如何制定针对经销商的销售政策
某某年度全国经销商政策
某某年度全国经销商政策1. 背景介绍某某年度，作为公司的经销商，我们非常重视与各地经销商的合作关系。
为了进一步加强合作，促进业务发展，我们制定了新的全国经销商政策。
2. 目标与愿景我们的目标是建立一个公平、公正、互惠互利的合作平台，与各地经销商携手合作，共同实现经销业务的持续增长。
我们的愿景是成为全国经销商中最受推崇的合作伙伴，为他们提供最优质的产品和服务，并与他们共同成长和发展。
3. 政策概述3.1 折扣与利润分配为了激励经销商的积极推广和销售公司产品，我们制定了以下折扣政策： - 根据经销商达成的销售目标，按照销售额的不同阶梯给予相应的折扣优惠。
销售额越高，折扣越多。
- 经销商可以根据自身销售能力和市场需求，自主决定产品的销售价格。
公司将按照批发价格与经销商进行利润分配。
3.2 培训与支持我们非常重视经销商的培训和发展，为此我们提供以下支持： - 定期组织产品知识培训和销售技巧培训，帮助经销商提升自身专业能力，更好地推广和销售产品。
- 提供市场调研数据和竞争分析报告，为经销商制定推广策略和销售计划提供参考和支持。
- 设立专门的客户服务团队，及时回答经销商的疑问和解决问题，确保高质量的售后服务。
- 对表现突出的经销商提供额外的奖励和激励措施，如旅游奖励、销售额外提成等，以表彰他们的努力和贡献。
3.3 产品支持与更新为保证经销商具备竞争力，我们将提供以下产品支持和更新： - 及时提供新产品的样品和资料，供经销商进行展示和销售。
- 定期更新产品线，引入具有竞争优势的新产品，以满足市场需求。
- 根据经销商的反馈和市场反应，进行产品改进和升级，确保产品质量和性能的持续提升。
3.4 销售数据与报告为了帮助经销商更好地了解市场和销售情况，我们将提供以下支持： - 每月提供经销商的销售数据报告，包括销售额、销售地区、销售渠道等详细信息，帮助经销商进行销售分析和业绩评估。
- 提供销售数据分析工具和培训，帮助经销商更好地利用数据进行决策和制定营销策略。
厂家对经销商的政策方案
厂家对经销商的政策方案厂家对经销商的政策方案在商业运作中，厂家和经销商之间的合作关系至关重要。
厂家通过制定不同的政策方案，旨在提高经销商的业绩和市场份额。
本文将探讨厂家对经销商的政策方案，了解这些方案对经销商和整个供应链的影响。
一、市场支持政策市场支持政策是厂家向经销商提供市场推广和促销支持的一种方式。
这些政策通常包括广告和促销活动的费用分担、宣传资料和广告素材的提供等。
通过这些政策，厂家可以帮助经销商提高品牌知名度、吸引更多消费者，并促进产品的销售增长。
二、销售目标和奖励政策厂家可以制定销售目标和奖励政策，激励经销商积极推销产品。
为经销商设定销售目标，并给予提成或奖金作为回报。
这种政策可以激发经销商的动力，提高他们的销售业绩，同时也有助于增加产品的市场渗透率。
三、培训和支持政策为了提高经销商的专业素质和销售能力，厂家可以制定培训和支持政策。
这些政策可以包括产品知识培训、销售技巧培训等，旨在帮助经销商更好地了解产品特点、应对客户需求，并提供专业的咨询和服务。
通过这样的政策，厂家可以增加经销商的竞争力，提升产品的市场占有率。
四、库存管理政策库存管理是供应链中一个重要的环节。
厂家可以制定库存管理政策，确保产品的供应和销售的平衡。
通过提供合理的补货周期、有效的订单管理和库存销售政策，帮助经销商降低库存成本、减少积压货物，从而提高资金流动性和库存周转率。
五、产品定价政策产品定价是制定厂家与经销商之间价格协商的重要一环。
厂家可以制定不同的产品定价政策，如建议零售价、折扣等，以提供给经销商参考和依据。
通过明确的产品定价政策，厂家可以确保产品价格的一致性和公平性，建立健康的市场竞争环境。
总结回顾：厂家对经销商的政策方案是建立合作关系以提高销售业绩的重要手段。
市场支持政策可以帮助经销商提升品牌知名度和销售额；销售目标和奖励政策能激发经销商的动力；培训和支持政策有助于提升经销商的销售能力；库存管理政策可以提高资金流动性和库存周转率；产品定价政策能确保价格的一致性和公平性。
经销商管理策略方案
经销商管理策略方案随着市场竞争的加剧，企业越来越注重经销商的管理，因为经销商是企业向消费者传达产品信息、开发市场的重要渠道。
企业要获得更高的销售业绩，就必须对经销商进行有效的管理。
本篇文章将从以下几个方面探讨经销商管理策略方案。
1. 确定合适的经销商选择适合的经销商是经销商管理的基本前提。
在选择经销商时，应该结合企业的产品属性、经销商的能力、市场需求以及区域因素等因素进行综合评估，以确保经销商能够胜任自己所分配的地区并完成销售任务。
2. 优化经销商管理制度建立科学合理的经销商管理制度是经销商管理的重要保障。
在制定经销商管理制度时，应考虑以下几个方面：•采用灵活的管理方式，以提高经销商的积极性和工作热情；•利用信息化技术，提高经销商管理的效率；•对经销商的业绩进行定期考核，及时发现问题并处理；•建立经销商培训体系，提高经销商的专业知识和技能。
3. 加强与经销商的沟通有效的沟通可以加强企业与经销商之间的联系，并增强双方的信任和合作。
