进度计划纠偏措施
进度纠偏方案
进度纠偏方案一、背景介绍在项目管理过程中，经常会遇到项目进度偏离计划的情况。
为了保证项目能够按时完成，需要制定进度纠偏方案。
本文将针对项目进度偏离的原因进行分析，并提出相应的纠偏措施，以确保项目能够顺利进行。
二、进度偏离原因分析1. 人力资源不足：项目执行过程中，可能会出现人员流动、人员调动等情况，导致项目组人力资源不足，进而影响项目进度。
2. 物资供应延迟：项目所需的物资供应商可能会出现生产延误、交通不畅等情况，导致物资供应延迟，进而影响项目进度。
3. 技术问题：项目中涉及到的技术难题可能会导致进度延误，需要额外的时间来解决问题。
4. 不可控因素：如天气变化、政策变动等因素可能会对项目进度产生不可预见的影响。
三、纠偏措施针对以上进度偏离的原因，制定相应的纠偏措施，具体如下：1. 人力资源不足（1）加强人力资源管理：及时跟踪项目组人员的流动情况，及时调整人员配置，保证项目组的人力资源充足。
（2）提前做好人员调动准备：根据项目进度和人员需求，提前与相关部门协调，确保人员调动的顺利进行。
2. 物资供应延迟（1）与供应商建立良好的合作关系：与供应商保持密切的沟通，及时了解物资供应的情况，遇到问题及时解决。
（2）提前备货：根据项目计划，提前与供应商沟通，确保物资的提前备货，以防止供应延迟对项目进度的影响。
3. 技术问题（1）制定详细的技术解决方案：在项目开始之前，制定详细的技术解决方案，对可能出现的技术问题进行充分的预测和准备。
（2）加强技术团队的培训和沟通：通过培训和沟通，提高技术团队的技术水平和协作能力，以应对可能出现的技术问题。
4. 不可控因素（1）制定风险管理计划：对可能出现的不可控因素进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少不可控因素对项目进度的影响。
（2）灵活调整项目计划：在面对不可控因素时，及时调整项目计划，合理安排资源，以适应变化的情况。
四、监控与评估在实施纠偏措施的过程中，需要进行监控与评估，以确保纠偏措施的有效性。
进度纠偏方案
进度纠偏方案一、背景介绍在项目管理中，进度纠偏方案是指在项目发展中浮现偏差时，通过采取相应的措施来调整和纠正项目进度，以确保项目能够按时完成。
本文将针对某个虚拟项目，提出一份进度纠偏方案。
二、问题分析在项目执行过程中，我们发现项目进度与计划进度存在一定的偏差。
经过分析，我们确定了以下几个导致进度偏差的主要原因：1. 人力资源不足：项目团队成员的工作负荷过大，无法按时完成任务。
2. 需求变更：项目需求在执行过程中发生了变化，导致原计划的任务无法继续进行。
3. 技术难题：在项目实施过程中，遇到了一些技术难题，需要额外的时间来解决。
4. 物资供应延迟：项目所需的物资供应延迟，导致工作无法按时进行。
三、解决方案为了解决项目进度偏差问题，我们提出以下解决方案：1. 人力资源调整：根据项目进度和任务的紧急程度，合理调整项目团队成员的工作负荷，确保每一个成员能够按时完成任务。
2. 需求管理：加强对项目需求的管理，确保变更的合理性和必要性，并及时进行调整。
在需求变更时，要及时评估对进度的影响，并采取相应的措施来调整进度。
3. 技术支持：针对遇到的技术难题，及时组织专家进行解决，并制定详细的解决方案和时间计划。
同时，加强与技术团队的沟通和协调，确保技术问题能够及时得到解决。
4. 物资供应管理：加强对物资供应的管理，与供应商建立良好的合作关系，并及时跟进物资的供应情况。
在供应延迟时，及时寻觅替代方案，以确保项目进度不受影响。
四、实施计划为了确保进度纠偏方案的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1. 人力资源调整：根据项目进度和任务的紧急程度，对项目团队成员的工作负荷进行重新分配。
在分配任务时，要充分考虑成员的专业能力和工作量，确保每一个成员能够按时完成任务。
2. 需求管理：建立起一个完善的需求管理机制，包括需求变更的申请、评估和批准流程，以及变更后的任务安排和进度调整。
同时，加强与项目相关方的沟通，确保需求变更的合理性和必要性，并及时进行调整。
施工进度计划规划方案纠偏实用措施
