工程项目停止点检查模板
工程施工之见证点和停止点
出屋面管道的砼翻边及预埋套管检查
停止点
125
屋面结构闭水试验检查
停止点
126
女儿墙、出屋面管道、变形缝的砼挑 耳或槽口检查
见证点
127
转角、出入口、落水口等重要节点的 附加防水层检查
停止点
128
屋面防水层防水收头的密封处理及闭 水试验检查
停止点
129
防水保护层分仓缝留置及防水保护层 分仓缝抽条、清理、密封检查
及附加防水层检查
停止点
60
预留孔洞吊模质量检查及预留孔洞分次封堵检查
见证点
61
地下室顶板防水构造检查（重点：分格缝、隔离层）
见证点
62
地下室外墙板防水施工前的检查
停止点
63
地下室回填土前的检查
见证点
64
首层及首个标准层的主体施工测量、放线检查
停止点
65
首层、首个标准层、屋面模板工程的轴线、标高、 平整度、垂直度、起拱检查
停止点
16
灌注砼塌落度、流动性检查
见证点
17
砼灌注桩顶标高控制
见证点
18
实际桩位复核（仅限工程桩）
停止点
19
桩基承载力检验及桩体质量检测（仅限工程 桩）
停止点
20
沉管 灌注 桩
挤土效应预防措施及打桩顺序方案审核
停止点
21
桩位放样位置复核
停止点
22
沉管垂直度监控
见证点
23
桩基进入持力层及最后贯入度（桩长）控制
117
门窗临时固定垫块拆除、临时固定垫 块拆除处清理检查
见证点
118
临时固定处二次打胶、塞缝检查
项目工程现场质量检查停止点表
项目经理
监理
甲方
现场观感目测、
工具检测，
对应内业资料检查
11. 泛水
1）屋面、露台、阳台、卫生间及窗台的泛水、坡度。
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
现场观感目测，
对应内业资料检查
12. 屋面、露台落水斗设置
1）落水洞空间位置及与防水层的空间关系。
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
现场观感目测，
对应内业资料检查
6. 后浇带浇筑前的隐蔽验收
1）后浇带凿毛处理；
2）后浇带的清理；
3）是否积水；
4）严禁鱼皮袋、香烟头、矿泉水瓶、木屑、干灰浆等建筑垃圾等。
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
现场观感目测，
对应内业资料检查
7. 封模前施工缝处理
1）施工缝的凿毛处理；
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
现场观感目测、
工具检测，
对应内业资料检查
5. 第一次地下室混凝土外观验收
1）第一栋楼地下室墙、顶模板拆除后，对拆除模后混凝土进行外观验收。
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
现场观感目测、
工具检测，
对应内业资料检查
3主体结构
1. 楼板钢筋间距、钢筋混凝土保护层厚度检查
1）对钢筋马凳、混凝土垫块、限位器设置等措施进行检查。
施工员
质量员
重庆地产项目工程施工过程检查停止点
重庆金科地产项目工程施工过程检查停止点
为进一步推动质量管理，加强项目质量控制，我司结合相关验收规范及近年来工程管理案例特制定了《重庆金科地产项目工程过程质量停止检查点》，本表所列及质量停止点仅为一部分，此部分是工程督导必查的内容。
监理、工程部应根据项目实际应增加其质量停止检查点项并严格执行，针对表内质量停止检查点的检查应进行过程摄像记录。
相关要求：现场施工进度达到相关停止检查点时，施工单位必须无条件停止并报验，经监理人员组织参建各方共同检查，合格后，由工程部通知工程督导进行验收，未通过停止点的质量验收，现场不得进入下一道工序作业，否则，视为施工单位违反了工程建设法定程序；监理机构马虎对待停止点检查验收视为监理不作为，对此，工程督导将有权采取如下控制措施，由此造成的一切后果概由施工单位全部承担：1、可下达工程暂停令；2、有权要求施工单位返工重做；3、有权按照施工总承包合同的约定给予经济索赔；4、有权按照监理合同的约定给予经济索赔或撤换相关人员；5、此项工作纳入项目综合管理排序考核，进度达
备注：1、所有分部分项工程施工前必须先由监理组织标准交底、工程部组织构造作法，施工单位组织施工班组交底（监理部、工程部必须参加）；2、分项工程样板点评（每个施工单位每一个分工项工程样板点评，工程督导仅参加一次，其余楼栋样板点评由监理组织、工程部参加）均由项目工程部通知工程督导参加点评；3、本表所列检查停止点不代表检验批检查验收；4、本表
评。
停止检查点检查记录表
工程停止点检查记录表1——防水基层（地下室底板☑外墙板□、顶板□、屋面□、卫生间□、阳台□、露台□）
注：地下室外墙板、顶板、屋面区域的所有批次验收均需进行“停止检查”，卫生间、阳台、露台区域每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表2——防水层（地下室外墙板□、顶板□、屋面□、卫生间□、阳台□、露台□）