在与经销商进行沟通时，企业应该：•及时向经销商提供产品信息、市场动态等必要信息；•定期举办经销商培训和交流活动，增强经销商感情；•鼓励经销商反馈市场情况和经营问题，及时给予帮助和支持。
4. 建立合作共赢的经销关系企业与经销商之间的关系应该是双方共赢的合作关系。
在实际操作上，企业应该：•制定合理的销售政策，确保经销商的合理利润；•对经销商的分销区域和市场进行保护，避免互相抢夺市场份额；•建立激励机制，鼓励经销商积极推广企业产品；•与经销商建立长期的稳定关系，加强经销商的忠诚度和信任感。
5. 不断优化经销商管理策略经销商管理是一个动态的过程，企业应该不断总结经验，优化管理策略。
在管理过程中，应该关注市场变化和经销商反馈，及时制定新的管理策略和措施，提高经销商管理的效率和精准度。
总之，经销商管理是企业成功开拓市场和提高销售业绩的关键所在。
本文阐述了选择合适经销商、优化经销商管理制度、加强沟通、建立合作共赢的经销关系以及不断优化管理策略等经销商管理策略方案。
2024年经销商政策与管理制度709
2024年经销商政策与管理制度7092024年，经销商政策与管理制度对于企业的发展起着重要的作用。
在这一年中，企业需要根据市场变化和内部需求，制定一套科学合理的经销商政策与管理制度，以实现企业销售目标，优化渠道资源配置，提高市场竞争力。
本文将从经销商政策与管理制度的内涵、目标与原则、制定与实施等方面进行探讨。
首先，经销商政策与管理制度的内涵。
经销商政策与管理制度是企业与经销商之间的一种合作框架，用于规范经销商的行为，并确保企业的产品能够顺利进入市场。
它不仅包括销售政策、营销支持政策和激励政策等内容，还涉及到经销商的培训、日常管理和绩效考核等工作。
其次，经销商政策与管理制度的目标与原则。
经销商政策与管理制度的目标主要是达到销售目标，促进销售渠道的发展，实现双赢的局面。
它的基本原则是公平、透明、合理，对经销商一视同仁，不偏袒其中一方。
同时，经销商政策与管理制度还需要具备灵活性和可调节性，以适应不同的市场环境和经销商需求。
然后，经销商政策与管理制度的制定与实施。
制定经销商政策与管理制度需要考虑企业实际情况和市场需求，以及经销商的利益诉求。
首先，企业需要对市场进行调研，了解竞争对手的经销商政策，以制定有竞争力的政策。
其次，企业需要与经销商进行沟通和协商，征求他们的意见和建议，以使经销商政策与管理制度更具可行性和针对性。
最后，企业需要建立健全的执行机制，确保经销商政策与管理制度的有效实施。
在2024年，经销商政策与管理制度中的一些新的趋势和做法也逐渐出现。
例如，企业开始注重与经销商的战略合作关系，不再仅仅是单纯的交易关系。
此外，企业还在经销商培训和支持等方面进行了更多的投入，以提高经销商的销售能力和服务质量。
同时，企业也开始采用信息技术手段，如互联网和移动终端，来提高经销商管理的效率和效果。
总而言之，2024年经销商政策与管理制度在企业发展中发挥了重要作用。
企业需要根据市场需求和经销商的利益诉求，制定一套科学合理的经销商政策与管理制度。
经销商部分规章制度
经销商部分规章制度
第一条经销商资格。
1.1 经销商必须具备合法的营业执照，且在经营范围内包含相关产品的销售。
1.2 经销商必须具备良好的商业信誉和稳定的财务状况。
1.3 经销商必须遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规的经营活动。
第二条经销商权利和义务。
2.1 经销商有权根据合同约定从公司采购产品，并在合法经营范围内进行销售。
2.2 经销商有义务按时足额支付货款，并且保证产品的质量和售后服务。
2.3 经销商有义务配合公司的市场推广活动，并积极开展产品
销售工作。
第三条产品管理。
3.1 经销商必须按照公司的要求进行产品陈列和展示，保证产品的外观和质量。
3.2 经销商必须严格遵守产品价格政策，不得私自调整产品价格或进行不正当竞争。
3.3 经销商必须妥善保管产品，防止货物损坏或丢失，确保产品的完好性。
第四条合作终止。
4.1 若经销商违反本规章制度或合同约定，公司有权终止与经销商的合作关系。
4.2 经销商有权提前30天书面通知公司终止合作关系，但在合作期限内不得擅自停止合作。
4.3 合作终止后，经销商必须清算未结的货款，并按照公司要
求归还剩余产品及相关资料。
以上规章制度为公司与经销商之间的合作基础，经销商必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
经销商销售政策范本
