公司管理人员录用规定
管理人员录用规定
管理人员录用规定管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
吸纳优秀的管理人才，对公司的发展更是至关重要。
因此，健全管理人员录用制度，更是重中之重。
管理人员录用规定范本第一条为了选聘更好的管理人才，特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司招聘录用管理人员。
管理人员系指公司各部门的高级经理、经理、主任、主任助理、经理助理等职级的管理人员。
第三条录用管理人员应坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条在管理人员的选拔工作中，由用人部门各自拟订本部门年度的管理人员需求和调整计划，人力资源部审核统计汇总后，结合公司领导提出需求和调整意向，报总经理审批，再根据管理人员需求和管理人员供给状况拟定公司的管理人员选拔计划、发布选拔信息，组织人才甄选工作。
第五条人力资源部在选拔前负责组织用人部门、有关公司内部或外部专家，根据岗位职责和岗位要求进行管理人员选拔评价方案的设计，报总经理批准后方可执行。
第六条招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围根据岗位要求具体确定。
第七条凡竞聘管理职位者，必须具有两年以上相应的管理经验，条件优秀者，可以放宽条件。
第八条应聘者可通过信函、电子邮件等方式提出应聘申请。
在提出应聘申请时，应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：（一）应聘申请表（函），且注明应聘职位；（二）个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；（三）身份证（复印件）；（四）各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。
第九条针对录用人员的考试方法分为面试和笔试两种。
其中，因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。
一般包括以下五个方面：（一）应聘部门所需的专业知识；（二）应聘部门所需的具体业务能力；（三）领导能力和协调能力；（四）对企业经营方针和战略的理解；（五）职业素质和职业意识。
面试考核的主要内容是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。
公司员工招聘及录用管理规定
公司员工招聘及录用管理规定2、公正、公平的原则在招聘工作中，建立客观公正的评价标准。
实行招聘计划公开，招聘岗位公开，面试考核公开、公正评价的原则。
3、平等竞争的原则公司内部员工亦可参于应聘岗位竞争，但必须坚持平等竞争的原则，进行招聘考核，考核者对应聘者须一视同仁。
遇到与考核人员有关系的人员参加应试时，考核人员应主动回避。
二、招聘、录用的基本条件1、基本条件（1）年龄在十八岁以上；（2）五官端正、身体健康、无不良嗜好；（3）有敬业精神、品德优秀；（4）工人应具有高中以上文化水平；（5）管理岗位和专业技术岗位应具有大专以上文化程度、能熟练操作电脑；2、有下列情形之一者不予录用：（1）受到刑事处理者；（2）受到通缉在案者；（3）曾有受贿、贪污、私挪公款受到处罚者。
（4）患有传染病或身体健康状况不良者；（5）与原单位未解除劳动关系,个人不能承担因重复劳动关系而发生的全部责任，或在其他公司兼职，不能专职在本公司工作，原则上不予招聘与录用。
（6）部门子公司经理以上职务人员亲属不得录用在同一个公司工作。
3、集团人力资源中心负责统一组织招聘工作，并对应聘者进行资格审查及初试，合格后，介绍到相关部门进行专业考核。
淮南各子公司按照本规定在当地进行招聘。
4、人力资源中心综合用人部门的考核结果，合格者报集团领导审批后，通知应聘者到指定医院体检，体检费用由应聘者自行承担。
5、在没有办理入职手续前人力资源部门须对入职人员进行人事调查，必须在3—5天内完成，调查合格办理入职手续后正式上岗。
三、新员工及试用期管理规定1、试用期及考核（1）新员工自报到之日起由试工期转入试用期，试工为三至五天，具体日期以《录用通知单》上通知为准。
试用期一般为三个月，试用开始日即签定《劳动协议书（试用期）》。
（2）新员工转正由聘用部门负责考核，在工作中有突出成绩和贡献者，聘用部门提出申请和考核报告，报集团领导批准，可缩短试用期。
