教师工作量化考核方案

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2024年中小学教师工作量化考核方案

2024年中小学教师工作量化考核方案

2024年中小学教师工作量化考核方案____年中小学教师工作量化考核方案一、考核目的和意义中小学教师工作量化考核是指通过考核方案,量化评价中小学教师的工作表现,以便更加客观、公正地评价和激励教师的教学能力和专业素养。

其目的是提高教师工作效率和质量,提升教育教学水平,促进教师的持续发展和职称晋升。

同时,通过工作量化考核,可以鼓励激发教师的教学创新和专业成长,促进学校的发展与进步。

二、考核内容和权重分配1. 教育教学工作量(50%)教育教学工作量是教师最基本的工作任务,包括教学准备、课堂教学、作业批改、考试命题等。

具体考核内容和权重分配如下:(1)课堂教学(30%):评估教师的教学设计、组织和管理能力,包括课堂教学频率、教学活动设计与实施、学生参与度等。

(2)作业批改(10%):评估教师批改作业的准确性和及时性。

(3)考试命题(10%):评估教师的命题水平和考试难度是否适中。

2. 教研活动(20%)教研活动是促进教师专业成长和教学改进的重要方式,包括学科组织教研、参与学校教学研究项目等。

具体考核内容和权重分配如下:(1)学科组织教研(15%):评估教师参与学科教研的积极性和质量,包括参加教研活动的频率、教研成果和教研报告的质量等。

(2)学校教学研究项目(5%):评估教师参与学校教学研究项目的情况和贡献度。

3. 学生管理与服务(15%)学生管理与服务是教师的重要工作之一,包括班级管理、学生评价、家长联系等。

具体考核内容和权重分配如下:(1)班级管理(10%):评估教师班级管理的情况,包括班级纪律、学风建设等。

(2)学生评价(3%):评估教师对学生综合素质评价的准确性和及时性。

(3)家长联系(2%):评估教师与家长的沟通和联系情况。

4. 个人发展与评估(15%)个人发展与评估是教师对自身进行专业提升和成长的过程,包括参加培训、个人学术研究等。

具体考核内容和权重分配如下:(1)参加培训(10%):评估教师参加各类培训和学习的情况和成果。

教师量化考核方案

教师量化考核方案

教师量化考核方案一、教学质量考核1.学生成绩表现:教师所带班级学生的平均成绩、得分率以及学生学业发展情况等指标。

2.教学效果:学生对教学内容的掌握程度、学生的学习积极性、学生的综合素质等指标。

3.学业进展:学生学习能力的提升情况、学生学业目标的完成情况以及学生的个人成长等指标。

二、教育教学活动开展情况1.课堂教学:教学内容的设计、教学方法的运用、教学资源的使用、课堂管理等指标。

2.素质教育:开展课外活动的情况、学生综合素养的提高、参与社团活动和社会实践的情况等指标。

3.课程建设:积极参与或主持课程建设、教材的使用情况、教学资源的整合和创新等指标。

三、教师个人发展与学术研究1.学历和学术背景:教师的学历和学位以及学术研究背景等指标。

2.教学研究成果:发表教学论文和教学研究成果、参与教育教学研究项目等指标。

3.教师培训参与情况:参与教师培训的次数和质量、参加学术会议和研讨会的情况等指标。

四、学科与工作充实情况1.教材教辅建设:参与或主持教材和教辅材料的编写、审核等指标。

2.师德师风:遵守教师职业道德,积极履行教师责任,对学生负责,严守教育教学纪律等指标。

3.学科建设:参与学科发展规划、学科竞赛、学科素养提升等指标。

五、教育教学管理与服务1.班级管理:班级文化建设、学生行为管理、家校沟通等指标。

2.家校合作:与家长合作情况、家长满意度等指标。

3.学校团队合作:积极参与学校教研活动、与教师团队合作的情况等指标。

六、公共教育资源利用情况1.课外辅导:加强弱势学生的辅导及帮扶行动。

