有效会议管理
关于会议管理的优秀经验分享、思考建议
会议管理优秀经验分享一、明确会议目的和议程会议应当有明确的目的，并提前制定详细的议程。
这不仅能够帮助参会者提前了解会议内容，也能确保会议的高效进行。
会议目的需清晰定义，而议程应包含主题、讨论点和预期结果，为参会者提供指导。
二、合理安排时间地点选择一个合适的时间和地点对会议的成功至关重要。
尽量选择工作时间段内，大家都能参与的时段，避免在忙碌或疲劳的时候开会。
地点应确保有足够的空间，有良好的设备和网络环境，以支持会议进行。
三、确定参会人员根据会议目的和议程，确定需要参与的人员。
避免不必要的人员参与，这样可以提高会议效率。
同时，确保核心成员能到场，他们的参与对会议结果至关重要。
四、制定有效的沟通策略会议中的沟通应当清晰、准确、及时。
鼓励参会者提前准备，明确表达观点。
同时，也要注重倾听他人的意见，确保每个人都有发言的机会。
在会议中，主持人需引导讨论方向，控制节奏，避免无效的争论或偏离主题。
五、记录和跟踪会议结果会议结束后，应整理会议记录，明确任务分工和责任人。
对于需要后续跟进的事项，设定截止日期并定期检查进度。
这样能确保会议决议得到有效执行。
六、评估和改进定期对会议管理进行评估，分析存在的问题和改进的地方。
可以邀请参会者提供反馈，了解他们对会议的看法和建议。
持续改进是提高会议管理的关键。
关于会议管理的思考建议：1.坚持“少即是多”原则：尽量减少不必要的会议，确保每次会议都有明确的议题和目标。
2.使用现代工具：利用视频会议、在线协作软件等工具，降低参会门槛，提高会议效率。
3.培养良好的沟通氛围：鼓励开放、坦诚的沟通环境，让每个人都有发言权。
4.培训主持人：主持人是会议的引导者，他们的能力对会议效果有直接影响，因此应定期对主持人进行培训。
有效会议组织与管理的技巧与实操
有效会议组织与管理的技巧与实操介绍在现代工作环境中，会议是组织和管理团队的重要方式之一。
然而，很多人对会议持有负面的态度，认为会议效率低下、浪费时间。
事实上，有效的会议组织和管理可以成为团队协作和决策的重要工具，提高工作效率，促进团队合作。
本文将介绍一些有效的会议组织和管理技巧和实操，帮助读者提高会议的效率和结果。
1. 设定明确的会议目标在组织会议之前，首先需要明确会议的目标。
确定会议的目标可以帮助参与者知道会议的重点和目的，提前做好准备。
同时，目标的设定也有助于会议的组织者更好地安排会议的议程和流程。
示例：如果一个团队需要决定一个新项目的方向和目标，会议的目标可以设定为“讨论并决定新项目的方向和目标”，这样参与者就会明白会议的重点是关于项目的讨论和决策。
2. 制定详细的会议议程一个详细的会议议程是会议顺利进行的关键。
在会议之前，会议组织者应该制定一个详细的议程，并将其发送给与会者。
议程应该包括会议的时间、地点、参与者、目标，以及具体的议题内容和时间安排。
示例：例如，一个团队会议的议程可以包括以下内容： - 会议开始和结束的时间 - 自我介绍和会议目标的说明 - 项目进展报告 - 讨论新项目的方向和目标 - 决策新项目的关键事项 - 下一步行动计划3. 限制会议的时间有效的会议不应该拖延太长时间，否则会引起与会者的疲劳和不专注。
因此，会议组织者应该设定一个明确的时间限制，并严格按照议程进行会议。
如果议题无法在规定的时间内完成，可以将其放到下一个会议来讨论，或者安排其他形式的讨论，如小组讨论或在线讨论。
示例：假设一个团队会议的时间限制是1小时，如果某个议题超过规定时间，会议组织者可以提醒与会者，并询问是否继续讨论或推迟到下一个会议。
4. 鼓励积极参与和讨论会议应该是一个团队成员之间积极参与和讨论的场所。
会议组织者可以通过鼓励参与者提出问题、分享观点和经验，以及让每个人有机会发言来促进积极参与。
此外，组织者还应该创建一个开放和尊重的氛围，鼓励与会者敞开心扉，表达自己的想法和意见。
高效会议组织与管理的十个秘诀
高效会议组织与管理的十个秘诀1. 明确会议目标和议程•在召开会议之前，明确确定会议的目标和议程。
这样可以确保每个与会人员都知道他们需要完成的任务，并避免在讨论主题上浪费时间。
2. 确定参会人员•只邀请需要参加讨论的关键人员。
限制与会人数能够提升讨论效率并减少冗余信息的传递。
3. 设定时间限制•将每个讨论主题的时间预设好，并在讨论开始时告知所有人。
严格控制每个议题所花费的时间可以确保高效而专注的讨论。
4. 发送预读材料•在会议之前向参会人员发送相关资料和文件，以便他们提前熟悉并做好准备。
这样能够减少在会上解释细节的时间，使得讨论更加直接和有针对性。
5. 制定行动计划•在会后制定一份明确的行动计划，包括各项任务、责任人和截止日期等详细信息。
通过这种方式，能够确保每项任务都有明确的责任归属，并可随时追踪进展。
