供应商管理考核制度
供应商考核管理办法三篇
供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。
即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。
2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。
3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。
3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。
3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。
4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。
4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。
4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
供应商质量管理与考核制度
供应商质量管理与考核制度一、引言供应商质量管理与考核制度在现代企业中扮演着重要的角色。
随着供应链的不断延伸和企业对质量的要求越来越高，建立一个有效的供应商质量管理与考核制度成为企业必须要面对的挑战。
本文将对供应商质量管理与考核制度的重要性、内容和方式进行详细分析说明，以帮助企业更好地管理供应商质量。
二、供应商质量管理的重要性1. 提高产品质量供应商质量管理直接关系到企业产品的质量。
合格的供应商能够提供优质的原材料和零部件，从而保证最终产品的质量。
通过建立供应商质量管理与考核制度，企业可以追踪供应商的质量表现，及时发现和解决潜在问题，从而提高产品的质量水平。
2. 保持供应链稳定供应链是企业与供应商之间的关系网络。
建立稳定的供应商质量管理机制有助于维系供应链的稳定性。
通过对供应商的质量表现进行评估和考核，企业可以及时发现供应商存在的问题，并与供应商一起寻找解决方案，保持供应链的稳定运作。
3. 降低成本良好的供应商质量管理与考核制度有助于降低企业的成本。
通过与合格的供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以享受到成本优势。
同时，通过对供应商的质量进行严格考核，企业可以避免因供应商质量问题而导致的生产停滞和售后服务成本的增加。
三、供应商质量管理与考核制度的内容1. 供应商评估供应商评估是供应商质量管理与考核制度的重要环节。
企业可以根据自身需求制定评估标准，并对供应商的能力、质量管理体系、交货准时率等进行评估。
评估结果可作为选择供应商、确定供应商等级和与供应商洽谈价格的依据。
2. 供应商合规管理供应商合规管理包括了解和管理供应商的法律合规、环境保护、劳工保护等方面的情况。
企业应要求供应商遵守相关的法规和标准，并通过定期检查和内外部审核等方式实施监督管理，确保供应商符合合规要求。
3. 供应商绩效管理供应商绩效管理是对供应商的日常管理和持续改进的过程。
企业应制定明确的绩效指标，如质量、交货准时率、售后服务等，并与供应商进行定期的绩效评估。
供应商管理考核制度
供应商管理考核制度供应商管理考核制度是企业为了保证供应链的稳定和高效运作，明确供应商责任与义务，对供应商进行绩效评估和管理的一套制度。
该制度通过设定明确的考核指标和评分标准，对供应商在交货时间、质量、价格、服务等方面进行评估和奖惩，以促进供应商持续改进和优化供应链效能。
一、考核指标与评分标准1.交货时间：供应商按时交货的能力。
2.产品质量：供应商产品的质量稳定性和符合标准的能力。
3.价格：供应商的价格竞争力和合理性。
4.服务：供应商提供的售后服务、技术支持等。
针对每个指标，可以设定不同的评分标准，如优秀、良好、一般、差等级。
通过权衡各指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，综合评估供应商的整体表现。
二、考核周期和频次供应商管理考核一般按季度或年度为一个考核周期，每个周期内进行多次的供应商考核，以获取全面的供应商绩效表现。
考核制度应具体规定考核的具体时间节点，如每年3月、6月、9月和12月进行一次考核，并把考核结果及时反馈给供应商。
三、考核结果与奖惩措施根据供应商在每个考核指标上的表现评分，按照考核公式计算综合得分。
得分低的供应商应及时约谈，要求其提出整改措施，并给予一定的整改期限。
对于得分较高的供应商，可以根据实际情况给予奖励，如提前款项支付、合同备选优先等。
如果供应商在多次考核中得分连续较低，表现不佳且未见改进的，可进行淘汰处理。
淘汰的供应商将被从供应商名录中剔除，并终止与其的合作关系。
四、沟通与改进供应商管理考核制度是一个双向的沟通与改进的过程。
