5-1.244 职场常见的四类人 你属于哪种
职场的四种人(牛、马、猪、狗)
• 在一个组织和企业里，一般都有四种人。 那就是牛、马、猪、狗。
企业需要的是勤牛、快马，不 需要懒猪，不喜欢坏狗。
1
勤奋、实干、甘于奉献的牛
吃苦耐劳 奉献多，要求低 干得比说得多 甘于奉献,无悔无怨 可能一时得到的少，
但会最终得到尊敬和 回报。是企业生存的 基础。
2
忠诚、能干、高效的快马
头脑灵活、聪明、但不肯实 干的狗。
叫得比做得多。 自以为是，优越感比较强。 抱怨多、牢骚多、议论多。 忠诚度低、朝三暮四。 不能吃苦。 会对周围人产生消极影响。 可能会有一时的成功和晋升，
但不会有什么大的成就是 企业的破坏者。
5
能力高、效率高、速 度快。
勇于开拓和创新。 高度忠诚，积极肯干。 是企业发展的主流。
3
好吃懒做的猪
不思进取，不学无术。 没有远见。 容易满足，小富即安。 只想多得到，不想多付出。 能少干一点，就少干一点。 可能会轻松和快乐一时，
但最终的结局很悲惨。是 企业不需要和清除的人。
4
聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗
职场中有哪几种人？你是属于哪一种？
职场中有哪几种人？你是属于哪一种？在职场上，大致可以分为6类人。
1、做事情有自己的明确目标，做任何工作都能力求做到最好，不说大话踏实地，以结果来表现自己的实力。
言行一致，说到做到，答应的事情就会一定做到。
任何人和他合作，都会感觉到他身上的积极，乐观的态度，总是给人传达一种正能量。
所有的精力都在做事上，事情确实可以做的很漂亮，解决问题的能力也很强。
但是，却不善于了解领导的用心和真实想法，因为只是专注事业，不通人情世故。
这种是属于智商高，情商比较低的，也是比较可惜的。
2、职场中没有自己的主见，属于墙头草随风跑，比较胆小怕事，遇到困难就往后缩没有担当感。
为人比较趋炎附势，觉得那边能让自己获得更多的利益就往那边靠。
这种人是职场中的润滑油，领导管理有方还好，一旦管理不善会给公司造成损失。
3、在职场中只是局限于自己的狭小圈子里，只管做自己的事情，和自己没关系的事情就坚决不去碰。
只保平安过日子，比较容易满足，没有什么很大的进取心。
现在职场中这部分人比例占的不少4、职场中遇到事情，非常喜欢给自己找借口，推卸责任，从来不在自己身上找原因，并且爱挑事端，心胸狭窄，唯恐天下不乱，公司里稍微有什么事情，便会挑起事端。
这种员工在职场中公司里的害群之马，如果不及时处理会给限制了公司的发展。
5、职场中有一种人不做什么实事，但是和领导关系处的很融洽，很会溜须拍马，在领导眼里属于会看眼色行事，领导用的放心的人，因为他很会做人情，可以投其所好，能够赢取到领导的信任，这种人很适合在国企或者是公务员队伍中。
6、最后这类人在职场中是最牛的，在职场中有自己的主见，业务能力很强，在领导心目中是属于能独挡一面，堪当大任的，处理任何事情都是游刃有余，并且还可以和任何人的关系都能相处的都很好，做事情能超出领导预期，并且很会和领导搞好关系。
这种的是属于智商情商都比较高的，属于职场中的佼佼者，最后一定成为公司的高级管理人员。
对于这6种类型的职场人，你是属于哪几种，对着一下。
你是企业里的哪种人
[顶]你是企业里的哪种人一般而言，在企业中存在四种人：第一种人：能力较低但态度很好。
这种人可能由于学历、经历等原因，工作能力有限，不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。
但他们态度积极，精神状态好，有时有劲使不上，不知道从何处下手。
如果你是这种人，就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。
公司安排你培训更好，但千万不要等待，应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否则，就有被淘汰的危险。
公司之所以没有淘汰你，一是因为你的态度好，二是因为目前还没有比你更合适的人。
第二种人，能力高但态度不好。
这种人要么是：我付出多少就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。
要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。
要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。
他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。
