆放和整理，保持仓库的整洁和有序；4. 做好仓库物品的标识和记录，建立完善的档案管理系统；5. 参与盘点工作，定期进行库存清点和调整；6. 配合相关部门进行物料的调配和发放，确保生产需求；7. 遵守仓库管理制度，保证仓库安全和物品的保管。
三、岗位名称：质量检验员岗位职责：1. 负责对生产过程中的产品进行质量检验和抽样检测；2. 根据产品的质量标准和检验规范进行检验工作；3. 使用合适的检测设备和工具，确保检测结果准确可靠；4. 及时发现和报告产品质量问题，提出改进意见；5. 参与产品质量问题的调查和分析，找出问题根源；6. 配合相关部门进行不合格品的处理和追溯工作；7. 参与质量管理体系的建设和维护，提高质量管理水平。
四、岗位名称：生产计划员岗位职责：1. 根据市场需求和生产能力制定生产计划；2. 跟踪生产进度，及时调整计划，保证生产的顺利进行；3. 协调各部门之间的工作，确保生产计划的执行；4. 参与物料采购和供应商管理，保证物料的及时供应；5. 分析生产数据和指标，提出生产优化的建议；6. 参与生产设备的更新和改进工作，提高生产效率；7. 配合相关部门进行生产报表和统计数据的编制。
五、岗位名称：安全员岗位职责：1. 负责制定和执行公司的安全管理制度和操作规程；2. 定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能；3. 组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；4. 参与事故调查和分析，提出预防措施和改进意见；5. 负责安全设施的维护和管理，确保设施的完好；6. 配合相关部门进行应急预案的制定和演练；7. 参与安全风险评估和管理，提高安全管理水平。
工厂管理制度责任划分
一、引言为了确保工厂生产秩序的正常运行，提高生产效率，保障员工权益，预防事故发生，特制定本管理制度。
本制度明确了各部门、各岗位的职责和权限，旨在明确责任划分，强化责任意识，提高管理水平。
二、责任划分原则1. 明确职责：各部门、各岗位的职责要明确，确保工作有序进行。
2. 分工协作：各部门、各岗位之间要相互配合，形成合力。
3. 逐级负责：上级部门对下级部门负责，部门负责人对所属员工负责。
4. 严格执行：各部门、各岗位要严格按照制度执行，确保制度落实到位。
三、各部门职责划分1. 生产部（1）负责生产计划的制定、执行和调整。
（2）组织生产设备的维护和保养。
（3）负责生产现场的安全管理。
（4）对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理。
（5）对生产过程中的节能减排工作负责。
2. 质量部（1）负责产品质量的监控和检验。
（2）制定和实施产品质量管理制度。
（3）对不合格产品进行追溯和纠正。
（4）对供应商进行质量评估和考核。
（5）对内部员工进行质量培训。
3. 设备部（1）负责生产设备的采购、安装、调试和维护。
（2）制定设备管理制度，确保设备安全运行。
（3）对设备故障进行及时处理。
（4）对设备运行数据进行统计分析。
（5）对设备维修人员进行培训。
4. 人力资源部（1）负责员工的招聘、培训、考核和晋升。
（2）制定员工管理制度，确保员工权益。
（3）负责员工工资、福利和社保等事务。
（4）组织员工培训和团队建设活动。
（5）负责员工离职和退休等手续办理。
5. 财务部（1）负责工厂的财务预算、核算和审计。
（2）制定财务管理制度，确保财务合规。
（3）负责工厂的税务申报和缴纳。
（4）对成本进行控制和分析。
（5）负责财务报表的编制和报送。
6. 保卫部（1）负责工厂的安全保卫工作。
（2）制定安全管理制度，确保工厂安全。
（3）对安全隐患进行排查和整改。
（4）负责消防器材的配备和维护。
（5）对内部员工进行安全培训。
四、各岗位职责划分1. 生产部（1）生产计划员：负责生产计划的制定、执行和调整。
注塑厂各部门岗位职责与任职要求
注塑厂各部门岗位职责与任职要求注塑厂是一种用于生产塑料制品的生产工厂，注塑厂的各个部门在生产过程中起着不同的作用。