2.教材使用:合理使用教材和教辅资料,充分利用教材资源。

3.教育平台使用:有效利用网络教育平台进行教学和学习活动。

以上是一个教师量化考核方案的范例,可以根据实际情况进行调整和完善。

考核指标的选择要符合教师的定位和岗位职责,注重教师的综合素质和教学能力,以实现科学、公正、客观的评价与考核。

考核结果可作为提供教师绩效和专业能力改进的依据,帮助教师提高工作质量和教学水平,促使教育教学事业发展。

学校教师量化考核方案

学校教师量化考核方案

学校教师量化考核方案为全面科学公正地评价教师教学工作,调动广大教师工作的积极性和创造性,本着充分发挥个人优势、注重过程、目标多元的评价原则,依据《普通中小学教师工作评价指导意见》的精神,现制定《学校教师量化考核方案》。

教师工作评价由职业道德、教学工作过程、教学成绩、奖励加分四部分组成,满分400分,其结果作为教师学年度考核认定的依据。

一、职业道德(满分80分)根据《学校师德建设方案》进行综合考核认定,按照80分计入。

二、教学工作过程(满分130分)(一)工作量(满分40分)1、课时工作量(10分)A类:周课时210节,计10分;B类:周课时V1O节,计8分。

2、管理工作量(15分)(1)教学部正主任15分,教学部副主任12分。

(2)班主任10分(担任班主任一学期计6分,不足一学期不计分,特殊情况由考评小组核定)。

(3)学科组长8分,教研组长6分。

以上三项兼职者可累加,记满15分为止。

3、出勤(15分)A类:满勤15分;B类:点名不到扣0.5分/次;监考不到扣1分/场(请假扣0.5分),阅卷不到扣2分/次(请假扣1分);旷课一节扣1分,旷班一天扣2分;事假一天扣1分(因公出差,婚丧假除外);C类:病假3—6个月,事假1—3个月0分。

(二)工作表现(满分50分)1、教学常规(30分)。

教学部根据教学常规检查情况(教师备课、课堂教学、作业设计和批改等),按3:5:2的比例分三类认定。

A类:30分;B类:25分;C类:20分。

2、综合评教(20分)。

教学部根据教师全员育人情况(与家长和学生的沟通、履行育人职责、帮助学习或发展困难学生)进行综合评定,按3:5:2的比例分三类认定。

A类:20分;B 类:15分;C类:10分。

(S)专业发展(满分40分)1、发展成果(15分)(1)教师撰写典型教育教学案例、教学随笔、反思案例等情况(5分)。

A类:计5分;B类:计3分。

(2)教学论文及课题研究等情况(10分)。

教师常规管理工作量化考核方案

教师常规管理工作量化考核方案

教师常规管理工作量化考核方案一、考核目的为了加强学校教学常规管理,规范教师教学行为,提高教学质量,特制定本教师常规管理工作量化考核方案。

二、考核原则1. 客观公正原则:考核依据明确,标准统一,过程公开,结果公正。

2. 定量与定性相结合原则:既注重量化指标的考核,又结合定性评价,全面反映教师的工作表现。

3. 激励性原则:通过考核,激发教师的工作积极性和创造性,促进教师专业发展。

三、考核对象全体任课教师。

四、考核内容及分值1. 教学计划与总结(10 分)教学计划(5 分):按时制定教学计划,内容完整、合理,具有可操作性。

计划包括学情分析、教材分析、教学目标、教学措施、教学进度安排等。

未按时制定扣 2 分,内容不完整或不合理扣 1—3 分。

教学总结(5 分):认真撰写教学总结,能客观总结教学工作中的经验与不足,提出改进措施。

未按时撰写扣 2 分,内容不客观或无改进措施扣1—3 分。

2. 备课(20 分)教案撰写(15 分):教案格式规范,教学目标明确,教学重难点突出,教学方法得当,教学过程详细,有课后反思。

教案不规范扣1—3 分,目标不明确扣 1—2 分,重难点不突出扣 1— 2 分,方法不当扣 1— 2 分,过程不详细扣 1— 3 分,无课后反思扣 1— 2 分。

