材料定期采购计划表
工地材料采购计划表(范本)

工地材料采购计划表工地材料采购计划表<o:p><p lass="Ms oNormal" a lign="left" ="text-a lign: left; margin:0m 0m 0pt; mso-pagin ation: ido-orphan">计划单号:<o:p><o:p><p lass="MsoNormal" align="le ft" ="text-align: le ft; margin:0m 0m 0p t; mso-pag ination: i do-orphan">计划名称:计划日期:<o:p><o:p><p lass="MsoNormal" align="l eft" ="tex t-align: l eft; margi n:0m 0m 0pt; mso-pa gination:ido-orphan">工地(项目)名称:采购材料类别:主要材料<o:p><o:p><p l ass="MsoNo rmal" alig n="enter"="text-ali gn: enter;margin: 0m 0m 0pt;mso-pagina tion: ido-orphan">序号<o:p><o:p><p lass="MsoNorma l" align="enter" ="t ext-align:enter; ma rgin: 0m 0m 0pt; mso-paginatio n: ido-orp han">品名<o:p><o:p><p lass="M soNormal"align="ent er" ="text-align: en ter; margi n: 0m 0m 0pt; mso-pa gination:ido-orphan">规格<o:p><o:p><plass="MsoN ormal" ali gn="enter" ="text-al ign: enter; margin:0m 0m 0pt;mso-pagin ation: ido-orphan">单位<o:p><o:p><p las s="MsoNorm al" align="enter" ="text-align: enter; m argin: 0m0m 0pt; ms o-paginati on: ido-or phan">计划数量<o:p><o:p><p lass="MsoNorma l" align="enter" ="t ext-align:enter; ma rgin: 0m 0m 0pt; mso-paginatio n: ido-orp han">实际数量<o:p><o:p><p lass="MsoNormal" align="e nter" ="te xt-align:enter; mar gin: 0m 0m 0pt; mso-pagination: ido-orph an">原有数量<o:p><o:p><p lass="MsoNorma l" align="enter" ="t ext-align:enter; ma rgin: 0m 0m 0pt; mso-paginatio n: ido-orp han">1<o:p><o:p><p lass="Ms oNormal" a lign="ente r" ="text-align: ent er; margin: 0m 0m 0p t; mso-pag ination: i do-orphan"> <o:p><o:p><p la ss="MsoNor mal" align="enter" ="text-alig n: enter;margin: 0m 0m 0pt; m so-paginat ion: ido-o rphan"> <o:p><o:p><p lass="MsoNormal"align="en ter" ="tex t-align: e nter; marg in: 0m 0m0pt; mso-p agination: ido-orpha n"> <o:p><o:p><plass="MsoN ormal" ali gn="enter" ="text-al ign: enter; margin:0m 0m 0pt; mso-pagin ation: ido-orphan"><o:p><o:p><p lass="MsoNorma l" align="enter" ="t ext-align:enter; ma rgin: 0m 0m 0pt; mso-paginatio n: ido-orp han"> <o:p><o:p><p lass="Ms oNormal" a lign="ente r" ="text-align: ent er; margin: 0m 0m 0p t; mso-pag ination: i do-orphan"> <o:p><o:p><plass="MsoN ormal" ali gn="enter" ="text-al ign: enter; margin:0m 0m 0pt; mso-pagin ation: ido-orphan">2<o:p><o:p><p lass="MsoNorma l" align="enter" ="t ext-align:enter; ma rgin: 0m 0m 0pt; mso-paginatio n: ido-orp han"> <o:p><o:p><p lass="Ms oNormal" a lign="ente r" ="text-align: ent er; margin: 0m 0m 0p t; mso-pag ination: i do-orphan"> <o:p><o:p><p la ss="MsoNor mal" align="enter" ="text-alig n: enter;margin: 0m 0m 0pt; m so-paginat ion: ido-o rphan"> <o:p><o:p><p lass="MsoNormal"align="en ter" ="tex t-align: e nter; marg in: 0m 0m0pt; mso-p agination: ido-orpha n"> <o:p><o:p><plass="MsoN ormal" ali gn="enter" ="text-al ign: enter; margin:0m 0m 0pt; mso-pagin ation: ido-orphan"><o:p><o:p><p lass="MsoNorma l" align="enter" ="t ext-align:enter; ma rgin: 0m 0m 0pt; mso-paginatio n: ido-orp han"> <o:p><o:p><p lass="MsoNormal"align="en ter" ="tex t-align: e nter; marg in: 0m 0m0pt; mso-p agination: ido-orpha n">3<o:p><o:p><plass="MsoN ormal" ali gn="enter" ="text-al ign: enter; margin:0m 0m 0pt; mso-pagin ation: ido-orphan"><o:p><o:p><p lass="MsoNorma l" align="enter" ="t ext-align:enter; ma rgin: 0m 0m 0pt; mso-paginatio n: ido-orp han"> <o:p><o:p><p lass="Ms oNormal" a lign="ente r" ="text-align: ent er; margin: 0m 0m 0p t; mso-pag ination: i do-orphan"> <o:p><o:p><p la ss="MsoNor mal" align="enter" ="text-alig n: enter;margin: 0m 0m 0pt; m so-paginat ion: ido-o rphan"> <o:p><o:p><p lass="MsoNormal"align="en ter" ="tex t-align: e nter; marg in: 0m 0m0pt; mso-p agination: ido-orpha n"> <o:p><o:p><plass="MsoN ormal" ali gn="enter" ="text-al ign: enter; margin:0m 0m 0pt; mso-pagin ation: ido-orphan"><o:p><o:p><p la ss="MsoNor mal" align="enter" ="text-alig n: enter;margin: 0m 0m 0pt; m so-paginat ion: ido-o rphan">4<o:p><o:p><p lass="MsoNormal"align="en ter" ="tex t-align: e nter; marg in:0m 0m0pt; mso-p agination: ido-orpha n"> <o:p><o:p><plass="MsoN ormal" ali gn="enter" ="text-al ign: enter; margin:0m 0m 0pt; mso-pagin ation: ido-orphan"><o:p><o:p><p lass="MsoNorma l" align="enter" ="t ext-align:enter; ma rgin: 0m 0m 0pt; mso-paginatio n: ido-orp han"> <o:p><o:p><p lass="Ms oNormal" a lign="ente r" ="text-align: ent er; 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ma rgin: 0m 0m 0pt; mso-paginatio n: ido-orp han"> <o:p><o:p><p lass="Ms oNormal" a lign="ente r" ="text-align: ent er; margin: 0m 0m 0p t; mso-pag ination: i do-orphan"> <o:p><o:p><p la ss="MsoNor mal" align="enter" ="text-alig n: enter;margin: 0m 0m 0pt; m so-paginat ion: ido-o rphan"> <o:p><o:p><p lass="MsoNormal"align="en ter" ="tex t-align: e nter; marg in: 0m 0m0pt; mso-p agination: ido-orpha n"> <o:p><o:p><plass="MsoN ormal" ali gn="enter" ="text-al ign: enter; margin:0m 0m 0pt; mso-pagin ation: ido-orphan"><o:p><o:p><p lass="MsoNorma l" align="enter" ="t ext-align:enter; ma rgin: 0m 0m 0pt; mso-paginatio n: ido-orp han"> <o:p><o:p><p lass="MsoNormal"align="en ter" ="tex t-align: e nter; marg in: 0m 0m0pt; mso-p agination: ido-orpha n">备注<o:p><o:p><p lass="Mso Normal" al ign="left" ="text-al ign: left;margin: 0m 0m 0pt;mso-pagina tion: ido-orphan"> <o:p><o:p><p las s="MsoNorm al" align="left" ="t ext-align: left; mar gin: 0m 0m 0pt; mso-pagination: ido-orph an">公司负责人:项目负责人:计划人:<o:p><o:p>。
办公用品采购计划表

