分公司考核办法
分公司绩效考核办法
分公司绩效考核办法分公司绩效考核办法是企业针对分公司进行绩效评估、监督和考核的一种制度。
分公司作为企业的重要组成部分，其绩效考核的结果不仅能反映出分公司的运营状况，还能影响到整个企业的业绩。
因此，制定合理的分公司绩效考核办法对企业发展至关重要。
一、分公司绩效考核办法的必要性随着企业的不断发展，分公司数量增多，规模不断扩大。
如何科学、合理地进行分公司的绩效评估和考核，成为企业管理的重要问题。
合理的分公司绩效考核办法对于企业具有以下几方面的必要性：1. 促进公司内部竞争对分公司进行绩效考核，可以鼓励分公司之间的竞争，在激烈的市场竞争中增强分公司的竞争意识，提高各分公司的核心竞争力。
2. 体现绩效管理对分公司绩效的评估、监督和考核是绩效管理的重要环节之一，可以帮助企业进行更有效的管理，激发员工的工作热情，增强企业对市场的敏锐度。
3. 助推企业发展通过对分公司的绩效考核，企业可以及时发现分公司存在的问题，采取适当的措施加以解决，从而达到促进分公司发展、推动企业进步的目的。
二、分公司绩效考核办法的制定方法预算管理是制定分公司绩效考核办法的重要依据。
通过预算管理，企业能够对公司制定清晰的业务目标，考核和解决公司的预算培训、规划、分配实现和绩效的激励和激励等方面进行测量和考核，从而制定出符合公司实际情况的绩效考核办法。
同时，分公司的绩效考核还需要根据实际情况采取多种不同的考核方法。
例如：1. 领导班子考核分公司领导班子应该对其下属部门的日常活动进行监督和指导，负责实现公司的目标和任务。
领导班子的考核包括对分公司总体考核，包括分公司规模、员工素质、利润增长等指标。
同时，领导班子要对下属的部门和员工产生激励，提高员工的积极性，快速实现公司的目标。
2. 总经理考核分公司总经理是整个分公司的核心，对于分公司的运营状况和业绩的提升有着深刻的影响。
总经理的考核包括对分公司的管理、发展、业务拓展、市场销售、经营绩效等多个方面。
公司及分公司绩效考核方案全套
公司及分公司绩效考核方案全套-公司职能部门负责人绩效考核一、考评人及权重1.考评人：董事长、总经理，分管副总2.权重：董事长、总经理共占50%,分管副总占50%二、考评内容1.工作目标责任书中的重点任务考核和关键指标考核2.综合评价（包括上级评价、分公司评价、职能部门互评）三、考评周期及时间节点1.考核周期为季度、年度2.时间节点2.1季度考核：次季度首月8日前完成2.2年度考核：次年度1月中旬前完成四、考评方式1,分管领导对职能部门负责人工作目标、综合素质等进行综合考评。
2,分公司负责人对职能部门负责人进行综合评价；职能部门负责人间进行综合互评。
3.公司董事长、总经理参考分管领导、分公司负责人、其他职能部门负责人的考评结果进行综合考评并排序。
五、考评流程1.公司职能部门负责人撰写书面述职报告（根据签订的责任书客观务实地评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等），报分管领导进行考评。
2.人力资源部制作《评价表》交分公司负责人评价；制作《互评表》交职能部门负责人互评，考评完成后，报人力资源部汇总。
3.分管领导制作《综合考评表》，根据《评价表》《互评表》打分，打分完成后，附职能部门负责人述职报告一起反馈人力资源部汇总。
4.人力资源部制作《综合考评排序表》（附职能部门负责人述职报告）分别报董事长、总经理考评排序。
4.1综合考评排序表内容含：分管领导、分公司负责人、职能部门负责人考评结果体现,董事长、总经理以此依据进行综合排序。
4.2根据《综合考评排序表》和述职报告等资料，每个考评人（总经理、董事长）对所属被考评人强制排序，确定优、良、一般三个层次，优占总人数25%、良占50%、一般占25%。