集体备课参与度(5 分):积极参加集体备课活动,认真参与讨论,提出有价值的意见和建议。

无故缺席集体备课扣 2 分,参与度不高扣 1— 3 分。

3. 课堂教学(30 分)教学目标达成度(10 分):教学目标明确,学生能够较好地掌握教学内容,达成教学目标。

目标不明确扣 1— 3 分,学生掌握情况不佳扣 1— 7 分。

教学方法与手段(10 分):教学方法灵活多样,运用现代教育技术手段辅助教学,激发学生学习兴趣。

方法单一扣 1— 5 分,未运用现代技术手段扣 1— 5 分。

课堂管理(10 分):课堂秩序良好,学生积极参与,教师能够及时处理课堂突发事件。

2024年中小学教师工作量化考核方案

2024年中小学教师工作量化考核方案

2024年中小学教师工作量化考核方案一、背景和目的教师的工作质量直接影响学生的学习效果和成长发展,是教育教学工作的核心环节。

为了科学、客观、公正地评估教师的工作表现和贡献,提高教师的教学水平和专业素养,制定中小学教师工作量化考核方案十分必要。

本方案旨在建立科学的教师工作量化考核模式,通过明确工作目标、明确考核指标、明确权重分配和考核流程,全面评价教师的教学工作和其他工作,为提升教师工作质量提供有效的评估手段和参考依据。

二、考核指标和权重分配根据中小学教师的工作特点和教育教学目标,将教师的工作分为教学工作和其他工作两大类。

考核指标和权重分配如下:1. 教学工作(70%)1.1 教学效果(30%)- 学生成绩:10%- 学生考勤:5%- 学生行为表现:5%- 学生综合素养提升情况:10%1.2 教学方法与手段(10%)- 教学准备和布置:4%- 教学设计和教材选择:3%- 教学组织和进度掌控:3%1.3 学生评价和反馈(10%)- 学生评价:5%- 教师反思和改进:5%1.4 教学评估(10%)- 学情分析和教学目标制定:3%- 教学资源利用和评估方法选择:4% - 教学效果评估和教学总结:3%1.5 教学创新和研究(10%)- 教学研究项目参与和成果:5%- 教学方法创新和实践:5%2. 其他工作(30%)2.1 学校管理(10%)- 班级管理和学生工作:4%- 部门管理和协作:3%- 学生日常事务处理和服务:3%2.2 学科建设(10%)- 教学计划和教材研究:4%- 教材编写和教师培训:3%- 学科竞赛组织和成绩:3%2.3 教师自身发展(10%)- 继续教育和学术交流:4%- 专业素养提升和职称评定:3%- 个人成果和奖励:3%三、评价方式和流程考核评价由学校进行,评委由学校领导和有关专家组成,确保评价的公正性和科学性。