考核为优秀者可提前两个月转正；考核为良好者可提前一个月转正；考核合格，可按期转正；特聘人员经集团总裁批准可免去试用期；考核较差者可延长试用期时间；考核不合格者予以解聘。
管理人员的选用制度
管理人员的选用制度
一、目的
加强后勤管理人员的整体素质，提高公司的管理水平
二、录用范围
（一）、一般职员要具有中专以上学历，中层以上干部要大专以上学历，会操作电脑
（二）、熟悉本职工作，有相关工作经验
（三）、有管理、协调能力
（四）、应届毕业生不受第2、3款条件的限制，但要全日制大专以上学历
三、用考核原则
（一）、应届毕业生应尽快掌握本岗位工作流程，不断的提高技能，适应工作环境
（一）、工作应尽心尽职，有组织协调能力
（一）、一定期限内，熟练掌握本职工作
（一）、遵守公司的管理制度
四、培训
（一）、工作环境转变的培训
（一）、管理制度的培训
（一）、岗位职责的培训
（一）、工作技能的培训
（一）、加强自身素质的培训
五、正式聘用和解雇
（一）、在一定期限内（一般三个月内），能适应工作环境，熟练掌握工作技能，有敬业精神的，可与聘用，否则予以解雇。
（二）、技能良好，但多次违反公司管理制度的，应予以解聘（三）、管理人员需经总经理同意后，方可解聘。
公司入职人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范入职人员的管理工作，提高员工素质，促进公司健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有入职人员，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司入职人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高工作效率。
第二章入职程序第四条入职申请1. 凡有意向加入公司的人员，需填写《入职申请表》。
2. 申请表需真实、完整地填写个人信息，并附相关证件。
第五条审核与录用1. 人力资源部对申请表及相关证件进行审核。
2. 审核合格者，人力资源部将通知参加面试。
3. 面试合格者，经公司领导批准，予以录用。
第六条入职手续1. 新员工接到录用通知后，应在规定时间内到人力资源部办理入职手续。
2. 办理入职手续时，需提交以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历证书原件及复印件；（4）其他相关证件原件及复印件；（5）近期免冠彩色照片若干张。
第七条入职培训1. 新员工入职后，需参加公司组织的入职培训。
2. 培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
3. 培训结束后，进行考核，合格者方可正式上岗。
第三章岗位职责与权限第八条岗位职责1. 新员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
2. 岗位职责包括但不限于：完成上级领导交办的任务，遵守公司规章制度，维护公司形象等。
第九条岗位权限1. 新员工在履行岗位职责过程中，有权要求上级领导提供必要的支持与协助。
2. 新员工有权对工作中的不合理现象提出意见和建议。
第四章培养与晋升第十条培养计划1. 公司将为新员工制定详细的培养计划，包括专业技能培训、综合素质提升等。
2. 新员工应根据培养计划，积极参加各类培训活动。
第十一条晋升机制1. 公司实行岗位晋升制度，员工根据工作表现和业绩，可晋升至更高一级岗位。
2. 晋升条件包括但不限于：工作年限、业绩考核、综合素质等。
第五章工作时间与休息第十二条工作时间1. 公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
物业管理公司录用和调入员工规定
物业管理公司录用和调入员工规定
一、录用原则
以宁缺勿滥、精简高效为原则，根据工作需要，在核定编制内，录用能胜任本岗位工作、素质较高的不同层次的人员，并充分考虑拟调人员的年龄、专业、知识层次等。
被录用人员一律办理聘用手续，实行合同制。
二、录用办法
采取公开招聘，严格考核，择优录用原则，以社会招聘、人才交流中心介绍、本公司员工推荐、自荐等录用办法。
三、录用程序
1．应聘人员须到有关部门面试后经综合部同意，填写“求职申请表”。
2．应聘人员须由综合部组织有关部门进行技术业务考核，并由考核人签署意见后由部门经理签署意见。
3．“求职申请表”报综合部批准后，由综合部安排应聘人员去指定的医院体检。
4．体检合格，试用期为三个月。
期满后，经考核确认转正与否。
5．调档审查，写出书面考察意见。
6．符合条件者报总经理审批同意后，办理有关调入手续。
