底线思维解读教学文案23页PPT

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作业现场安全的“底线思维”PPT课件

作业现场安全的“底线思维”PPT课件
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“安全底线”
• 检查你的座位安全带是否能正常工作。 • 当你处于移动车辆里,确保正确系好你的座
位安全带。 • 在车辆发动之前,确保车内所有人正确系好
座位安全带。 • 对与你同行的未系好座位安全带的乘客予以
提醒和指令其改正。
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5、驾驶时禁止使用手机和超速行驶
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“安全底线”
• 驾驶过程中,超速行驶或使用手机会增大 你对车辆失去控制的风险。
作业现场的 “底线思维”
Ppt制作:雷文忠 国家注册安全工程师
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前言
“重视安全”的企业文化已经成为理所当然的基本信 念。
违反重要的安全规定、忽视自己和他人生命的不安全行为 已经成为企业及公司各级管 理层和全体员工不可容忍的
“禁忌”,或者叫做“安全底线”。 国际上把这些不可违反的“安全底线”叫做“Life
Saving Rules”(安全保命规则)。
国际油气生产商组织(OGP)统计分析最终形成的 一套通俗易通、图文并茂的18条安全保命规则,为全球企
业各级管理层和全体员工明晰了“安全底线”。 2
1、获得授权后,进入受限空间
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“安全底线”

受限空间(诸如容器、油舱或管子)
可能包含爆炸性气体、有毒气体或其他危
• 吊物是指一个临时被吊起,悬在空中的物 体(该规则不适用于钻台)。
• 你应该:
• • 没有授权,决不闯入为吊物设置的禁区。
• • 遵守起重指挥或作业负责人的指令。
• 如果你是起重作业的负责人,你应该:
• • 对不安全区域做出标记并设置禁区。
• • 确保任何人不得从吊物下穿行。
• 10
4、系好座位安全带
• 你应该: • • 向主管或作业负责人确认气体是否被检测。 • • 向主管或作业负责人确认进行作业是安全

坚守底线合规经营专题培训ppt课件

坚守底线合规经营专题培训ppt课件
案例介绍:
日前,新疆回族自治区乌鲁木齐市沙依巴克区人民法院审理了一 件民间骗贷案件。
2003年5月,女老板董玲因为生意赔本,她借了很多高利贷。为了 顺利办成贷款以偿还高利贷,董玲通过一个假证贩子,制作了一张名 为“李萍”的假身份证,然后又凭印象制作了一张假房产证和一份假 他项权证书。办完这些,她又以李萍的名义,于2003年7月在一家担保 公司办了房产抵押担保,顺利从银行骗出50万元贷款(后来偿还了10万 元)。办成这笔贷款后,董玲又如法炮制,在2003年9月又将房产重复 抵押,重新换了一家担保公司办了贷款担保,这次她成功获得60万元 贷款(至今一分未还)。她用这些钱买了轿车、股票。 2004年2月,董玲借用前夫胜利路一套房屋的房产证号,以朋友的名字 伪造了一份他项权证。然后,又用自己和前夫的照片,制作了一张结 婚照,冒充朋友夫妇向银行贷款。并顺利拿到第三笔贷款35万元。截 至案发,她共贷款135万元,连本带息只还了25.5万元。
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5.今年案件暴露的主要问题
二是交易真实性控制不足,在宁夏案、苏州案中大额交易实时核实、核准 和管理授权等控制环节均未发挥作用。
1、大额交易实时核实未有效落实。依据《关于试行个人客户大额交易实时 核实的通知》 (中银个[2007]79号),办理大额汇款需“由授权人员询问客户, 对客户身份真实性进行核实”。但在苏州案中,业务经理和远程集中核准人员 均未进行真实性核验。
3、管理授权未嵌入系统,硬控制不足。盘锦、苏州案件反映出,管理授权 流于形式,管理授权仅审核前手是否在个人业务交易单签字审核等表面内容, 且案中均履行后补签字方式,未起到事中控制的作用。
2023/10/16
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5.今年案件暴露的主要问题
三是客户端交易监控措施不足。 我行在密码输入和认证环节缺少对客户的 提示,客观上为内部舞弊提供了便利。盘锦、苏州、宁夏案件中犯罪分子都是 采用骗取客户密码方式转移客户资金。