考评完成交人力资源部汇总。
5.人力资源部汇总（总经理、董事长）考评时，按优95分、良85分、一般75分计算得分，乘上考评人的权重，与分管领导考评分数乘上权重后的得分相加，汇总得分。
分公司绩效考核办法(9页)
分公司绩效考核办法（9页）一、绪论1.1 背景随着公司业务规模不断扩大，分公司作为公司组织结构的重要组成部分，承担着关键的业务职能。
为了更好地评估分公司的绩效，提高其运营效率，制定有效的绩效考核办法势在必行。
1.2 目的本文旨在制定适用于分公司的绩效考核办法，明确绩效考核的指标体系和评价标准，以促进分公司业务的稳健发展。
二、绩效考核指标体系2.1 营收绩效营收绩效是评估分公司经营状况的重要指标，包括销售额、营业利润等。
2.2 客户满意度客户满意度反映了分公司在市场中的品牌形象和服务水平，是考核分公司服务质量的重要依据。
2.3 成本控制成本控制能力直接关系到分公司的盈利能力，通过合理控制成本来提高经济效益。
2.4 创新能力创新能力是分公司持续发展的重要基础，包括产品创新、营销创新等方面。
三、绩效考核流程3.1 目标设定在考核期初，公司和分公司需共同确定绩效考核的具体目标，明确各项指标的权重和评价标准。
3.2 指标测算根据设定的指标体系，对各项绩效指标进行测算和统计，确保数据的准确性和可比性。
3.3 绩效评定根据测算结果，进行绩效评定，审议分公司的业绩，确定各项指标的得分情况。
3.4 绩效反馈通过向分公司汇报绩效评定结果，给予相关部门和个人针对性的改进建议，促进其业务水平的提升。
四、绩效考核结果运用4.1 激励机制根据绩效考核结果，建立相应的激励机制，为业绩优秀的分公司提供奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性。
4.2 管理决策参考绩效考核结果作为管理决策的重要参考依据，可帮助公司及时调整战略方向、资源配置，推动业务的持续发展。
五、绩效考核改进机制5.1 定期评估定期对分公司的绩效考核办法进行评估，及时发现问题和不足，不断优化考核机制。
5.2 差异分析对不同分公司之间的绩效差异进行深入分析，找出原因并提出改进建议，促进各分公司的共同进步。
结语通过建立科学合理的绩效考核办法，可以帮助公司更好地管理和监控分公司的运营情况，提高企业整体绩效水平。
分公司业绩考核方案
分公司业绩考核方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，为了更好地管理和考核各分公司的业绩，制定一套科学、公正、有效的分公司业绩考核方案显得尤为重要。
本方案旨在全面评估分公司的综合能力和贡献，以激励优秀分公司的发展，促进整体业务的提升。
二、考核指标1. 营业收入营业收入是衡量一个分公司经济效益的重要指标。
分公司应努力提高营业收入，通过市场拓展、客户维护等方式实现业务增长。
2. 利润利润是衡量一个分公司盈利能力的关键指标。
分公司应通过降低成本、提高效益等手段增加利润。
同时，要保证利润的合法性和稳定性。
3. 客户满意度客户满意度是评价一个分公司服务水平的重要指标。
分公司应提供优质的产品和服务，增强客户黏性和口碑，注重客户需求，及时解决问题，不断提升客户满意度。
4. 市场份额市场份额是衡量一个分公司市场地位的重要指标。
分公司应通过市场调研、产品创新等手段扩大市场份额，提高品牌影响力和竞争力。
5. 团队建设团队建设是保障分公司长期发展的关键。
分公司应加强人员培训，提升团队的专业水平和协作能力。
同时，要营造良好的工作氛围，激励员工积极进取。
三、考核方法1. 定量指标评估针对营业收入和利润等量化指标，可以采用季度或年度的增长率来进行评估。
分公司的增长率应在一定范围内，评分标准可根据历史数据和行业平均水平来确定。
