新旧物业移交注意事项资料
住宅小区新旧物业公司于交接事宜

住宅小区新旧物业公司于交接事宜1. 背景介绍住宅小区的物业公司交接是一个重要的过程,涉及到住户权益、服务质量以及社区管理等方面的问题。
本文将会详细介绍住宅小区新旧物业公司于交接事宜,包括交接流程、工作内容以及注意事项。
2. 新旧物业公司交接流程2.1 筹备阶段: - 与旧物业公司沟通,确认交接时间和具体流程。
- 确定新物业公司的相关人员,包括管理层、相关工作人员等。
2.2 信息交接: - 旧物业公司提供住户信息、合同信息等相关资料。
- 新物业公司核对旧物业公司提供的资料,确保准确性和完整性。
2.3 人员交接: - 旧物业公司提供相关工作人员的人事档案,并将工作职责进行明确划分。
- 新物业公司与旧物业公司的员工进行沟通和交接。
2.4 设备交接: - 旧物业公司提供相关的设备清单,并将设备状态进行记录。
- 新物业公司进行设备验收,并提出维修或更新需求。
2.5 办公空间交接: - 旧物业公司提供办公空间清单,包括桌椅、电脑等设备。
- 新物业公司核对办公空间清单,并进行验收。
2.6 资金交接: - 旧物业公司提供相关的财务资料,包括账目清单、收支明细等。
- 新物业公司进行资金核对,并建立新的财务账户。
2.7 合同交接: - 旧物业公司提供物业合同、服务合同等相关文件。
- 新物业公司对合同进行审核,并与住户进行签约。
3. 新旧物业公司工作内容交接3.1 保洁工作: - 旧物业公司交接保洁工作的具体内容、保洁人员信息等。
- 新物业公司安排保洁工作并进行督导。
3.2 环境维护: - 旧物业公司交接环境维护工作的具体内容,包括绿化、道路维修等。
- 新物业公司制定环境维护计划,并进行工作调度。
3.3 安全管理: - 旧物业公司交接安全管理工作的具体措施,包括物业防范、安全巡查等。
- 新物业公司建立安全管理制度,并进行培训和推行。
3.4 技术维修: - 旧物业公司交接技术维修工作的相关信息,包括维修人员、维修设备等。
新老物业交接流程及要点

新老物业交接流程及要点新老物业交接是指物业管理公司交接管理某一物业项目的过程。
以下是一般的新老物业交接流程及要点:1. 了解物业状况:新物业管理公司首先要了解该物业的状况,包括:- 物业的基本信息,如建筑物结构、建筑面积、业主数量等。
- 物业的设施设备状况,如电梯、消防设备、供水供电等。
- 物业的运营情况,如租赁收入、物业费收缴情况等。
- 物业的维护情况,如保洁、保安等。
2. 文件准备:新物业管理公司需要准备相关文件,包括:- 物业管理合同:与业主或物业业委会签订的物业管理合同。
- 相关证件:如物业使用证、消防合格证等。
3. 立项会议:新老物业管理公司可以组织立项会议,确定交接具体事宜,包括:- 交接时间:确定具体的交接时间和地点。
- 交接人员:确定参与交接过程的人员,包括新老物业管理公司的相关人员、业主代表等。
- 交接内容:确定具体需要交接的内容,如物业档案、设备维护记录等。
- 交接要求:确定交接的要求,如交接文件的格式、交接过程的顺序等。
4. 实施交接:具体的交接工作包括:- 档案交接:将物业档案按照规定的格式整理好,并进行交接确认。
- 设备交接:将设备维护记录整理好,确认设备的数量、状况等。
- 人员交接:了解原有物业管理人员的情况,交接工作期间可以与他们进行沟通,了解工作细节。
5. 交接评估:新物业管理公司可以对交接情况进行评估,包括: - 物业情况评估:对物业的设施设备、运营状况进行评估,制定改进方案。
- 人员情况评估:对原有物业管理人员的工作能力、态度进行评估,确定是否进行调整。
6. 建立沟通渠道:新物业管理公司与业主或物业业委会建立良好的沟通渠道,确保信息的畅通。
在新老物业交接的过程中,注意以下要点:- 保持沟通:新老物业管理公司之间要保持良好的沟通,及时解决问题。
- 保护业主权益:新物业管理公司要尊重业主的权益,确保业主的利益不受损害。
- 做好交接记录:进行交接过程中要记录重要的信息和事项,便于以后查阅。
新旧物业移交注意事项资料

学习资料1.相关资料是否齐整。
如各种许可证,图纸,市政协议书等,物业的产权资料,建筑工程技术资料,设施设备的相关资料,业主的相关资料。