守住安全底线,创造无限可能课件

守住安全底线,创造无限可能课件

安全的未来:在保障 安全的前提下,实现
可持续发展和创新
安全是人民幸福的保证
安全措施:加强安全管理, 提高安全意识
安全案例:分享成功案例, 展示安全成果
安全的重要性:生命安全是 人民幸福的基础
安全与创新:在保证安全的 前提下,不断创新,创造无
限可能
安全是社会文明进步的标志
安全的重要性:保障人民生命财 产安全,维护社会稳定
提高员工安全意识和技能
定期进行安全检查和培训
加强安全监控和预警系统
建立完善的安全管理制度
建立应急预案和应急处理机 制
04
守住安全底线创造无限可能
安全是发展的前提
安全的重要性:保障 人民生命财产安全,
维护社会稳定
安全的挑战:随着科 技发展,安全问题日
益复杂
安全的措施:加强法 律法规建设,提高安 全意识,加强安全监
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
安全措施:建立健全安全管理体 系,加强员工培训,提高安全意 识
安全创新:探索新的安全技术和 管理方法,不断提升企业安全水 平
05
案例分析
某企业守住安全底线的实践经验
建立完善的安全管理体系 加强员工安全培训和教育 定期进行安全检查和整改
引入先进的安全技术和设备
建立应急预案和应急处理机制
案例1:某公司因忽视安 全底线,导致重大安全事 故,造成人员伤亡和财产
损失
案例2:另一公司严格遵 循安全底线,成功避免安 全事故,确保员工安全和
公司利益
分析:安全底线的重要性 在于预防和减少安全事故, 保护员工生命和公司利益
结论:守住安全底线是创 造无限可能的前提,只有 确保安全,才能实现可持

2024届高考模拟作文“底线思维”讲评课件

2024届高考模拟作文“底线思维”讲评课件

优秀作文:
鲁迅有言:“于浩歌狂热之际中寒,于天上看见深渊。”诚哉斯言,我 们每个人都应有这份理智与底气。底线思维的理论从哪里来?从对客观 理智的分析;底线思维到哪里去?向着达到最大期望的成功彼岸。
掩卷覃思,方觉得,惟有此理论,可让我们拥有怀瑾握瑜的势在必得, 有惮赫千里的必胜气势,有羽衣昱耀的期望理想。
(1)何谓底线思维?是凡事从坏处准备,努力争取最好的结果的思维技巧。
(2)坚持底线思维,生活中随处可见。远洋船只上配备的救生圈;家家户户进户线 上安装的保险丝;窗户外的防盗网;汽车上的安全带;堤坝中的泄洪口,山塘水库边 的警示牌→所有计划中的应急预案。
(3)新时代,呼吁更加理性的底线思维。经济发展中的环境保护;疫情防控中的生 命至上;教育改革中的以生为本→各行各业中,所必须坚守的良知、诚信、责任……
(五)
直接从概念的下定义及概念的引申义、深层义出发,进行界定。 (1)下定义。材料中已有比较明显的定义,可以作为一个层次在文中展开。何谓底 线思维?底线思维就是凡事从坏处准备,努力争取最好的结果的一种思维技巧。 (2)价值分析。往最坏处准备,方能有备无患,未雨绸缪。 (3)底线思维与其说是一种思维,不如说是一种乐观的处世哲学。
戢鳞潜翼,思属风云,底线思维是对抵达成功的充分预案。
王安石曾言:“世之奇伟、瑰怪、非常之观,常在于险远。”苏轼也 曾言:“犯至其难而图其至远。”认清风险后我们就要做好“图其至远” 的充分准备。准备不是纸上谈兵,而是“日拱一年,功不唐捐”的日复一日 求索得出的攻坚破难之路径。忆往昔,苏秦心怀游说六国的目标,在最低 处认真研究先人书籍,终得合纵之道,鲜衣怒马,封王拜相。看今朝,外 卖小哥雷海为怀着学习古诗词文化的目标,在可能处苦读不辍,默默耕耘, 终摘得诗词大会之桂冠,震惊世人。德国谚语曾言:“山与山不相遇,人 与人总相逢。”思属风云之际,在最低处,充分预案,达到的目标却会更 完美。