经销商销售政策范本1.跪求一份经销商销售政策案例：某制药有限公司的返利政策一、销售进度返利政策：1、只要经销商在每个季度完成了当年度销售任务总量的25%，即可享受该项政策；2、进度返利不同品种按不同比例执行，“仲景胃灵丸”、“宝宝一贴灵”、“珍菊降压片”的进度返利点数分别为1.5%、1%、0.5%;3、进度返利在下一季度的第一个月末兑现，返利采用安排经销商销售人员外出观光旅游等形式给予；二、年度总量返利政策：1、经销商在完成当年各自的年度销售任务总量之后，不论经销商规模大小，按统一标准享受返利：“仲景胃灵丸”按照2%、“宝宝一贴灵”按照1.5%、“珍菊降压片”按照1%的标准；2、返利由A药企在第二个销售年度的第一个月末以现金的形式向经销商支付；三、及时回款返利政策：1、每批及时结清货款的经销商，按月享受当月回款总额0.5%的及时回款返利；连续180天无应收帐款的经销商，享受180天回款总额1%的回款返利；全年无应收帐款的经销商，除以上两项之外，另外享受年度销售总量0.5%的回款返利；2、以上返利为累加返利，经销商可重复享受；但如出现一次拖欠货款行为即取消所有回款返利；3、返利金额作为组织经销商参加高级学习培训班的费用投入；四、产品专卖返利政策：1、在同类产品中（如上海雷允上的“珍菊降压片”、湖北大华的“宝宝一穿灵”、深圳中联的“仲景胃灵片”），如果经销商自愿只销售A药企的三个对应产品，即可享受该项返利政策；2、返利在第二个销售年度以进货价格折扣形式兑现；经销商中途经营其他同类产品，该返利项目自动取消；3、专卖返利的标准：“仲景胃灵丸”1.5%；“宝宝一贴灵”1%；“珍菊降压片”0.5%;五、新产品推广返利政策：1、如A药企有其他新品种上市，配合密切的经销商（按要求积极组织召开新产品上市推广会、快速进行铺货、开展终端促销维护工作），除了享受以上四项常规返利之外，额外享受新产品销售额3%的返利；2、新产品推广返利在年终结算，在第二个销售年度第一个月末以等价值的货车、电脑等实物形式返还；六、返利执行说明：以上返利政策为累计返利，达到各个项目的标准即可享受；一旦经销商有破坏价格、跨区销售之行为，所有返利则自动取消。
经销商部分规章制度
经销商部分规章制度
第一条为了规范经销商的行为，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条经销商应当遵守国家法律法规，遵守公司经营政策，维
护公司形象，保护公司利益。
第三条经销商应当遵守公司的销售规定，不得私自调整产品价格，不得私自变更产品包装或标识。
第四条经销商应当按照公司的要求进行产品的陈列和展示，不
得私自擅改产品陈列位置或展示方式。
第五条经销商应当按照公司的要求进行产品的销售和推广活动，不得私自进行与公司形象不符的宣传。
第六条经销商应当按照公司的要求进行产品的售后服务，保证
消费者的权益，不得私自拒绝或延迟售后服务。
第七条经销商应当按照公司的要求进行销售数据的报告和信息
的反馈，不得私自隐瞒销售情况或提供虚假信息。
第八条经销商应当定期参加公司组织的培训和学习活动，提升
自身的销售技能和产品知识。
第九条经销商应当保护公司的商业机密，不得私自泄露公司的
商业信息或传播虚假信息。
第十条经销商应当积极配合公司的市场调研和市场开发工作，
为公司的发展做出积极贡献。
第十一条经销商如有违反本规章制度的行为，将受到公司的处罚，严重者将取消经销资格。
第十二条本规章制度自发布之日起生效，经销商应当严格遵守，不得有任何异议。
经销商销售政策模板
以下是一个经销商销售政策的模板，可以根据具体情况进行修改和调整：一、总则1. 本政策适用于与本公司合作的经销商。
2. 经销商应遵守国家法律法规和商业道德，保证所售商品的质量和真实性。
3. 本公司将为经销商提供必要的支持和服务，共同促进销售业务的发展。
二、销售目标与任务1. 经销商应按照年度销售目标制定合理的季度、月度销售计划，并按时完成。
2. 本公司将根据市场情况和经销商的销售表现，制定相应的销售任务和奖励政策。
三、销售渠道与市场1. 经销商应负责所辖区域内的销售渠道拓展和维护，提高市场占有率和品牌知名度。
2. 经销商应积极开拓新市场和新客户，扩大销售网络和渠道。
3. 经销商应关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，协助公司制定相应的销售策略。
四、价格与促销1. 本公司将根据市场情况和产品定位，制定合理的价格政策，确保经销商的利润空间。
2. 经销商可以根据市场情况和客户需求，制定促销计划和活动，但需事先报备公司审核。
3. 经销商应保持价格稳定，不得擅自降价或提价，避免扰乱市场秩序。
五、售后服务与支持1. 经销商应提供良好的售后服务，及时解决客户问题和投诉。
2. 本公司将为经销商提供必要的培训和技术支持，提高其专业能力和服务水平。
3. 经销商应保持与公司的良好沟通，及时反馈客户和市场信息，共同提升品牌形象和服务质量。
六、违约责任与处理1. 若经销商违反本政策或未完成销售任务，公司将视情况进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除合作关系等措施。
2. 对于严重违规或损害公司利益的经销商，公司有权立即解除合作关系并追究法律责任。
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如何制定针对经销商的销售政策主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间：2010年10月23-24日深圳费用：2800元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）培训收益：1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。