企业应及时与供应商沟通考核结果，并提供改进建议和指导，帮助供应商解决存在的问题和不足。
同时，鼓励供应商提出对考核制度的改进建议和意见，共同促进供应链运作的优化。
企业还应定期组织供应商会议、培训或研讨会，提供交流和学习的机会，分享最佳实践和经验，促进供应商之间的合作和共同进步。
综上所述，供应商管理考核制度是企业保证供应链稳定和高效运作的重要手段之一、通过制定明确的考核指标和评分标准，实施周期性的考核和奖惩措施，与供应商建立良好的沟通和改进机制，可以不断提高供应商的绩效表现，优化供应链运作，提升企业的竞争力。
供应商管理制度及考核
供应商管理制度及考核随着全球经济的不断发展，供应链管理成为企业竞争力的重要组成部分。
在供应链中，供应商扮演着至关重要的角色，他们的表现直接影响着企业的生产效率和产品质量。
为了更好地管理供应商，并确保供应链的可持续发展，许多企业纷纷建立了供应商管理制度及考核机制。
一、供应商管理制度供应商管理制度是为了规范与供应商合作的各项流程和程序而制定的一套规章制度。
该制度通常包括以下几个方面：1. 供应商准入要求：企业应制定明确的供应商准入标准，对供应商进行评估和筛选，确保供应商具备合法资质、质量管理体系和良好的信誉。
2. 合同管理：企业与供应商之间的合作关系需要以合同的形式明确双方的权利义务，包括价格、交货期、产品质量等方面的约定，合同的履行与管理是供应商管理的重要环节。
3. 供应商质量管理：企业应制定供应商质量管理的相关要求，包括原材料和产品的质量检验标准、退货处理等措施，确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。
4. 供应商绩效评估：企业应建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等进行评估和考核，及时发现问题并采取相应的改进措施。
二、供应商考核供应商考核是对供应商绩效进行定期评估的过程，以了解供应商的表现情况，并采取相应的管理措施。
下面是供应商考核的一般步骤：1. 设定考核指标：企业需要明确考核的指标和标准，如交货准时率、出货质量、售后服务等方面，为供应商考核打下基础。
2. 数据收集和分析：企业通过收集和分析供应商的相关数据，如交货记录、质量报告、客户反馈等，评估供应商在不同方面的表现。
3. 绩效评估和打分：企业综合考虑各项指标和权重，对供应商的绩效进行评估和打分，建立供应商绩效排名表，并为优秀供应商提供奖励或优先合作权。
4. 反馈和改进措施：企业应将评估结果及时反馈给供应商，制定改进计划和措施，帮助供应商提升其绩效水平。
5. 持续监督和跟进：评估仅是起点，持续监督和跟进是保证供应商绩效稳定和提升的关键，企业需要确保供应商持续地符合公司的要求，并不断优化供应链的运作。
供应商考核制度管理办法
供应商考核制度管理办法1. 简介本《供应商考核制度管理办法》旨在规范和指导公司对供应商进行绩效考核的相关工作。
通过建立和落实科学合理的供应商考核制度，提高供应商的整体绩效，确保供应链的顺畅运作和质量保证。
2. 考核指标2.1 供应品质- 产品或服务的合格率。
- 供应商的质量控制体系和流程是否符合标准要求。
- 针对不合格品的追责和整改能力。
2.2 供货能力- 供应商的交货准时率和订单执行能力。
- 供应商的库存管理和供应链透明度。
- 对紧急订单的应急处理能力。
2.3 供应商绩效- 供应商的客户满意度和服务质量评价。
- 供应商的技术支持和解决问题的响应速度。
- 对合同条款和商务合作的履约情况。
3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次供应商考核，具体考核时间由公司根据实际情况确定。
3.2 考核方法- 收集供应商的相关数据和信息。
- 对供应商进行评估和打分。
- 定期与供应商进行绩效反馈和沟通。
3.3 考核结果和奖惩根据供应商的考核得分，公司将制定相应的奖惩措施，并与供应商进行沟通和谈判。
高绩效的供应商可以通过合同延期、优先采购等方式进行奖励，低绩效的供应商可能会面临合同解除、降级等处罚。
4. 管理与监督公司将建立供应商绩效考核管理团队，负责制定和执行供应商考核制度，并监督考核工作的实施情况。
同时，公司将与供应商保持良好的合作关系，并定期进行沟通和反馈，以促进供应链的稳定和提升整体绩效。
5. 其他事项本《供应商考核制度管理办法》将根据公司实际需求进行修订和完善，修订时应遵循相关法律法规和国家政策，并经过相关部门的审批。
考核供应商管理制度
考核供应商管理制度一、前言为了规范公司的供应商管理工作，提高供应商管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、目的本管理制度的目的是规范和约束公司的供应商管理工作，明确供应商管理责任和流程，确保供应商的合法合规性，提高供应链管理的效率和质量。
三、适用范围本管理制度适用于公司的所有供应商的管理工作。