风险意识和底线思维—西安课件

风险意识和底线思维—西安课件

危险源普查,建立管理 对危险源实施有效监控和 根除危险源,实现本质安
计划;
管理;
全;
全面隐患排查,进行 风险分级;
高建证危立体隐风系患险;基评本估得与到安治全理论,覆活盖动企,业包和括员委工托的服所务有方;
提出全面风险治理规划 调整风险管控计划,防止 风险管控扩展至员工生产
和规则;
新生隐患出现;
生活各个环节;
4
一、系统性脆弱性是导致事故灾难最本质原因
(一)重大事故灾难凸显安全生产存在系统脆弱性(系统风险)
吉林宝源丰6.3火灾
青岛11.22爆炸
昆山8.2爆炸
长江6.1沉船
天津8.12大爆炸
深圳12.20滑坡
河北张家口11.28事故凸显安全管理的系统脆弱性
(二)安全是系统的属性
安全与风险是系统的属性,不是个体和部件属性,安全性和 危险性都是系统相对的涌现。
关于推进安全生产领域改革发展的意见
安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事,是经济 社会协调健康发展的标志,是党和政府对人民利益高度负
责的要求。
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(一)应急体系发展历史沿革与现状
1.国外应急管理体系发展概括
第一阶段:1979年加州森林大火后,成立FEMA
• 加州森林大火后,以联邦应急管理局成立为标志,进入“综合应急管理(CEM)”阶段, 1992年公布了
〔美〕南希·莱文森
美国工程院院士,系统安全国际专 家,参加过哥伦比亚号航天飞机调 查。代表作:《基于系统思维构筑 安全系统》。
〔美〕埃里克森
参与过波音飞机系统安全设计, 曾任美国桑迪亚国家实验室主席 。代表作:《危险分析技术》、 《系统安全3 概论》。
主要内容
一、系统脆弱性是导致事故灾难的最本质原因 二、现代风险治理的科学理论和方法 三、重大突发事件应急管理的新理念 四、风险社会必需增强反脆弱性和提高韧性

通用版以案为鉴知敬畏防微杜渐守底线廉政廉洁警示教育专题专题解读PPT

通用版以案为鉴知敬畏防微杜渐守底线廉政廉洁警示教育专题专题解读PPT
砼等物质的坠落,土建应严格做好楼层防护; ,应
本工程的质量保证体系: 左、右两块玻璃接缝水平偏差 1.0mm
结语
(4)各施工阶段xxxx建设期土石方工程量及平衡情况; 原生水土流失量预测采用土壤侵蚀模数法进行分析计算:
(4)xxxx区地形、地貌、气候、水文状况调查; 损坏了的键槽可用手工或铣切法修复。
由其依据水利部水土保持监测技术规范,编制监测细则并实施监测,并将监测成果报送建设单位和当地水行政主管部门,作为监督检查和验收达标的依据之一。 7.9.4检查卷材与胶结材料的出厂合格证、试验报告、现场取样试验记录;
目录 contents
1、施工人员着装统一,佩带胸卡,进入施工现场必须戴安全帽; (14)拆模必须一次性拆清,不得留下无撑模板,拆下的模板要及时清理,堆放整齐。
结合土壤侵蚀原理,对原生水土流失量、扰动地表流失量采用侵蚀模数法进行预测,对弃渣流失量采用流失系数法进行预测,从而得出新增水土流失量。 (八)门式起重机大车轨道的安装
用驳接头、连接件与钢爪固定连接,最后清理接缝并注胶。 与人防工程无关的管道不得穿越人防围护结构。
根据xxxx建设施工及生产运行特点,在调查和计算出xxxx建设过程中可能损坏、扰动地表植被面积,弃土的来源、数量、堆放方式、地点及占地面积的基础上,结合当地水土流失特征,进行综合分析论证 K2+719~K2+860段浆砌挡土墙位于路线右侧,全长141米。
(5)各阶段水土流失量; ,针对xxxx建设过程中可能产生的水土
4.1、施工现场临时存放的材料,按公司规定的产品贮存控制程序进行贮存和维护; (3)对建设施工过程中散落于影响区的碎石、建筑材料及其他采取及时进行清理;
前言
点驳接玻璃幕墙施工顺序 (1)规范施工行为,严格控制建设区建设施工范围,建筑设施、坝体、路基、路面、截洪沟等施工按征地及设计界限控制开挖回填、尽量减少施工对周边区域的扰动和占压;

