人力资源的外部协调(1)
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法,建筑施工以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现.进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境,和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目组织机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度.合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
一事一议筹资筹劳方案(三篇)
一事一议筹资筹劳方案一、前言____年，作为市级公益项目，“一事一议”面临了一系列的挑战和需求。
本方案拟定了一系列筹资筹劳的措施，以保证项目顺利进行并取得良好的效果。
二、筹资方案1. 政府拨款针对“一事一议”项目的公益性质，可以向相关政府部门申请拨款，用于项目的启动和运作。
可以在中央政府和地方政府的专项项目资金中寻求支持，并提交详细的项目计划和预算，以便申请到足够的资金。
2. 联合企业赞助与一些社会责任意识较强的企业进行合作，争取他们对项目的赞助支持。
可以通过洽谈合作方式，与企业商讨捐款、物资赞助或者志愿者协助等形式的支持。
同时，在企业赞助中，可以提供相关税收优惠政策和宣传政策，以吸引更多的企业参与。
3. 筹集个人捐款通过宣传和推广项目，寻求广大民众的关注和支持，鼓励其进行个人捐赠。
可以利用互联网平台搭建在线捐款系统，方便民众进行捐款，并设立公开透明的账户，定期公示捐款使用情况，以增加公众的信任和参与度。
4. 举办募捐活动组织一系列的募捐活动，吸引更多人关注项目，并进行捐赠。
可以通过举办义演、慈善拍卖、公益跑等形式，吸引公众参与并进行捐助。
5. 申请基金会和NGO支持申请与“一事一议”项目有相关领域经验的基金会和非政府组织的资金支持。
可以编写项目介绍和申请书，向相关慈善基金会和NGO 进行申请，并充分展示项目的社会影响和可持续发展的潜力。
三、筹劳方案1. 组织志愿者通过在社区、学校、企业、社交媒体等渠道宣传，吸引更多的志愿者加入到项目中。
可以通过建立志愿者团队，制定明确的志愿者招募标准和培训计划，确保志愿者的专业水平和服务质量。
2. 制定项目工作计划根据项目的具体需求，制定详细的工作计划，明确每个环节的任务和时间节点。
将工作分解到不同的志愿者和项目成员，并建立相应的激励措施，以保证工作的有序进行。
3. 发挥人才优势通过充分调动项目成员的主动性和积极性，发挥各自的专业和技能优势。
可以通过培训，提升项目成员的综合素质和业务能力，使其更好地发挥作用，为项目的顺利进行贡献力量。
人力资源的6个模块(一)
人力资源的6个模块（一）引言概述:人力资源管理是组织运作的重要组成部分，而人力资源的管理涵盖了多个模块。
本文将介绍人力资源管理的6个模块，并详细阐述每个模块下的重要内容和实施方法。
正文:模块一: 招聘与选拔1.明确岗位需求，并制定岗位描述和职位要求2.开展面试和评估，筛选出合适的候选人3.制定招聘计划和招聘渠道，并进行招聘活动4.进行背景调查和参考检查，确保人员的可靠性5.最终确定人选，发送录用信并安排入职事宜模块二: 培训与发展1.根据员工需求和组织目标制定培训计划2.进行员工培训，包括入职培训、岗位培训和专业培训3.开展绩效评估和个人发展计划制定，促进员工个人成长4.组织内部交流和学习活动，加强知识共享和团队合作5.关注员工职业发展，提供晋升和岗位轮岗机会模块三: 绩效管理1.确立绩效指标和评价体系，明确期望目标和工作标准2.制定目标计划和绩效考核周期，并进行定期回顾3.进行绩效评估，采用360度评价和KPI评估等方法4.提供反馈和辅导，促进员工改进和发展5.根据绩效结果进行奖励和激励措施，如薪酬调整和晋升机会模块四: 薪酬与福利1.制定薪酬策略和薪酬体系，确保合理和公正2.进行薪酬调查和分析，了解市场行情和竞争力3.设计绩效奖金和福利计划，提供员工激励和福利保障4.管理薪酬水平和福利成本，进行预算和控制5.关注员工薪酬的平等和公平，保证内外部公信力模块五: 员工关系与离职管理1.建立和维护良好的员工关系，提供咨询和支持2.制定员工行为规范和公司文化，加强团队凝聚力3.处理员工矛盾和纠纷，并寻求合理解决方案4.进行员工满意度调研和离职面谈，了解员工需求5.制定离职政策和程序，进行离职交接和信息保密总结:人力资源管理涵盖了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系与离职管理等6个重要模块。
通过科学而有效地管理这些模块，组织可以更好地利用人力资源，提高员工的工作效能和满意度，从而实现组织的长期发展目标。
人力资源实操(1)
人力资源实操引言人力资源（Human Resources，简称HR）是一个组织中非常重要的部门，负责管理和协调所有与员工有关的事务。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等多个方面。
在实际工作中，人力资源部门需要不仅需要掌握相关的理论知识，更需要进行实操。
本文将介绍人力资源实操的几个关键方面，包括招聘流程、培训开展、绩效管理以及员工关系处理。
