运营主管竞聘演讲稿2篇
关于银行营运主管竞聘就职上岗简短精彩演讲稿(表态发言)最新【10篇】
关于银行营运主管竞聘就职上岗简短精彩演讲稿（表态发言）最新【10篇】银行营运主管竞聘演讲稿最新篇1尊敬的领导：我是____部的______，1987年从______校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。
多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作，并向往着成为一名合格的管理人员。
由于以前自己思想不够成熟，只简单的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;____部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮改变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。
感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励，给我们这次机会参加竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，展现能力。
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。
管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。
在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。
作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。
我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工，而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱，如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的氛围。
竞聘运营主管演讲稿六篇
竞聘运营主管演讲稿六篇竞聘运营主管演讲稿六篇竞聘运营主管演讲稿篇1 各位领导，大家好。
如今我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同开展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理层，为公司做更大更多奉献。
没想到今天就可以从前台进到会议室里来，参加我最喜欢的岗位——售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的间隔，但心里还是有点紧张和冲动，也谢谢大家对我过去工作的认可。
我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起开展进步一、个人简历二、工作岗位的理解售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应该转移，用三带来表示，即：带着、带头和更带劲儿。
详细做下面的阐述：1、更深化领会公司宗旨；更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。
要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。
2、模范带头作用；不再是完全被动的承受部门的安排了。
这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得进取，变得自身要求严格；务必克制睡懒觉的恶习。
把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊人。
尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。
承受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。
3、认清员工优点，使其取长补短；分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取他们的长处去安排工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。
4、进步员工积极性；一个部门就是一个团队，没有积极性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人需要有积极性，获取积极性的途径有很多，比方：在工作中员工出的主意被采纳了，领导给予的表扬可能就是他进步积极性的因素；比方：在团队获得某种荣誉或者成功的时候，要伺机肯定成果，这也许就是进步积极性的因素。
5、勇于承当责任；作为一名主管，肯定跟员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承当了更多的责任，勇于承当责任，这也是主管所必须的素质。
2024年运营主管竞聘演讲稿(4篇)
2024年运营主管竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位领导，大家好！首先，我要感谢你们给我这次珍贵的机会，能够站在这里向大家展示我的能力与理念。
我相信，通过今天的演讲，我能够向您们展示我在____年成为一位优秀的运营主管的决心和能力。
作为一位运营主管，我相信，团队是最重要的资产。
我将致力于打造一个高效、协作的团队。
我会尊重每个团队成员的独特性，鼓励他们发挥自己的专长和创造力。
同时，我会加强团队沟通和协作能力的培训，使每个成员对整个团队的目标有更清晰的理解，能够在合适的时机展示领导能力和团队合作精神。
除了注重团队建设，我还会关注员工的个人发展。
我将提供员工培训和学习机会，鼓励他们不断学习新知识和技能，提高自己的职业能力。
我相信，只有员工们不断成长和进步，我们的团队才能够不断创新和提高。
另外，作为一位运营主管，我将注重数据和绩效的管理。
我会建立科学、系统的绩效考核制度，并设定明确的目标和指标。
我会负责监督和评估团队成员的绩效，并根据绩效给予适当的奖励和激励。
同时，我会注重数据的分析和利用，通过数据分析为团队提供决策支持，提高运营效率和整体绩效。
此外，我将加强与合作伙伴的合作与沟通。
我会建立良好的关系，并密切跟踪他们的需求和变化。
我会定期与合作伙伴开展会议和沟通，共同商讨合作策略和项目进展。
我相信，通过与合作伙伴的紧密合作，我们能够达成共赢，共同创造更大的价值。
最后，作为一位运营主管，我将始终保持对个人和团队的激励和激励。
我相信，激励是提高个人和团队绩效的关键。
我会通过不同的激励手段，如奖励制度、培训机会等，激励员工达到更高的工作效率和绩效。