2.配套设施设备的实际情况,旧小区的设施设备通常会因使用造成一定的磨损,磨损度有多大,是否有瘫痪的3.已经过了维保期的部分,比如防水,电梯,水泵等是否存在问题,是否进行过更新改造4.财务上的交接必须清楚,比如经营性合同及收费,物业费,装饰装修费用,停车费以及其他相关的。
5.前一个物业及开发商遗留的相关问题其实基本上就这些,接旧小区进去头2-3年基本上就是一个大的过渡期,2-3年过了以后可能就会好一点了,旧小区烂小区居多,基本上都是上一个物业做不下去了才交,不然谁放这钱不赚啊。
如果这个小区有业委会,交接会好很多,在业委会监督下,你们和旧物业就资料等相关事项进行交接就可以了,如果没有业委会,会麻烦些,最好找个中间人监督关于接管物业小区注意事项的建议提要:原管理单位应提供《物业情况一览表》,包括小区的建筑面积、占地面积、绿化面积,总户数,户型等,对于空置房屋应特别注明,并将其钥匙悉数移交接管单位;关于接管物业小区注意事项的建 ____1、原管理单位帐目必须经过审计,且审计单位应由接管单位指定;2、经审计通过的帐目必须全部移交接管单位,且须双方盖章签字确认;3、本体维修基金必须全数移交接管单位,并设立专门帐号进行严格管理。
如原管理单位已有使用,须由原管理单位出具依法使用的证明;4、关于固定资产。
所有固定资产均须列帐,且必须与实物相符。
所有固定资产帐目与实物均需移交接管单位。
二、档案资料的交接:1、产权资料;(1)项目批准文件;(2)用地批准文件;(3)建筑执照;(4)小业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单;2、市府验收合格资料:(1)工程竣工验收证书;(2)消防工程验收合格证;(3)市完善配套办公室小区综合验收合格证书;(4)用电许可证;(5)供用电协议书;(6)用水审批表、水费收缴合同书;3、工程技术资料(1)建筑、结构、电气、给排水、空调、等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用仅供学习与参考。
物业公司之间做交接应该注意的事项

物业公司之间做交接应该注意的事项物业公司之间的交接,可不是小打小闹的事情哦。
这就像是一场重要的接力赛,接过接力棒,接的可得稳稳的,不然就得出大事儿!今天咱们就聊聊,物业交接那些不得不注意的事项,让大家在这场接力中轻松应对,不再烦恼。
1. 交接前的准备工作1.1 整理资料首先,资料一定要准备齐全。
这就像是考试前复习,不能临时抱佛脚。
物业公司交接,相关的文件、合同、账单这些东西,统统要清楚明了,不能有一点马虎。
要是不把资料整理好,交接的时候就像是找针一样,简直是耗时又费力。
建议把重要的文件一一列个清单,方便交接时查阅,省得到时手忙脚乱,糟心得不行。
1.2 通知业主另外,别忘了通知业主们!交接这事儿,跟业主息息相关,提前告知他们,能让大家心里有个数。
可以发个通知,简单明了,把交接时间、交接方、联系方式都列出来,这样业主们也能提前适应新物业,减少不必要的麻烦。
毕竟,业主的心里也是有小九九的,咱们得让他们知道,交接之后他们的生活不会受到影响。
2. 交接时的细节2.1 现场检查到了交接的那一天,现场检查可是重中之重!这就像买菜一样,不能只看表面。
要对小区的设施、设备进行仔细检查,确保一切正常,避免后续出现问题。
比如说电梯有没有问题,游泳池水质是否合格,这些都是得一一过筛的。
交接的时候,建议拍点照片,留个底。
万一后续出什么问题,有个凭证也好对付。
2.2 费用交接接下来,费用问题可不能马虎!物业费、维修费这些钱得清清楚楚,明明白白,不能出现错漏。
建议两边一起对账,把每一笔费用都核对一遍,谁也别想偷懒。
就算是小几块钱,也得认真对待,免得日后扯皮。
这时候,记得让双方签字确认,留个档案,给日后避免争议做铺垫。
3. 交接后的跟进3.1 及时沟通交接完了,可不是说“好,bye bye”就结束了哦!这时候,双方得保持沟通,及时解决出现的问题。
新物业刚接手,难免会有些不适应,遇到问题第一时间联系,千万别让小问题变成大麻烦。
要知道,好的沟通能让大家心往一处想,劲往一处使,才能把小区管理得更好。
新旧物业移交注意事项

新旧物业移交注意事项首先,准备工作是移交的重要部分。