通过掌握这些实操技巧，人力资源部门能够更好地支持组织的发展，提高员工工作满意度，从而提升整体的组织绩效。
招聘流程招聘是人力资源部门的一项核心工作。
良好的招聘流程能够确保组织招聘到符合要求的人才，减少人员流动和培训成本。
以下是一个典型的招聘流程：1.需求分析：与相关部门沟通，明确招聘职位和要求。
2.编制职位描述和任职要求：准确描述职位的工作内容和技能要求。
3.发布招聘信息：通过官方网站、招聘平台、校园招聘等途径发布招聘信息。
4.筛选简历：根据职位要求筛选符合条件的简历。
5.面试：与候选人进行面试，评估其技能和适应能力。
6.审核背景资料：核实候选人的学历、工作经历等背景信息。
7.录用决策：根据面试和背景核查结果，做出是否录用的决策。
8.发送录用通知书：通知成功招聘的候选人。
培训开展培训是人力资源部门的另一项重要工作。
通过培训，员工可以提升技能、适应新工作岗位，同时也可以增强员工对组织的认同感和忠诚度。
以下是一个培训开展的基本流程：1.培训需求分析：与相关部门沟通，明确培训的目标和内容。
2.制定培训计划：根据需求分析结果，制定培训的具体内容、时间和地点。
3.筛选培训供应商：与培训供应商进行沟通，选择符合要求的培训机构。
4.与培训供应商合作：与培训机构签订合同，确定培训方式和费用。
5.宣传培训信息：通过内部邮件、企业微信等渠道宣传培训信息。
6.培训实施：培训机构按照培训计划进行培训。
7.培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见。
8.培训总结和改进：根据评估结果进行培训总结，并对以后的培训提出改进意见。
企业人力资源配置模型(一)
企业人力资源配置模型（一）引言：
企业人力资源配置是企业进行人力资源管理的重要环节，合理的人力资源配置能够提高企业的生产效率和竞争力。
本文将介绍企业人力资源配置模型的相关理论和方法，帮助企业实现更加有效的人力资源管理。
正文：
一、人力资源需求分析
1. 根据企业发展战略确定人力资源需求
2. 分析企业内外环境对人力资源需求的影响
3. 考虑不同职位的特点和要求，确定各类人力资源需求
二、人力资源供给分析
1. 分析现有员工的能力、技能和素质
2. 考虑内部晋升和外部招聘的途径
3. 进行人员配置评估，确定哪些职位需要重新安排人员
三、人力资源匹配
1. 根据岗位要求和员工能力，进行岗位匹配
2. 考虑员工的发展需求和潜力，进行人员晋升与培训
3. 制定员工轮岗和流动计划，提高人力资源的灵活性和适应性
四、人力资源调整与优化
1. 监测人力资源配置的效果，及时调整不适合的配置
2. 评估员工绩效，提高人员的工作积极性和效率
3. 进行组织结构调整，优化人力资源配置的整体效益
五、人力资源配置模型的评估与改进
1. 建立评估指标体系，评估人力资源配置的绩效
2. 分析评估结果，找出人力资源配置的问题和不足
3. 提出改进措施，优化人力资源配置模型的运作方式
总结：
企业人力资源配置模型是企业实现人力资源有效管理的重要工具，通过对人力资源需求与供给的分析、人力资源的匹配与调整、以及对模型的评估与改进，企业可以实现人力资源的合理配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。
人力资源管理知识
人力资源管理知识人力资源管理就是管理企业的一切。
企业管理的一切，说到底就是管理人，都可以归结为人力资源管理。
为了让您在写的过程中更加简单方便，一起来参考是怎么写的吧!下面给大家分享关于人力资源管理知识，欢迎阅读!人力资源管理知识一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划2、员工招聘与配置3、绩效考评4、培训与开发5、薪酬福利管理6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1-2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100-200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。
人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。
三、人力资源成本(1)人力资源原始成本：A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B.人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。
C.人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。
(2)人力资源重置成本：A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B.人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。
C.人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。
四、人力资源规划定义狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
第一章人力资源管理概述第一节人力...