这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。
如果你很像这种人，你应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。
第三种人：没有能力态度又不好。
这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。
这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。
第四种人：能力高态度积极。
他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。
他们充满自信，积极主动。
忠诚敬业，积极乐观，自动自发。
在IBM公司曾经有过这样一件事情：在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工，突然开灯后，IBM的员工能准确地认出自己公司的人。
因为IBM 的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。
论企业中的四类人及应对办法
企业的生存和发展归根到底是人，企业员工素质如何决定着前途和命运。
个人认为企业员工可以分为以下四类。
第一类人，认同公司的价值,能完整地履行职责的员工。
无论是大公司还是小企业，它80%的价值是由这20%的人创造的,这就是现代管理中常提到的“80:20”理论。
这类人是企业的支柱，他们深刻认知企业的价值观，自己的价值观和行为理念与公司相近或一致，愿意为实现企业的远景目标而作也不懈的努力。
另一方面，这类人撑握了过硬的专业技术知识、技能或者管理能力，能够很好地完成职责，就好是比唐僧取经队伍中孙悟空之类的人。
针对这类为公司创造绝大部分价值的员工，应该充分尊重、信任他们，将他们视为公司的最重要的资源，放手他们去发挥自己的聪明才智，给他们创造、提供发展的平台，并给予优厚待遇福利，关心他们的生活，使他们能在无后顾之忧的条件下做好工作，为实现企业宏图和个人的事业的高峰而努力。
第二类人，赞同公司的价值观，但能力有限的员工。
这类人在企业中占有绝大多数，是企业发展的基础力量，他们对企业有较深的感情，关心企业的成长。
但是由于知识、工作能力有限，往往是心有余而力不足，只能地完成（或不能完整完成）本职工作，而不能创造性地展开工作，完满完成工作目标。
对于这类人应该加以引导、培养，要一如继往地信任他们，同时又要用先进的知识和管理理念给他们洗脑，提高基学习意识，并给他们提供足够的学习机会，通过培训提高其综合素质，以达到发挥他们的才能。
第三类人，有能力完整地履行职责，但不赞同公司的员工。
这类人不认同企业的价值观，但在应聘时由于种种个人原因表出非常赞同公司的发展道路，且由于基有较丰富的从业经验和工作能力，企业就将其引进了。
他们在开始阶段能较出色地完成工作任务，但通过工作一段时间或试用期后，工作中稍有不顺心就显现出本来的面貌，工作不再积极主动，需要有人督促才会去完成工作。
这类人在企业中虽是少数，但如果管理不好，会是企业发展中的最大隐患。
因此要积极地引导他们，通过企业文化管理使其深入了解企业的价值观，也要本着“用人也凝”的原则给他们提供一个发展的平台，以此来感化他们，使其认同企业，为企业的健康发展作出努力。
职场4类人,你属哪一类
职场4类人，你属哪一类职场中人按结果来分呢，共分四类。
都有哪四类人呢？第一类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的。
第二类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人。
第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。
第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。
那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。
中层管理专家李绘芳老师说，对于第一类“人材”，很多企业里都有，大家都知道一个20/80法则，那么很有一部分人是这类人材。
能力不是问题，态度决定一切。
是很多人都信奉的信条，对于想要打造一个优秀的团队的人来说，这类人是必不可少的。
大家都知道《西游记》，里面的沙僧就是这种人材，能力或许不行，但人态度好，你说什么我照着做就是了，对整个团队是一个粘合剂。
一个一心想打造一流团的人，少了这种人，只会像南非世界杯的巴西一样，“手里拿了俩王，四个二”但就是不出线。