底线思维解读ppt课件

底线思维解读ppt课件

2013年4月,习近平同志在中央政治局研
究经济工作的会议上提出:“坚持宏观政策 要稳住、微观政策要放活、社会政策要托 底”。
“让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力 竞相迸发,让一切创造社会财富的源泉充分涌流, 让发展成果更多更公平惠及全体人民。”(P3) 关键问题:底线公平
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(3)底线思维是应对现实问题的金钥匙 是一种从容应对改革的风险,符合经济 社会转型期的科学思维方法。 明方向: 过险滩: 解束缚: 啃骨头: 树信心:
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(4)底线思维是克服党内不良作风的良药 三拍干部:拍脑袋、拍胸脯、拍屁股 四种作风:形式主义、官僚主义、享乐主 义、奢靡之风
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2、底线思维的思想方式
(2013.12.23习近平在中央农村工作会议上的讲话)
浙江经济社会发展“三条底线”:民生、生态、平安 丽水“三大指数”:生态保护、绿色发展、民生幸福
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5、市场:职能边界从基础性作用到决定 性作用
三中全会:“经济体制改革是全面深化改革的重点,核 心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中 起决定性作用和更好发挥政府作用。市场决定资源配置是 市场经济的一般规律,健全社会主义市场经济体制必须遵 循这条规律,着力解决市场体系不完善、政府干预过多和 监管不到位问题。(P5) 必须积极稳妥从广度和深度上推进市场化改革,大幅度 减少政府对资源的直接配置,推动资源配置依据市场规则、 市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化。 政府的职责和作用主要是保持宏观经济稳定,加强和优 化公共服务,保障公平竞争,加强市场监管,维护市场秩 序,推动可持续发展,促进共同富裕,弥补市场失灵。” 权力边界:政府——法无授权即禁止;市场——法无禁 止即自由
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4、底线思维的基本类型

坚持底线思维、强化风险意识做好安全生产与应急管理培训课件

坚持底线思维、强化风险意识做好安全生产与应急管理培训课件

特征 极端小概率 不可预测性
巨大影响性
事后可解释性
应对
不做预测
谨慎防范 危中取机 充分准备 恢复与反省
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(三)基于底线思维做好应急准备 1.应急准备决定成败
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2.应急准备要形成与预期风险相匹配的能力
应急准备的对象是风险 目标是形成与风险相匹配的能力
应急管理过6t 程的一个环节
支撑应急全过程 的基础性行动
传统的事件链模型、因果关系模型和职业安全模式已不适用 于今天高度复杂的经济社会发展现状。
重大事故涉及到整个社会、经济、技术和文化的复杂过程, 重点是认识整体系统行为是如何导致损失,而不是把事故简 单归咎于谁或什么方面的责任,惩罚是安全的敌人。
(三)现代系统安全观的基点是:
整体性——总体不等于各部分之和; 层次性——高层对低层的约束失效可能导致事

预防/ 减灾
应急 准备
恢复 重建
应急 响应
变化
预防

恢复
准备

响应

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(四)基于情景构建引导下的应急准备
1.情景构建是应对战略级风险重大进展
2.基于情景构建的应急准备明显提高应对巨灾能力
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3.重大突发事件情景结构与内容
3.1预防 3.2预警 3.3评估研判 3.4应急响应 3.5减缓灾害 3.6保护疏散 3.7医学救治 3.8清理现场 3.9调查防控 3.10恢复
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4.情景构建方法与步骤
资料收பைடு நூலகம்与分解
基于统计学规律
本国、本地重大突发事件典型案例
其它国家、地区重大事件案例 未来可预期威胁与风险
收敛与评价
基于数据驱动
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