企业调研调查报告
企业经营情况调研报告
企业经营情况调研报告篇一：公司经营情况调查报告关于***有限公司经营情况的调查报告被调查企业：**有限公司被调查人：**调查日期：调查人：**报告人：**一、企业概况**公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2007年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。
**公司成立于2006年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。
法定代表人: **,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。
公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。
2009年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，2010年被评为安全生产标准化三级企业，2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。
2013年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。
公司成立之初至2012年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。
几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h 混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。
但自2012年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。
企业调研报告4篇
企业调研报告4篇报告一：制造业企业调研报告概述：本调研报告针对制造业企业进行了深入的调查研究，以了解该行业的市场趋势、竞争环境和发展机会。
调研内容包括企业规模、产品种类、生产流程、市场份额、销售渠道等方面。
一、企业规模及产品种类：通过调查，我们发现该制造业企业拥有较大的规模，员工数量达1000人以上。
该企业主要生产家具、玩具和电子设备，并在市场内占据了一定的份额。
二、生产流程及质量控制：该企业采取了先进的生产流程，从原材料采购到成品制造严格控制质量。
生产过程中，企业严格按照国家标准和客户需求进行生产，并且拥有一套完善的质量检测体系。
三、市场份额及竞争环境：该制造业企业在市场上具备一定的竞争力，其产品占据了一定的市场份额。
然而，这个行业竞争激烈，其他同类型企业也在不断提高产品质量和拓展市场份额。
四、销售渠道及发展机会：目前，该企业主要通过代理商和直销两个渠道进行销售。
由于该企业产品质量可靠，对市场反应敏感且具备生产能力，我们认为拓展新的销售渠道和开发新产品将是企业未来的发展机会。
五、结论：通过本次调研报告我们了解到，该制造业企业在市场上具备一定的竞争力，并且有不少发展机会。
然而，面对激烈的竞争环境，企业需要进一步提高产品质量和开拓新的销售渠道来保持竞争优势。
报告二：零售业企业调研报告概述：本调研报告针对一家零售业企业进行了综合的调查研究，旨在了解该行业的市场情况、消费者需求和竞争格局。
调研内容包括企业类型、产品种类、价格策略、市场份额等方面。
一、企业类型及产品种类：通过调查，我们发现该零售业企业为一家大型连锁超市，在城市中心区域开设了多家分店。
该企业主要经营食品、日用品、家居产品等，并拥有大量种类的商品供消费者选择。
二、价格策略及市场营销：该企业采取了竞争性的价格策略，力求以低廉的价格吸引消费者。
同时，他们也注重市场营销，在促销活动和广告宣传方面投入了大量的资源。
三、市场份额及竞争环境：由于该企业在市中心地区拥有多家连锁店，市场份额相对较高。
企业市场调研报告
企业市场调研报告在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，不同的报告内容同样也是不同的。
在写之前，可以先参考范文，下面是牛牛范文整理的10篇企业市场调研报告，希望能够给您提供一些帮助。