同时，我也会建立积极的工作氛围，鼓励员工创新和表现，为他们提供发展的空间和机会。
尊敬的评委、亲爱的各位领导，我相信我具备成为一位优秀的运营主管的素质和能力。
我将致力于打造一个高效、协作、创新的团队，提高运营效率和整体绩效。
我会与合作伙伴保持紧密的合作和沟通，共同创造更大的价值。
运营主管竞聘演讲稿模板三篇
运营主管竞聘演讲稿模板三篇演讲稿模板一：尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX，我很荣幸能够站在这里，向大家展示我对运营管理的热情和执着。
我相信，我拥有的经验和能力，足以胜任这个岗位，并且能够带领团队取得更加辉煌的成绩。
首先，我要感谢这次机会给予我展示自己的舞台。
我有着丰富的运营管理经验，曾在多家知名企业担任运营主管一职，并且取得了不俗的成绩。
我对运营管理有着深刻的理解，能够从战略规划到具体执行，全面把控各个环节，保证运营工作的高效进行。
其次，我具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。
我深知，团队是成功的关键，只有团队齐心协力，才能取得优异的成绩。
我善于发现团队成员的潜力和特长，合理分配工作任务，激发他们的工作热情和创造力。
同时，我注重团队的沟通和协作，及时解决问题，保持团队的凝聚力和战斗力。
最后，我希望能够成为贵公司的一员，为公司的发展贡献自己的力量。
我将以饱满的热情和坚定的信念，带领团队不断创新，不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的聆听！演讲稿模板二：尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX，我很荣幸能够站在这里，向各位展示我对运营管理的热情和执着。
我深知运营管理的重要性，也深知自己的优势和不足。
我相信，我拥有的经验和能力，足以胜任这个岗位，并且能够带领团队取得更加辉煌的成绩。
首先，我要感谢这次机会给予我展示自己的舞台。
我有着丰富的运营管理经验，曾在多家知名企业担任运营主管一职，并且取得了不俗的成绩。
我对运营管理有着深刻的理解，能够从战略规划到具体执行，全面把控各个环节，保证运营工作的高效进行。
其次，我具备良好的团队管理能力和沟通协调能力。
我深知，团队是成功的关键，只有团队齐心协力，才能取得优异的成绩。
我善于发现团队成员的潜力和特长，合理分配工作任务，激发他们的工作热情和创造力。
同时，我注重团队的沟通和协作，及时解决问题，保持团队的凝聚力和战斗力。
最后，我希望能够成为贵公司的一员，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年竞聘运营部主管演讲稿模板（2篇）
2024年竞聘运营部主管演讲稿模板尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够在这里参与竞聘运营部主管的职位，向各位展示我的能力和理念。
首先，请允许我对于2024年运营部的发展规划做出一些展望。
在当今快速发展的互联网时代，运营部在公司中扮演着举足轻重的角色。
运营部主管作为核心骨干，需要具备卓越的管理能力、战略思维能力和团队合作能力。
同时，也需要具备持续学习和适应变革的能力，随着技术和市场的不断变化，不断探索和创新，才能迎接未来的挑战。
首先，我将坚持以客户为中心的理念。
客户是公司的核心竞争力，我们的运营工作要紧密结合客户需求，及时解决问题，提供优质的产品和服务。
通过深入了解客户需求、分析市场动态，我将带领团队不断优化产品和服务，提高用户体验，满足客户的不断变化的需求，实现公司和客户的共赢。
其次，我将注重团队建设和人才培养。
优秀的运营团队是支撑公司发展的重要基石，我将加强内外部资源整合，搭建跨部门协作的平台，提高团队的协作能力。
同时，我将注重培养团队成员的专业能力和综合素质，鼓励团队成员学习和创新，让他们能够不断成长和进步，并与公司共同成长。
第三，我将注重数据分析和运营策略。
数据是决策的重要依据，通过科学的数据分析，可以发现问题和优化运营策略。
我将通过建立健全的数据监控和分析体系，不断优化产品和服务，精准定位市场和用户需求，制定有效的运营策略，并及时进行调整和优化，以增加公司的收益和市场份额。
第四，我将积极推动创新和文化建设。
创新是推动公司发展的重要动力，我将鼓励团队成员提出创新的想法和方法，开展创新项目，并提供资源和支持。
同时，我将营造积极向上、团结合作的工作氛围，推动公司文化建设，激发员工的活力和创造力，共同推动公司向更高的目标迈进。
最后，我想说的是，在这个变革和竞争激烈的时代，运营部主管需要具备强大的责任心和使命感。
我将始终把公司的利益放在首位，全心全意为公司的发展贡献自己的力量。
运营主管竞聘演讲稿7篇
运营主管竞聘演讲稿7篇运营主管竞聘演讲稿篇1各位领导、同事们：大家好!首先感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我的时机,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和认识,能得到各位的信任与支持。
这次我竞聘的第一志愿是运营部主管。
一、首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势：从参加工作至今已十几年，我经历了我行从信用社到商业银行开展至现在的齐鲁银行辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟悉我行的工作环境，积累了丰富的工作经验，热爱本职工作，有强烈的事业心、责任感。
具备了良好的政治素质和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比拟熟悉，银行业务和技能功底扎实。
二、有较为丰富的实践经验，自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟悉本岗位的职责、任务、操作程序,根本具备了一名岗位主管的工作素质和能力，面对新起点，我能够虚心请教，熟悉业务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积累的工作经验和管理经验充分运用到现在的工作当中。
三、在运营部半年多的时间里，对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术比赛，工作中勤钻研、多思考，较好的完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务管理、协调组织能力，处理问题的.策略等方面都有了进一步提高。
四、竞聘后的打算：首先我认为要进一步提高自身素质，作为一名岗位主管，应该具备较高的业务素质和管理经验，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。