施工进度计划纠偏举措施工进度计划纠偏举措1.进度误差的剖析（1 施工进度计划纠偏举措若出现误差的工作为重点工作，则不论误差大小，都对后续工作及总工期产生影响，一定采纳相应的调整举措，若出现误差的工作不为重点工作，需要依据误差值与总时差和自由时差的大小关系，确立对后续工作和总工期的影响程度.（2）剖析进度误差能否大于总时差若工作的进度误差大于该工作的总时差，说明此误差势必影响后续工作和总工期，一定采纳相应的调整举措；若工作的进度误差小于或等于该工作的总时差，说明此误差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要依据比较误差与自由时差的状况来确立 .（3）剖析进度误差能否大于自由时差若工作的进度误差大于该工作的自由时差，说明此误差对后续工作产生影响，应当怎样调整，应依据后续工作同意影响的程度而定；若工作的进度误差小于或等于该工作的自由时差，则说明此误差对后续工作无影响，所以，原进度计划能够不作调整 .（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划 . 调整的内容包含：重点线路时段的调整、非重点工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、从头预计某些工作的连续时间、对资源的投入作局部调整等 .（5）当重点线路的实质进度比计划进度提早时，若不拟缩散工期，选择资源占用量大或直接花费高的后续重点工作，适合延伸其连续时间以降低资源强度或花费；若要提早达成计划，则将计划的未达成部分作为一个新计划，从头调整，按新计划实行 .（6）当重点线路的实质计划比计划进度落伍时，在未达成路线中选择资源强度小或花费率低的重点工作，缩短其连续时间，并把计划的未达成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整 .（7）非重点工作时差的调整，在时差长度范围内进行. 门路有三：一是延伸工作连续时间以降低资源强度；二是缩散工作连续时间以填补资源低谷；三是挪动工作的始末时间以使资源平衡.1 / 7（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并从头计算时间参数，剖析其对原网络计划的影响 .（9）若检查的实质施工进度产生的误差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系同意改变的条件下，改变重点线路和超出计划工期的非重点线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩散工期的目的，只有当实质状况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不该影响原计划工期.（10）当发现某些工作的原计划连续时间有误或实现条件不充分时，可从头估量连续时间，并计算时间参数 . 这类方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的连续时间，使施工进度加速，并保证明现计划工期的方法 . 这些被压缩连续时间的工作是位于因为实质施工进度的迟延而惹起总工期增添的关键线路和某些非重点线路上的工作. 同时，这些工作又是可压缩连续时间的工作.（11）当资源供给发生异样时，采纳资源优化方法对原计划进行调整或采纳应急举措，使其对工期影响最小 .（12）假如潜伏延迟工期的潜伏要素，将依据进度目标系统，实时评估延迟可能性大小，延迟工期长短 . 同时将协调各有关分包提出延迟最小化的施工举措 .（13）当产生潜伏延迟的突发事件发生时，将实时做出延迟预期评估，发出延迟通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联系能否要改正施工计划，以便抢回损失之工期 .2.影响工期进度要素的解决举措为了保证工程能保质保量如期竣工，我司对可能出现的各样影响工期的要素加以剖析，并采纳相应的解决举措 .（1）施工配合a.工序连接不紧工程在施工中会出现上一个工序达成，下一工序还没法开始，常常需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流利，进而影响到工期 . 项目部将做好详尽的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划达成，让每一道工序密切搭接 .b.成品交错破坏返工① 工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的状况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工详细状况，拟订严格的施工次序，保证不出现工序不清颠倒的2 / 7状况 .② 成品保护意识差工程施工到必定程度，成品会愈来愈多，假如成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后边就随着修理返工，产生交错破坏，必然会影响到工期 . 项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育, 并拟订严格的成品保护制度，同时安排专人看守.c.交错施工协调不力现场施工常常会出现几个工序会同时进行交错施工的状况，假如互相之间不能协调好，就会打乱仗，就会互相产生影响. 项目在施工中出现这类状况后，将理清工序，分清先后次序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合.d.