办公用品采购计划表为了更好地管理公司的办公用品采购,提高办公效率,我们制定了以下办公用品采购计划表。
1. 采购物品清单。
1.1 办公文具,包括笔、笔记本、便签、文件夹等;1.2 办公设备,打印机墨盒、打印纸、墨水、复印纸等;1.3 办公耗材,纸张、订书机、胶水、胶带等;1.4 办公家具,办公桌椅、文件柜、垃圾桶等。
2. 采购数量。
2.1 根据公司员工数量和使用情况,合理确定每种办公用品的采购数量;2.2 针对耗材类物品,根据平均使用量和库存情况确定采购数量;2.3 对于办公家具,根据新员工入职或旧家具更换情况,合理确定采购数量。
3. 采购周期。
3.1 制定每种办公用品的采购周期,确保办公用品的及时供应;3.2 根据不同物品的使用频率和耗材情况,合理安排采购周期;3.3 对于季节性物品,提前做好采购计划,确保季节性物品的及时供应。
4. 供应商选择。
4.1 对于常用的办公用品,选择稳定的供应商,建立长期合作关系;4.2 对于特殊需求的办公用品,进行多方比较,选择性价比高的供应商;4.3 对于办公家具等大型物品,选择有品质保障和售后服务的供应商。
5. 预算控制。
5.1 制定年度办公用品采购预算,合理安排各类物品的采购经费;5.2 根据实际情况,灵活调整采购预算,确保办公用品的正常供应;5.3 对于高消耗的办公用品,采取节约措施,控制采购成本。
6. 采购流程。
6.1 制定办公用品采购流程,明确采购人员、审批流程和采购方式;6.2 对于不同类型的办公用品,建立不同的采购流程,确保采购的规范性和透明度;6.3 加强对采购流程的监督和管理,确保采购活动的合规性和效率性。
7. 采购评估。
7.1 定期对办公用品采购情况进行评估,分析采购成本和使用效果;7.2 根据评估结果,及时调整采购计划和预算,优化采购策略;7.3 对于供应商的服务和产品质量进行评估,保持与优质供应商的合作关系。
通过以上办公用品采购计划表,我们将更加科学、合理地管理公司的办公用品采购,确保办公用品的供应和使用效率,为公司的日常办公工作提供有力支持。
材料采购计划