同时，还应该协助领导做好部门的工作，当好领导的参谋和助手。
第二、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满足监管部门的监管要求，而是从如何可以从业务操作方面发现风险，将风险发生概率尽可能的控制在最小，加强对支行业务的检查监督，讲求工作方法，提高工作效率和工作质量。
运营主管岗位竞聘演讲稿（通用5篇）
运营主管岗位竞聘演讲稿运营主管岗位竞聘演讲稿（通用5篇）演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。
在不断进步的社会中，演讲稿对我们的作用越来越大，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的运营主管岗位竞聘演讲稿（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
运营主管岗位竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、评委：大家上午好！怀着对公司的赤诚之心和对工作的满腔热情，参与定损中心主管的竞聘。
接下来我将以诚恳的心态接受大家的选择和检验，把本次竞聘当作对自己努力工作的一种检阅。
希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执着，更加坚毅与成熟的我。
首先先做一下自我介绍，本人林枫，中共党员，年龄26岁，全日制专科毕业后，目前正在自考本科，自考课程将于今年全部修完。
本人于xx年正式参加工作，于xx年进入国寿财险，在进入公司前，本人在公估公司工作，先后经历了查勘岗、定损岗、大案指导岗、督导岗。
进入公司后，本人先后在双代岗、查勘定损岗、稽核复勘岗、核损岗工作。
现今本人工作岗位为核损岗。
关于对定损中心主管岗位的一些认识：定损中心作为分公司下属的理赔服务网点，因其直接面对客户，所以面临的矛盾和压力也较大。
另外定损中心也是分公司理赔政策的一线执行机构，分公司的各项理赔指标大部分都需要定损中心去落实。
因此个人认为，定损中心主管需具备良好的沟通协调能力，看待问题时应该具有全局观。
针对分公司制定的相关理赔政策，应该具有优秀的执行力。
对分公司下发给定损中心的各项指标，具有良好的管控能力。
善于分析解决问题并形成结论报告，具备良好的文字功底。
本人竞选定损中心主管的优势：一、扎实的专业技能理论与实践相结合一直是我工作的原则，本人从参加工作至今，一直非常注重对专业知识的学习，并将所学到的东西与实际工作相结合。
理赔工作涉及一定的专业技术，作为技术而言，其往往是随着时代的发展而发展，因此单纯的靠工作经验参与理赔工作已很难将工作做好。
关于运营主管的竞聘演讲稿（精选5篇）
关于运营主管的竞聘演讲稿（精选5篇）关于运营主管的竞聘演讲稿（精选5篇）演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
在生活中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编帮大家整理的关于运营主管的竞聘演讲稿（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
运营主管的竞聘演讲稿1大家好！首先感谢台里给予我们展示自我的舞台和施展才华的机会！实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我台加强干部队伍建设的有益尝试。
我一是拥护，二是支持，三是参与。
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
本人叫艾则孜·帕尔哈提，1982年1月20日出生。
毕业于新疆大学资源环境城乡规划管理专业，大学本科学历。
2006年9月分配到新疆电视台维吾尔语新闻综合频道从事编辑记者和摄像工作，至今已经工作6年了，6年里，我跟随老一辈记者深入群众、深入基层采访，许多老记者，老摄像都是我的老师，也是跟他们学习和掌握了不少关于拍摄、写作方面的技巧和知识。
在这6年中，我任劳任怨、兢兢业业地工作，在做好本职工作的同时，积极参与其他栏目的拍摄工作，积极寻找新闻线索，拍摄了一些具有教育意义的节目，有许多作品在全国、自治区获一二三等奖。
今天，我竞聘的职位是节目运营部主任，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。
我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。
挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。
第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
第一，我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，干一行，爱一行，专一行。
尤其是6年的工作实践，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。
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运营主管竞聘演讲稿篇1
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
记得一句话叫做：“推动你的事业，而不是让你的事业推动你！”说这一句话的是美国的xxxx家富兰克林。
今天，实践着这句话的是我。
我来咱们行工作已经有XX年了，在这XX年的时间里，我已经融入到这个大家庭里。
当运营副主管这个职位虚位以待的时候，我已经做好的准备。
我原来的日常工作主要是负责运营部的具体事情，业务转型后，加强低柜区的业务管理，按照规定审核前一日的日终报表，对其完整性和报表中的重要事项进行严格地审查，按照授权管理和相关制度的规定及操作规程的要求进行授权操作，认真地审查授权的原因和业务的真伪，抽查柜员的传票，监督柜员的日常工作。
在周末和节假日运营主管不当班时，负责会计监控系统（ARMS）预警信息的核销工作，确保预警信息核销及时、规范，营业日协助运营主管检查ABIS柜员正式签退的和平账情况，查询柜员的末笔交易序号，核对柜员日终平账报告表、记账凭证、原始凭证及附件，清点重要的空白凭证，卡把核对现金的大数，办理的行所签退，打印网点的平账报告表，并逐项核对网点的日终平账报告表和柜员的平账报告表是否相符。
做好业务用箱的入库交接手续。
按照会计的档案管理制度的规定，及时地打印、装订和保管会计的档案资料，审核会计档案系统需审核的报表。
在这些细化的工作积累里，我已经积累了工作和管理经验，更重要的是培养了我严谨认真的工作态度，这对于我来说，是一个很重要的成长阶段。