四、供应商管理的基本原则1. 公平竞争原则：确保供应商的选择、评价和契约的公开透明和公平公正。
2. 信用原则：建立和维护长期双赢的合作伙伴关系。
3. 共同发展原则：与供应商携手共同发展，实现共同持续发展的目标。
五、供应商的选择和评价1. 供应商的选择原则：选择供应商应按照采购项目的性质，有选择地开展供应商的考察、甄别和评价。
2. 供应商的评价指标：评价供应商应主要考虑其价格、质量、交付周期、服务和管理水平，为评价对象打分，以便进一步的考察和挑选。
3. 供应商的合同签订：考察和确定供应商后，应与其签订合同，确保合同的合法合规性。
六、供应商管理的流程1. 供应商的登记：所有的供应商都应该填写登记表，包括供应商的基本信息、资质证明等资料，并要求供应商提供真实、有效、合法的证照。
2. 供应商的考察和筛选：对所有的供应商进行考察和筛选，并将考察和筛选结果进行评分，以便选定合作的供应商。
3. 供应商的监督和管理：在与供应商签订合同后，应对其进行日常的监督和管理，确保供应商的产品质量、交付周期等符合合同要求。
4. 供应商的评价和激励：定期对供应商进行考评，对合作良好的供应商给予适当的奖励和激励，对不良的供应商采取相应的处罚和改进措施。
七、供应商管理的责任1. 采购部门的责任：应制定公司的供应商管理规章制度，明确供应商的选择、评价和激励的程序和方法，确保供应商管理工作的有效进行。
2. 供应商管理部门的责任：具体负责公司的供应商的管理工作，包括供应商的登记、考察、筛选、合同签订、监督和管理等工作。
3. 公司领导的责任：对公司的供应商管理工作进行监督和检查，确保供应商管理工作的有效进行。
供应商考核管理制度
供应商考核管理制度一、总则为了确保公司采购的产品和服务的质量和供应商的诚信，维护公司的经济利益和信誉，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有供应商的考核管理工作。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核工作要公平、公正、客观地进行，不得搞特殊化、个别化。
2. 公开透明原则：考核结果要及时公布，并向供应商和相关部门进行通报。
3. 依法依规原则：考核工作要依法依规开展。
4. 考核结果综合原则：考核结果要综合考虑供应商的产品质量、交货准时率、服务质量、价格等因素。
四、考核内容1. 产品质量：主要考核产品的质量是否符合国家标准和公司的要求。
2. 交货准时率：考核供应商交货的及时性，不得迟交。
3. 服务质量：包括售前服务、售中服务、售后服务。
4. 价格：要考核产品的价格是否合理，是否与市场价格相符。
5. 合作态度：考核供应商的合作态度和沟通能力。
五、考核周期1. 产品质量：每批产品都要进行抽查。
2. 交货准时率：每月统计一次。
3. 服务质量：每季度进行一次客户满意度调查。
4. 价格：每年进行一次市场价格调查。
5. 合作态度：每季度进行一次合作态度评估。
六、考核流程1. 抽查产品质量：对于每批货物，从中抽取样品进行检验，合格者录入合格供应商名单，不合格者及时通知供应商并采取相应措施。
2. 统计交货准时率：每月统计交货准时率，对于不准时交货的供应商进行警示。
3. 客户满意度调查：委托第三方进行客户满意度调查，对供应商的服务质量进行评估。
4. 市场价格调查：每年委托专业机构进行市场价格调查，并将调查结果与供应商的价格进行对比。
5. 合作态度评估：通过与供应商的合作过程中的沟通、协商和解决问题的能力，对供应商的合作态度进行评估。
七、考核结果处理1. 合格供应商：对于符合公司要求的供应商，加强合作，提供更多的支持和奖励。
2. 不合格供应商：对于不符合公司要求的供应商，采取相应的制裁措施，如限制采购数量、降低采购价格等。
采购供应商考核管理制度
采购供应商考核管理制度第一章总则为确保企业采购供应链的稳定性和提高采购供应商的服务水平，合理评估和考核采购供应商的绩效，特订立本《采购供应商考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章考核目标第一条考核目标确实定1.确保符合企业采购政策和战略方向；2.提高供应商的服务质量和搭配度；3.评估供应商的绩效，推动供应商的连续改进；4.优化采购本钱，实现采购效益最大化。
第二条考核指标确实定1.供货及时率；2.产品质量合格率；3.供货事故率；4.售后服务满意度；5.全年交付量完成率；6.投诉处理及时率；7.价格竞争力；8.搭配度。
第三条考核指标的权重调配1.供货及时率：20%；2.产品质量合格率：20%；3.供货事故率：10%；4.售后服务满意度：15%；5.全年交付量完成率：10%；6.投诉处理及时率：10%；7.价格竞争力：10%；8.搭配度：5%。
第三章考核流程第一条考核周期1.本制度规定的考核周期为季度考核；2.每个季度结束后的一个月内进行考核。