原物业管理方需要对物业的资料进行整理和归档,包括物业的合同、档案、账目等。
同时,还需要对物业的设施设备进行检查和备案,确保一切完好无损。
新物业管理方需要提前了解物业的情况,并准备好相关的人员和资金,以保证顺利接管物业。
其次,移交过程中需要进行相关的合同签订。
新物业管理方需要与原物业管理方进行协商,签订新的物业管理合同。
该合同应明确双方的权利和义务,包括物业管理费用的支付、物业的维修保养等事项,以确保新物业管理方能够顺利开展工作。
第三,移交过程中需要进行物品清点和交接。
原物业管理方需要对物业内的房屋、设施、设备等进行清点,确保所有物品都完好无损,并编制详细的清单。
同时,还需要将相关的钥匙和密码等交给新物业管理方,确保其能够顺利进入物业并开展工作。
第四,移交过程中需要进行人员交接和培训。
原物业管理方需要将相关的人员情况、工作安排等进行详细说明,并与新物业管理方共同制定工作计划。
同时,还需要对新物业管理方的人员进行培训,使其了解物业的情况和管理要求,以便更好地开展工作。
第五,移交过程中需要进行信息交流和沟通。
原物业管理方需要向新物业管理方提供相关的物业信息,包括物业档案、业主信息、维修记录等。
同时,还需要与新物业管理方进行良好的沟通,及时解决工作中的问题和困难,保证物业管理的正常运转。
最后,移交过程中需要进行验收和评估。
新物业管理方需要对移交的物业进行验收,确保一切都符合要求。
同时,还需要根据实际情况进行评估和改进,提高物业管理的水平和质量。
总之,新旧物业移交是一项复杂的工作,需要在各个环节上都进行详细和全面的考虑。
只有做好准备工作、合同签订、物品清点、人员交接和培训、信息交流和沟通、验收和评估等各方面的工作,才能够使新旧物业的移交顺利进行,并确保新物业管理方能够顺利接管物业,提供优质的服务。
新老物业交接流程和方案

新老物业交接流程和方案以下是 6 条关于新老物业交接流程和方案的内容:1. 你知道新老物业交接有多重要吗?就像一场接力比赛,交棒可不能出岔子!老物业要把小区的各种情况,清楚地告诉新物业,这可马虎不得!新物业呢,得认真听仔细了,比如小区的设施设备哪里有小毛病,哪里需要特别关注。
这不就像运动员要稳稳地接住接力棒一样吗?例子:“老张,咱小区这新老物业交接的时候可不能乱套了呀!”“可不是嘛,要是没交接好,以后麻烦事多着呢!”2. 新老物业交接的时候,那得按部就班来呀!不能稀里糊涂的。
就好比搭积木,得一块一块稳稳地堆,不然不就倒了嘛!要先盘点清楚各种资料吧,然后再去看看公共设施有没有啥问题。
这样新物业接手后,才能顺顺利利开展工作呀!例子:“李姐,你说这新老物业交接咋这么多事儿呢!”“那可不,不认真交接怎么行,以后咱小区怎么管理。
”3. 哎呀呀,新老物业交接可不能搞砸了哇!这可是关系到咱大家生活的大事呢!就像开船,老船长要把航线、船上的情况都详细告诉新船长,新船长才能稳稳把船开向正确的方向呀!各种文件、资产都得交接清楚咯!例子:“王大爷,您觉得这次新老物业交接能不能搞好啊?”“我觉得只要认真点,应该没问题。
”4. 新老物业交接可不能随随便便呀!这可不是小孩子过家家!得有条有理的。
老物业得像个负责任的老师,把该教的都教给新物业。
新物业呢,也得用心学,别不当回事!不然以后小区管理出问题了可咋办!例子:“刘经理,这次新老物业交接您可得盯着点啊!”“放心吧,我知道重要性。
”5. 哇塞,新老物业交接不认真对待能行吗?绝对不行啊!这就好像做一顿丰盛的大餐,每一个步骤都不能出错呀!老物业要把“食材”和“菜谱”都交给新物业,新物业才能做出“美味佳肴”来服务大家呀!可不能马马虎虎的!例子:“小陈,新老物业交接的事儿准备好了吗?”“差不多了,就等时间到啦。
”6. 新老物业交接可是个关键时期呀!这好比一场战斗,要想取得胜利,所有环节都不能掉链子!从资料交接,到现场查看,每一个细节都不能放过!新老物业都得打起十二分精神来呀!例子:“大家都重视起来呀,新老物业交接可不是闹着玩的!”“对对对,咱一起把这事搞好!”我的观点结论:新老物业交接是非常关键的环节,必须认真对待,各方面都要考虑周全,只有这样才能保障业主们的权益,让小区管理顺利过渡和良好运行。
新旧物业移交注意事项

1.相关资料是否齐整。
如各种许可证,图纸,市政协议书等,物业的产权资料,建筑工程技术资料,设施设备的相关资料,业主的相关资料。
