人材机计划
人材机保障计划及措施
人材机保障计划及措施1. 引言人材机是现代社会中必不可少的三大要素，它们在各行各业都具有重要的作用。
由于其重要性，许多企业都建立了人材机保障计划来确保在各方面的运转都能尽善尽美。
本文将就人材机保障计划及其措施进行探讨。
2. 人材机保障计划人材机保障计划是企业管理的重要组成部分，它包括以下三个方面：2.1 人才保障计划人才是企业的核心要素，如何在复杂的市场环境中吸引和留住人才将决定企业的未来。
因此，建立人才保障计划尤为重要，具体措施包括：1.制定人才吸引计划，如提高薪资待遇、优秀员工推荐奖励计划等。
2.制定人才培养计划，如定期组织员工培训、开展交流学习等。
3.制定人才留存计划，如设立职业规划晋升通道、提供完善的福利待遇等。
2.2 机器设备保障计划机器设备是生产的重要基础设施，如何保障机器设备的稳定运转将直接影响到生产效率和产品质量。
因此，建立机器设备保障计划尤为重要，具体措施包括：1.制定设备清洁维护计划，定期对设备进行清洗、维护和保养。
2.制定设备检修计划，定期对设备进行检修和维修，及时排除故障和隐患。
3.制定设备更新计划，适时更新老化设备，确保生产设备的新型化和现代化。
2.3 资源保障计划资源是企业的生命线之一，如何避免资源短缺将直接决定企业生产的顺畅与否。
因此，建立资源保障计划尤为重要，具体措施包括：1.制定原材料采购计划，及时采购所需原材料，确保生产的顺利进行。
2.制定产能规划计划，合理安排生产计划，充分利用生产资源，提高产能。
3.制定能源节约计划，制定科学的能源节约计划，减少能源消耗和浪费。
3. 人材机保障措施除了制定人材机保障计划外，还需要采取具体的措施来落实保障计划。
以下是人材机保障措施的具体内容：1.建立完善的考核制度，根据保障计划内容设定合理的考核指标，确保本方案的实施。
2.严格执行保障计划，确保措施的顺利实施，并根据实际情况适时调整和优化计划。
3.加强对保障计划的宣传和培训，以确保员工对保障计划和措施的了解并积极配合执行。
人材机工作计划
工作计划一、工作计划：1.排盐（排盐为外包队伍）①排盐施工队伍从3月25日进场，到4月25日完成55000m2，剩余量为建筑物、市政道路边缘部分。
②顺接，按照要求人工机械（机械人工必须人工搭配）清理出原有或已覆盖的排盐层边沿，文明施工、整洁。
在3月25号到4月1完成③2012年9月2号到9月10号完成建筑物、市政道路边缘剩余15000m2顺接排盐工作。
2.绿化1）养护工作：（1）开穴浇水，在3月15号进场开始展开工作，工期为30左右，按照要求标准打水盆，浇头次水灌透。
（2）病虫害防治，对已栽植苗木进行涂干防病虫害（如银中杨、国槐）3月20号到3月26号完成。
（3）拆除防寒（保护塑料薄膜、草绳），在4月1号开始解除树木的防寒措施，为了防止倒春寒现象对常绿树种造成伤害，所以在3月15—4月1号开始进行防冻剂的喷洒。
（4）树木修剪，人员9名，进场开始组成三组修剪班组，对各个区域进行一次树木生长修剪。
然后针对常绿树种进行枯枝干枝修理，落叶乔木的整形修理。
3月1日——3月10日。
（5）倒运材料，为了顺利加快明年栽植工作进行，从3月15号进场开始倒运栽植苗木所需材料（如杉木干、草炭土等）。
（6）防海雾，为了防止海雾侵蚀苗木，将在重点区域进行防海雾措施（重点在地形南侧及风口较大处）。
3月15号——4月1号完成。
（7）整理现场卫生，将对修剪、防寒等产生的垃圾进行彻底清理。
4月1号——4月5号。
（8）检查开通供水管线，3月25号将对地形北侧已布置的水管管线进行彻底检查，保证栽植以及养护用水的正常供水，开通支管线均匀分布场地，保证明年乔木灌木地被正常用水。
（9）扶正调正苗木，将对有些倒伏、歪斜苗木，进场开始进行苗木扶正工作，以及对于一些艺术效果不合格苗木将联系艺术部门，现场调整苗木到合适地点。
4月1号——4月10号。
（10）散包及土球不合格苗木的养护，对于进场苗木土球不合格散球情况将施行强制成活措施，随着浇水过程打树木营养吊瓶及灌植物生根剂等措施。
人材机进场计划
人材机进场计划第一.人员调配计划一.根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备作业，并建立相应的组织领导体系和管理保证准则。
2.在做好上述计划落实作业后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
3.根据施工项目要求及其劳动力技术.质量.施工管理协作能力等，以施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议.施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其作业项目和范围.作业目标施工要求.奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
4.充分发挥施工组织管理方面的优势，将有关施工队.班组由项目经理部及其管理人员按工序.分区域.交叉施工做出详细安排，确保工期.质量目标实现。
5.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信.饮食.清洁卫生.季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工作业，确保施工进度和管理的需要。
6.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日.休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
7.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底.职业道德教育等方面的作业。
8.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
9.未经项目经理部质量.安全培训的操作工人不允许上岗。