公司市场调查报告篇一一、宣传方案设计与组织实施1、宣传方案对营销方案的内容进行宣传，耐心对商户讲解相关内容，并承诺向城区内所有商户/中、高消费人群/《晚报》，《日报》夹报投送。
2、组织实施策略组织人员利用业余时间，对所划分区域内的所有商户逐一进行宣传，并逐户进行客户资料登记。
3、调查对象及内容调查对象：泰山路两侧，长江路，天山南路所有商户。
调查内容：通过对所划分范围内的商户进行逐一走访，宣传《九鼎传媒dm》单，并了解客户需求、dm广告的影响力及优劣，借此提高dm广告在德阳广告市场的地位和信誉。
二、市场需求分析1、市场背景据相关数据显示，-，我国报纸广告经营额为312.6亿元，比上年增加了56.6亿元，增长22.1%，增幅比上年上升了11.1个百分点，报纸广告经营总额占广告经营单位总额的19.9%。
这表明，虽然报纸广告近来受到其他媒体广告的冲击，但是报纸媒体在不仅没有经历冬天，反而焕发新的生机。
分析原因，报纸在新一轮的媒体竞争中，牢牢把控信息采集的内容优势，调整经营策略，纵深挖掘广告资源，进行多次开发，使广告效果得到明显提升。
可见，根据报纸广告业的发展现状，对滨州报纸广告市场进行详细的调查分析，不断调整邮政广告的经营策略，提高邮政广告效益，是非常必要的。
经过半个月的走访，我们发现，商户普遍反映此次《九鼎传媒dm》单不论在发行数量、发行期数上、以及价格上，都不具有优势。
而且，邮政广告在滨州市广告市场的地位与信誉并不是很高，以至于很多商家并不信任我方的承诺。
2、营销目标通过对所划区域的商户进行走访，把握市场动态，了解客户需求及读者群状况、对邮政广告进行定位、建立品牌形象，针对出现的新问题，调整邮政广告的经营策略，以适应不断变化的广告市场，增加dm广告收入。
去企业调研报告的范文8篇
去企业调研报告的范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024企业调查报告
2024企业调查报告
企业基本信息
该企业成立于XXXX年，注册地点位于[XXXXX]，注册资本为XX 元。
企业主要从事XXXX行业，是目前市场上较为知名的品牌之一。
股权结构
该企业的股权结构较为清晰，由XX家法人股东和XX位自然人股东组成。
其中，最大股东持股比例为XX%，其他股东持股比例较为分散。
组织架构
该企业的组织架构较为扁平化，由总经理直接管理各个部门。
企业下设XX个部门，分别是XXX、XXX、XXX等，每个部门都有一名负责人。
业务发展状况
该企业在XXXX行业具有一定的市场份额，近年来业务发展状况良好。
企业不断推出新产品，拓展市场份额，并积极开拓海外市场。
财务状况
该企业的财务状况较为稳健，收入和利润均呈稳步增长态势。
企业资产质量良好，负债率较低，现金流充足。
人力资源管理
该企业的人力资源管理较为规范，注重员工的培训和发展。
企业为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇，员工满意度较高。
企业声誉和品牌
该企业在业界具有较好的声誉和品牌形象，多次获得行业奖项和荣誉。
企业注重品牌建设和维护，通过各种渠道加强品牌宣传和推广。
风险评估
经过对该企业的风险评估，发现企业在市场、技术、经营等方面存在一定的风险。
其中，市场风险主要体现在行业竞争激烈、政策变化等；技术风险主要体现在产品研发、技术创新等方面；经营风险主要体现在企业内部管理、人力资源等方面。
针对这些风险，企业应加强市场调研、技术研发和管理创新等方面的工作，以降低风险对企业的影响。
大学生企业调研报告（精选11篇）
大学生企业调研报告一、企业调查企业调查是指通过索取书面资料和现场实地考察访问，对主办改扩建项目的企业进行调查。
对企业所处的内外环境进行了解，一方面为预测提供数据，另一方面为决策和计划提供根据。
二、大学生企业调研报告（精选11篇）在日常生活和工作中，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上有一定的技巧。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编精心整理的大学生企业调研报告（精选11篇），希望能够帮助到大家。