因扰民问题须歇工施工过程中扰乱施工现场之外人员的工作和生活，造成工程歇工，也是影响工期的要素 . 本工程周边有居民区，我司将增强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活 . 此外，我司将增强现场垃圾的管理，防止因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造成不用要的歇工.e.停电、停水现场施工也经常会出现停水停电状况，假如出现的频次太高；时间太长，将会影响正常的施工 . 我司将亲密与现场业主联系，出现停水停电状况将以最快的速度在最短的时间内办理，同时，关于施工用水将准备工具贮备必定量的水；对于施工用电装备一台发电机以做应急之用.f.构造偏位大现场构造也会与实质施工状况有些不符，我司在工程动工前对现场进行仔细勘探，在查出构造问题后，实时与业主联系协调，在我司施工前将构造问题办理完.g.施工垃圾外运难施工现场会产生大批的垃圾，假如不实时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主或总包来不及一致清运时，我司将自行独自清运每天的生产垃圾 .(2 ）机具① 安装机具落伍3 / 7当前机械化施工的程度愈来愈高，假如采纳的机具陈腐落伍势必对现场施工带来影响，我司将按期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设施，进而一直保持机具的合用性，提升现场工作效率 .② 机具装备不足此刻的施工现场机械化施工比许多，假如机具装备不足，势必影响现场施工效率，我司将集中分配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以增补现场机具的需求 .（3）资料① 订货不实时工程施工在进行过程中，常常因为资料的不实时到现场而造成歇工，有一部份又是因为资料计划的不实时而造成订货的不实时 .项目将提早实时地正确地取出资料采买计划，设计方案确立后立刻进行现场丈量、翻样工作，企业物质部门严格按采买计划落实资料的采买，做到提早订货、提早采买、提早进场 .② 资料不合设计要求资料不切合设计要求，到现场后不可以使用，将严重影响工程进展 . 项目部将安排专业技术人员到资料供给商厂家现场蹲点，保证到现场的施工资料在出厂前即为合格品，知足设计要求 .③ 现场保存不善而破坏关于到现场的资料，一部分用于施工部位；一部分资料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，因为施工或其余原由造成资料的破坏，影响工期. 项目部将到场的资料安排到较关闭的场所寄存，并且安排专人二十四小时看守.④ 供货商选择不妥工程施工中会有很多资料供给厂家，假如选择的供给商不妥，会影响进度.我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的资料供给商合作 . 在本工程中，我司禁止使用合作少、规模小的资料供给商供货 .⑤ 运输受阻资料的运输也会成为一项影响工期的要素，假如在资料运输的过程中出现交通事故或其余突发事故，那么在计划的时间内出席的资料就不可以出席，这也就成为影响工期的一项要素 . 项目在资料运输时期，随时与运输人员获得联系，随时掌握运输过程中的状况，便于项目在必定的状况下，对现场施工做出调整.4 / 7（4）工人① 缺乏有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档资料；先进机具设施后，要想做出装修精选，那么施工队伍，劳动力素质极为重要 . 假如施工班组缺乏经验，素质低 . 施工就会不娴熟，甚至还会不停犯错，施工质量难以保证，同时还会影响工期 . 我司在劳务队的选择上极为重视，将从中精选拥有多年施工经验的工人 .② 劳动力未按计划分配假如劳动力不可以按计划进行分配，也将会影响工期 . 工程动工前项目会拟订详尽的劳动力计划，假如不可以实时的安计划分配，短期目标就很难实现，那么就会影响整体工期目标 . 我司将贮备充分的劳动力队伍，这样一旦按预约计划到位的施工队伍不可以到位，那么立刻采纳替代，保证现场施工不受影响.（5）工艺① 施工工艺繁琐陈腐现场施工工艺繁琐陈腐就会影响施工效率，此刻新工艺新技术不停出现，并且装修的施工工艺日渐简单，易施工 . 我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中 .② 装置化程度低现场施工中，有很多分项工程，如玻璃饰面、木门等在场外加工场内安装，资料进场时即为半成品，这样能够大大提升现场的施工速度 . 项目部在剖析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提升现场的装置化程度 .