考核流程如下:1. 教师自评教师需按照考核指标自行评估自己的工作表现,并撰写自评材料,包括工作总结、困难和经验教训等,提交至学校。

行政教师量化考核方案

行政教师量化考核方案

行政教师量化考核方案一、背景二、考核目标1.提高工作效能:通过考核激发行政教师工作的积极性,减少工作中的低效率问题。

2.加强职业发展:通过考核推动行政教师不断提升自身的专业素养和职业能力。

3.促进团队合作:通过考核激励行政教师之间的合作和交流,形成良好的工作氛围和团队精神。

4.推动学校发展:通过考核使行政教师全面关注学校的整体发展,提供积极的建议和意见。

三、考核内容和权重1.工作贡献(40%):包括工作完成量和效果评估,考核行政教师在完成工作任务的数量和质量上的表现。

2.专业素养(30%):包括学术研究、教育教学理论研究、职业发展计划等方面,考核行政教师的专业素养是否与职责岗位相匹配。

3.学科带头(10%):考核行政教师是否能够积极承担学科建设的领导责任,促进教师的教学水平提高。

4.团队协作(10%):考核行政教师在团队协作中的贡献和合作能力。

5.公众形象(10%):考核行政教师在公众场合的形象表现,包括仪表仪容、语言表达、人际关系等方面。

四、考核方法和具体操作1.考核周期:为期一年,按照学年进行考核。

2.考核指标设置:根据考核目标和内容,制定相应的具体指标,明确评价标准和权重。

3.考核数据收集:通过定期调查问卷、工作报告、案例分析、学术成果汇报等方式收集相关数据。

4.考核评估:组织专家对收集的数据进行分析评估,综合考虑行政教师的工作业绩、自评结论和学校的总体情况,确定最终的绩效等级。

5.反馈和奖惩:将评估结果及时反馈给行政教师,根据绩效等级奖励优秀者,对不合格者进行培训或者适当的处罚。

五、考核结果的应用和管理1.考核结果作为行政教师晋升、职称评聘、薪酬调整等决策的重要参考指标。

2.考核结果应用于制定个人发展计划,推动行政教师的专业发展和职业进步。

3.学校领导应建立相应的管理机制,监控和指导行政教师的工作和发展,确保考核结果的公正性和准确性。

六、考核改进机制1.定期评估考核方案的实施情况和效果,根据评估结果对方案进行调整和改进。

2024年中学教师量化考核实施方案

2024年中学教师量化考核实施方案

2024年中学教师量化考核实施方案一、背景和目标近年来,我国教育事业发展迅速,中学教育质量得到了显著提升。

然而,仍然存在一些问题,如教育资源分配不均衡、教育教学质量差异较大等。

为了进一步推动中学教育质量的提高,有效评价和激励教师的工作表现,制定了2024年中学教师量化考核实施方案。

该方案的目标是:1. 提高中学教师的教育教学能力和专业水平;2. 促进教师工作量和工作质量的相对平衡;3. 激励教师积极进取,推动中学教育的持续发展。

二、考核指标体系根据中学教师的工作特点和职责,我们将构建全面、科学的考核指标体系,包括以下几个方面:1. 教学评价:包括学生学习成效、课堂教学质量、教材使用等方面的评价;2. 学科带头人评价:评估教师在学科教学管理、科研能力、教学改革等方面的表现;3. 同事评价:从同事对教师团队协作、互助支持等方面的评价中获取信息;4. 学生评价:了解学生对教师教学方法、态度、知识传授等方面的评价;5. 学校管理评价:评估教师参与学校管理、教研活动、岗位职责履行等方面的表现。

三、考核方式和流程1. 考核方式:(1)定期考核:每学年对所有中学教师进行一次定期考核,主要通过评价教师的教学成果和教育教学能力来确定其考核结果。

(2)综合考核:每三年对教师进行一次综合考核,综合考核旨在评估教师在教学、科研、管理等多个方面的综合表现。

(3)临时考核:针对特定教师或特殊事项进行的临时考核,以解决教育教学管理中的问题和争议。

2. 考核流程:(1)目标设定:根据中学教师的工作职责和特点,确定每个教师的工作目标和考核指标。

(2)数据采集:通过学生测评、课堂观察、同事评价、学科带头人评价等方式,采集教师的工作数据。

(3)综合评价:将采集到的数据进行整合和分析,得出教师的综合评价结果。

(4)结果公示:对教师的评价结果进行公示,并告知教师本人。

(5)评价反馈:为教师提供评价结果的解读和反馈,帮助教师提高自身的教育教学能力。

小学教师工作量化考核实施方案

小学教师工作量化考核实施方案

小学教师工作量化考核实施方案为了进一步加强小学教师队伍管理,客观公正地评价教师的工作表现,激励广大教师积极投身教育教学工作,提高教育教学质量,特制定本小学教师工作量化考核实施方案。

一、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准和程序对全体教师一视同仁,考核过程和结果公开透明。