2. 定性指标评估针对客户满意度和市场份额等定性指标，可以通过客户调研、市场调查等方式收集数据，然后进行评估和排名。
3. 综合评估将定量指标和定性指标综合考虑，分别给予权重，采用加权平均法进行综合评估，产生最终的考核结果。
四、奖惩机制1. 奖励措施优秀分公司将根据其在考核中的表现获得相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2. 激励政策设立激励政策，鼓励分公司员工提出业务创新和改进方案，激发员工积极性和创造力。
3. 惩罚措施对于未达到考核指标的分公司，将采取相应的惩罚措施，包括但不限于罚款、责任追究、降薪等。
分公司绩效考核制度
分公司绩效考核制度一、考核目的公司分公司绩效考核制度的目的是为了能够更好地评估各个分公司的绩效，精确反映各部门在公司整体目标实现过程中的贡献情况，为公司的管理制定更好的方案和提高整体经营质量提供依据，同时也可以有效激励和奖励优秀的分公司并惩罚表现不佳的分公司。
二、考核内容1.财务指标考核包括各分公司的销售收入、净利润、毛利润、库存周转率等财务数据，这些数据能够表现出分公司的运营实力和经济效益水平。
2.客户满意度考核通过调查分析分公司相关的业务来反映客户满意度指数，包括订单的交货准确性、售后服务质量等等。
3. 管理效率考核主要针对分公司的管理类型、管理规范，以及组织架构、沟通效率等方面进行评估，了解各个分公司的管理效果，识别问题并加以解决。
4. 员工绩效考核分公司内部对于员工人力资源的纳入绩效考核，如员工的完成任务的效率、质量、绩效及单位工效等，以及员工的团队奋斗精神、协作能力。
5.其他考核包括对于分公司执行的项目、市场份额、市场竞争能力等指标进行评估。
三、考核过程1. 考核指标选取：人力资源部门辅助经营管理岗位和事业部门经理进行考核指标选取和相关要求制定，并纳入绩效考核流程。
2. 考核数据采集：经营管理岗位通过各种方法采集标准化考核数据，完成指标数据收集时间不超过10天。
3.考核结果汇总：各部门经理根据考核结果进行自我评估并递交上司，由人力资源部门汇总计算所有部门的绩效得分。
4. 考核反馈：人力资源部门会对所有部门的绩效得分进行反馈，并针对绩效评价结果进行评估，识别绩效不佳的问题所在。
5.考核结果执行：根据评估结果，对于绩效表现优秀的部门和员工，公司将通过资金奖励或晋升调薪等方式进行激励和肯定；对于绩效表现不佳或差距较大的部门和员工，公司会采取警示、考评辅导等措施以改进。
如果情况严重，公司还可公开进行批评。
四、考核权重公司分公司绩效考核制度包括了不同方面的考核指标，每一项指标都具有不同的权重，不同的级别的部门以及不同的管理层次权重也有所不同。
分公司绩效考核办法
分公司绩效考核办法随着企业的快速发展，分公司也成为了企业发展中不可或缺的一部分。
作为企业的重要支柱，分公司的绩效考核也越来越受到重视。
因此，建立合理的分公司绩效考核办法，对于企业发展具有重要意义。
一、考核指标的制定制定合理的考核指标是衡量分公司绩效的关键，也是制定绩效考核办法的基础。
考核指标要体现分公司的运营状况以及对整个企业的贡献，同时还要结合行业特点和市场环境。
1. 业绩指标业绩是衡量一家企业发展的重要指标，也是分公司绩效的重要判断依据。
业绩指标包括销售额、销售利润、市场份额等。
这些指标是衡量分公司经营状况的重要指标，直接关系到企业的发展。
2. 客户满意度在竞争激烈的市场环境下，客户满意度也成为了衡量企业绩效的重要指标。
因此，在考核指标中应该包括客户满意度指标，该指标包括客户投诉率、客户服务评价等。
3. 成本控制控制成本是企业经营的基本要素之一，也是分公司绩效考核的重要指标。
成本控制指标包括人力成本、物料成本、制造成本等，能够反映出分公司的管理水平及运营效率。