第一章人力资源管理概述第一节人力资源的概念一、人力资源的定义资源指有价值的、可用的东西或原始的物资。
人力资源最一般的含义：智力正常的人都是人力资源。
（一）宏观定义人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。
此定义的宏观性主要是从社会系统的角度讨论人力资源，同时突出了人力资源的归属性、功用性及能力的包容性。
具体：①任何资源均有归属性。
②人力资源必须有功用。
③定义中的能力是一种泛指，包括智力、体力、甚至“情力”等各种能力。
（二）微观定义至特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。
二、人力资源对经济活动的作用（一）人力资源在经济增长中的作用现代经济理论认为，经济增长的途径取决于四个方面因素：①新的资本资源的投入；②新的可利用的自然资源的发现；③劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；④科学的、技术的和社会的知识储备的增加。
后两项因素与均与人力资源密切相关，因此，人力资源决定了经济的增长。
（二）对企业生存和发展的重要意义人力资源对企业成本优势和产品差异化优势意义重大1、是企业获取并保持成本优势的控制因素。
2、是企业获取并保持产品差别优势的决定性因素。
3、是制约企业管理效率的关键因素。
4、是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。
第二节人力资源管理的概念一、管理的本质就是管人管理是通过别人把事办成。
二、人力资源管理的定义人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。
人力资源的宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会在生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
人力资源的微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
三、人力资源与人力资源管理的特征（一）人力资源的特征1、双重性（生产性与消费性）生产性是指人力资源是物质财富的创造者，而且人力资源的利用需要一定的条件。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附答案)
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关题库(附答案)单选题（共30题）1、结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。
A.基本人权B.劳动关系C.社会保障D.就业与失业【答案】 A2、(2017年11月)()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。
A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】 A3、(2016年11月)员工培训模型的三个层面不包括（）。
A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 D4、(2016年11月) （）人力资本战略的实施过程是自下而上的。
A.变革型B.增长型C.文化型D.合作型【答案】 B5、集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。
A.一次到位B.二次等比C.四次等比D.递减加价【答案】 A6、采用（），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。
A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 A7、经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（）。
A.J模式B.N模式C.Y模式D.WX模式【答案】 A8、(2016年5月)劳动争议诉讼中的（），当事人之间对某一民事法律关系无争议。
A.变更之诉B.调解之诉C.给付之诉D.确认之诉【答案】 A9、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（）。
A.员工应该涨工资，且涨幅较大B.员工应该涨工资，且涨幅较小C.员工工资应该维持现状D.员工应该小幅地降低工资【答案】 A10、符合文明礼貌具体要求的是（）A.市场经济条件下，做生意要讨价还价B.从业人员热情服务，主动将顾客拉进店铺C.饰品华丽，以招徕顾客D.主动向顾客介绍情况，当好参谋【答案】 D11、绩效合同的内容不包括（）。
A.工作目的的描述B.员工认可的工作目标C.工作目标的衡量标准D.工作目标的考核结果【答案】 D12、在道德建设中，所谓“应该”和“不应该”的含义是（）A.自己想怎么做，就怎么做，凭自己的主观判断行事B.社会公众所谓的“应该”，在自己看来往往是“不应该”C.人们在长期的社会生活中所形成的共同的行为规范D.长辈或上司说“应该”就是“应该”，反之亦然【答案】 C13、在职业活动中，所谓“理智信任”的意思是（）。
人力资源六大模块最新2011资料 (1)
人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR 工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
人力资源管理内外部环境(一)
人力资源管理内外部环境（一）引言概述：人力资源管理是企业管理中至关重要的一部分，它旨在为组织提供最佳人力资源，使其能够适应内部和外部环境的变化。
本文将探讨人力资源管理的内外部环境因素，并分为五大点进行阐述。
通过了解和适应这些环境因素，组织可以更好地实施有效的人力资源管理策略。
正文：一、经济环境因素1. 经济周期对人力资源管理的影响2. 市场竞争和全球化对人力资源的挑战3. 薪酬体系和福利制度的调整4. 就业市场的供求关系对人才招聘的影响5. 社会保障政策对雇佣和劳动力成本的影响二、政治法律环境因素1. 劳动法和就业政策的制定与变化2. 公司法规与人力资源管理的合规要求3. 国际贸易协定对劳动力管理的影响4. 政府政策对移民和国际人才流动的影响5. 企业社会责任和道德要求对人力资源管理的约束三、社会文化环境因素1. 多元化和包容性管理的重要性2. 文化差异对跨国人力资源管理的挑战3. 人才需求和教育培训的变化趋势4. 职业发展和工作生活平衡的关注5. 社会价值观对企业形象和人才吸引力的影响四、技术环境因素1. 数字化时代对人力资源管理的转型2. 人工智能和自动化对工作岗位的影响3. 虚拟团队和异地办公的挑战与机遇4. 数据分析和人力资源决策的有效性5. 技术学习和培训对组织的技能需求五、组织内部环境因素1. 组织结构和文化对人力资源管理的影响2. 领导风格和管理模式的关联性3. 绩效管理和激励机制的设计与实施4. 人际关系和团队合作的重要性5. 企业品牌和声誉对人才吸引和留住的影响总结：人力资源管理的内外环境因素对于企业的发展至关重要。
了解并适应这些因素，可以帮助组织制定有效的人力资源管理战略，确保拥有合适的人才并提高员工满意度和绩效。
在不断改变的经济、政治、社会、技术和组织环境下，组织需要灵活应对，以适应这些环境的变化，并不断改进和优化人力资源管理的实践。