人力资源管理制度样本
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度（4篇）
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源管理制度样本（3篇）
人力资源管理制度样本引言：在现代企业管理中，人力资源管理被认为是一项至关重要的工作。
它涉及到招聘、培训、薪酬、绩效评估等诸多方面，对于企业的发展和绩效提升具有重要影响。
为了建立一个健全的人力资源管理制度，本文将从招聘流程、培训发展、薪酬福利、绩效评估四个方面进行细致论述。
一、招聘流程1. 职位需求分析在招聘前，人力资源部门应与各部门紧密合作，通过需求分析会议、调研等方式，了解各部门对人员需求的具体要求。
同时，还需要结合企业的发展战略和人力资源规划，确定招聘的职位和数量。
2. 编制招聘计划根据职位需求分析的结果，人力资源部门应编制招聘计划，并制定招聘广告、宣传材料等招聘工具。
同时，还需要确定招聘渠道，如猎头公司、招聘网站、校园招聘等。
3. 筛选简历收到应聘者的简历后，应尽快进行筛选。
筛选过程中，应根据招聘条件和要求，进行资格初审，并根据简历的真实性、专业性等因素进行综合评估，筛选出符合要求的候选人。
4. 面试及评估筛选出的候选人将参加面试。
面试过程中，除了对应聘者的专业能力进行考察外，还应关注其人际交往能力、团队合作能力以及沟通技巧等综合素质。
面试评估结束后，应根据评委的评分进行候选人排名。
5. 背调及录用针对排名靠前的候选人，应进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息，确保其提供的简历真实可信。
经过背调合格的候选人，可以进行录用，并与其签订劳动合同。
二、培训发展1. 了解员工需求人力资源部门应定期进行员工需求调研，与各部门沟通交流，了解员工对培训的需求和期望。
同时，还可以通过员工满意度调查等方式，收集员工对培训的反馈意见，为制定合理的培训计划提供依据。
2. 制定培训计划根据员工需求调研的结果，人力资源部门应制定培训计划，并确定培训的目标和内容。
培训计划不仅应包含岗位培训和技能培训，也应包括职业生涯规划、领导力培养等方面的培训。
3. 培训实施和评估在培训实施过程中，人力资源部门应组织专业培训师进行培训，并配合各部门的工作安排，确保培训的顺利进行。
关于人力资源管理必备制度与表格范例
关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
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1.目的
为使公司人力资源管理流程规范化, 人力资源管理战略化, 维护公司整体秩序, 保障员工与公司的共同利益, 特制定本规范。
2.适用范围
公司全体员工。
3.权责
3.1人事行政部为本制度的制定、修改、培训部门。
3.2各部门人员应共同配合执行此制度。
4.制度内容
4.1人力资源统筹规划
4.1.1各部门应在每月底将本部门人员在岗状况、编制状况、流动状况, 岗位分布及人力资源预招储备计划以《人力资源需求表》形式提交至人事行政部。
4.1.2人事行政部需对各部门所提供的《人力资源需求表》进行审核, 对全公司的人事招聘、培训、编制等相关事务进行规划作业。
4.1.3各部门进行人力资源统筹及预招储备工作时, 必须结合生产经营的实际情况, 以维护战略需要、节约人力资源成本、保障生产经营有序进行为基本原则。
4.1.4各部门的《人力资源需求表》经人事行政部审核评估后, 对不符合公司发展战略, 不符合生产经营基本情况的人力资源需求申请一律予以驳回。
4.1.5任何主管/经理需要属增加编制的, 必须经总经办审批方生效。
4.2人力资源招聘/分配
4.2.1业务员招聘
4.2.1.1招聘条件: 年龄: 18周岁——45周岁; 性别: 不限; 学历: 高中以上; 视力良好; 服从安排, 吃苦耐劳, 有责任心。
4.2.1.2业务员招聘过程中不得有任何歧视性行为( 包括地域、性别、不影响劳动的残障) 。