2.配套设施设备的实际情况,旧小区的设施设备通常会因使用造成一定的磨损,磨损度有多大,是否有瘫痪的3.已经过了维保期的部分,比如防水,电梯,水泵等是否存在问题,是否进行过更新改造4.财务上的交接必须清楚,比如经营性合同及收费,物业费,装饰装修费用,停车费以及其他相关的。
5.前一个物业及开发商遗留的相关问题其实基本上就这些,接旧小区进去头2-3年基本上就是一个大的过渡期,2-3年过了以后可能就会好一点了,旧小区烂小区居多,基本上都是上一个物业做不下去了才交,不然谁放这钱不赚啊。
如果这个小区有业委会,交接会好很多,在业委会监督下,你们和旧物业就资料等相关事项进行交接就可以了,如果没有业委会,会麻烦些,最好找个中间人监督关于接管物业小区注意事项的建议提要:原管理单位应提供《物业情况一览表》,包括小区的面积、占地面积、面积,总户数,户型等,对于空置房屋应特别注明,并将其钥匙悉数移交接管单位;关于接管物业小区注意事项的1、原管理单位帐目必须经过审计,且审计单位应由接管单位指定;2、经审计通过的帐目必须全部移交接管单位,且须双方盖章签字确认;3、本体基金必须全数移交接管单位,并设立专门帐号进行严格管理。
如原管理单位已有使用,须由原管理单位出具依法使用的证明;4、关于固定资产。
所有固定资产均须列帐,且必须与实物相符。
所有固定资产帐目与实物均需移交接管单位。
二、档案资料的交接:1、产权资料;(1)项目批准文件;(2)用地批准文件;(3)执照;(4)小业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单;2、市府验收合格资料:(1)工程竣工验收证书;(2)消防工程验收合格证;(3)市完善配套办公室小区综合验收合格证书;(4)用电许可证;(5)供用电协议书;(6)用水审批表、水费收缴书;3、工程技术资料(1)建筑、结构、电气、给排水、空调、等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试等;(2)工程合同及开竣工报告;(3)工程预决算分项清单;(4)图纸会审记录;(5)工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录);(6)隐蔽工程验收记录;(7)沉降观察记录及其沉降观察点布置图;(8)竣工验收证明书;(9)钢材、水泥等主要材料的质量保证书;(10)新材料、构配件的鉴定合格证书;(11)水、电等设备及卫生洁具的检验合格证书;(12)砂浆、混凝土试块试压报告;(13)供水管道试压报告;(14)机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。
新旧物业移交注意事项

新旧物业移交注意事项1.移交计划:在物业管理合同终止前,应制定详细的物业移交计划,明确双方的责任和义务,确保物业管理工作的顺利交接。
移交计划应包括移交的时间、内容、方式等具体细节。
2.资料整理:旧物业公司应将所有与物业管理相关的文件、档案进行整理,确保交接时资料的完整性和准确性。
包括物业合同文件、业主名册、维修记录、投诉处理记录等。
3.工作交底:旧物业公司应向新物业公司或业主委员会介绍物业管理工作的内容和要求,包括日常运营、维修保养、安全检查等工作的具体事项和流程。
同时,新物业公司或业主委员会要了解物业管理的现状和存在的问题,以便更好地进行后续工作。
4.财务交接:旧物业公司应向新物业公司或业主委员会提供财务相关的资料,包括物业费收缴情况、费用使用明细等。
同时,要核对物业的收支情况,确保金钱的流转和使用的透明度和合规性。
5.小区设施备案:新物业公司或业主委员会应核对小区的设施和设备情况,并进行备案。
包括公共区域设施、消防设备、电梯等的使用情况、维修保养情况等,以便进行后续管理和维修工作。
6.业主会议:在移交工作完成后,新物业公司或业主委员会应召开业主会议,向业主们介绍新物业公司的工作计划和服务承诺,征求业主们的意见和建议,并就物业管理工作进行沟通和协商。
7.人员安排:在新物业公司接管后,应及时安排物业工作人员的岗位和职责,并进行培训和指导,确保他们能够快速适应新的工作环境和工作要求。