（6）管理① 样板未经过同意工程动工前，要作施工样板，假如施工样板不可以实时经过，那么大面积就不可以睁开施工 . 就会影响工程进展 . 所以，项目在做样板时，从资料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把全部工作做到最好 .② 无工艺标准而返工项目在施工中将严格履行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期 . 有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准.③ 质量不合格返工5 / 7工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要要素，项目将拟订详尽的质量保证举措，保证质量查收一次合格，不出现返工现象 .④ 计划出缺口项目施工中会拟订很多计划，这些计划的拟订有益于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完美和不合理，项目将对拟订的计划严格把关.⑤ 进度查核不力项目进度假如不可以按阶段达成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加鼎力度达成每个进度节点的内容 .⑥ 劳动纪律松弛项目还需要增强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松弛，一盘散沙，这样就不会有好的劳动气氛，所以，影响到现场施工等各项工作.（7）设计① 设计改正屡次施工设计反频频复的改正也是影响工期的要素，假如图纸设计方案迟迟不可以定下来，后边的工作就没法睁开 . 我司将选派经验丰富的设计人员参加现场的深入设计 .② 设计不切合消防规定依据规定现场设计一定知足消防要求，假如不切合消防规定，图纸就不可以鉴定，工程就不可以睁开 . 我司将选派经验丰富的设计人员参加现场的深入设计 .③ 各专业设计尺寸矛盾因为本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将配合业主与各单位进行协调，有问题实时发现解决.3.纠偏举措（1）加大资源投入，如增添劳动力、资料、周转资料和设施的投入量 . 经过配置充分的资源，来有效保证施工进度的加速 . 全部赶工所需资源由项目经理一致分配 .（2）依据进度计划的变化，从头合理的调整和分派资源，将各工种的施工人数推行动向化的监控体制；投入风险准备资源，有特别状况时采纳加班或多班制工作 .（3）精选机械设施租借厂家，经过改良工具用具的工作效率来提升劳动效率.6 / 7（4）增强作业培训，控制工人级别与工人的技术的协调；加大工作中的激励体制，如设置节点奖金、睁开技术竞技和班组竞赛；改良工作环境，为施工人员供给防暑降平和保温防冻等各样劳保用品；动向调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作交流协调会，实时解决施工过程中存在的各样矛盾 . 经过以上的各种举措，进一步提升劳动生产率 .（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后次序工作改为平行工作，或采纳流水施工的方法 .（6）将一些工作包归并，特别是在重点线路上按先后次序实行的工作包归并，与作业队伍共同剖析研究，经过局部调整实行过程和人力、物力的分派，达到缩散工期 .（7）在施工中进一步优化施工方案，经过增强科技推行和创新工作来提升施工速度 .4.落伍赶工计划流程图工程进度落伍达 5%以上提出赶工计划未经过与业主、工程顾问企业、监理议论协调实行追踪追上落伍进度7 / 7。
施工进度计划纠偏措施
施工进度计划纠偏措施1、进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。
调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。
途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
进度纠偏措施
进度纠偏措施进度纠偏措施在项目实施过程中，由于外部及内部原因，项目实际进度与计划难免会有偏差。
因此，在项目进度计划的执行过程中，必须持续地采取计划、执行、检查、纠偏的动态的进度控制措施，做好赶工准备和预案，一旦发现工程进度出现偏差，要及时采取纠偏措施。
要采用科学的方法对进度计划特别是关键线路、重点部位计划进行监控，及时进行沟通预警，分析^p 原因，有针对性地提出纠偏措施，并编制追赶计划。
资投入不足是进度拖延的重要原因，要定量研究各专业劳动组织方式、劳动生产率，提出合理的劳动力计划。