大学生企业调研报告1在如今的大学校园里，属于大学生们自由支配的时间越来越多了。
于是，我不禁要问：大学生们在课余时间都在做些什么？他们是如何点缀和丰富自己的课余生活的？学习？工作？诳街？上网？……大学生是校园文化建设的主体，营造一个活跃、向上、丰富的文化气氛，有利于学生身心健康发展。
然而，随着社会竞争的日益加剧，学生面临着来自校园内外的多重压力，课业负担繁重。
如何充分利用自己四年的大学课余时间，发展自己的个性，培养技能，增长知识，修养身心，使自己的综合素质有所提高，圆满的度过自己的大学生活，这是我们必须思考的问题。
近日，针对大学生课余时间活动这个话题。
了解我校同学的课余活动状况，我展开了对我校大一大二各专业的200名学生的调查（其中大一：110人，大二：90人）这次调查，我采取了任意抽样问卷调查，主要调查了大学生课余活动的内容。
现在，结合一项专项调查结果，对我校学生课余活动情况进行对比分析。
一、课余活动内容取向概况根据一项专项调查，从中可以看出大学生在参加课余活动方面存在内容上的不同取向。
在给出课余活动的12个选项之后，大学生作出了如下的选择。
体育锻炼11%校系活动和工作13%聊天、社交19%课余学习21%阅读课外书刊报纸12.5%勤工助学5%上网、打游戏10%棋牌活动4%睡懒觉3%无所事事1%其他0.5%。
从中可以看出，大学生课余活动取向表现出有主次之分和多元化的特点。
“课余学习”、“聊天、社交”、“阅读课外书刊报纸”、“体育锻炼”和“上网玩游戏”五项是大学课余时间参加的主要活动。
民企走访调研情况汇报
民企走访调研情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我们对民营企业进行了走访调研，现将调研情况汇报如下：一、调研目的及背景。
本次走访调研的目的是为了解民营企业的发展现状，掌握他们在市场竞争中面临的问题和困难，为政府制定相关政策提供参考。
二、调研对象。
我们选择了10家规模较大、行业分布较广的民营企业作为调研对象，涵盖了制造业、服务业、科技创新等多个领域。
三、调研内容及结果。
1.企业发展现状。
通过走访调研，我们了解到大部分民营企业在过去几年取得了较快的发展，营业收入和利润均有所增长。
但也有少部分企业面临经营困难，主要表现在市场竞争激烈、成本上升、融资难等方面。
2.市场竞争情况。
在市场竞争方面，企业普遍反映出市场竞争激烈，产品同质化严重，价格战频繁，利润空间被不断挤压。
同时，一些企业也表示受到国际市场波动的影响，出口订单减少，市场需求不足。
3.创新能力和科技水平。
在创新能力和科技水平方面，大部分民营企业表示加大了研发投入，提升了产品质量和技术含量。
但也有一些企业反映出研发投入不足，创新能力不强，产品附加值不高。
4.融资难题。
融资难一直是民营企业面临的重要问题之一。
调研中我们了解到，由于信贷政策收紧、融资成本上升等原因，企业融资难题依然存在，影响了企业的发展和扩张。
四、问题分析。
综合调研结果，我们认为民营企业在发展过程中面临的主要问题是市场竞争激烈、融资难、创新能力不足等。
这些问题制约了企业的发展和壮大，也影响了整个经济的稳定和健康发展。
五、建议和对策。
为了解决上述问题，我们提出以下建议和对策：1.政府应加大对民营企业的支持力度，通过减税降费、优化融资环境等措施，帮助企业解决融资难题，降低企业经营成本，提升竞争力。
2.企业应加强自身创新能力建设，加大研发投入，提升产品技术含量和附加值，寻求差异化竞争优势。
3.加强行业协会和企业之间的交流合作，共同应对市场竞争，共同开拓市场，实现互利共赢。
六、结语。
通过本次走访调研，我们对民营企业的发展现状有了更深入的了解，也为政府制定相关政策提供了参考。
通用版企业调研报告模板2000字7篇
通用版企业调研报告模板2000字7篇通用版企业调研报告模板2000字（篇1）一、调查对象：储运有限公司储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。
为全面完成今年的目标经营计划，补充流动资金的不足，目前向银行申请短期流动资金贷款。
二、调查时间：5月10日——6月10日三、调查内容1、企业基本情况2、财务状况3、贷款用途4、效益风险分析5、抵押物情况四、调查结论储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。