8.故障处理:在移交过程中可能会遇到故障或问题,包括设施设备的维修保养问题、居民的投诉问题等。
新旧物业公司应及时处理和解决这些问题,确保业主和住户的利益不受损害。
9.监督管理:在完成物业移交后,业主委员会或者小区业主应对新物业公司的工作进行监督和评估,及时反馈问题和意见,以促进物业管理的改善和提升。
10.文明移交:无论是旧物业公司还是新物业公司,都应以文明礼貌的态度进行移交工作。
双方应相互尊重,相互协助,保持良好的沟通和合作关系,共同推动物业管理工作的顺利进行。
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1.相关资料是否齐整。
如各种许可证,图纸,市政协议书等,物业的产权资料,建筑工程技术资料,设施设备的相关资料,业主的相关资料。
2.配套设施设备的实际情况,旧小区的设施设备通常会因使用造成一定的磨损,磨损度有多大,是否有瘫痪的
3.已经过了维保期的部分,比如防水,电梯,水泵等是否存在问题,是否进行过更新改造
4.财务上的交接必须清楚,比如经营性合同及收费,物业费,装饰装修费用,停车费以及其他相关的。
5.前一个物业及开发商遗留的相关问题
其实基本上就这些,接旧小区进去头2-3年基本上就是一个大的过渡期,2-3年过了以后可能就会好一点了,旧小区烂小区居多,基本上都是上一个物业做不下去了才交,不然谁放这钱不赚啊。
如果这个小区有业委会,交接会好很多,在业委会监督下,你们和旧物业就资料等相关事项进行交接就可以了,如果没有业委会,会麻烦些,最好找个中间人监督
关于接管物业小区注意事项的建议提要:原管理单位应提供《物业情况一览表》,包括小区的建筑面积、占地面积、绿化面积,总户数,户型等,对于空置房屋应特别注明,并将其钥匙悉数移交接管单位;
关于接管物业小区注意事项的建议
1、原管理单位帐目必须经过审计,且审计单位应由接管单位指定;
2、经审计通过的帐目必须全部移交接管单位,且须双方盖章签字确认;
3、本体维修基金必须全数移交接管单位,并设立专门帐号进行严格管理。
如原管理单位已有使用,须由原管理单位出具依法使用的证明;
4、关于固定资产。
所有固定资产均须列帐,且必须与实物相符。
所有固定资产帐目与实物均需移交接管单位。
二、档案资料的交接:
1、产权资料;
(1)项目批准文件;
(2)用地批准文件;
(3)建筑执照;
(4)小业主姓名、产权、居住位置、建筑面积清单;
2、市府验收合格资料:
(1)工程竣工验收证书;
(2)消防工程验收合格证;
(3)市完善配套办公室小区综合验收合格证书;
(4)用电许可证;
(5)供用电协议书;
(6)用水审批表、水费收缴合同书;
3、工程技术资料
(1)建筑、结构、电气、给排水、空调、等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用
说明书、调试报告等;
(2)工程合同及开竣工报告;
(3)工程预决算分项清单;
(4)图纸会审记录;
(5)工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录);
(6)隐蔽工程验收记录;
(7)沉降观察记录及其沉降观察点布置图;
(8)竣工验收证明书;
(9)钢材、水泥等主要材料的质量保证书;
(10)新材料、构配件的鉴定合格证书;
(11)水、电等设备及卫生洁具的检验合格证书;
(12)砂浆、混凝土试块试压报告;
(13)供水管道试压报告;
(14)机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录。
三、其他交接事项:
1、原管理单位应提供《物业情况一览表》,包括小区的建筑面积、占地面积、绿化面积,总户数,户型等,对于空置房屋应特别注明,并将其钥匙悉数移交接管单位;
2、原管理单位须对小区的所有设施设备列出清单,如供水设备、供电设施、会所设施、所有路灯、污水井、雨水井、化粪池等,交接时双方须对小区的建筑、结构、设施设备进行全面的验收,做好交接记录;
3、入伙至今所有管理运作资料均应移交。
包括装修管理资料、设备设施保养计划、记录等;
4、所有接管事项均应以书面方式进行,并须经双方签字盖章确认;
5、建筑物原有的设备设施应恢复原来的使用功能,并经我司验收后签字交接;。