4.2.1.3业务员招聘的薪资条件及职业发展中的薪资架构一律参照公司制定的《薪资管理制度》进行作业。
4.2.2管理层招聘/文职人员招聘
4.2.2.1招聘条件: 管理层/文职人员招聘除满足业务员招聘的基本条件外, 各部门领导可根据岗位的实际需要对其它条件提出要求, 并在《人力资源需求表》中注明。
4.2.2.2对于经理级或以上级别的人力资源需求, 需要总经理签字审核后, 人事行政部方能根据所得信息发布招聘信息。
经理以下级别的人力资源需求申请由各部门总经办签字生效。
4.2.3人力资源分配
4.2.3.1对员工的归属分配由人事行政部根据各部门《人力资源需求表》上的要求进行分配。
4.2.3.2各部门接到分配人员后, 可由部门经理或副总安排相关人员进行面试与考核。
4.2.3.3新进员工的岗位分配由各部门根据应聘人员的具体能力和素质进行岗位安置与分配, 人事行政部需全力配合并不得干预其分配行为。
4.3人力资源教育训练
4.3.1本公司人力资源教育训练分为: 入职培训、岗前培训、三级安全教育培训、技能/素养提升培训。
4.3.2教育训练以提供员工发展平台、提高员工整体素质、实现公司整体发展战略目标、形成和谐统一的企业文化为基本准则。
4.3.3人事行政部负责拟定公司每年的年度培训计划, 并呈报总经办审批。
4.3.4年度培训计划过审后, 人事行政部需根据各部门的实际情况制定月度培训计划表, 各部门受训人员在生产经营状况无异常的情况下, 应按照人事行政部所制定的《月度培训计划表》参加培训。
4.3.5教育训练教材
4.3.
5.1对于入职培训、管理技能、员工素养、公司制度/政策宣导内容的培训教材由人事行政部拟定, 总经办审核。
4.3.
5.2对于岗前培训、三级安全教育、技术技能提升培训、仓库现场管理培训等内容的培训教材由仓库领导和人事行政部共同拟定。
4.3.
5.3各部门的专业知识培训类的培训教材由各部门自行拟定, 部门经理/人事行政经理进行审核, 同时需提交一份至人事行政部进行存档。
4.3.6教育训练结果反馈
4.3.6.1人事行政部或各部门对员工进行教育训练作业过程中, 应实时跟进、记录、培训后应及时跟进反馈意见并记录成册。
4.3.6.2人事行政部应每季度将培训反馈意见进行整理, 形成培训跟踪报告
进行通报。
4.4人力资源考核
4.4.1公司全体人员均需接受公司的各类考核制度与方案。
4.4.2公司所制定考核制度与方案均以实现良性竞争, 提高员工积极性, 拓展员工职业平台, 形成公司统一和谐的企业文化为基本原则。
4.4.3人事行政部为考核方案的拟定部门与修改部门, 各部门为员工考核指
标、规则的提供部门。
4.5员工薪酬管理
4.5.1公司为员工发展、激励先进、培养人才而制定并不断完善薪酬管理制度与方案。
4.5.2员工薪酬管理制度/方案以培养人才, 激励先进, 能者多劳多得, 不低于当地最低工资标准为基本原则。
4.5.3人事行政部为员工薪酬管理制度/方案的制定与不断完善部门。
4.5.4各部门为薪酬管理制度/方案的配合执行部门。
4.5.5各薪酬管理制度/方案的具体条例、细则, 将另出详细制度与方案。
4.5.6员工试用期薪酬管理
4.5.6.1业务员试用期薪资以当年薪资方案的普工最低标准为准。
( 试用期三个月)
4.5.6.2文职类人员试用期薪资以其个人能力, 工作经验, 面试结果的面议工资为准。
4.5.6.3管理层人员试用期工资以其个人能力、工作经验、面试结果的面议工资为准。
4.5.6.4以上人员工资均需接受当年薪资方案的既定空间约束, 凡出现破格议薪, 调薪事项, 需总经理签字批准, 后续根据公司实际情况进行修改。
4.5.7转正调薪
4.5.7.1全公司无论任何职位人员, 在试用期满后的员工, 部门将根据个人在试用期内的表现予以转正/加薪。
4.5.7.2各部门直属领导为员工转正调薪的申请人, 部门直属领导为转正调薪的面谈人与该转正人员的职业目标树立者, 人事行政部为员工转正调薪的审核确认部门, 经理级别以上人员转正调薪需总经办审核, 经理级别以下人员转正调薪需总经理批准。