第二条考核流程1.采购部门依据采购计划和供应商档案，订立供应商考核计划；2.采购部门向供应商发送考核通知，并供应考核指标和权重；3.供应商搭配采购部门进行考核指标数据的收集和整理；4.采购部门组织评审小组，依据考核指标和权重进行评估；5.评审小组形成评估报告，并将报告提交给采购负责人审批；6.采购负责人依据评估报告，对供应商进行等级评定；7.采购部门向供应商反馈评估结果，并与供应商共同订立改进计划；8.供应商依照改进计划执行，并定期向采购部门报告改进进展情况；9.下个季度考核开始前，采购部门进行专项培训或引导，帮忙供应商提升绩效。
第四章绩效管理第一条绩效考核等级1.依据供应商的考核结果，采购部门将供应商划分为五个等级：优秀、良好、合格、较差、不合格；2.每个等级对应的绩效考核等级标准由采购部门依据具体情况进行订立。
第二条绩效奖惩措施1.优秀供应商将获得相应的嘉奖，并享受优先采购权；2.较差和不合格供应商将接受相应的惩罚措施，包含但不限于限制采购数量、暂时停止采购、解除合作关系等。
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供应商管理考核制度
第1章总则
第1条目的
为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度 第2条权责部门
1 •商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。
2 •总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。
第2章考核组织与实施
第3条工作程序
1 •采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了 解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。
2. 采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。
3 •在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。
4.定期根据供应商的业绩进行评价。
第4条考核周期
对供应商的考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于下月一一日前完成， 年度考核于下年度1月 __________________ 日前完成。
第3章考核内容 考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
是对供应商提供的产品价格状况进行评估。
对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。
’
其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。
月度考核表详见附表1
第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。
年度考核由供应商考核 小组进行考
.采购部经理进行审批。
第7条年度考核计分标准
年度考核得分=月度考核平均得分X 70%年终考核得分X 30%
第4章考核结果应用
第8条考核等级确定
根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为 A 类、B 类、C 类、D 类、E 类五类。
供应商分类标准
第9条供应商考核应用
1 . A 类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。
2 . B 类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
第5条考核内容
1 .供应商月度考核项目及权重如下（满分 100分）
（1） 品质评价（40分） 情况，进行评分
（2）
⑶ ⑷
⑸ 2 :采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格 0
交期评价（25分）
价格评价（15分）
服务评价（15分）
3.C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。
4. D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，一一个月内未能达到C类以上者，予以淘汰。
5. E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6.被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。
第5章所需表格
附表1供应商月度考核表
供应商编号：考核周期:
附表2供应商考核年度汇总表
编号：日期:。