为适应市场发展、扩大经营，公司陆续对固定资产进行投入，占用了流动资金，目前公司资金较为紧缺，为保证完成今年的经营目标，现该公司特申请200万元短期流动资金贷款用以支付铁路运费。
经调查，现将相关情况报告如下：一、企业基本情况储运有限公司是1996年由卢兵、唐兴波、涂贵华、李静波等股东出资兴办的民营股份企业。
法定地址位于沙坪坝区覃家岗镇上桥村肖家湾社54号，是全球数码仓库制定仓库，被物流与仓储协会和市产品质量监督检验所评定仓库等级为：甲级（储协证字第047号，有效期为元月—元月），注册资本为人民币700万元，营业执照号为：5001062101321，法人代码证号为：62202316—，具有独立的法人资格。
法定经营范围为：普通货运、联营服务、货运代理、仓储、钢材加工，零售、批发汽车、摩托车配件、建筑材料等。
公司主要经营全国各地厂家、企业、经销商的货物到达、储存、发运业务。
由于公司地处物资流通的黄金口岸—铁路东站，租有铁路线2条，拥有室内仓库及配套公路14000余平方米，室外仓库0平方米。
紧邻成渝、渝长、渝黔高速公路入口处，在地理位置上有得天独厚的优势，再加之灵活的机制，领导务实，管理竟然有序，公司近几年业务蒸蒸日上，客户有97年的20余家发展到目前的120余家，并形成了汇集50余家钢材批发经销商的东站钢材批发市场。
该公司现有员工150余人，其中具有中级职称和大学文化程度以上者的占30%。
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企业调研调查报告
调查是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，下面整理的企业调研调查报告，欢迎来参考!职员中意度然而指职员对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，然而职员对其工作或工作经历评估的一种态度反映。
透过职员中意度调查，有助于分析职员中意度(ES)、客户中意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解职员如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的咨询题，不断完善公司的治理制度;有助于增强治理者的职责意识，使品牌职员对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。
XX日，人力资源部前往某公司开展了职员中意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。
现将本次某公司职员中意度调查结果作如下分析汇报：一、调查时间：二、调查地点：某公司车间二楼培训室三、调查成员：XXXX四、调查对象：公司各部门职员五、调查方法：抽样匿名调查六、调查人数：本次职员中意度抽取42个样本进行调查，其中，有效咨询卷为41份。
七、中意度分析本次职员中意度咨询卷从总体中意度、治理环境、工作环境、绩效考核、职业进展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，咨询卷较为全面地包含了职员中意度的各项资料，较为客观地反映了职员在现时期对品牌公司的中意度。
1、整体中意度分析从上图能够看出，十分中意的职员占抽样调查职员的56%;中意的职员占抽样调查职员的34%;职员感受“还能够，有部分地点不中意”的占调查职员的10%。
从中能够看出，某公司职员中意度整体较高，中意以上为90%。
其中还需要进一步了解被调查职员提到的部分不中意的具体方面。
2、治理环境维度分析其中，在了解职员对“治理制度然而否合理”的看法时，有2%的被调查职员认为公司的制度常与实际脱离，治理还然而得靠自我的经验，22%的被调查职员认为公司制度差不多能为治理带给帮忙，76%的被调查职员认为公司制度非常完善，我们工作生活都非常有序。
推举治理者在治理中精益求精，用心听取职员的推举。
同时，了解少部分职员对治理制度不满的缘故。
在了解职员对“公司的激励奖励制度”的中意度时，有76%(即图中1、2之和)的被调查职员认为公司的激励制度差不多公平，能满足治理需要;有17%的被调查职员认为公司制度惩处多于奖励，需要激励职员还然而得靠自我掏钞票包;有5%的职员认为公司激励制度形同虚设，职员得过且过。