10.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量.安全的管理人员。
11.组织施工人员在规则的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。
非规则时间禁止施工人员出入楼梯间。
二.劳动力安排保证措施劳动力的管理是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划.决策.组织.智慧.监督.和调度，从而协调职工的作业，充分发挥职工的积极性，不断提高其作业效率。
2024年人材机进场计划(2篇)
2024年人材机进场计划2024年人才机进场计划一、背景和目标在当今快速发展和变化的全球经济环境下，人才的引进和培养对于一个企业或组织的成功至关重要。
对于2024年，我们公司制定了人才机进场计划，以满足未来的需求和挑战。
我们的目标是引进和培养具备相关技能和知识的优秀人才，并打造一个高效、有创造力的团队，以实现我们的长期业务战略。
二、市场分析在市场竞争日益激烈的情况下，拥有高素质、高技能的人力资源是公司获得竞争优势的重要因素。
在2024年，我们预计将面临更加激烈的市场竞争，因此我们需要引进并培养具备以下技能和知识的人才：1. 技术能力：包括数字化技能、数据分析等，以适应新兴技术的发展和应用。
2. 创新能力：具备创造力和解决问题的能力，推动产品和服务的创新和改进。
3. 团队合作能力：能够有效地与不同背景和专业领域的人员合作，实现协同创新。
4. 领导能力：具备领导团队和项目的能力，能够有效地管理资源和实现业务目标。
三、招聘和选拔为了实现人才机进场计划，我们将采取以下步骤招聘和选拔优秀人才：1. 定义岗位需求：明确各个职位的职责、技能和知识要求。
2. 发布招聘广告：通过内部和外部渠道发布招聘广告，吸引有能力和潜力的候选人。
3. 简历筛选：通过对申请人的简历和个人陈述进行筛选，筛选出符合要求和有潜力的候选人。
4. 面试和评估：进行面试和评估，以了解候选人的技能、经验、个性和适应能力。
5. 选拔最佳人选：根据面试和评估的结果，选择最佳人选，并向其发出工作邀请。
四、培训和发展一旦人才被招聘入职，我们将提供以下培训和发展机会：1. 入职培训：针对新员工，提供公司背景、战略目标、工作流程等基本培训。
2. 职业技能培训：根据不同岗位的需求，为员工提供相关的技能培训，包括软技能和硬技能的培训。
3. 持续学习：鼓励员工参加行业会议、培训课程和工作坊，提升他们的知识和技能。
4. 职业发展计划：与员工一起制定个人发展计划，包括目标设定、培训需求和职业晋升计划。
人材机进场计划
人材机进场计划（一）、组建前方工程项目经理部根据总体指导思想及实施目标要求下，公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部。
集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。
按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目负责人负总责。
2、项目管理机构设置我公司将把本工程作为我公司的重点工程项目来组织管理，从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次：工程现场项目经理部领导层。
2024年人材机进场计划范文（二篇）
2024年人材机进场计划范文施工现场安排计划及部分个人想法以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划：这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责。
现场带班人员需经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都要进行全方位评估，以便对现场的施工安全和施工质量有所保证。
对进场的施工人员做好“三级教育”，没礼拜进行一次全体会议，具体向工人提提醒，对现场施工安全的强调和安全措施的讲解，提高安全意识；对重要部位或者是危险部位的施工，需预先、及时的向工人做好技术交底、安全交底并做好安全施工的防护措施才能施工。
做到“安全施工，文明施工”。
其次保证农民工的住宿、饮食卫生问题，严格要求工人不能再上班期间饮酒。
对于机械组织计划的安排，首先是砼的机械设备，我计划用一至两台滚筒式搅拌机（具体看现场施工面积、环境而定）进行混凝土拌和，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒、路面砼切割机等施工机械。
同时建立全面的施工设备库存清单表，同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于短期外借设备，在此基础上建立健全三个设备区档案进行每天的进出库管理制度。
同时记录好外租大型机械进入施工段和停机时间。
如有外租车辆机械有使用我方提供燃油的都必须到现场核实记录好油量，驾驶人员、施工人员都必须认真核实填写领用表交由领导人签字同意方可使用。
后期进行工作时间对量时，必须要有我单位管理人员的签字才可认可。
材料方面要求，结合实际施工现场设置材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。
就砂石料的问题来说，可以与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。
砂石料进行分类堆放库存，库存量应满足突发事件发生时的需求量，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行，同时我们在开工前期将进行水泥库房的搭建。
提前做好原材料的领用计划，杜绝铺张浪费。
装饰工程人材机计划表
装饰工程人材机计划表装饰工程人材机计划表「篇一」一、主要材料、构件用量计划主要材料选择的依据：《建筑工程质量验收规范》(GB50210-20xx)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20xx)。