2、全面性原则:考核涵盖教师工作的各个方面,包括教学工作、德育工作、教研工作等。

3、注重实绩原则:以教师的工作业绩和实际贡献为主要依据,突出重点,注重实效。

二、考核对象全体小学在职教师三、考核内容及权重1、教学工作(50%)教学计划与总结(5%):按时制定切实可行的教学计划,期末认真撰写教学总结。

备课(10%):认真备课,教案规范、完整,符合教学要求。

课堂教学(20%):教学目标明确,教学方法得当,教学效果良好,课堂秩序井然。

作业批改(10%):作业布置适量,批改认真及时,反馈准确有效。

辅导学生(5%):有针对性地辅导学生,帮助学生解决学习困难。

2、德育工作(20%)班级管理(10%):班级秩序良好,学生行为规范,班级文化建设有特色。

品德教育(5%):注重培养学生的良好品德和行为习惯,开展有效的品德教育活动。

家校合作(5%):积极与家长沟通,定期召开家长会,形成家校教育合力。

3、教研工作(20%)教研活动参与(10%):按时参加学校和教研组组织的教研活动,积极发言,认真记录。

教学研究成果(5%):撰写教学论文、教学案例、教学反思等,参加课题研究。

公开课、示范课(5%):每学期至少上一节公开课或示范课,教学效果良好。

4、教师素养(10%)师德师风(5%):遵守教师职业道德规范,关爱学生,爱岗敬业,为人师表。

业务学习(5%):积极参加各类培训和学习活动,不断提高自身业务水平。

四、考核方法1、日常检查:学校领导、教研组长等定期对教师的教学常规工作进行检查。

2、听课评课:学校组织听课小组对教师的课堂教学进行听课评课。

3、学生评价:通过问卷调查、学生座谈会等形式了解学生对教师的评价。

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教师工作量化考核实施方案为了有效规范教师队伍管理,建立良好的教育教学秩序,保证学校教学工作的正常运行,按时完成教育教学工作任务,树立教师良好的形象,特制定本工作方案。

一、指导思想以科学发展观为指导,促进教育教学管理工作的规范化、科学化、人文化,充分调动教职工的积极性,努力完成本职工作,真正使岗位职责落到实处,为教职工岗位聘用、先优模评选、职称评聘等工作提供依据。

二、考核原则(一)导向性原则。

引导教职工端正工作态度,全面贯彻国家教育方针,落实科学发展观,面向全体学生,自觉履行教书育人职责,努力提高政治、业务素质和工作业绩。

(二)科学性原则。

着眼于德能勤绩对全体教职工提出具体要求,并全面进行综合评价;采用过程性评价与终结性评价相结合、自评与他评相结合、加分与减分相结合的办法,客观地进行定性和量化分析,努力实现评价结果和实际工作能力的一致性。

(三)激励性原则。

通过考核促使教职工进行自比和他比,激励教职工献身教育事业,坚持改革,奋发进取,增强合作和竞争意识,努力创造工作的最佳效果。

(四)公平性原则。

增强考核的可操作性,减少或避免人情因素,增加考核的透明度,及时公示各项考核成绩,保证考核的客观、公平、公正。

(五)发展性原则。

通过综合考核,促进教职工在工作中不断进行反思总结和改进,从而使考核的过程同时成为教师不断自我完善和发展的过程。

三、考核目标1、通过考核促进所有工作岗位的职责目标必须与学校总体目标相一致。

2、通过考核促进教职工按照各自岗位职责要求,按时保质保量完成岗位职责要求范围内的工作。

3、通过考核落实工作常规,加强约束监督和激励机制建设,将工作表现最大限度地与责权利挂钩。

实行分级管理、层层负责,促进广大教职工创造性地做好各自的工作。

四、考核内容与办法采取定性考核与定量考核相结合,平时考核、阶段考核与年终考核相结合,考核小组考评与学生评价相结合的方式对教师进行量化评分考核,各种考核和各阶段考核的平均分为教师最终得分。

(一)工作态度。

教职工要政治立场坚定,具备较高的思想觉悟,工作积极上进,不拖拉,不推诿,能够圆满完成学校交办的各项工作任务(包括学校分工的教育教学工作任务以及临时安排的其他工作任务)。

(考核分值6分,由各分校考核领导小组负责考核打分。

)(二)安全稳定工作。

教职工要根据各自的岗位职责认真履行安全教育和管理职责,树立教职工人人参与安全管理的意识,班主任老师要根据不同时令和学生不同年龄段的特点,每周定期对学生开展安全教育,并认真做好记录,在学期末和年终交给学校主管安全工作领导存档。

对于值班漏岗、上课脱离课堂、体罚或变相体罚等人为原因造成的安全责任事故,造成的后果由责任教师承担全部责任,除了本项分值正常扣分之外,还按照上级文件规定实行年度先优模评选和晋职一票否决,情节特别严重、触犯法律的,移交司法机关处理。