7．报到时应办理以下关系：
（1）行政关系（2）工资关系（3）组织关系（4）工会关系
8．新员工进行岗前培训后，须填写登记表，签订合同书，综合部通知用人部门接收。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
管理人员聘用制度
管理人员聘用制度
是组织或企业针对招聘和选拔管理人员的一套规范和程序。
以下是一般管理人员聘用制度的一些要点：
1. 职位需求分析：根据组织或企业的发展需要，明确管理人员的职位需求，包括岗位职责、任职资格等。
2. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如内部推荐、校园招聘、招聘网站等，广泛吸引优秀的管理人员。
3. 招聘条件：制定明确的招聘条件，包括学历、工作经验、专业背景、技能要求等。
4. 管理人员选拔：通过面试、笔试、案例分析等方式对候选人进行选拔，评估其能力与适应能力。
5. 工作合同：与选定的管理人员签订工作合同，明确双方的权利和义务，包括薪资待遇、工作时间、福利等。
6. 入职和培训：新员工入职后，进行必要的培训和介绍，帮助其熟悉组织结构、工作流程和文化。
7. 考核和晋升：定期对管理人员进行岗位考核，评估其工作表现和能力，同时提供晋升机会，激励其发展和壮大。
8. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，根据管理人员的能力和岗位需求，进行薪资调整和奖励。
9. 离职流程：管理人员离职时，进行离职手续和流程，包括离职通知、资料归还等。
以上是一般的管理人员聘用制度要点，具体的制度可以根据组织的特点和需求进行调整和完善。
公司管理人员录用制度
公司管理人员录用制度
公司管理人员录用制度是指一个公司或组织在招聘和聘用管理人员时所遵循的一套规
则和程序。
下面是一个可能的公司管理人员录用制度的流程：
1. 需求分析：公司首先要确定管理岗位的需求情况，包括岗位职责、技能要求、经验
要求等。
2. 招聘广告发布：公司将招聘广告发布到各种渠道，包括公司网站、招聘网站、社交
媒体等，以吸引合适的候选人。
3. 简历筛选：公司收到申请后，人力资源部门将对申请人的简历进行筛选，筛选出符
合要求的候选人。
4. 面试：公司会邀请通过简历筛选的候选人参加面试，面试通常包括一轮或多轮的面
试环节，包括个人面试、团队面试、技能测试等。
5. 背景调查：在最终决定录用前，公司可能会对候选人进行背景调查，核实其个人资料、教育背景、工作经历等。
6. 录用决策：根据面试和背景调查的结果，公司最终确定录用哪位候选人，通常由相
关部门经理或人力资源部门负责决策。
7. 薪酬谈判：公司与被录用的管理人员进行薪酬谈判，包括基本工资、奖金、福利待
遇等。
8. 录用通知：公司向被录用的候选人发出正式的录用通知，并就入职时间、工作地点、福利等细节进行确认。
9. 入职培训和安置：公司为新任职的管理人员提供入职培训和安置，帮助他们熟悉公司文化、政策和工作流程。
10. 试用期：新任职的管理人员通常会有一个试用期，在这个期间，公司会对其表现进行评估，并决定是否正式聘用。
以上是一个一般情况下的公司管理人员录用制度的流程，不同公司可能会根据自己的需求和实际情况进行调整和变更。
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公司管理人员录用规定
第一条本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。
第二条考试分笔试和面试两种。
笔试合格者才有资格参加面试。
面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条是否正式聘用，还要经过对应聘者以往任职情况的调查和体检再决定。
任职调查根据另项规定进行，体检由企业指定医院代为负责。
第四条笔试两小时，面试两小时。
各考试方式的考试总时间原则上应为四小时以上，以附带考察应聘者的毅力和耐力。
第五条笔试内容因各部门具体管理对象不同应有所侧重，一般有以下五方面：
（1）应聘部门所需的专业知识。
（2）应聘部门所需的具体业务能力。
（3）领导能力和协调能力。
（4）对企业经营方针和战略的理解。
（5）职业素质和职业意识。
第六条面试考核的主要内容有管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。
第七条在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。