二、考核方式的设计除了考核指标的制定，考核方式的设计也至关重要。
考核方式的设计决定了绩效考核的公正性和有效性，也影响到员工的积极性和参与度。
1. 权重设计在考核指标中，各指标应该有相应的权重，体现指标的重要程度。
权重的确定要结合分公司的实际情况和企业的发展需求，提高权重的指标要与分公司的核心目标和企业战略相匹配。
2. 基础考核与业绩考核相结合绩效考核不仅要考核当前的业绩，更要考虑到未来的发展前景。
基础考核主要考核员工的素质、能力和态度，通过实施基础考核来提高员工的综合素质；业绩考核则关注员工对企业发展的贡献，通过业绩考核来激励优秀员工，促进分公司的业务发展。
3. 加入定量和定性考核在考核方式中，除了应该加入定量考核外，还应该加入定性考核。
定量考核主要关注数值指标的达成情况，而定性考核则侧重于员工的综合素质和业务水平。
加入定性考核能够全面地评估员工的表现，提高评估的准确性和公正性。
分公司绩效考核方案
分公司绩效考核方案一、考核目的1.提高分公司整体运营效率，提升公司竞争力。
2.激发员工潜能，促进员工成长。
3.公平评价员工绩效，合理分配薪酬。
二、考核原则1.客观公正：以事实和数据为依据，避免主观臆断。
2.结果导向：关注产出，以结果为导向。
3.个性化考核：根据岗位特点和员工能力，制定个性化考核指标。
4.动态调整：根据公司战略和业务发展，及时调整考核方案。
三、考核对象分公司全体员工，包括管理层、业务人员和后勤人员。
四、考核指标1.管理层：业务收入：占比40%利润：占比30%团队建设：占比20%个人能力：占比10%2.业务人员：业务量：占比40%业务质量：占比30%客户满意度：占比20%个人成长：占比10%3.后勤人员：工作效率：占比40%工作质量：占比30%团队协作：占比20%个人能力：占比10%五、考核周期1.管理层：每季度进行一次考核。
2.业务人员：每月进行一次考核。
3.后勤人员：每季度进行一次考核。
六、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略和业务发展，制定考核方案。
2.发布考核通知：将考核方案通知到全体员工。
3.开展考核：按照考核方案，对员工进行考核。
4.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，并进行沟通。
5.激励与惩罚：根据考核结果，实施激励与惩罚措施。
七、激励与惩罚措施1.激励：绩效奖金：根据考核结果，发放绩效奖金。
职位晋升：表现优秀的员工，可优先考虑晋升。
培训机会：为员工提供培训和学习的机会。
2.惩罚：警告：对考核不合格的员工，给予警告。
降级：对连续两次考核不合格的员工，进行降级处理。
解聘：对连续三次考核不合格的员工，予以解聘。
八、持续优化1.收集反馈：定期收集员工对考核方案的反馈，了解其实施效果。
2.分析数据：对考核数据进行分析，发现存在的问题和不足。
3.调整方案：根据反馈和分析结果，及时调整考核方案。
注意事项：1.考核标准要明确：考核指标要具体、量化，避免模糊不清，让员工明白自己的努力方向。
考核分公司方案
考核分公司方案背景与意义公司针对各分公司的运营情况和业绩表现，需要定期进行考核以提高企业整体效益。
通过制定有效的考核分公司方案，可以及时发现问题所在，从而引导和督促各分公司各项业务的规范化、标准化和精细化。
考核指标1. 人员管理•职员离职率：不超过行业平均水平；•员工培训效果：不少于80%的员工在计划的时期内完成培训；•员工满意度：员工满意率达80%以上。
2. 业务发展•营业收入增长率：在市场竞争情况下，年营业收入增长率不得低于5%；•盈利能力：年净利润增长率不得低于5%；•业务拓展能力：公司应制定明确的扩张方案，拓展市场占有率。
