公司部门中层领导度工作考核表定稿版
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公司部门中层领导年度工作考核表
组
月
日
五、董事会意见签名六、公司中层来自上领导综合考核表考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
人数
二、民主评议情况
优秀
任职情况综合分析
称职
基本称职
签
年
月
日
不称职
三、考核领导小组意见
年 四、被考核者意见
综合评价等级
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
公司部门中层领导年度工作考核表
平分等级 好 较好 一般 较差
公司中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名 年 月 日
二、民主评议情况 任职情况综合分析 参加评议人数 优秀 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 称职 基本称职 不称职
组长 年 四、被考核者意见 月 日
签名 年 六、公司中层以上领导综合考核表 考核 考核内容 项目 岗位职责范围完成情况 工作实 绩评价 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 质评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述 职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 月 日
公司部门中层领导 工作考核表
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年月日
五、董事会意见
董事长签字
年月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职பைடு நூலகம்范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_________
职务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
二、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
综合评价等级
年月日
四、被考核者意见
签名
年月日
五、董事会意见
董事长签字
年月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职பைடு நூலகம்范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_________
职务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
二、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表 (1)_2020年新版
口头表级达作能出力公：正口评头价表达逻辑清楚，
文字表达能有力说：服能力独立完成各种文字
法纪观念：廉工洁作奉公，遵守并维护法
改革创新能力纪：能接受新事物，工作
自我评价客有观创，造对性自身问题能认真分
对今后努力综方析合向明评确价，等整级改措施切实
可行
2020-2-8
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
摘要（由本人填写）
人数
二、民主评议情况 优秀
年
任职情况综合分析
称职
基本称职
不称
三、考核领导小组意见
四、被考核者意见
年
月
五、董事会意见
六、公司中层以上领导综合考核表
考
核 工
作实 项
绩目评 德 价
考核内容
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工
作
平分等级 好较 一 较
好般 差
能素 质评 价
自 我述 职评 价
本理安排工作，协
调研综调合其能他力部：门进关行系组织调查研究，
用人能力：提能出指对导策下级工作，并对下
公司部门中层领导年度工作考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好较好一般较差工作实 绩评价岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素 质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_职务 何时任现职
、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年
月
五、董事会意见
董事 年月
六、公司中层以上领导综合考核表
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
项目
考核内容
平分等级
好较好一般较差工作实 绩评价岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素 质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
公司部门中层领导年度工作考核表
司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_职务 何时任现职
、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日
、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年
月
五、董事会意见
董事 年月
六、公司中层以上领导综合考核表
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导工作考核表
公司部门中层领导工作 考核表
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
一、述职报告摘要（由本人填写）
何时任现职________
签名
二、民主评议情况
年月日
参加评议人数 本部门员工 其他人员
总结
组长
优秀
任职情况综合分析 称职 基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
年月日
四、被考核者意见
签 名
年月日
五、董事会意见
？ 董事长签字
年月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
工作实 绩评价
考核内容
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确ห้องสมุดไป่ตู้整改措施切实可行
综合评价等级
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关
系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评
质评价
价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
一、述职报告摘要（由本人填写）
何时任现职________
签名
二、民主评议情况
年月日
参加评议人数 本部门员工 其他人员
总结
组长
优秀
任职情况综合分析 称职 基本称职
不称职
三、考核领导小组意见
年月日
四、被考核者意见
签 名
年月日
五、董事会意见
？ 董事长签字
年月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
工作实 绩评价
考核内容
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确ห้องสมุดไป่ตู้整改措施切实可行
综合评价等级
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关
系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评
质评价
价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
公司部门中层领导年工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_ 职务何时任现职、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日、民主评议情况三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见董事年月六、公司中层以上领导综合考核表试用保证书兹同意下列条件：1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。
此致公司：立担保书人：年月日经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。
第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
标准办公文档标准办公文档第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。
第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。
第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
公司部门中层领导工作考核表
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述
自我评价客观，对自身问题能认真分析
职评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
?????????????????????????? 姓 名_________
?????????????????????????? 职 务________
?????????????????????????? 何时任现职________ 一、述职报告摘要（由本人填写）
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
德能素 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 质评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
年?? ? 月 ?? 日
四、被考核者意见
签名 年???? 月?? 日
五、董事会意见 ???????????????????????????????????????????????????
董事长签字
六、公司中层以上领导综合考核表
年??? 月?? 日
考核
项目 工作实 绩评价
考核内容
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
???????????????????????????????????????????????? ???????????? 签名
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自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
公司部门中层领导度工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年 月 日
二、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年 月 日
四、被考核者意见
签名
年 月 日
五、董事会意见
董事长签字
年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
公司部门中层领导度工作考核表
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年 月 日
二、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年 月 日
四、被考核者意见
签名
年 月 日
五、董事会意见
董事长签字
年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作