第二类“人裁”呢，就有点没用的感觉，能力没有态度不好那要你基本没什么用，只会给企业带来不必要的内耗，影响团队的氛围，而且，还有可能会找关系，投经理们的所好，搞得乌烟瘴气的。
所以，要及早发现，清理出队伍。
第三类呢，就是一个“鸡肋”似的人物，像当年的杨修一样，杀了很多人都觉得遗憾，不杀，又用不了。
所以，对这样的人呢，就感觉分外的头疼。
这笔者认为就看经理的能力和团队的性质了，如果，是高度的合作性的团队，而且，领导的个人魅力又不够大，那就坚决不要。
如果，合作性少一些的话那还可以慢慢留用观察。
对于“人财”是很多企业都想拥有的，对于这样的人企业要注意培养，更重要的是要能留人，这就对企业的人才管理提出了新的挑战。
你是这四类人的哪一类
四类人趁着今天早会，结合近一段时间各位同事的表现，我想跟同事们分享一点点我的个人看法，就现在公司出单率偏低时哪方面的原因，归根结底是人员方面问题，问题出在哪里，我总结有这么四类人的表现第一类是迷茫型，这种人往往只会在刚入职不久的时期存在，毕竟是刚接触一种新的行业，刚开始有点迷茫或者不知道自己从何做起并非是不正常的，这需要一个熟悉和适应的阶段，通过自己积极主动的学习，方可走出这个圈子。
至于说咱们在座各位现在是否已经走出这个圈子呢，大家可以自我衡量一下，试问自己是否已经掌握了和房地产相关的各种知识，是否具备了正如丁主管昨天所讲的和客户之间的沟通包括推房子，带看，磋商到后期的建立客户基础的能力，甚至达到掌控客户或者业主的心思所想，大家可以当作一种对自己的测试试着反思一下。
在这里我敢说目前咱们店里仍然有这种类型的人，而且不止一个。
是什么原因造成的我想不外乎两种可能，一个就是自己没有用心或者不够努力，另一种就是努力了仍然上不了路，第一种，可恨而且不可原谅，第二种值得同情但仍不可接受。
什么意思大家都明白，公司不可能要一个不上进又不会给公司带来任何业绩的人，任何一个非慈善性企业或者公司长期存在的重要因素之一就是赢利，正如我们经纪人一样，我们的目的是收取佣金。
没有佣金的单子一般我们是不会做的。
第二类人是得过且过型的，结合咱们公司性质贴切点说是运气型。
这类人呢已经从第一类型过度进化了，他们懂得自己目的是干什么的，应该具备的基本知识和业务技能也都差不多掌握了，但是有一点，他们不够塌实，不够主动，也可以称之为执行力差，也就是说他们是等待机会，一般不主动去寻找机会，创造机会。
这样他们就会出现一个问题——业绩不稳定。
有可能是一个月能做一两万甚至几万的业绩，也有可能连续几个月不出单。
这并非是正常现象，这里面存在的问题就是我们的积极主动性不够高。
而且这种人在工作当中往往会抱怨发牢骚，寻找各种客观理由而从不从主观方面找原因。
实际上这一类人对公司其他员工往往也会有消极的影响。
人分四类，看看你属于哪一类？
人分四类，看看你属于哪一类？俗话说，人上一百形形色色。
大千世界之所以多姿多彩，正是因为构成其分子的每一个人都有属于自己的特点和秉性。
就此点而言，人本来无所谓高低贵贱，适才适用就好。
谈到人的才能的使用，我们不能不拿德国将军冯·哈默施泰因-埃克沃德说事。
他曾经在1929-1930年短暂的担任过德国陆军司令官。
据说他是世界上最聪明的人之一。
而他至今仍然为人所道的不是因为这个，而主要是他发明了一套人才分类方法。
这位德国将军依据人的四个特点和秉性，即聪明的、愚蠢的、勤快的和懒惰的，将其组合而把他的部下区分为四类，以此选拔和使用不同军事岗位所需要的人才。
这四类人依次是：聪明而勤快的、聪明而懒惰的、愚蠢而勤快的以及愚蠢而懒惰的。
德国军队对四类人的安排我们不妨结合今天企业和其他相关方面的实际，对这四类人进行一下解读。
第一、聪明而勤快的这一类人足智多谋，事必躬亲，行动力强。
如果把他们放在决策者岗位，事必躬亲就成了缺点。
如果在军队的参谋或参谋长岗位上，而在企业的管理和高级销售层面，他们就能够发挥出强大的力量。
在中国古代，诸葛亮能够在同辈中出类拔萃，就是因为刘备把他放在了正确的位置上。
在现代，这类人在企业中应当从事职业经理人和销售的工作。
第二、聪明而懒惰的这一类人的聪明不是一般意义上的聪明，而是大智慧和高瞻远瞩。
他们的懒惰也不是一般意义上的懒惰，而是较少注重细节，倾向于授权与他人，谋定而后动。
他们多具备将自己的观念和思想转变成行动的能力，并且自身有着非凡的说服和影响能力。
这样一类人的人数不多。
在军队，他们是其所领导的各大小作战单位的灵魂；而在企业，他们的思想就是企业的发展方向。
在当代中国企业界，倘若任正非、马化腾和马云不是这样的人，华为、腾讯和阿里巴巴就不是今天的这个样。
中国古代对这样一类人的最恰当的评价是：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