3. 运营成本•成本控制水平：年度运营成本控制不得高于上年度；•运营效率：公司应减少低效，高耗费的业务和行为；•技术水平创新：公司应不断提高技术水平和创新能力，以提升效率和降低成本。
考核方案1. 建立考核机制成立考核委员会，负责分析数据、提出建议和实际执行考核工作。
委员会应该是跨职能部门的混合型团队，具有独立性和专业性。
2. 制定考核办法制定绩效考核各项指标和考核标准，明确具体考核对象、调查方式和考核周期。
同时应根据不同业务领域，设置不同考核制度，以提高考核的精细化和个性化。
3. 加强数据管理建立起关于各项考核指标的数据化管理，及时跟进各项指标的变化情况和分析原因并提出解决方案。
将每个分公司的各项业务数据转化为数字指标，进行排名和比较，找出业绩突出的分公司。
4. 建立奖惩机制建立激励机制，对业绩突出的分公司，给予相应奖励和优惠政策；针对业绩较差的分公司，要建立追责机制和提出改进方案。
激励机制可以完善工资和福利，参考员工的努力程度和表现分配奖励，用奖励激励内部员工积极性和团队向心力。
结论通过落实有效的考核方案，可以帮助公司更好地管控各个分公司及区域的营销情况和经营状况，不断优化业绩管理，提高公司整体效益。
但是，考核方案并不是万能的，还应加强各项的运营管理，提高各分公司的治理效能，构建可持续的业务生态环境。
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郑州百文股份有限公司（集团）
分公司负责人考核办法
为激励分公司努力提高经营业绩，全面完成2002年经营任务，并保证分公司的可持续发展，根据郑州百文股份有限公司（集团）下达的财务指标计划，结合分公司内部管理及外部环境，制定本考核办法。
一、指导思想
通过制定科学、合理的考核办法，实现考核的指引作用，促进公司战略目标的实现。
二、考核目的
通过对分公司的考核，实现两个目的：一是保证分公司年度经营指标的全面完成，二是保持公司的可持续发展能力。
三、适用范围
本办法适用于郑州百文股份有限公司（集团）各分公司负责人。
济南家电分公司负责人根据《郑州百文股份有限公司（集团）高级管理人员考核办法》执行。
四、考核指标及方法
主要考核指标为：财务指标、非财务指标、总经理评价指标。
财务指标代表的是过去，而激励要面向未来，在考核中仅使用财务指标是不够的，还要引入非财务指标，以激励分公司负责人面向未来，为股东、企业创造价值；同时，作为对分公司经理任职能力、
学习与创新、勤勉义务履行、职业道德等考核的一部分，年终由总经理对分公司经理进行统一评价，评价结果计入年薪考核。
财务指标包括经营指标与库存指标，非财务指标包括公司成长潜力、顾客满意、内部管理等。
其中，内部管理是基础，顾客满意是关键，企业成长是核心，经营指标是最终目的。
对分公司负责人采用BSC（平衡计分法）与KPI (关键业绩指标法)相结合的绩效考核办法，在找出关键业绩指标的基础上，平衡各关键业绩指标在实现分公司战略目标中的作用，分别赋予不等的分值，建立财务指标与非财务指标相结合的考核、评价制度，实现公司短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的均衡。
五、年薪制及有关说明
分公司负责人实行年薪制，年薪标准由总经理办公会研究决定，年薪分为基薪和风险收入两部分。
年薪全额纳入考核，年底根据考核期间计划完成情况统一核算,多退少补。
1、年薪标准：潍坊9万元；烟台、日照、菏泽、临沂、枣庄、济宁各8万元；滕州、临朐各6万元。
2、月基薪:每月发放的基本工资，月基薪占年薪的50％。
月基薪=年薪*50%/12。
3、风险收入：根据年终考评结果发放部分，风险收入占年薪的50％。
4、连续任职满6个月，方可参加年薪考核，并根据考核结果兑现年薪。
不满6个月，只发放月基薪。
六、年薪考核。