一个项目组织结构图
项目组织结构及工作分工
项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。
项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。
●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。
负责组织施工图设计评审工作（如需要）。
●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。
除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。
●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。
项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。
有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。
其中可能会穿插一些制度和要求。
现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。
伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。
工程项目部组织机构图
工程项目部组织机构图简介工程项目部组织机构是指工程项目部门内部各个职能组成部分之间的职能分工和协作关系，以及这些部门之间相互结合所形成的整体组织结构模式。
这些部分包括工程规划、招标、设计、施工、质量、安全、合同等各个环节。
在工程项目中，组织机构的合理设置和优化对于工程建设的顺利进行和高效运营具有重要的作用。
组织机构图以下是一张示例工程项目部组织机构图：工程项目部|-----------------| | |招投标设计施工| | || | || | |技术部技术部技术部| | || | || | |质量部安全部上图是一个工程项目部的典型组织机构图。
工程项目部的核心职能是项目管理，支持职能包括招投标、设计、施工、质量、安全等部门。
其中招投标和设计部门负责项目的前期策划和设计工作，施工部门则负责具体的施工操作，质量和安全部门则负责项目的质量和安全管理，技术部门在各个职能部门之间进行协调，并在整个项目过程中提供技术支持。
各部门职责工程项目部工程项目部是工程项目的管理部门，负责协调和管理整个项目的各个部门之间的关系，保证项目的顺利进行。
招投标部门招投标部门负责项目的前期策划工作，包括编制招标文件、发布招标公告、筛选投标单位等。
同时，在项目开发阶段，招标部门也负责制定招投标策略，并协调各个职能部门之间的合作。
设计部门设计部门负责工程项目的设计工作，包括制定设计方案、编制施工图、评审设计文件等。
设计部门还负责研究和实施新的设计技术和工艺，以提升工程项目设计的质量和效率。
施工部门施工部门负责工程项目的具体施工工作，包括协调物资供应、施工现场管理、监督工程进度等。
施工部门要确保施工现场的安全和质量，并与其他职能部门协同工作，保证项目的顺利进行。
质量部门质量部门负责工程项目的质量管理工作，包括执行质量管理方案、制订质量控制措施、评估质量风险等。
质量部门要协调施工部门和设计部门，以确保工程项目的质量达到规定的标准。
安全部门安全部门负责工程项目的安全管理工作，包括协调安全技术措施、制定安全管理方案、评估安全风险等。
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图项目管理组织结构图如下：项目经理项目副经理施工员质检员安全员资料员预算员材料员技术员取样员设备员3.1.2 项目管理人员职责和权限：3.1.2.1 项目经理项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判和签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。
3.1.2.2 项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；组织有关人员研究法律法规、标准、规范、规程和技术文件，交流质量、安全管理经验；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理，参加工程验收，处理质量事故；组织做好质量检验和进场材料质量验收。
3.1.2.3 技术负责人组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理。
负责组织工程项目的预验收和分部工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和竣工验收工作。
项目组织管理机构及架构图
项目组织管理机构及架构图一、组织构架图二、项目经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。
7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
一个项目组织结构图
质量监督部
1. 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。确保项目 总体目标和阶段目标的实现。 2.编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和工程中的检查。 3.负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标 下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 4.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行， 定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 5.结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 6.参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。 7.负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工 作。 8.组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 9.监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试 验监督。
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技术协调部
1.配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 并对分包单位的施工方案进行审核工作。 2.负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资 料的汇总，管理。 3.负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。 4.对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应 用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进。 5.负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识， 核审。 6.负责工程创优实体照片的拍摄。
2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交 底必须以书面形式进行，手续齐全。
4.参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和 质量评定标准，国家规范进行监督，检查。
项目部组织架构图
项目部组织架构图
在一个项目部的组织中，结构图是非常重要的。
通过清晰的层级和关系，可以
帮助员工理解其在整个项目团队中的定位和职责，加强团队内部的协作和沟通。
下面是一个典型的项目部组织架构图。
1. 项目总监
•描述：项目总监是项目部的领导者，负责项目整体规划和执行。
•职责：指导项目的方向，制定总体战略和目标，管理项目团队，与客户沟通。
2. 项目经理
•描述：项目经理是项目执行的主要负责人，负责项目具体计划和执行。
•职责：制定详细的项目计划，协调资源，监督进度，处理问题风险，与团队沟通。
3. 项目团队
•描述：项目团队是项目的核心成员，负责执行项目的具体任务。
•职责：根据项目经理指示，完成分配的工作，协作团队成员，解决具体问题，确保任务按时交付。
4. 质量管理
•描述：质量管理团队负责保证项目交付的质量符合标准和客户需求。
•职责：制定质量标准，监控和评估项目执行过程中的质量，提出改进建议，确保项目交付符合预期。
5. 资源管理
•描述：资源管理团队负责协调和分配项目所需的各种资源。
•职责：识别和调配项目所需人力、物力、财力资源，确保资源的有效利用，满足项目需求。
6. 风险管理
•描述：风险管理团队负责识别、评估和应对项目执行中的各类风险。
•职责：分析项目风险，提出风险应对方案，监控和控制风险发生，确保项目目标不受干扰。
通过以上组织架构图，可以清晰地看出项目部各个部门之间的层级关系和协作
方式，有利于项目的高效执行和顺利交付。
不同部门之间可以根据具体项目情况进行灵活调整，以适应项目需求和团队协作。
项目结构组织图
模拟分权制：
• 不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的 困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌， 在信息沟通和决策权力方面也存在著明显的缺陷 。
直线制：
• 它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处 理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较 大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管 一人身上，显然是难以胜任的。
职位. • 7. 可以看出晋升的渠道是否畅通. • 8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.
