深圳4a广告公司有哪些合理化建议
与4A广告公司打交道的六条法则-管理资料
与4A广告公司打交道的六条法则-管理资料客户对广告公司，至少有4种东西是可以考核的：及时性、配合度、创意质量和附加服务，。
很多企业选择广告公司的时候，往往不知道哪种广告公司更好，在国际和本土之间跳来跳去。
今天用4A公司，明天再用本土公司，既觉得4A公司好，也觉得本土公司好。
有些企业看重4A公司的系统性，却嫌他们的服务费太贵;有些企业看重本土公司的灵活性，却嫌他们的质量太低。
不管怎么说，至今，还没有找到明确的辨别标准。
4A的优势在于规范由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展也非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占20余家。
4A广告公司，给人感觉很“牛气”，一般不请客户吃饭，更没有与客户一起泡酒吧、洗桑拿一说。
他们提出一个创意，非常有规矩，如果承诺7天，绝不会提前提案。
他们每月给客户的工作会列出明确的时间表，客户经理专门跟踪项目，到什么时间做什么事情，你不催，他们会按部就班地做下去。
甚至，你都忘记的事情，他们也会提醒你去做。
4A的优势在于规范。
科学的研究方法和严谨的作业流程，这是与本土广告公司本质的区别，同时也是他们的优势所在。
与4A广告公司打交道的六条法则很多本土企业与4A打交道，刚开始都有一定的不适应性。
所以，不少企业年年换广告公司。
但这种做法不太理性。
因为，广告公司是企业品牌建设过程中的重要合作伙伴，如果更换频繁，品牌难以确保一致的个性和风格，潜在的损失更大。
就像高速路上的汽车，老换它的轮子，别的不说，速度就上不去，人家一个小时就能到的地方，你可能用4个小时。
那么，假设你选择了一家4A广告公司，到底如何合作才能提高效率?1.把自己规范起来4A广告公司服务本土企业，最头疼的问题就是本土企业随意性太大。
因此当本土企业选择了4A公司合作，就必须有一定的素质对称性。
否则，双方的合作将越来越痛苦。
最好的方法就是把自己规范起来。
一般4A公司与本土客户建立合作关系后，会对参与的相关人员进行专业化培训，告之合作流程、方法以及相关工具。
2024年广告公司实习报告建议
2024年广告公司实习报告建议尊敬的领导：您好！我是2023年在贵公司实习的实习生XXX。
在实习的这段时间里，我深入了解了广告公司的运作和管理，同时也参与了一些项目的策划和执行。
在此，我将针对实习期间所遇到的问题及对公司运营的改进建议，结合我的实习经验，给出以下建议：一、提升公司创意能力作为广告公司，创意是最核心的竞争力之一。
然而，在实习期间，我发现公司的创意团队的工作效率和水平有提升的空间。
为了提升公司的创意能力，我建议公司可以：1. 加强创意团队的培训。
通过组织相关的培训课程，提升创意人员的专业知识和创意思维能力，使其能够更好地满足客户需求。
2. 创建一个创意沙龙。
定期组织创意沙龙，邀请行业内的专家和知名人士分享创意技巧和经验，激发创意人员的灵感和创造力。
3. 建立创意分享平台。
创建一个内部的创意分享平台，鼓励创意人员相互交流和分享各自的创意作品和经验，促进创意的互相激发和碰撞。
二、优化项目管理流程在参与实习期间的项目中，我发现项目管理流程不够规范，导致项目执行效率不高，容易出现进度延误和沟通不畅的问题。
为了优化项目管理流程，提升项目执行效率和质量，我建议公司可以：1. 设定明确的项目目标和里程碑。
在项目开始前，明确项目的目标和关键里程碑，让项目团队明确工作重点和时间节点。
2. 细化项目任务和分工。
将项目任务分解为具体的小任务，并根据团队成员的专长和能力进行合理分工，明确每个人的责任和任务。
3. 建立良好的沟通机制。
定期组织项目团队的沟通会议，及时解决问题和调整方向，确保项目各方的需求得到充分的理解和传达。