运营部是银行工作的重点部分，所以对其内部的要求也比较严格，作运营副主管就要负责具体的事项，及时下达主管分配的任务，及时反映运营部的各种信息，积极配合主管的工作，比如手机钱包总行、手机银行、银行积分兑换业务的日常运营管理工作的具体事宜；协助进行合作银行的日常沟通，并进行一定的数据统计分析工作；协助制定合作业务的运营规范；参与公司客服的定期培训工作；积极完成上级交办的其他相关工作，使运营部的工作有序地进行。
在XX年的工作经验中，我已经积累了很多的工作经验，对于运营部的具体工作已经有一定的了解，对于运营部的工作流程也心知肚明。
对于这一新的岗位，我已经做好了准备。
如果我当上运营副主管，一定会抱以努力认真的工作态度，发挥不怕苦不怕累的精神，团结同事，把工作做好。
及时地传达上级的指示，把工作落实到位，然后再把结果及时地上报给有关部分，做出有利于银行的决策。
对于这一新的岗位，我已经准备好了，请各位领导和同事给予我这
次机会，谢谢！
运营主管竞聘演讲稿篇2
大家好!今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很激动。
首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会。
“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也是公司发展的要求。
这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的进一步提高。
今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。
在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。
我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
9月28日在路超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于9月调入超市购物广场负一层超市生鲜区，后于12月调入购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。
工作来，在各部门领导的带领下，在同事们的积极配合下，
我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩。
尤其在至，在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的宝贵经验，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。
尤其在我们经理的带领和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。
在工作的1年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动模范”，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情格外激动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。
同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。
“诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕“—是我做事待人的准则。
二、对岗位的认识
随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、、做久”。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假
日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提高超市的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。
4、掌控超市本部门的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况。
6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果及时进行反馈、分析。
以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将
能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。
三、工作设想
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。
我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。
充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工
的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力虽然我在百货工作了3年多，累
积了一定的工作经验，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务能力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。
只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。
我有信心不断完善自我，努力把自己的工作做好!
3、探索创新解决问题的方法。
加强员工交流和对外协作能力，在
不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的服务。
另外还要加强部门销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升。
4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。
作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。
众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题。
服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。
最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。
努力把自己的工作做得更好。
各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，敬请批评指正。