注：地下室外墙板、顶板、屋面区域的所有批次验收均需进行“停止检查”，卫生间、阳台、露台区域每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表3——地下室后浇带
注：所有施工验收批次，均需进行“停止点检查”。
工程停止点检查记录表4——门窗框安装、塞缝施工
注：每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止点检查记录表5——土建与精装作业面移交
注：每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止点检查记录表6——外墙涂装施工
注：“停止检查”需覆盖所有单体的每个立面。
房地产建设项目停止点检查打分表模版
灰及设备用房未完工的扣5分。尚有区内管网施工单位未进场施工的，扣5分； 3.如进度未达成上述要求，需提供后期抢工措施，没有专项抢工措施的扣5分；措施不明确 、可执行性不强的扣2-3分； 4.需按照分部、分项工程和实际施工批次编排剩余工程施工PJ计划，并提供工程46个未完 关键节点的偏差控制表，全景计划节点与工程节点需与线上保持一致，无计划的扣5分， 施工计划未按分部、分项和施工批次划分、计划不合理或可执行性差的扣2～3分。 需提供总包及分包进度约谈纪要（纪要内容需包含进度节点，施工人员，材料，机械设备 承诺等），缺少总包约谈纪要的扣5分，分包约谈纪要的扣3分。（分包单位范围为交房启 动会节点剩余全部分包）； 5.需对偏差控制表中差异≤10天的节点（验收节点除外）进行重点计划分析，并备注管控 措施和重点；计划分析不清或逻辑不符的1个点扣2～3分，未备注管控措施和重点的1个点 扣1分； 6.不能提供该组团招标采购计划的扣5分；本组团尚有施工或供货合同未定标的每项扣3分 (以OA审批完成的定标报告为准)；
会议签到表
1.现场实际工程进度与工程线上平台反馈进度有明显差异（≥10天）的，46个关键点和5个
预警节点出现1个扣2分。
2.有单体尚未完成内、外墙抹灰的扣10分，有单体外墙保温、屋面工程未完工的扣5分，
项目整体室内地坪未完成80%以上、外墙涂料未完成50%以上的扣3-5分，车库内墙面抹
1.项目实际工程进度须完成单体内、外墙抹灰完工， 室内地坪完成80%，外墙保温完工，外墙涂料完成 50%，单体门窗安装完成50%，屋面工程完工；车库 内墙面抹灰完成、设备用房完工具备移交条件； 2.区内管网各单位需全部进场施工； 3.全面清理进度风险，对重点施工单位全面排查其劳 动力储备、材料供应等风险，并制定有效解决方案及 抢工措施。 4.完成当前节点至项目交房前的工程施工计划； 5.回顾该组团招标采购计划，招采计划需按照交房组 团编制，截至本停止点须完成全部合同定标； 6.对施工单位的商务索赔，地区公司层面须有确定的 应对措施。
见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划和措施方案
见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划及措施质量是工程的生命，是工程建设的核心，我公司在质量监理上贯彻“百年大计、质量第一”的方针，执行“质量问题一票否决制”。
在监理过程中，单位或分部工程开工前，要求施工单位制定施工质量管理计划，同时选定质量管理的质量控制点，并就见证点、停工待检点、旁站点作出进一步细分。
该质量管理计划需报监理工程师审批，如监理工程师有不同意见，应书面通知承包商，要求修改后重新申报，待施工单位质量管理计划通过审批后，项目监理机构应根据各标段的质量管理计划制定工程总质量监理计划并按严格执行，以确保工程质量目标得以实现。
一、成立组织机构，明确职责分工1、质量控制点组织机构2、相关人员的质量管理职责（1）分管副总监及监理处处长的职责副总监及监理处处长依据总监的授权，对所分管项目的质量管理工作进行全面、全过程的控制、监督与管理，是所分管项目质量管理工作的直接领导和责任人，对总监负责。
1）在授权范围内对工程承建合同或工程施工质量进行全面、全过程的控制、监督与管理。
2）参与监理项目或职责有关的包括工程变更、工程施工质量缺陷处理、工程事故处理等重大监理事项以及重大技术问题讨论、决策、或依据总监或分管副总监授权签署有关签证文件。
3）参加对工程承建单位报送的施工管理计划的审查，参与或主持对分部、分项工程施工措施计划，以及材料、设备、资金计划的审查，并提出预审意见，或依据分管总监授权签署审查批复文件。
4）对分部、分项工程发布开工、停工、返工或复工令。
5）组织、协调或主持对工程承建单位违约事件、索赔事件以及工程事故的调查、核实并提出预审意见。
6）检查和监督工程承建单位（或其下级施工单位）建立、健全质量保证体系，加强对施工进度实施的动态控制和管理。
7）组织对分部、分项、以及重要单元工程质量检测、质量等级评定以及签署相关证书文件。