对于信访稳定工作,教职工要结合工作实际,依据国家政策积极做好矛盾化解工作,争取把矛盾化解在萌芽状态,不能出现人为因素导致的上访事件。

(本项分值16分,经各分校领导小组平时考核打分和中心校综合考核打分后,按平均分计入总分。

)(三)教育教学工作。

教职工在营造安全稳定学习环境的基础上,以求质量为生命线,要在常规教育教学上下工夫,完成规定动作,创新自选动作,努力提高教育教学质量。

(本项分值共46分,分6个小项考核;按照各分校平时常规考核和中心校综合考核的平均分计入总分,各分校平时考核内容以《鹤鸣湖镇中心小学教学常规检查细则》为主。

)1、备课。

教职工要按时限及时上交计划、总结,积极参加集体备课,教师备课每学科要有3节提前量,班主任应备所教学科的所有教案,任教3科以上的科任教师备3科主线科教案。

教案中要体现课程标准、教学进度表、学期备课、单元备课和累计课时;课时备课中教学目标、重难点、教具准备、教学方法、教学内容、板书设计、教学反思等个环节要齐全。

(本小项分值4分,按照各分校平时常规教育教学检查考核和中心校综合考核的平均分计入总分。

)2、授课。

严格遵守课堂规定,上课态度端正,积极参加教科研活动,向课堂教学要质量。

课堂教学环节齐全,突出重点,突破难点,教法科学、新颖,注重培养学生的能力,开发智力,能积极运用现代化教学手段,课堂气氛和谐、活跃,学生有良好的学习习惯,课堂接收效果良好。

(本小项分值8分,按照各分校平时常规教育教学检查考核、临时巡查考核和中心校综合考核的平均分计入总分。

)3、作业。

学生作业布置要适度、适量,具有多样性和针对性,突出重点,批改要及时、详细、准确,做到有批有改,有鼓励性评价;练习册整洁、规范,做题完整,逐题批改;作文批改要详实,有眉批和总批,有过程性评语,正确使用批改符号。

(本小项分值4分,按照各分校平时常规教育教学检查考核和中心校综合考核的平均分计入总分。

)4、听课。

学校中层以上领导每周听课2节,教师每周听课1节,记录要详细,听课要真实,要有交换意见,交换意见中要体现出本节课的优缺点或个人对本节课教学的想法、看法,无交换意见的按缺听对待。

(本小项分值4分,按照各分校平时常规教育教学检查考核和中心校综合考核的平均分计入总分。

)5、教学质量。

参加全乡抽测的学科以抽测成绩为准,不参加全乡抽测的学科以期中或者期末的成绩为准,音体美和信息技术教师按本项分值的50%计算。

(本小项分值16分,由中心校综合考核的平均分计入总分。

)6、任课时数。

以教师周课时数为准,班主任周课时数为14——16节,科任教师周课时数为18——20节,低于周最低课时数扣分,高于周最高课时数、班主任、校班子成员在学校担任分工任务以及学校临时安排教师代课或代班的人员分别加分,但临时代班或代课人员应负起相应的管理责任,承担因管理不当所造成的后果。

(本小项分值8分,按照教师任课表,由中心校综合考核的平均分计入总分,因工作需要临时调换任课的及时上报中心校。

)(四)德育工作。

突出德育为首的地位,以立德树人为目标,培养学生爱党、爱国、爱家乡、爱集体的精神;培养学生言行文明、尊敬师长、尊重他人、遵守纪律、团结同学、诚实守信、学习刻苦的良好品质;培养态度端正、品德优秀、讲究卫生的学生。

班主任要经常深入课堂了解学生,要经常与科任教师沟通学生课堂学习情况,及时了解学生的思想动态,及时调整班级管理模式和方法;要经常与家长沟通联系,及时交换学生在校的学习、思想情况,密切家长和学校的配合,共同对学生进行教育。

(本项分值8分,由各分校平时考核得分计入总分。

)(五)考勤工作。

要严格遵守学校规定的作息时间,不得迟到、早退,杜绝旷工。

1、按照有关规定,婚假为7天(指的是教职工本人结婚),产假为60天(指的是教职工本人生育),丧假为3天(指的是教职工本人的直系亲属去世,如父母、配偶或子女),事假超出规定的天数外按天考核扣分;病假是指教职工本人生病,大病(如“十大疾病”)按照上级的有关规定执行,不能顶岗上班的到相关部门办理病退手续,能顶岗的每学期病假为1个月,超过一个月未返岗的按天考核扣分,并且返岗后要将病历和住院交款单据等交到中心校备案。