1)建筑工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
2)建筑工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。
3)建筑工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。
同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
6)建筑工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。
7)建筑工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。
二、主要机具用量计划机械的技术先进性与适用性1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动机具。
2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。
4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
人材机规划
精心整理针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员人。
现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。
各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成个综合队，即道路施工队和附属工程施工队。
根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。
劳动力计划表单位：人施工主要材料计划按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于水泥、步道砖、路缘石、沥青砼主要材料，提前做好原材料的检验工作。
对于模板、支架等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。
主要材料需求计划表主要材料计划表精心整理施工主要机械及试验、检测设备计划落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保破碎机及运输车辆根据条件及时到位，路面施工开始前，应落实摊铺机和材料运输车辆，根据条件分批到位。
拟投入本工程主要施工机械设备表详见表拟投入本工程测量、试验检测设备表详见表拟投入的主要施工机械设备表来源网络用款计划()工程用款严格按照承发包双方中标后签定的承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。
（）工程预付款：承发包双方签定的承发包合同生效，发包方收到承包方提供的履约保函及我方与自主选定的保险公司签定的建安工程一切险及第三者责任险证明后天内向承包方支付合同总价工程预付款，该预付款作为本工程启动资金及备料款，且专款专用。
（）充分利用业主中期支付的工程进度款，按资金使用计划进行合理调用，提供施工进度款的有效利用。
（）我公司特为此工程准备一笔足够的流动资金以备急用，从而有效及时的保证人、材、机等费用的正常支出及施工的正常进行，而不会因为资金供应不足影响工期。
（）工程保修期满后，发包方向承包方结算的保留金。
管理措施劳务队伍管理）目前形势下，劳务队伍组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。
隧道人材机投入计划
隧道人材机投入计划
【原创实用版】
目录
1.隧道人材机投入计划的背景和意义
2.隧道人材机投入计划的具体内容
3.隧道人材机投入计划的实施效果和影响
正文
随着我国基础设施建设的不断推进，隧道建设成为了一项重要的工程任务。
然而，隧道建设的过程中，人才、材料和机械设备的投入一直是困扰工程质量和进度的关键因素。
为了解决这一问题，隧道人材机投入计划应运而生。
隧道人材机投入计划旨在通过优化人才、材料和机械设备的配置，提高隧道建设的质量和进度。
具体来说，这个计划包括以下几个方面：首先，加大人才培训力度。
通过开展专业的技术培训，提高施工人员的技能水平，确保隧道建设的安全和质量。
此外，引进一批高素质的技术人才，提升整个行业的技术水平。
其次，优化材料采购。
通过集中采购、招标等方式，降低材料成本，保证材料的质量。
同时，鼓励研发新型建筑材料，提高隧道建设的环保性能。
再次，提高机械设备利用率。
引进先进的机械设备，提高施工效率。
通过合理的设备配置，降低设备的闲置率，提高设备的使用效益。
隧道人材机投入计划的实施，对我国隧道建设行业产生了积极的影响。
一方面，工程质量和进度得到了显著提升，为我国的基础设施建设提供了有力保障。
另一方面，计划的实施也推动了行业的技术进步和产业升级，有利于我国隧道建设行业的长远发展。
总之，隧道人材机投入计划是一项富有成效的工程，对于提升我国隧道建设的质量和进度具有重要意义。
人材机计划情况汇报
人材机计划情况汇报根据公司安排，我对人材机计划的情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们团队积极推进人材机计划，取得了一定的进展。
以下是具体情况的汇报：一、人才情况。
1. 人才引进，我们通过多种渠道积极引进了一批优秀的人才，包括技术人才、管理人才和市场人才。
他们的加入为公司的发展注入了新的活力和动力。
2. 人才培养，我们注重对现有员工的培训和提升，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，不断提高员工的综合素质和专业能力。
3. 人才激励，我们建立了科学的激励机制，通过薪酬激励、晋升机制和福利待遇等方式，激发员工的工作热情和创造力。