8）审查与批准承建单位用于工程的各种材料。
9）负责组织或参与对承建单位的月进度支付申请报告的质量签证审核。
质量停止点检查作业指引(工程部)
质量停止点检查作业指引编制：审核：批准：日期：2016年9月1日上海宝龙睿承房地产开发有限公司工程技术管理部1.目的在工程实施过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。
2.适用范围适用于项目工程实施阶段的质量停止点检查。
3.术语与定义无4.职责权限4.1 工程技术部根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清单》；4.2 工程技术部组织质量停止点检查验收并监督整改。
5.指引说明5.1工程停止点管理原则5.1.1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，由工程技术部组织监理、施工单位及施工班组对项目各阶段的关键部位进行现场检查，停止点检查需填写《停止点检查表》。
5.1.2停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
5.1.3停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程副总签批通过为终点。
5.1.4前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
5.2工程停止点过程控制5.2.1工程技术管理部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《质量停止点检查清单》，清单必须包括统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一。
5.2.2在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。
5.2.3涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。
5.2.4 检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。
5.2.5 每个停止点第一次检查时要求工程副总带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场；施工项目经理组织相关管理人员和各劳务带班组长全程参与。
检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。
5.2.6会后立即形成书面点评会议纪要，三方签字认可。
砌体工程停检点验收表
项目名称
楼号
验收内容
1、按《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203）执行
合格
不合格
2、砌体材料出厂合格证、检测报告等相关资料
合格
不合格
3、重点是平整度、垂直度，砂浆配合比、饱满度，水平及竖向灰缝
合格
不合格
4、不同材质界面挂网,不同砌筑材料的分部位使用
合格
不合格
5、组砌方式是否按方案和规范要求进行
合格
不合格
6、顶砌高度及角度、密实性、用砌体完成的外墙装饰等
合格
不合格
7、二次结构如砼返坎、窗台压顶等是否按公司“防渗漏细部做法”和施工图要求设置到位
合格
不合格
8、墙体拉接筋和构造柱、门窗过梁、门垛设置到位、施工正确，伸出外墙面的窗台压顶有钢筋砼挑板
合格
不合格
9、空调机位尺寸、防水措施等
合格
不合格
验收人意见
备注:（验收结论：只能填符合要求，同意进行下道工序施工）
验收人签字
建设单位名称及人员
施工单位名称及人员
监理单位名称及人员
验收日期
：停工整改合格后复验或同意进行下道工序施工）
验收人签字
验收日期
年 月日
注：本表一式三份，工程品质管理部一份，片区公司一份，项目部一份，并附现场照片。
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甲方对已进场分包单位交底
甲方内部施工图审查交底
1、无针对本项目的清单，扣2分； 2、有针对本项目的清单，但有遗漏，扣1分； 1、无监理实施细则，扣1分； 2、有监理实施细则，但无针对性，扣0.5分； 1、无监理实施细则，扣1分； 2、有监理实施细则，但无针对性，扣0.5分； 1、无监理实施细则，扣1分； 2、有监理实施细则，但无针对性，扣0.5分； 1、未完成审核，扣1分； 2、审核不认真，扣1分；
1、施工单位未向班组交底，每少一项，扣1分； 2、施工单位对班组的交底，操作性不强，扣1分；
检查阶段 检查情况
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
2.4.5
2.4.6
实体质 量控制 技术资 料（10
分）
2.4.7 2.4.8
主体结构检验批划分
土建固化图