材料采购计划
使用部门:年月日编号:
序号
物料名称
规格型号
单位
计划数量核减库存源自采购数量采购估价使用日期
使用人及联系电话
备注
单价
总价
说明:使用部门填写计划表,需写清物料的名称、规格型号、合理需求量、使用日期、相关质量技术要求和使用人的联系电话,公司领导核准后,保管员根据现有库存量核实采购数量,采购员根据采购数量进行采购,该表格适用各项物料、备件的需求请购。
核准人:采购:保管员:使用部门负责人:计划员:
1-原材料采购计划表

370
370
9-5
9-5
5
中桥壳中段
HFF2501012 CK
9GFTZGS
450
450
9-5
9-5
6
空气簧压板
HFF2401026 CK 3FK
280
280
9-5
9-5
7
板簧压板
HFF2401026 CK 1FZT
160
160
9-5
9-5
8
板簧垫板
HFF2401013 CK 3HZG
;350
编制/日期:李静/07/11/6
审批/日期:张伟/07/11/6
序 号
采购物资名称
型号/规格
计划 数量
实购 数量
计划到 货日期
实际到 货日期
备注
1
平衡轴壳
AK99114520035
790
790
12-5
12-5
2
平衡轴壳
HFF2918005 CK JH
500
500
12-5
12-5
3
中桥壳中段
HFF25010120 CK ZBZFT
8-5
8-5
9
平衡轴
AK99014520185
260
260
8-5
8-5
10
下压板(左右)
HFF2401029/30 CK
150
150
8-5
8-5
11
空气簧压板
HFF2401123/24 CK AKK-1
440
440
8-5
8-5
编制/日期:李静/07/8/6
审批/日期:张伟/07/8/6
材料采购、进场计划

材料采购及进场计划
项目名称: 序 材料名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 计 工长: 划 提 材料员: 出 单 位 项目经理: 建 专业工程师: 设 单 位 项 部门经理: 目 部 审 核 建 专业工程师: 设 单 位 招 标 部门经理: 采 购 部 审 核 建 专业造价工程师: 设 单 位 成 部门经理: 控 部 审 核 20 年 规格型号 品牌 单位 数(元)
备
注
说明:1、本表适用于甲供材料采购供应的计划用表;2、本表由材料使用单位根据工程实际需要准确填写,计划数量应包括施工损耗;如为定制加工材料,应注明相关要求,必要时应出具加工图纸;3 、备注栏可填写材料使用部位、质量要求、包装要求等内容并应注明是否一次性足量计划。
2024年采购工作计划表范例(三篇)