如果劳动力不足，增加劳动力或延长工作时间是主要的方法，增加劳动力一般要在开工早期提出，到了后期很难增加；延长工作时间一般可以应付短期，长期不可能坚持。
承包商管理能力不够也是造成进度拖延的重要原因，要及时增加管理人员或调整不称职的关键岗位人员。
很多时候进度拖延的原因在于开发商设计图纸供应不及时、材料定样拖延、施工方案、工艺不审批等，甚至工程款支付不及时造成，应该加强内部各专业的协调，实事求是沟通，不回避矛盾。
对承包商的管理坚持平等协商、合作共赢的原则，但也要采取多种措施掌握主动。
1）当专业分包的进度出现延误或潜在延误时，除现场督促外，还应利用其公司高层的压力，力求其支持与配合，以充分发挥专业分包的能动性。
对不守承诺、实力较弱的专业分包应采取合同手段及经济手段，如缩小其合同范围，加大经济惩罚或奖励的额度等。
2）体育场馆项目参与的专业分包众多，交叉施工频繁，每个专项工作能否按时开始是项目进度目标能否实现的关键，总包必须严格要求各施工队和分包按总包要求的时间移交工作面给下一个施工单位。
如因分包原因不能按时移交，可采取分段进入、增加成品保护、处罚上家施工单位作为后续单位的赶工费等措施，确保在后续工作中将前期延误时间赶回。
3）重点材料设备供应不及时造成的拖延，因为这些问题在现场看不到，容易被忽视。
要跟踪材料设备的采购进场计划，定期或不定期到工厂、矿山、供应商处驻厂督促。
进度纠偏方案
进度纠偏方案一、背景介绍在项目管理过程中，项目进度的延误是常见的问题。
为了保证项目能够按时完成，需要及时发现并纠正进度偏差。
本文将提出一种进度纠偏方案，以帮助项目团队在发现进度偏差时采取相应的措施，确保项目能够按计划顺利进行。
二、进度纠偏方案的目标本进度纠偏方案的目标是：1. 及时发现项目进度偏差，确保项目能够按时完成；2. 提供合理的纠偏措施，以调整项目进度并加快进展；3. 保持团队成员之间的沟通和协作，确保纠偏措施的有效实施。
三、进度纠偏方案的步骤1. 监控进度项目团队应定期进行进度监控，比较实际进度与计划进度的差异，以确定是否存在进度偏差。
监控进度的方法可以包括但不限于：- 制定进度报告，记录实际进度和计划进度的差异；- 使用项目管理工具，如甘特图、里程碑图等，可视化地展示项目进度；- 组织定期会议，讨论项目进展情况，听取团队成员的反馈。
2. 分析偏差原因一旦发现进度偏差，项目团队应进行深入分析，找出偏差的原因。
常见的进度偏差原因包括但不限于：- 资源不足或分配不当；- 任务依赖关系设置错误；- 风险事件的发生；- 外部因素的干扰等。
3. 制定纠偏措施根据分析结果，项目团队应制定相应的纠偏措施，以调整项目进度并加快进展。
纠偏措施应具体、可行，并与团队成员达成共识。
常见的纠偏措施包括但不限于：- 调整任务优先级，合理分配资源，确保重要任务的优先完成；- 重新评估任务依赖关系，调整任务顺序，减少等待时间；- 针对风险事件制定应急计划，减少对项目进度的影响；- 与相关方沟通，寻求支持和协助等。
4. 实施纠偏措施项目团队应在制定纠偏措施后立即实施，并监控措施的执行情况。
在实施纠偏措施的过程中，团队成员应密切合作，确保措施的有效性和及时性。
同时，应定期检查纠偏措施的效果，对不起作用的措施进行调整或替换。
5. 定期评估进度项目团队应定期评估项目进度，比较实际进度与调整后的计划进度，以确定纠偏措施的效果。
施工进度纠偏措施
施工进度纠偏措施1. 引言本文档旨在提供施工项目中的进度纠偏措施。
工程的按时进行是确保项目交付的关键因素。
然而，由于各种因素的干扰，施工进度可能会发生偏差。
为了及时纠正和调整进度，下面提供了一些有效的措施。
2. 核实进度计划施工项目在开始之前，应制定详细的进度计划。
核实施工进度与计划进度之间的偏差是确保项目按时进行的第一步。
这可以通过对每个施工阶段的实际完成情况进行记录和分析来实现。
同时，确保所有相关方都同意并了解计划的要求和目标，以便更好地掌握整个项目的进展情况。
3. 检测和识别偏差在施工过程中，及时发现和识别进度偏差非常重要。
为了实现这一目标，建议采取以下步骤：- 制定日常巡检计划，以确保对施工区域的实际进展进行监测。
- 定期检查施工进度，并与计划进度进行对比。
- 如果发现任何偏差，及时记录并识别其原因。
4. 分析和评估偏差原因一旦发现进度偏差，必须进行详细的分析和评估，以了解其原因。
这可以通过以下步骤完成：- 分析偏差的根本原因，如材料供应延迟、施工资源不足、设计变更等。
- 评估每个原因对进度延误的影响程度。
- 确定是否有可能进行补救措施来解决偏差。
5. 制定纠偏措施根据分析和评估的结果，制定相应的纠偏措施。
这些措施应针对具体的偏差原因，并具备可操作性和可实施性。
以下是一些常见的纠偏措施：- 优化资源分配，确保充分利用现有资源并减少等待时间。
- 加大施工力度，增加人力投入以加快施工进度。
- 调整进度计划，合理安排各个施工阶段的时间。
- 协调各方合作，加强沟通和协作以避免延误。
