工程项目经理主要管理人员岗位职责
工程项目经理工作职责工作内容(26篇)
工程项目经理工作职责工作内容（26篇）工程项目经理工作职责工作内容（精选26篇）工程项目经理工作职责工作内容篇11、组织设计和制订工程施工计划;2、配合相关部门做好施工项目的设计、概算、招标工程量审核等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成桩基施工任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立桩基施工等进度记录和台账，做好与施工单位的施工图纸等资料的交接存档工作;7、对施工班组作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向总经理反馈。
工程项目经理工作职责工作内容篇2一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。
带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS 管理体系。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。
六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
十、对工程的质量、安全负责任。
确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
十二、完成公司领导交办的其他工作。
工程项目经理工作职责工作内容篇31、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;7、完成领导交办的其他工作。
工程部项目经理的岗位职责(五篇)
工程部项目经理的岗位职责1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;12、完成公司领导安排交办的其他工作。
工程部项目经理的岗位职责（二）1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。
项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。
4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
工程项目经理工作的基本职责（五篇）
工程项目经理工作的基本职责职责：1、负责按照设计方案、设计图纸进行实施;2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;3、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;4、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收。
任职资格：1、大专及以上学历，建筑类相关专业，能看懂CAD图，可接受实习生;2、熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力;3、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;4、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力;5、有安全员证书或有体育场相关经验者优先录用。
工程项目经理工作的基本职责（二）工程项目经理的基本职责如下：1. 项目计划管理：确定项目目标、范围、时间和成本，并制定项目计划和进度安排。
2. 领导与协调：领导项目团队成员，协调各个部门之间的合作，确保项目按时完成。
3. 项目资源管理：协调资源的分配和利用，包括人力资源、物质资源和财务资源。
4. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的应对策略，监测和控制风险的发生。
5. 沟通与报告：与各个相关方进行沟通，向上级汇报项目进展情况，并协助解决项目中出现的问题。
6. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量标准，监督项目执行过程中的质量控制。
7. 合同管理：管理与供应商或承包商之间的合同，确保合同条款的履行。
8. 项目变更管理：处理项目变更请求，评估变更对项目目标和约束的影响，并作出决策。
9. 团队管理：招聘、培训和管理项目团队成员，激励团队成员的工作表现。
10. 技术支持和问题解决：提供技术支持和解决项目执行过程中的问题，确保项目顺利进行。
11. 项目收尾：管理项目的收尾阶段，包括项目验收和启动相关的收尾工作。
总之，工程项目经理负责规划、执行和管理工程项目，以实现项目的目标和交付高质量的成果。
工程项目经理岗位职责详细(6篇)
工程项目经理岗位职责详细1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
工程项目经理岗位职责详细（2）工程项目经理是负责管理和监督工程项目从开始到结束的全过程的职位。
以下是工程项目经理的详细职责：1. 定义项目目标和范围：与客户和相关利益相关者合作，定义项目的目标和范围，明确项目的需求和期望。
2. 制定项目计划：基于项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求、成本预算等。
3. 组织团队：负责招聘、组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的技能和能力，并能够有效地协作和合作。
4. 沟通管理：与项目相关的利益相关者进行有效的沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目目标、进度和问题的透明化。
5. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略和计划，以最小化项目风险对项目目标的影响。
6. 资源管理：有效地管理项目资源，包括人力资源、物资和设备等，确保项目按时、按质地完成。
项目经理部各成员岗位职责
3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
4、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。
施工员
1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。
2、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。
预算员
1、严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。
2、根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。
3、做好得终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。
机员
1、负责进场各种机械的管理。
2、提供各种试验报告。
3、及时处理发生的机械故障，确保正常施工。
试验员
1、负责进场内各种材料取样、复试、留置试块。
4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。
安全员
1、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59-99标准垭严格执行。
2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。
3、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单间，发现隐患及时排出。
4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。
2、提供各种试验报告。
3、配合施工员做好砼施工日志。
材料员
1、严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。
2、负责选择合格的材料分供方，并收集整理有关资质、技术能力，营业执照等。
3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收和退货工作。
3、做好隐蔽验收，施工日志，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
工程项目经理工作职责与工作内容5篇
工程项目经理工作职责与工作内容5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目经理职责_工程项目经理工作内容(精选18篇)
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容（精选18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家《法律》《法规》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组织精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、负责项目部范围内的施工项目，并对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4、负责协调工、项目部、监理、设计单位的关系，及时决施工中出现的问题。
5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，括施工进度络计划和平施工方案，根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6、科学管理管理项目部的人、财、物等源，并组织好三者的调配与供应，责与有关部门签定供需及租赁合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，经常进行经济活动分析，正理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8、贯彻公司的管理方，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并保创健文明工地、安全生产等电目标的实现。
9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项料和工程技术档案的归档工作。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
项目副经理的岗位职责
1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照国标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、环境、安全、创健文明工地目标的实现。
2、负责工程施工进度计划的纺织及施工方案和质量计划的实施。
3、全面责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
4、负责劳动力、机械、材料等源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5、负责按相关规定认真填写施工日志。
6、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。
7、协助项目经理做好与项目部、监理、设计等单位的配合工作。
技术负责人岗位职责
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、贯彻公司的管理方，负责实施施工项目部的质量计划，确保管理目标的实现。
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和他项工程的质量评定。
7、负责组织质量事故的处理工作。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
材料员的岗位职责
1、认真贯彻执行上级指定的有关材料管理制度。
2、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并责入库材料的质量验收。
3、积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格月光族供货合同定内容和执行情况。
4、树立节约思想、积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有据，按材料消耗定客审核算发料。
5、配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工、料清、场清。
6、及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行了货比三家经项目经理以后再进行采购。
7、做好料建档工作，原始凭证、财册报表、质量证明、技术料等分别装订成册，妥善保管。
8、严格按照材料管理四项标准进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识、材料标识及贯标相关工作。
9、按照工程分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进度同步耗料成本。
班长岗位职责
1、熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保
证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。
2、做好施工准备，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
3、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排队隐患。
保证安全生
产。
4、做好施工准备，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
5、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进
度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
6、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组
施工。
7、负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质
量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8、积累和提供技术档案原始材料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进
度计划的编制。
9、密切配合其他工种进行施工。
项目质检员岗位职责
1、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
2、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
3、参加技术复核和隐蔽工程验收。
4、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5、负责填写质量评定表和有关报表，建设并妥善保管技术档案。
6、参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
7、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
8、做好贯标要求的相关工作。