(讲明：本题实际做作答职员为40人。
)推举治理者在达成公司经营目标的基础上，考虑调整现有的激励奖励制度，或了解个不部门的激励奖励措施，寻出部分职员的不满之处，增加团队的凝聚力，提高职员的工作用心性。
具体比例请见下表：在了解职员对“上司的承诺兑现状况”的中意度时，总体中意度较高，78%的被调查职员认为上司的承诺总然而能够实现，只有2%的被调查职员认为上司的承诺从不实现。
讲明品牌的大部分治理者言行一致，得到职员的信赖。
推举治理者掌握丰富的治理知识和技巧。
3、工作环境维度分析其中，在了解职员“哪些方式有助于提高工作热情”时，具体比例如下：有41%的被调查职员认为“公平、及时、恰当的激励”有助于提高工作热情，有44%的被调查职员认为良好的工作氛围和团队精神;有10%的被调查职员认为不断参加培训，获得与岗位相关的知识。
被调查职员没有职员选取“加强内部竞争，实行职员的优胜劣汰”。
从中能够看出，被调查职员更加注重良好的工作氛围和团队精神，其次然而注重公平、及时、恰当的激励。
相比其他品牌，某公司职员整体凝聚力较强，注重团队协作。
推举品牌治理者能够从以上几个方面提升职员的工作热情。
4、绩效考核维度分析在了解职员对“考核然而否公正、客观、有讲服力”的中意度时，有56%的被调查职员认为完全贴合，39%的被调查职员认为差不多贴合，2%的被调查职员认为不相符。
推举治理者透过职员访谈的方式，了解该部分职员对考核方法不中意的深层次缘故，识不该部分职员在团队中的作用。
详细比例请见下图：在了解职员对“考核过后上司的反应与关注”的中意度时，有63%的被调查职员认为关于做得好的表示赞扬，并与你分析考核中需要改善的地点，并协助你改善。
有24%的被调查职员认为告诉你考核结果，对做得不足的给予指出。
有10%的被调查职员认为只告诉考核结果，不做出任何行动。
同样，也有2%的被调查职员认为考核只然而为了应付，上司无任何作为。
推举各层级治理者对下属的绩效考核给予合理的关注，以了解下属的办法，并做出绩效辅导和工作帮忙。
5、职业进展维度分析在了解职员对“对自我的晋升渠道然而否清晰”的中意度时，有37%的被调查职员认为自我十分清晰并清楚方法;有37%的被调查职员认为差不多明白，但具体方法不清楚;有17%的被调查职员认为“只明白做得好就有机会，上司没有给到明确指导”;也有7%的职员认为“不明白也没有想过要升职。
”从此项调查资料发觉，只有一部分被调查职员对自我的职业进展明晰明确，有54%的被调查职员认为明白，但不明白具体方法，也得不到上司的明确指导。
推举治理者对下属更加明确的工作指导，重视人才培养;同时，推举各级治理者深入了解职员的职业进展兴趣，鉴不职员的潜力优势，规划职员的技术，或治理职业进展路径。
6、薪酬福利维度分析在调查职员“对自我工资待遇的中意程度”时，17%的被调查职员认为此刻公司的工资在同行业来讲然而稍高的，56%的被调查职员认为此刻公司的工资在同行业来讲然而差不多，22%的被调查职员认为偏低，5%的职员认为差远了。
综合分析，认为73%的被调查职员认为此刻公司的工资水平在同行业内中等偏上，内部职员认为较为适宜;但也不能否认，27%的被调查职员认为偏低。
推举治理者透过多种渠道了解行业内薪酬水平，同时了解不中意职员所代表的岗位，具体了解不中意薪酬水平的深层次缘故。
具体比例请见下表：在调查职员“对哪种文体活动最感兴趣”时，5%的被调查者选取卡拉OK;37%的被调查者选取户外运动;54%的被调查者选取旅游。
具体比例请见下表：本项调查资料能够为综合部组织职员活动带给依据，推举综合部首先考虑户外运动和旅游这两种形式，进而增加职员的中意度，丰富职员的业余生活。
7、协作与沟通维度分析在调查职员“遇到困难时，所选取的倾诉对象”时，39%的被调查职员选取直截了当主管作为倾诉对象;7%的被调查职员选取人力资源部，，24%的被调查职员选取同事;24%的被调查职员选取家人、朋友。
从本次调查资料能够得出，39%的职员在遇到困难时，会选取直截了当主管，讲明品牌部分治理者值得职员信赖和确信，有利于团队目标的实现。
当然，被调查职员中仅有7%的职员选取人力资源部，讲明人力资源部和综合部作用没有充分发挥。