下面是注塑厂各部门的岗位职责与任职要求的详细介绍。
1.生产部门：生产部门是注塑厂中最重要的部门之一，负责具体的注塑生产工作。
生产部门的主要职责包括以下几个方面：-按照生产计划组织生产线的生产工作；-监督和指导生产工人的操作，确保生产过程中的质量和效率；-负责设备的维护和保养，及时处理设备故障；-积极参与生产工艺的改进和优化。
任职要求：-具有相关的注塑生产经验，了解注塑设备的操作和维护；-具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理生产线上的工作；-具备良好的团队合作精神和沟通能力；-具备一定的质量控制能力，能够确保产品的质量符合要求。
2.质量部门：质量部门是注塑厂中质量控制的核心部门，负责监督和管理产品质量。
质量部门的主要职责包括以下几个方面：-制定和完善质量管理体系，确保产品质量符合标准；-进行产品质量检测和分析，及时发现和处理质量问题；-协助生产部门改进生产工艺，提高产品质量和生产效率；-组织质量培训，提高员工的质量意识。
任职要求：-具有相关的质量管理经验，熟悉质量管理体系和工具；-具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速定位和处理质量问题；-具备一定的团队合作精神，能够与其他部门进行有效的沟通和协调；-具备较强的学习能力，能够及时掌握新的质量管理知识和技术。
3.仓储物流部门：仓储物流部门负责注塑厂原材料的入库、管理和配送工作。
仓储物流部门的主要职责包括以下几个方面：-确保原材料的安全存放和管理，避免损坏或丢失；-根据生产计划，及时配送原材料到生产线上；-负责成品的仓储和物流工作，保证产品能够及时送达客户。
任职要求：-具有相关的仓储物流管理经验，熟悉物料管理和配送流程；-具备仓储物流操作和管理的技能；-具有一定的计划和协调能力，能够高效地组织和调度物流工作；-具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和客户保持良好的合作关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.2 库存呆滞料的核查消化及替代料的使用提出。
5.3跟催请购物料按交期及计划准时回货，满足生产需求。
5.4 来料异常状况的及时反馈与协调跟进。
5.5物料控制数据报表的拟制与提交。
5.6上级临时交办工作事宜。
6.MC外发员职责与权限
6.1委外加工单的提出及委外加工计划及回货计划的拟制跟进。
3.2 负责订单及委外加工物料需求计划编制，并对需求物料（含OEM成品）申购单进行审核。
3.3 根据生产周计划安排编制物料回货计划并及时跟踪物料回厂。
3.4专案项目、大订单瓶颈物料的跟进协调及库存物料的安全管制。
3.5与其它部门的工作沟通与协调配合。
3.6上级临时交办工作的处理。
4. PC计划员职责与权限
3.7上级临时交办工作的处理。
4.文员职责与权限
4.1部门文件与资料的接收、整理、分发等日常管理工作及办公文具、辅料用品的申购与管理。
4.2部门周总结计划及月总结计划汇总提报及各单位绩效KPI考核跟进。
4.3工厂所属公共区域的6S工作安排及各单位内部6S工作的执行状况监督。
4.4厂办会议的召集及会议记录的整理分发。
4.1 生产工单的拟制分发及工单结案状况的跟进。
4.2 根据生产计划对上线前物料作再次确认，物料异常的处理跟进（含生产物料退补料/超领单等）。
4.3 生产过程进度跟催及异常状况的协调跟进。
4.4 产品入仓及出货计划达成相关事宜跟进。
4.5 生管数据报表的拟制及提交。
4.6上级临时交办工作事宜。
5.MC物控员职责与权限
1.6上级临时交办工作的处理。
2.产品工程师职责与权限
2.1根据需求开发新产品及供应商，作好开发评估及验证跟进工作。
2.2新产品的试制与确认及过程异常的跟进处理，产品成本的评估优化。
2.3负责新产品从试产到量产工艺、工装夹具、设备保障等工作跟进。
2.4产品开发过程中材料规格确认、产品技术参数等相关技术资料的收集整理、建立与管理。