6. 监督和跟踪纠偏措施纠偏措施的实施后，需要进行监督和跟踪，以确保其有效性和成效。
在此过程中，建议采取以下步骤：- 确保纠偏措施按计划执行并达到预期效果。
- 定期检查施工进度，并与实施纠偏措施前的进度进行对比。
- 如果纠偏措施没有达到预期效果，及时对措施进行调整或重新评估。
7. 结论本文档提供了施工进度纠偏措施的详细步骤和建议。
施工进度计划纠偏措施9
工程（变电）进度纠偏根据监理例会要求，我项目部对承建的输变电工程(变电)计划进行了对比分析。
对比后发现本工程自2014年12月6日开工以来，由于春节假期等因素，造成工期比较紧张。
为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：1、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
设置工期控制组织机构如下：项目经理协调总计划落实项目负责人技术负责人技术交底讨论2、劳动力与施工机械对工期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。
建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。
特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。
3、计划管理加强进度管理，订立进度控制工作制度。
在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。
定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
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吕梁学院综合实验楼进度纠偏措施
太原市第一建筑工程集团有限公司
综合实验楼项目部
二O一六年四月二十八日
工程施工进度计划对比纠偏措施
为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足要求，公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时及时纠正：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
一、组织措施
（一）整个工程由总承包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
（二）根据施工总进度计划，在实施过程中，按节点部位绘制实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成情况，分析出偏差的项目，在下节点部位进度计划安排中进行调整。
（三）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。
二、具体办法
（一）分析原因及影响，追回落后工期
如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。
（二）关键工序的纠偏措施
只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
因此当实际进度出现偏差时，首先是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点
工期与计划进度稳合。
关键工序的调整以避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
1、关键工序超前于计划进度
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。
2、关键工序落后于计划进度
当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
（三）非关键工序的纠偏
充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。
（四）资源不足的纠偏措施
由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。
若业主一时资金短缺，经共同协商后，本公司财务部将提供临时资金周转。
（五）增减工作项目时的纠偏措施
当增减工作项目时，重新计算时间参数，分析项目的增减对原进度计划的影响。
在不打乱原进度计划总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整；
（六）由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施由于业主、设计者的原因或者气候、天灾等自然灾害导致的，由总承包与业主和监理工程师协商解决。