工程项目管理承发包模式

边施工，缩短建设周
对进度控制不利。这
依据该部分工程的施
期；
是施工总承包模式的
工图，与施工总承包
u 由于要进行多次招标， 最大缺点，限制了其
模式相比也可以提前，
业主用于招标的时间
在建设周期紧迫的建
从而可以提前开工，
较多。
设工程项目中的应用。 缩短建设周期。
质量控制 平行发包
三种模式的特点比较
GC
MC
• 与分包单位的合同一般 由业主签订，一定程度 上削弱了施工总承包管 理单位对分包单位管理 的力度。
谢谢！
Fra Baidu bibliotek
工程项目承发包模式
MC的合同结构1 MC单位与分包单位不签约型
工程项目承发包模式
MC的合同结构2 MC单位与分包单位签约型
工程项目承发包模式
▪ MC的项目开展顺序
费用控制
三种模式的特点比较
平行发包
GC
MC
Ø 一般以施工图设计为
u 对每一部分工程施工任务的 发包，都以施工图设计为基
投标报价的基础，投 标人的投标报价较有
设计变更，则可能发
合同签订后才知道整个工程
生索赔。
的总造价，对投资的早期控
制不利。
• 某一部分工程的施工图完成 后，由业主单独或与施工总 承包管理单位共同进行该部 分工程的招标，分包合同的
投标报价较有依据； • 每一部分工程的施工，发包
都可以通过招标选择最好的 施工单位承包，获得最低的 报价，对降低工程造价有利； • 在进行对施工总承包管理单 位的招标时，只确定总承包 管理费，没有合同总造价， 是业主承担的风险之一； • 多数情况下，由业主方与分 包人直接签约，加大了业主 方的风险。
础，投标人进行投标报价较 有依据，工程的不确定性程 度降低了，对合同双方的风 险也相对降低了； u 每一部分工程的施工，发包
依据； Ø 在开工前就有较明确
的合同价，有利于业 主对总造价的早期控
人都可以通过招标选择最好
制；
的施工单位承包，对降低工 程造价有利；
Ø 若在施工过程中发生
u 对业主来说，要等最后一份
组织与协调 平行发包
三种模式的特点比较
GC
MC
u 业主要负责对所有承 包商的管理及组织协 调，承担类似于总承 包管理的角色，工作 量大，对业主不利。
Ø 业主只负责对施工总 承包单位的管理及组 织协调，工作量大 大减小，对业主比 较有利。
• 由施工总承包管理单位 负责对所有分包人的管 理及组织协调，大大减 轻业主的工作。这是采 用施工总承包管理模式 的基本出发点。
向控制，符合质量控制
位的管理水平和技
上的“他人控制”原则，
术水平。
对质量控制有利；
• 各分包合同交界面的定
义由施工总承包管理单
位负责，减轻了业主方
的工作量。
合同控制 平行发包
三种模式的特点比较
GC
MC
u 业主要负责所有施工
承包合同的招标、合 Ø 业主只需要进行一
同谈判、签约，招标
次招标，与一个施
及合同管理工作量大， 工总承包商签约，
u 符合质量控制上的 “他人控制”原则， 对业主的质量控制有 利；
u 合同交界面比较多， 应非常重视各合同之 间界面的定义，否则 对质量控制不利。
• 对分包人的质量控制主
要由施工总承包管理单
位进行；
Ø 建设工程项目质量的 • 对分包单位来说，也有 好坏在很大程度上取 来自其他分包单位的横
决于施工总承包单
工程项目承发包模式
②施工总承包模式（GC）
发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位 组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的 力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根 据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
工程项目承发包模式
▪ GC的项目开展顺序
工程项目管理承发包模式
工程项目承发包模式
工程项目承发包模式
①平行承发包模式
平行承发包模式，又称分别发包，发包方根据建设项目的特点、 项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则 分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发 包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订 设计合同和施工合同。
进度控制
三种模式的特点比较
平行发包
GC
MC
Ø 一般要等施工图设计 • 对施工总承包管理单
u 某一部分施工图完成
全部结束后，才能进
位的招标不依赖于施
后，即可开始这部分
行施工总承包单位的
工图设计，可以提前
工程的招标，开工日
招标，开工日期较迟， 到初步设计阶段进行。
期提前，可以边设计
建设周期势必较长，
而对分包单位的招标
对业主不利；
招标及合同管理工
u 业主要负责对多个施
作量大大减小，对
工承包合同的跟踪管
业主有利。
理，工作量较大。
u 一般情况下，所有分包 合同的招投标、合同谈 判、签约工作由业主负 责，业主方的招标及合 同管理工作量大，对业 主不利；
u 对分包人的工程款支付 又可分为总承包管理单 位支付和业主直接支付 两种形式，前者对于加 大总包管理单位对分包 单位管理的力度更有利。
工程项目承发包模式
③施工总承包管理模式（MC）
业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订 施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般 情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程 施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商 来完成，若施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，但必须 参与招标，通过竞争取得任务。