4. 使用专业的项目管理工具。
引进专业的项目管理工具，如Trello、Jira等，帮助项目团队进行任务跟踪和进度管理，提高项目管理效率。
三、加强市场营销能力在实习期间，我发现公司的市场营销能力相对薄弱，导致公司在市场竞争中处于劣势地位。
为了加强公司的市场营销能力，提升市场份额，我建议公司可以：1. 加强市场调研和竞争分析。
4A广告公司的提案技巧
懂得听：是听他旳意思，不只是听他旳话 懂得听弦外之音旳人，不但能抓住要点，也能抓住客户旳心
确认要点：听完客户旳话（尤其是长篇大论、缺乏要点旳客户），归纳要点、 复诵确认是必要旳，如：您旳意思是不是……
整顿有利旳要点：对於客户旳反对意见或带有情绪旳看法，应防止正面言语冲 突，怎样机智旳整顿与转换，形成有利旳看法，则能更胜一筹。如：哦─我了 解（同意）您旳看法，我们试著从另一种角度来看看……。这个idea不错 ，假 如……是不是会更加好
时间分配：接受者旳注意力在最初旳10分钟时最高，过后便急速下降，30分钟 后
下降至谷底，至最终5分钟急速上升。
一般而言，午饭过后轻易有注意力散漫旳缺陷，最佳防止。
时间经过和记忆率之间旳关系
残留记忆程度
100
80
60
40
20
0
经过时间 0
20
40
词句和图表兼用 只用图表阐明 只用词句阐明
60
假如整体时间设定在25分钟--30分钟，集中力低下旳时间便较少，集 中注意力听旳百分比也较高。
2. 不要觉得提案只是嘴皮旳功夫。你旳心和你旳个人能力在操纵你旳提案效果。 你旳眼神是否足够坚定自信？你旳身体语言是否有说服力？你旳讲话是否有 高潮？是否有节奏控制？？
3. 你旳眼睛在看什么？在看讲话稿或者你旳方案么？那你就大错特错了，方案 应该在你旳心里。你旳眼睛应该看会场、看客户，感受他们旳反应。人都是 有气场旳，从细微旳气氛变化要合适旳变化你旳提案节奏和方式。
“引问题、立观点、破局面”
第二、提案“五到”
眼到 （Eye Contact）
广度：纵观现场，尽量照顾到每一种人，尤其是两侧角落旳人。 要点：50%以上旳注视应放在主要决定者，然后第二顺位给决定之影响者。 深度：看进他旳眼睛，体现情意。不要视而不见，给人一种闪烁缺乏自信
广告公司合理化建议
广告公司合理化建议
广告公司是一个竞争激烈的行业，如何在市场竞争中跑赢对手，
成为行业的佼佼者，这是每一家广告公司都需要思考的问题。
以下是
几点合理化建议：
一、调整服务定位：广告公司需要根据市场需求和自身实力，适
当调整服务定位，力求在细分领域中做到专业化。
在客户基础上做好。
例如，快消品广告，医疗健康广告，大型展会活动广告等等，力图成
为该领域的第一选择。
二、建立完善的渠道体系：广告公司应该在合理的范围内拓展客
户渠道。
在发展合适的客户群的同时，加强业内合作、扩大业务网络，同时加强与媒体的合作，争取更多优质资源。
不仅能让公司的业务广
泛地呈现，也为业务提供更多的可能。
三、细分团队建设：广告公司可以将团队根据工作内容、工作特
点进行细分，这样有利于更好地针对团队特点实施有效的管理，共同
推进工作进程。
比如可以成立独立的艺术创作团队、编辑团队、项目
管理团队等等，以达到让不同团队专业化、细分化、扁平化。
四、加强内外协作：广告公司内部的各个团队之间需要建立更多
的互动机制以及信息沟通，以便全面掌握进度以及出现问题的时候，
能够更加快捷灵活地处理，提高工作效率。
外部上，广告公司可以通
过技术或人员联合等方式,与其他广告公司或服务公司协作,以共同提
高业务品质与市场保有量。
以上是广告公司合理化建议的内容。
广告公司需要深入了解市场
需求，加强内部团队建设，并不断改进提高业务品质与客户满意度。
4A广告公司 品牌规划与实施
核心：创新是新经济时代品牌的最大魅力。
品牌规划与实施一、品牌的专业性主营业务包括三大行业：其中70％来自地产。