二、机器设备情况。
1. 更新换代，我们及时更新了一批生产设备和办公设备，提高了生产效率和办公效率，为公司的发展提供了有力支持。
2. 维护保养，我们加强了对机器设备的日常维护和定期保养工作，确保设备的正常运转，减少了因设备故障而导致的生产停工和损失。
3. 技术改进，我们不断引进先进的生产技术和设备，提高了产品的质量和品质，增强了市场竞争力。
三、项目进展情况。
1. 人才机器项目，我们组织了人才机器项目，通过团队合作，完善了项目方案，加强了项目执行力，取得了一定的成果。
2. 机器设备更新项目，我们积极推进了机器设备更新项目，完成了设备的选型和采购工作，为下一步的设备更新提供了坚实的基础。
3. 人才培训项目，我们开展了一系列的人才培训项目，包括技术培训、管理培训和营销培训等，提高了员工的整体素质和综合能力。
四、下一步工作计划。
1. 拓展人才渠道，加大人才引进力度，拓宽人才引进渠道，引进更多优秀的人才加入团队。
2. 加强设备维护，加强设备的日常维护和定期保养工作，延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。
3. 深化项目推进，深化人才机器项目和机器设备更新项目，加强项目管理和执行，确保项目按时按质完成。
以上是我对人材机计划情况的汇报，希望能够得到领导的肯定和指导，同时也希望全体员工能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
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人材机计划
针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员20人。
现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。
各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成2个综合队，即道路施工队和附属工程施工队。
根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。
劳动力计划表
单位：人
1.1施工主要机械及试验、检测设备计划
落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保破碎机及运输车辆根据条件及时到位，路面施工开始前，应落实摊铺机和材料运输车辆，根据条件分批到位。
拟投入本工程主要施工机械设备表详见表
拟投入本工程测量、试验检测设备表详见表
拟投入的主要施工机械设备表
6
拟配备本工程主要的试验/测量/质检仪器设备表
1.2用款计划
（1）工程用款严格按照承发包双方中标后签定的承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。
（2）工程预付款：承发包双方签定的承发包合同生效，发包方收到承包方提供的履约保函及我方与自主选定的保险公司签定的建安工程一切险及第三者责任险证明后10天内向承包方支付合同总价30%工程预付款，该预付款作为本工程启动资金及备料款，且专款专用。
（3）充分利用业主中期支付的工程进度款，按资金使用计划进行合理调用，提供施工进度款的有效利用。
（4）我公司特为此工程准备一笔足够的流动资金以备急用，从而有效及时的保证人、材、机等费用的正常支出及施工的正常进行，而不会因为资金供应不足影响工期。
（5）工程保修期满后，发包方向承包方结算5%的保留金。
9.5管理措施
9.5.1劳务队伍管理
1）目前形势下，劳务队伍组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。
按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。
具体要求如下：
2）落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。
3）劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。
4）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前两天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。
1.2.1物资管理
1）用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。
其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关，是工程能否顺利实施、按期完工，实现精品工程目标的关键。
2）开工前落实各项施工用料的计划，按照公司ISO9001程序文件要求选定合格分供方和产品，签订供货协议，并依照施工进度所需材料进场计划分期分
批组织进场。
3）材料进场前，应先根据具体施工情况提前做好各种材料的进场计划，首批材料开工后进场。
4）要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验验证。
经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。
1.2.2机械设备管理
1）施工机械设备在工程建设中是不可少的。
实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套、充分利用上。
2）本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况进出场。
3）充分利用自有机械设备，以外租赁机械设备作补充，合理配套有效提高机械利用率。
开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。
4）所有机械设备必须在进场前完成维修、保养、试运行，确保机械设备的完好并提前一天进场做准备。