职能制：
• 它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多 头领导；不利於建立和健全各级行政负责人和职 能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功 大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政 领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级 就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪 律松弛，生产管理秩序混乱。
结构组织图
作用：
• 1. 可以显示其职能的划分. • 2. 可以知道其权责是否适当. • 3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. • 4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的
工作. • 5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. • 6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要
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项目领导岗位职责
项目经理安全责任制
（1）组织、管理领导项目经理部的全面工作，建立健全的工程 项目的各项管理制度，严格履行与业主的合同责任，权利和义务。 （2）是本项目工程成本，质量，进度，安全，文明施工工作的 第一人。 （3）负责项目各类合同的签订与实施。 （4）负责制定项目质量目标，进度目标，安全文明施工目标和 创优目标的策划，组织，实施。 （5）负责处理与业主，设计单位，监理公司及项目各分包单位 的协调工作。负责处理与政府各行政主管部门外联事务，做好周 边居民安抚工作，为工程创造良好外部条件。 （6）负责组织纪律管理工作，对项目全体人员进行政治思想教 育和各项法规的宣传工作。 （7）负责领导现场消防，保卫和后勤工作，确保工程正常施工。 （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （9）处理项目经理部善后工作，并协助企业进行项目检查，鉴 定和评奖申报。
物资部
1.负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。 2.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 3.加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。 4.监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。 5.负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。 6.负责进厂物资的报验工作。
部门职责
工程管理部
1.负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。组织大中小型施工 机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交 底必须以书面形式进行，手续齐全。
技术协调部
1.配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情 况。并对分包单位的施工方案进行审核工作。 2.负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证 资料的汇总，管理。 3.负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。 4.对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广 应用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进。 5.负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识， 核审。 6.负责工程创优实体照片的拍摄。
4.参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和 质量评定标准，国家规范进行监督，检查。
5.严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工 作。
6.负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
7.协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配 件的检查，验收及保护。
4.领导材料选型，报批与控制工作。负责引进实用价值的新工艺，新 技术，新材料。
5.参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加质量事故的调查与处 理。
6.负责图纸会审及各项专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
7.领导做好各项工作施工总结工作，做好施工技术资料的管理工作。
生产经理安全责任制
（1）项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全 生产第二责任者； （2）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规 章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全 技术措施，进行安全技术交底； （3）在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组 织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问 题，要定人、定时、定措施予以解决； （4）认真做好项目作业队和指定分包作业队人员入场和上岗安全教 育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力；
北京市经济开发区 职教园区工程组织机构
中建一局（集团）有限公司
项目组织机构图
本工程设项目经理部。项目经理由施工
过类似工程规模、结构形式，并年富力 强具有丰富的项目工程管理和专业知识 的一级项目经理担任；由多年从事施工 现场技术工作，具有丰富的技术质量管 理经验的高级工程师担任项目总工程师， 并设生产经理，机电经理，商务经理各 一名。各部门负责人采取从人员素质、 能力竞争择优上岗的方式组成 。
商务经理安全责任制
1.具体领导项目各类经济合同的起草，确定，评审。 2.负责项目经营报价，进度款结算及工程结算。 3.负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应 商的报价审核。 4.负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 5.负责项目的成本管理工作。
机电经理安全责任制
1.领导编制机电施工方案及施工进度计划。 2.负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定。 3.负责领导项目安装生产管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作。 4.对机电施工质量负第一领导责任。 5.主管机电部具体工作。
总工程师安全责任制
1.贯彻执行质量方针，项目质量计划与科技发展规划的推广应用工作， 负责审核项目物资及工程物资需用计划，对工程质量负有第一技术责 任。
2.具体负责组织相关人员编制施工组织设计，质量计划，质量阶段预 控计划，质量管理文件，组织编制并审核专项施工方案，技术措施。
3.领导现场试验及计量管理工作。
机电管理部
1、执行上级颁发的机械设备管理制度、操作规程、技术规范、技术标准。 并结合工程具体情况，制定机电分部，分项施工方案和质量保证措施。 2、负责全工程施工机械设备的管理，对基层机械设备的管理、使用、保养 和维修工作进行指导。办理机械设备的调拔、修理、保养、改造、报废待 等项业务。 3、建立机械设备台帐，掌握机械设备的数量、分布动态、使用情况及技术 状况，积极推行微机辅助管理，收集、整理、汇总机械设备技术资料，按 规定及时报送各类报表。 4、了解收集机械设备的新动态、新技术、新工艺和新方法，参与重、难点 施工组织设计的编制。 5、掌握和控制大修预提费的使用，审核、安排、集团公司管机械设备年度 大（项）修计划上报、实施，抽查、验证，统计上报年度机械设备大（项） 修计划完成情况。 6、指导临时用电的组织与实施，认真贯彻执行电力管理规程和有关规定。