全公司共有40多名员工，只为三个行业服务，三位总监负责品质控制。
服务内容涉及：市调、策略规划、创意、品牌、媒体、代理、监测等。
二、品牌推广的接触点：1、是专业展销会的组合机构2、是专业咨询单位的合作机构3、是广告联盟组织的发起机构三、品牌推广的步骤：第一阶段：目标--深圳本土新一代广告公司。
突破点：客户。
效果：增大知名度第二阶段：目标--深圳最专业、最规范的广告公司。
突破点：人员。
效果：保证客户质量第三阶段：目标—中国优秀的特色广告公司。
突破点：业务范畴。
效果：全国性影响力第四阶段：目标—向国际看齐的综合性广告公司。
突破点：行业交流。
效果：―服务理念四、品牌推广的核心产品（一）策略1、-房地产项目五点一线包装推广2、-整合市场攻击策略3、-创意地产推广策划（二）品牌BBP全过程品牌建立体系六、专业品牌的核心-- 人员1、分层、多点、频密的培训2、提倡个人修炼和自我完善3、聘请优秀人才，带动团队提升七、专业品牌保障--信息流1、专业：观摩和参加国际性的创意、营销、设计赛2、行业：学习国内和香港领先的方法和手段3、市调：建立庞大有效的本地化市场调查监测体系资料准备：1、“关于品牌”的简介2、海报3、展览会照片4、报纸刊物的宣传附件：12大品牌主张：1、“品牌建设是周而复始的动态过程”2、“品牌建设是一项投资行为”3、“品牌是消费者对产品的认知和感受”4、“品牌，首先要具备明显的识别性”5、“产品力＋形象力＋销售力＝品牌力，总和形成企业的竞争力”6、“品牌需要不断的维护和管理”7、“品牌经营涉及公关、促销、广告等诸多方面”8、“品牌象名字，大到国家，小到个人，都需要”9、“品牌，可以让商品蕴涵无穷的能量”10、“品牌是企业生命力的核心组成部分”11、“品牌忠诚度甚至可以战胜减价的竞争”12、“品牌的路，不止是透过广告能走完的”Birthidea style流被命名为“中国流”的只有三颗棋子，却是一场胜局的基准。
《4A作业规范》广告公司4A作业规范：“为客户提供有效
《广告公司4A作业规范》客户建议部分广告公司4A作业规范：“为客户提供有效的广告计划及作品”是广告公司为客户服务的核心内容。
所有的服务项目，皆以此为核心延展而出。
维持广告公司健全服务的基础，在于是否由客户取得足够的收入，产生合理及公平的利润。
同时，广告公司也应尽全力为客户向媒体单位及供应商取得合理的使用成本。
给客户的16点建议：一、以充分的资料提供广告公司（1）调查（2）产品（3）市场二、确定正确的参加人员（1）AE（2）AE的主管（3）主要的创意人员三、让作业人员亲临工厂或研究室“浸入”你的产品，“生活”在一起。
四、由公司开始（1）历史（2）成长（3）组织（4）公司文化（5）公司哲学五、仔细解释产品（1）成分/不公开妙方/独特点（2）购买之基础是“情感”或“理性”利益点（3）尺寸，现状，口味类别，包装类别……（4）价格六、探究产品问题指消费者对这个问题是如何谈论、如何感觉。
七、品牌的历史（1）何时新发售/营销策略/广告策略/结果如何（2）曾经更动或改进过？（3）占有率之变化（4）价格之变化及反应（5）促销之反应（6）广告之反应八、全市场之状况（1）市场量（数量、金额）（2）一般趋势（增长率及其他）（3）季节性（4）区域性（5）如何卖出、渠道状况……九、竞争分析（1）各品牌之占有率、趋势、产品特别之处……（2）哪个产品威胁最大？（3）成功的品牌为什么成功？（4）广告策略是否是导致成功的因素之一？花多少钱？（5）促销（6）价格（7）包装（8）产品之表现……十、仔细界定你的消费者（1）谁在使用（可能使用）（2）谁在影响购买（3）谁在购买（4）重复使用者是否占有主要的购买量？（5）计量描述及心理描述（6）有否任何特殊点可以利用……十一、说明你的渠道系统――产品如何由工厂到消费者的手中（1）直销与经销商的比例（2）如何训练业务代表（3）购买地点之特性（4）你的系统与竞争这之别……十二、产品正处于何种地位？