2024年采购工作计划表范例随着公司行业竞争力的不断提升,对采购管理及业务技能的需求也日益增强。
为确保采购部能适应公司发展的需求,现对____年度的采购工作规划如下:一、目标规划1、适时性:依据物控计划,确保原辅材料准确及时到货,保证供应的连续性,避免断料情况。
2、适价性:①在保证质量的前提下,通过与兄弟公司分析比较,防止出现高价原材料。
②零星物料总体采购价格下降____%,同时避免出现比兄弟公司价格高____%的采购行为。
3、适量性:严格按照原材料申购要求适量采购,避免批次数量短缺或超计划来料。
4、适质性:根据申购要求保证物料质量,不采购影响生产质量的物料。
二、实现策略1、适时性:①强化供应商评审,确保选择的供应商具备稳定的供应能力。
②拓展供应渠道,____年重点开发带钢、砂、石供应商,同时保持减水剂、端头板、烟煤两家供应商的竞争态势。
③针对特殊时期可能紧张的材料,挖掘潜在供应商和新的供应方式,如开发本地水泥生产商,建立长期稳定供应关系,评估建立水泥卸货码头以海运方式引入异地水泥的可行性。
④提高采购员对供应商库存和生产进度的实时了解,从跟催转变为稽催,确保供货及时性。
⑤加强本地供应商开发,减少因长途运输时间不可控导致的生产中断。
2、适价性:①对供应商进行等级划分,利用采购量进行议价。
②预测材料价格走势,适时签订长期定价协议,降低成本压力。
③引入供应商间的良性竞争,促进成本优化和产品优势提升。
④与营口公司联合采购拉丝线材,开发更具竞争力的物流公司,减少钢材价格差异带来的成本压力。
⑤准确预测钢材价格,灵活调整采购策略,利用钢价波动降低采购成本。
⑥深入研究钢材期货,利用公司采购量稳定、资金雄厚和信息优势节约成本。
⑦针对零星物料,结合兄弟公司采购信息,对降幅不理想的物料进行重点关注,通过谈判和更换供应商实现降价目标。
⑧保持现有的成熟采购程序。
3、适量及适质性:严格遵循物控部的原材料申购计划采购,减少库存积压,确保库存最优化。
材料采购计划表范本

材料采购计划表范本采购计划怎么写?采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。
销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
《在许多公司中,不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。
将总的预测分解才特定的计划,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度,将估计数据与存控制数据进行核对,而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。
然后,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系,制定出采购计划。
然后预计材料供应充足,价格可能下降,那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。
相反,如果预测到材料供应少,价格有上升的趋势,明智的采购政策将是确保有足够的库存和《合同》,并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的,在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时,要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。
对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表,并据此对采购计划进行修改,每个采购员对其负责的项目进行分析,他们建立了在计划期内指导其活动的目标,价格可能会因此被进一步修订。
特殊项目,例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划,当需要新的设备或产品时,就会产生时间上的不确定性,制定采购计划工作就会很困难。
在一定程度上说,商品计划就是要决定商品采购额的计划。
商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来,其中有两个重点:关键点1:每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。
关键点2:在这个库存额的范围内,制定备齐商品的计划。
采购预算的确定:采购预算一般以销售预算为基础予以制定。
工程施工材料计划表

一、项目名称:XX工程项目二、项目地点:XX市XX区XX路XX号三、项目负责人:XXX四、施工日期:2022年1月1日至2022年12月31日五、材料计划表1. 水泥(1)规格:P.O 42.5(2)数量:共计1000吨(3)用途:用于主体结构混凝土浇筑(4)供应商:XX水泥厂(5)预计采购时间:2022年1月10日至2022年1月20日2. 钢筋(1)规格:HRB400,直径φ6mm、φ8mm、φ10mm、φ12mm、φ16mm (2)数量:共计1000吨(3)用途:用于主体结构钢筋绑扎(4)供应商:XX钢材厂(5)预计采购时间:2022年1月15日至2022年1月25日3. 砖块(1)规格:红砖,M15(2)数量:共计100万块(3)用途:用于砌体结构墙体砌筑(4)供应商:XX砖厂(5)预计采购时间:2022年1月20日至2022年2月10日4. 混凝土(1)规格:C30(2)数量:共计5000立方米(3)用途:用于地下室、楼层板、梁、柱等部位混凝土浇筑(4)供应商:XX混凝土搅拌站(5)预计采购时间:2022年2月1日至2022年6月30日5. 木材(1)规格:方木、圆木、板材(2)数量:共计100立方米(3)用途:用于模板支撑体系、脚手架搭建(4)供应商:XX木材加工厂(5)预计采购时间:2022年2月10日至2022年3月10日6. 砂石(1)规格:中砂、粗砂、碎石(2)数量:共计1000立方米(3)用途:用于混凝土、砂浆、回填土等(4)供应商:XX砂石厂(5)预计采购时间:2022年2月15日至2022年3月15日7. 玻璃(1)规格:5mm、8mm、10mm、12mm(2)数量:共计1000平方米(3)用途:用于门窗、玻璃幕墙等(4)供应商:XX玻璃厂(5)预计采购时间:2022年3月10日至2022年4月10日8. 防水材料(1)规格:防水涂料、防水卷材(2)数量:共计1000平方米(3)用途:用于地下室、卫生间、厨房等防水处理(4)供应商:XX防水材料厂(5)预计采购时间:2022年4月10日至2022年5月10日六、备注1. 本计划表仅供参考,具体采购时间和数量可根据实际情况进行调整。