第三、愚蠢而勤快的这类人的愚蠢是真的愚蠢，不辨真假，不懂大局。
而他们的勤快，往好的说也只是蛮干，往坏里讲则是忙中添乱。
每个单位都会存在这样五种人,你是哪一种？
每个单位都会存在这样五种人，你是哪一种？第一种：躺平型受不友好环境和不良舆论的影响，这种类型的人越来越多,而且呈现出年轻化、无脑化的特点。
躺平分为主动躺平和被动躺平两种：主动躺平类：以官二代、富二代、官太太、富太太居多，毕竟这些人家底殷实，来上班就是想找一份稳定的工作，不想与社会脱节而已，至于赚钱养家、提拔升迁对他们来说并不是那么重要，享受人生、照顾家庭才是他们的重心。
卡点上班、准点下班，正常双休是他们的作息规律，上班摸鱼划水，快快乐乐才是他们追求的目标。
这类人，因为功利心不重，对单位很多事往往也看得开，一般情况下工作态度、标准也能在及格线以上，如果使用好了,没准能成为业务骨干。
还有一种是邻近退休的，或者说内退的，这些人已经退居幕后了，通常很多老干部也会安排联系企业、驻村等，他们基本处于半上班状态，对单位的事情不那么上心了，能少一事算一事，安安稳稳过几年，回家养老是他们普遍的心态。
这类人，事业心和责任心是有的，但对他们来说，工作干了是负责，不干是本分，老同志是个宝，尊重老同志总是没错的，有事没事多跟他们聊聊天、多请教，他们的经验可以让我们少走很多弯路。
被动躺平类：也分两种，第一种是能力差、情商低的“普通”人，他们不是不想干、不努力，是真的干不好，领导也很无奈，他们不是曲解领导的意图，就是落实打折扣，不是把事情干得一团糟，就是方向跑偏，干了忙中添乱，不干反而更省心。
这类人，领导大多多让他们从事简单的事务性工作，大事、要事不想用或不敢用，基本就“雪藏”了起来，相应的提拔重用也要往后靠了。
第二种是特立独行、性格乖张的“高人”，他们要么自视甚高、恃才傲物，总要搞得与众不同，这个看不惯、那个不公平，攻击攻击这个、抨击抨击那个，只有自己最完美，这种负能量的人在单位人缘较差，没几个人喜欢；要么性格有重大缺陷，比如偏执、抑郁、狂躁等，经常容易跟同事起冲突，甚至做出过激行为，大家避之不及；要么性格阴冷灰暗、心术不正,喜欢打小报告、写举报信、去上访，动不动就坏人好事，整的大家总要提防暗箭伤人。
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326-职场常见的四类人你属于哪种
职场就是江湖。
每一个角落都充斥着形形色色的各色人等。
在职场中的每一个人，都会用尽各种自己所擅长的技能或行事方法，来获得自己想要的利益，这当中有正当的方法，自然也会有一些不可取的手段。
所以毫不客气的说新人进入职场后，所交的朋友，或是跟对一个领导，会对他以后的职业生涯有着非常大的影响。
这里简单的介绍一下职场中常见的这几类人群，便于职场新人结对朋友跟对人。
一、没有能力满身负能量
在你身边一定会有这样一种人，他们没有什么工作能力，在一定时间领导规定的工作还做不完，因此加班的时候还时常抱怨，平时经常在背后说领导或者同事的坏话，一到领导有什么任务或者要求的时候，就躲得远远的，就算被问到也是推的干干净净，这种人给人的感觉往往就是不值得信任和同情，在职场也结交不了什么真正交心的朋友，也不会有很好的发展。
二、溜须拍马见风使舵
这种人格唯一的存在感就是在领导面前，很会看领导眼色行事，但是自身能力很差，也经常会遭到同事的鄙视，但这类人格在职场人格中也占了很大一部分，甚至有的人觉得这也是一种生存之道，努力学着变成这种人，但是一般这种人在同事中关系不是很好，所以尽量洁身自好，跟这类人保持一定的距离。
三、脚踏实地不善言辞
不知道何时起，这种人格在职场中越来越少见，但是依旧存在。
他们可能并不太注重自己的人际交往能力，只专注于自己的工作，而且能够在工作中不断积累经验，能力也会随着经验的积累而不断提高，这类人给同事、领导的感觉就是踏实、靠谱，但可能不会得到重视，甚至经常被忽略。
四、能力不错情商高
这类人通常都会处于领导阶层，由于做事条理分明，所以统筹能力，不会差，做事会很有计划性。
善于沟通，能游刃有余的处理各种关系，所以很快就能团结起身边的同事。
这类人的特点就是有上进心，有计划性目的非常明确。
很容易就会获得老板的赏识。
身边如果有这样的人，通常不是你的领导，也即将是你的领导了。
这类人是作为良师益友的最佳人选，和他们建立良好的关系，也会成为你往后工作中的一大主力。
这几种人格只是中场中最常见的，希望各位职场人找到属于自己的人格，然后改正不足，同时，对那些有缺陷的人格加以防范，不在阴沟里翻船。
在职场中能走多远，职场中的朋友会起到非常大的作用。
在繁忙工作的同时，一定不要忘了用心去呵护身边的朋友关系。