6.清洁工职责与权限
6.1公共区域地面及玻璃（含会议室）的清洁卫生及监督工作。
6.2二厂各楼层的男女洗手间的清洁卫生；
6.3各楼层的生产垃圾清理及楼道的清洁；
6.4三至五楼层鞋套机的管理。
6.5上级临时交办工作事宜。
二、PMC课岗位职责及权限
1.PMC课长职责与权限
1.1传达上级指示，积极推动部门各项管理工作展开，对下属严重失职行为负责。
1.4参与制定并执行工厂发展战略、经营计划和组织执行计划。
1.5工作相关资源的申请审批，人事、行政及相关日常事务的审批管理。
1.6负责公司内、外部门的工作沟通与协调配合。
1.7上级临时交办工作的处理。
2.厂办主任职责与权限
2.1协助厂长作好各单位日常工作管控及监督，确保工厂各项管理制度、方案及目标有效落实及达成。
6.2跟催加工物料按交期及计划准时回货，满足生产需求。
6.3委外加工异常的及时反馈与协调跟进。
6.4委外厂商（含内部）报价审查核对及呈报，加工对帐单之审核、费用核算、转嫁及货款支付状况跟进。
6.5委外加工数据报表的拟制与提交。
6.6部门内部相关文职工作的处理跟进。
6.7上级临时交办工作事宜。
三、PIE课岗位职责及权限
2.2 根据出货计划编排生产主计划（月，周，日计划），并跟踪落实，确保订单准时交货。
2.3进行产能负荷分析及生产计划和交货状况达成分析，及时调整生产计划安排。
2.4工单完成状况的梳理，未结工单的跟踪与确认。
2.5与其它部门的工作沟通与协调配合。
2.6课长临时交办工作处理。
3.MC高级专员职责与权限
3.1传达上级指示，分配协调及督导各MC物控及外发员工作，并给予工作指导，对下属严重失职行为负责。
3.2进行工厂成本核算，编制各项成本费用分析报表，并提出合理化建议。
3.3核算工厂产值工费率、工单超领、费用转稼情况及跟进处理公司内部结算工作。
3.4审核分析费用领用状况（含辅料，低值易耗品及办公用品等）并提出评估建议。
3.5 进行BOM材料成本分析及跟进处理ERP工单结案、用料不平衡等异常情况。
3.6工厂内、外部财务相关工作的沟通协调及配合。
1.2 统筹及督导PC、MC相关工作，不断优化及提高交付达成率及库存控制水平。
1.3 订单交期评审及组织督导实施达成。
1.4 与其它部门的工作沟通与协调配合。
1.5工作相关资源的申请，人事、行政及相关日常事务的权限
2.1 传达上级指示，分配协调及督导各PC计划员工作，并给予工作指导，对下属严重失职行为负责。
1.PIE课长职责与权限
1.1传达上级指示，积极推动部门各项管理工作展开，对下属严重失职行为负责。
1.2 统筹及督导PE、IE、ME及产品开发相关工作，不断优化及提高生产效率及工艺水平。
1.3新产品开发方案拟制、进度管控及相关成本管理工作。
1.4 与其它部门的工作沟通与协调配合。
1.5工作相关资源的申请，人事、行政及相关日常事务的审批管理。
4.5部门日常考勤管理及异常跟进，各项费用报销工作。
4.6上级临时交办工作事宜。
5.电梯工职责与权限
5.1二厂四台电梯的日常开关、维护及保养；
5.2 电梯运行故障及其它异常状况的提报及跟进。
5.3电梯内清洁卫生及一楼员工通道的清洁打扫。
5.4二厂一楼鞋套机及相关鞋柜的管理。
5.4上级临时交办工作事宜。
一、厂办岗位职责及权限
1.厂长职责与权限
1.1根据公司发展方向，传达上级指示，积极推动本厂各项管理工作展开，对下属严重失职行为负责。
1.2统筹及督导PMC课、生产课、SMT课、品质课、PIE课及成本会计工作，确保工厂有序运行，达成既定目标。
1.3建立健全工厂管理与组织体系，培养、激励及领导团队，完善厂部人才梯队建设。
2.2工厂内部各项管理体系要求的维护完善及内外部体系审核验厂工作的统筹配合。
2.3统筹工厂各单位人员技能培训考核及工作绩效管理相关事宜。
2.4 提出工厂产能效率及品质提升合理化建议并组织实施。
2.5工厂内、外部门相关工作的沟通及协调配合。
2.6上级临时交办工作的处理。
3.成本会计职责与权限
3.1协助厂长作好工厂年度费用预算及成本控制管理工作，并监督各单位按要求落实。