学会渠道规划与网点布局的具体方法。
2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。
3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。
学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策？如何帮助经销商制定针对零售终端的政策？5、学会面对经销商谈政策、压销售任务的方法，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。
学会激励经销商的六种方法。
6、学习如何掌控经销商的各种手段，并在此基础上，学习帮助经销商拓展网络的方法。
分析库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。
7、学会对经销商进行有效评估与问题改善，学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。
8、解剖20个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。
培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。
培训对象：总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程大纲：第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会SWOT分析。
2、领会公司的渠道战略。
3、区域经理市场规划六步法。
4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑：1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？2、面对通街同质化的品牌，如何做好渠道创新与规划？3、立体化渠道网建立：不同市场，不同产品、不同渠道的有效整合●案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。
第二单元：优质经销商的选择一、优质经销商的战略意义二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场二、优质经销商选择五步骤：第一步：明确公司销售政策第二步：调查区域市场特征第三步：走访沟通准经销商第四步：甄选的关键要素1、优质经销商的五大标准2、学会《经销商筛选工具》第五步：谈判签约经销商1、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求●案例分析：××品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。
第三单元：批量生产优质经销商一、你的招商方式落后了吗？二、如何进行低成本的招商会议策划？三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之际成功招商活动纪实。
第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作一、“一套思路”出发1、与优质经销商“恋爱”四部曲2、“只有雄狮才能吃到野牛”3、“上对轿子嫁对郎”二、“两项特质”武装1、销售人员两个特质：自信心/策略心2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型三、“三道防线”公关人与人打交道都藏有三道防线，依次为：1、情感防线---如何建立信任感？2、逻辑防线---如何建立利益感？3、伦理防线---如何建立品德感？四、“四大问题”促成1、四大问题：问题1：“你们的价格太高，卖不动。
”问题2：“你们的产品单调，没竞争力。
”问题3：“你们的政策支持没人家的好。
”问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。
”2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术五、“五面镜子”返照1、哪来“五面镜子”？2、放大看自己手中的销售政策优势3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则4、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异●案例分析：北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密。