除了上述的规定以外的病事假按照“考核细则”进行考核打分;长期请病假人员的出勤按照县纪检委和教育局的有关规定执行。

2、教师请假在3天以内由各分校校长批准,4天以上必须向乡中心校请假。

3、公差不算假、公派学习不算假,但必须按公差、公派的时间结束后立即归校,否则所超出的天数按缺勤论处。

4、病假人员需出示县中医院或县医院以上级别医院的诊断书,否则按事假对待。

(本项分值7分,按照各校学期末上报的出勤表,由中心校综合考核得分计入总分。

)(六)行风建设。

按照县教育局下发的《校长“三不评”、“两承担”、“两诫勉”、“一撤职”管理办法》和《教师先优模“六不评”、职称“七不晋”、岗位“八不聘”管理规定》的要求,凡是违反规定的均依照以上规定执行,同时,在考核中还要扣除相应的分值。

(本项分值7分,有举报的,按举报进行检查,无举报的经学生调查问卷考核,由中心校综合考核得分计入总分。

)(七)培训工作。

教师要积极参加各级各类培训和读书活动,不断提高自身的业务能力和文化素养,真正成为学生学习的榜样。

1、培训活动。

教师要按时参加校本培训或学校选派的上级部门举办的各级各类培训活动,能够积极参加、认真学习,完成规定的学时和内容,有详细的学习笔记和学习心得,返岗后在学校教师会上进行学习汇报。

2、读书活动。

结合“书香校园”活动,教师要带头积极参加读书活动,每学期要按时、保质保量的完成学校布置的读书任务,完成规定的篇目和阅读量,每学期至少读1本不少于20万字的教育教学方面的书籍,有详细的读书笔记、较深刻的体会文章,并按时参加学校举办的读书汇报会进行成果汇报。

(本项分值共6分共每缺少一项扣1分,由各分校负责量化打分,由中心校进行综合考核得分计入总分。

)(八)业绩成果。

教师要积极参加上级各部门举办的各类比赛活动,积极撰写教学论文论著和科研成果文章,并向国家正规期刊投稿,充分展示自己优秀的教育教学成果,不断积累经验,促进教学能力和水平有新的提高。

(本项分值6分,以年度所获得的业绩成果证书为准进行量化打分,由中心校综合考核得分计入总分。

)(九)加分项。

校级中层以上领导在班子分工中每担任一项工作以及科任教师在课时以外担任学校分配的其他工作(如,图书管理员、实验室管理员等)每一项工作加2分;班级学生数15人以下的班主任加3分、16——30人的班主任加4分、31人以上的班主任加5分;学校安排教师临时代班或代课的,每节课加0.2分(本项代班、代课是指该当事教师因公出差等参加公务活动的情况下的代班代课,如果当事教师是请病假或事假的代班代课,在给代班代课教师加分的同时,要在当事教师的分值中减去相应的分值,代班代课教师每学年最多加3分。

);教师要积极参加教科研活动,在县级教研中每做一次课加3分,在乡级教研中每做一次课加2分,校级教研中每做一次课加1分,在教研活动中,要主动发言,不能流于形式。

(本项分值上不封顶,由各分校和中心校综合考核计入总分。

)五、组织领导为促进考核工作有效推进,给广大教职工的工作一个客观公正的评价,成立考核工作领导小组:组长:韩国财副组长:崔英杰刘占久组员:张启发赵忠富吕占江鲁守佳杨俊军张宇宏李追猛徐金库肖永和张福祥艾言文孙国忠胡祥军房万兴黄松梅刘景才六、考核实施本考核方案及细则自公布之日起实行。

七、相关解释本考核方案及细则在实施过程中如有与上级的有关规定相矛盾的,以上级的规定为准。

本考核方案及细则最终解释权归领导小组。

附件:《鹤鸣湖镇中心小学教师量化考核实施细则》二〇一六年三月一日(注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。

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