（1）用起来怎样（2）“印象”如何（3）有任何改进计划……十三、你的营销目标及策略（1）你的销售目标及获利目标（2）商品化及促销计划（3）广告在你的计划中占何种分量与角色（4）调查（5）预算是否具有竞争力十四、安排渠道的拜访带广告公司的人到销售渠道上，与经销商、小卖店主谈谈，看看消费者之购买过程……十五、告诉广告公司你是如何判断、如何评估广告（1）事前测试（2）追踪测试（3）试销（4）占有率十六、最后的建议（1）要求广告公司建立简报的档案，并不断更新资料（2）每年至少一次的正式简报。
广告公司发展建议
广告公司发展建议广告公司发展建议广告公司发展建议做广告,主要是资源整合.首先确立你的阶段主营方向,生存为首.然后才谈得上发展。
至于运作，只要你有创新思路，做好前期调研准备，财富之门随时有可能向你打开。
建议：业精于专，先以做活动为主，如开业、开幕、开盘、产品上市等，可快速积累相关资源及策划经验。
做广告,主要是资源整合.首先确立你的阶段主营方向,生存为首.然后才谈得上发展。
至于运作，只要你有创新思路，做好前期调研准备，财富之门随时有可能向你打开。
建议：业精于专，先以做活动为主，如开业、开幕、开盘、产品上市等，可快速积累相关资源及策划经验。
在同一个大环境下，优秀的竞争机制，明晰的企业品牌文化，高明的品牌营销方案，360完善的品牌服务成为各公司临阵杀敌的法宝，但攘外必先安内，人才的快速流失，组织内人力资源的经常变动，都是导致无法实现品牌服务质量的重要原因，如何使公司内部各部门之间形成具有战斗力的团队合作又成为各家公司面临的长期问题。
广告在中国已经有差不多20-30年的历史了。
这30年中中国经济起起伏伏,顾客意识也有很大的变化,从我的理解来看,一开始从兴奋到愿意使用,然后到过度使用,这种速度很快,经历了几个阶段的变化。
由于大家对于营销和消费的洞察,对于市场发展的规律、理解和尊重不够,作为现在我的观察来说,一方面本土的广告公司、国际广告公司在中国这个市场还是非常有机会的。
另一方面,他们如何和客户建立长期的战略伙伴关系,而不仅仅是买卖关系,这一点还是非常重要的。
这一点不仅本土公司,国际公司也面临了很大的考验,非常难做。
而本土公司这块有很好的机遇,他们更加灵活,体制可以更加贴近客户需要,对于本土的这种洞察,也是有助于发展更加高效的创意和灵活性,这是很多国家没法比的,我非常看好他们的.发展前景。
( 广告学专业介绍 )1、专业制作型广告公司--------纯站在生意利润的稳定性、长久性上来讲，专业制作型公司在广告公司的范畴中占居着主导地位，虽然市场越来越透明，相对价格上的利润越来越薄，但随着需求的不断升级及新材料的不断推新，面对直客与其它类型广告公司的双重需求下，只要本土企业还对广告效果还未丧失信心，想要生存发展并不会有太大的压力。
公司合理化建议内容(14篇)
公司合理化建议内容（14篇）公司合理化建议内容11、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。
对一些常常消失的问题要准时的沟通。
没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。
公司合理化建议内容2一、鼓舞不断创新、持续改善建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进展实践并且为企业能够取得必需治理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。
期望大家工作中在原有的根底上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完善性。