第五单元：有效管理经销商的六大系统一、经销商有效管理六大系统：①选择②培育③激励④协调⑤评估⑥调整二、经销商的培训与辅导1、“教经销商销售”的时代到来了！2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚三、激励经销商的积极性1、明白经销商跟定你的三条件：①有钱赚②有东西学③有未来发展保障2、经销商积极性激励的六个策略3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？四、用协调法处理棘手的老问题1、有效防止回款风险2、经销商乱价与窜货的严惩处理3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧4、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题5、建立定期的经销商沟通机制，有效解决渠道冲突问题●案例分析：联想“四个一工程”，有效解决渠道冲突难题，持续提升渠道动力。
五、做好经销商的动态评估1、不评估就没有渠道持续增长2、照搬大企业的KPI指标害惨人3、实施经销商年/季考核与评估管理4、经常要去查看店面陈列与库存状况5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题六、如何优化你的区域市场？1、区域市场经销商优化八大策略。
2、按部就班，不要把“砍”字挂在嘴边。
3、经销商调整与分手的六项注意与三个“秘笈”。
4、年轻人要记住古训：“做人留一线，日后好相见”。
●案例分析：杭州××大经销商不满品牌厂家办事处人员调整，令品牌厂家损失一千万。
第六单元：帮助经销商提升终端销量一、经销商门店赢利模式有竞争力吗？1、赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新2、如何帮助代理商/加盟商找到适合自己的门店赢利模式？3、终端门店最有效的七种赢利模式二、快速提升零售终端销量五大纬度1、宣传推广—让品牌“仙女”在终端“下凡”。
2、氛围营造—让氛围成为一种“有毒气体”。
3、销售服务—“只有钻石才能切割钻石”。
4、隐性渠道—“一枝开五花，结果自然成”。
5、促销活动—促销是拉动终端的“风火轮”。
三、如何提升零售终端忠诚度1、得终端者得天下构建“1+N”式终端布局2、提升零售终端忠诚度的十大方法①增加客户跳槽成本六方法②选择“铁杆”店员的五个标准③培养“铁杆”店员的四个有效技巧小组研讨与发表：提升忠诚度的十大方法3、零售终端客情关系建立与巩固的标准动作4、做好客情关系与客户信用风险动态管理●案例分析：××著名化妆品连锁品牌帮助加盟商成为经营高手的“商商联盟计划”。
讲师简介刘晓亮实战营销管理专家、著名渠道优化战略专家、中国十大经销商培训名师。
刘晓亮先生从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有11年企业营销管理培训与咨询的从业经验。
专注于中国快速成长品牌企业渠道营销管理的问题研究与课程开发，目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。
同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师还帮助众多中小企业以“单点发力”模式有效解决了“竞争突围”问题。
他认为进行区域市场销量突破的根本就在于抓好六个关键因素的共同影响，即：战略（选择）、品牌（推广）、产品（定位）、渠道（管控）、终端（拉动）以及在这五个因素背后隐藏的团队（执行）。
刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。
课程风趣幽默，互动性强，观点精辟。
是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。
他始创的“一次培训，三道收获”培训模式，把“集中课堂学习 + 编写操作手册 + 实施管理软件”三合为一，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为中国企业管理培训创新作出了重要的贡献。
他主讲的《市场开发与经销商管理》、《打造超级战斗力销售团队》、《零售终端销量突破五大系统》、《三道防线销售高级研修班》、《打造内修外王强势经销商》等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。
一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。
刘晓亮老师近年专项培训辅导过的部分客户：通用电气塑料、联想电脑、飞利浦照明、飞利浦音影、欧司朗照明、丰田汽车、3M医疗、欧普照明、施耐德电气、创维集团、格力空调（江苏）、美的照明、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、松日电器、福田电器、富达钟表、松下洗衣机、金立手机、陕汽集团、大唐电信、朗能电器、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、曲美家具、丽星家具、双虎家具、华润涂料、雅图化工、联塑管道、爱康集团、永大胶粘、新秀丽皮具（逸臣）、雅鹿集团、威丝曼服饰、美思内衣（江西柏雅）、卡帝乐鳄鱼、白沙集团等著名企业。