安装固化图 排版图（砌体组砌图、外装面砖、公共走道 地砖、安装排版图等） 大样及构造梳理
1、甲方项目部未针对项目特点、与施工单位、监理单位讨论制 定正负零以上主体施工总平面布置方案，扣3分； 2、甲方项目部未针对项目特点，虽与施工单位、监理单位讨论 制定正负零以上主体施工总平面布置方案，但方案存在较大疏 漏，扣1-2分；
1、无施工方案，扣2分； 2、有方案，但无针对性，扣1分；
1、无施工方案，扣2分； 2、有方案，但无针对性，扣1分； 3、有方案，但无处理过程中的监控关键代表照片，扣1分；
1、无施工方案，扣2分； 2、有方案，但无针对性，扣1分； 1、无施工方案，扣2分； 2、有方案，但无针对性，扣1分； 1、无施工方案，扣2分； 2、有方案，但无针对性，扣1分； 1、无施工方案，扣2分； 2、有方案，但无针对性，扣1分； 1、无施工方案，扣2分； 2、有方案，但无针对性，扣1分；
1、未根据物业需求完善物业用房、客户中心的设计，并进行现 场预留预埋等工作，扣1分； 2、未结合项目总体计划，排定物业用房、客户中心实施计划， 扣1分；
1、《样板点评规划》中涉及本阶段的样板职存在对施工单位和 监理进行样板点评前的交底（交底会议纪要，本阶段只要存在未 交底的样板，则视为未交底），扣3分； 2、对施工单位和监理单位的交底关键内容不明确（如未明确对 样板的可评价标准，过程跟踪要求，材料要求等关键内容），每 个点评的样板存在此情况，扣2分，本子分项分数扣完为止；
分）
2.2.18
2.3.1
2.3.2
2.3.3
3.4
2.3.5
技术及 管理交 底（10
分）
2.3.6 2.3.7 2.3.8
施工测量方案 质量缺陷、事故的处理方案及相关的过程照 片 保温施工方案 地采暖施工方案 涂料/面砖/幕墙施工方案 屋面施工方案 正负零以上部分防水方案
物业用房、客户中心实施方案
1、未结合项目特征制定室外工程的施工计划安排（如门岗、围 墙，化粪池等室外建、构筑物的实施计划及资源落实情况），扣 1分
1、甲方项目部未针对项目特点，与施工单位、监理单位讨论制 定项目交通组织及管理方案，扣1分；
1、未对项目的防渗漏、防潮及防结露构造进行专项梳理，本子 项不得分； 2、防渗漏、防潮及防结露不合理、扣2分；
1、未对施工单位进行交底，扣2分； 2、交底内容重点不突出，扣1分；
1、未进行甲方施工图交底及审查工作（无纪要等资料），扣2 分； 2、交底及审查存在疏漏，扣1分；
1、未进行施工图交底及会审工作（无纪要资料）、扣2分； 2、交底及会审存在疏漏，扣1分； 1、未进行施工图交底及会审工作（无纪要资料）、扣2分； 2、交底及会审存在疏漏，扣1分； 1、未进行施工图交底及会审工作（无纪要资料）、扣2分； 2、交底及会审存在疏漏，扣1分； 1、未进行甲方合同的内、外部交底（无纪要等资料），扣子0.5 分； 1、未进行甲方各专业间的交底，扣1分；2、未对施工单位进行 交底，扣1分； 1、未进行内装工序固化，扣1分； 2、未进行外装工序固化，扣2分；
主体施工方案实施情况
处架方案实施情况
检验批及分项分部工程资料完善情况
1、检验批划分不合理，扣1~2分；
主体施工图交底及会审 精装修项目装饰装修施工图交底及会审 公共部位精装饰装修施工图交底及会审 施工分包合同内外部交底 设计变更、技术洽商交底 内、外工序固化
2.3.9
样板点评交底
2.3.10
施工单位专项施工方案向班组交底
1、无针对本项目的专项方案清单，扣2分； 2、有针对本项目的专项方案清单，但有遗漏，扣1分；
2.2.1
施工专项方案清单及清单编制计划
2.2.2
正负零以上主体施工总平面布置方案
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.2.7
2.2.8
专题施 工方案
（10 分）
2.2.9 2.2.10
2.2.11 2.2.12 2.2.13 2.2.14 2.2.15
2.1.16
2.2.17
技术行 为（35
亿利金威
3—1
工程阶段质量停止检查评分表
检查公司：
检查项目及标段：
总包施工单位：
检查日期
分项 子分项 子分项
检查内容
2.1.1
2.1.2
图说管 理（5 分）
2.1.3 2.1.4 2.1.5
施工图说出图完整情况 设计变更、技术洽商是否按集团管理流程实 施 设计变更、技术洽商在施工图上的更改情况
销售合同附图与施工图核对情况
基础竣工图签字完成情况
2.1.6
主体竣工图绘制情况
分类
扣分标准
扣分值
1、施工图不完整，但能保证现场施工要求，扣1分； 2、施工图不能保证现场施工，扣2分； 1、未按集团管理制度执行，扣2分； 2、按集团管理制度执行，但存在部分瑕疵，扣1分； 1、未进行更改，扣2分； 2、部分更改，扣1分； 1、未进行核对工作，本子分项不得分（如基础施工至正负零阶 段该工作已完成，则不再进行重复考核）； 1、未开始绘制，扣2分； 2、未绘制完成，扣1分； 1、未开始绘制，扣2分； 2、绘制进度与工程进度滞后较多，扣1分；