6. 整理并分享会议纪要•在会议结束后尽快整理会议纪要，并与与会人员分享。
这样可以确保所有人对会议讨论的内容和决策都有准确的了解，也可以将其他人员及时告知相关讨论结果。
7. 利用技术工具•借助技术工具来提升会议效率，如使用在线协作平台共享资料、通过视频会议进行远程参与、利用投票工具进行决策等等。
技术的运用可以使得会议组织更加便捷和高效。
8. 科学安排会议时间地点•精心选择适合大多数人方便的时间和地点来召开会议。
避免过长或过短的时间段以及无法满足需要的场地，以此提供一个舒适且专注的环境。
9. 鼓励积极参与•在会议中鼓励每个人都参与讨论和发表意见。
通过促进开放性的沟通和互动，能够激发创造性思维，并减少被动听取信息导致的低效。
10. 定期评估反馈和改进•定期回顾过去的会议，听取与会人员的反馈意见，并根据反馈结果不断改进和优化会议组织和管理方式。
这样能够持续提高会议效率和参与度。
希望以上的十个秘诀能够帮助您更好地组织和管理高效的会议！如果您有任何问题或需要进一步了解，请随时告诉我。
高效会议管理的六个关键要点
高效会议管理的六个关键要点会议是组织中必不可少的沟通工具之一，然而，很多人对会议持有负面的态度，认为会议效率低下且浪费时间。
为了提高会议的效率，以下是六个关键要点，可以帮助你进行高效的会议管理。
第一要点：明确会议目标和议程在召开任何一场会议之前，确保明确会议的目标和议程是至关重要的。
明确目标可以帮助你更好地组织会议，并确保参会人员明确他们的角色和期望。
此外，一个明确的议程可以帮助会议始终保持焦点，避免无关的讨论和浪费时间。
第二要点：精选参会人员精选参会人员同样是高效会议的关键要点之一。
确保邀请到真正需要参与讨论和决策的人员，而不是无关人员。
考虑每个参会人员的专业知识和经验，以及他们对会议目标的贡献。
通过限制与会人数，可以减少无用的讨论和提高讨论效率。
第三要点：充分准备充分准备是确保会议高效的另一个重要要点。
在会议开始之前，组织者应该提前准备好相关的材料和讨论重点，并将这些资料提前发送给参会人员。
这样，参会人员就会有足够的时间阅读并准备好对话题提出自己的见解和建议。
第四要点：时间和议题的合理分配在会议过程中，合理分配时间和议题同样重要。
设定一个严格的时间限制，确保每个议题得到适当的讨论和决策，并防止会议时间超过预定时间。
为每个议题设定合理的时间限制，可以帮助参会人员保持专注，避免无关讨论，并迅速得出结论。
第五要点：促进积极参与会议的积极参与是高效会议的关键要点之一。
组织者应该创造一个鼓励开放交流和参与的环境。
鼓励参会人员表达自己的观点和建议，并确保每个人都有机会参与到讨论中。
与会人员的积极参与将帮助会议更富有成效，并促进各种观点的融合。
第六要点：明确行动计划和责任分配会议结束后，明确行动计划和责任分配是确保会议成果有效执行的重要一步。
确保会议纪要记录了参会人员的决策和行动计划，并向每个参会人员分配明确的责任。
同时，跟进并确保每个行动计划得到及时执行。
总结：通过遵循以上六个关键要点，你可以有效地管理和组织高效会议。
高效会议管理方法
高效会议管理方法会议是工作中必不可少的一项活动，它能够促进沟通、交流和决策，但如果不进行有效管理，会议可能会变得冗长、无效甚至影响工作效率。
因此，采用高效的会议管理方法对于提高工作效率和减少时间浪费非常重要。
本文将介绍一些高效会议管理的方法。
1. 会议前准备会议前的准备工作能够帮助会议更加高效地进行。
首先，明确会议的目的和议题，并将其列在会议议程中。
确保议程包含所有需要讨论的内容，并按照重要性和优先级进行排序。
其次，向与会人员发送邀请函或通知，并提前告知会议时间、地点和持续时间，以便他们可以合理安排自己的时间。
此外，如果有需要，提供与会人员所需的相关资料，以便他们提前做好准备。
2. 会议目标明确每个会议都应该有明确的目标。
在会议开始前，主持人应当明确地表达会议的目标，并确保所有与会人员都理解并清楚预期的结果。
这有助于使会议聚焦于讨论和决策的关键问题，避免浪费时间在次要问题上。
3. 控制会议时间有效地控制会议时间对于高效会议管理至关重要。
主持人应当在会议开始前设定一个明确的结束时间，并在会议开始时向所有与会人员宣布。
在会议进行过程中，要警惕不必要的延迟和长时间的讨论。
如果有某个议题讨论时间过长，主持人应当适时提醒并帮助大家回到重点问题上。
4. 规划会议流程为了确保会议高效进行，规划会议的流程是十分必要的。
主持人应当按照议程安排会议的内容和讨论顺序，并合理安排与会人员的发言顺序。
在会议过程中，主持人需要控制会议的进度，引导讨论并确保每个与会人员都有机会发言。
同时，还应当注意避免重复讨论和无效的争论，以节约时间和保持会议的秩序。
5. 会议记录会议记录是会议管理的重要环节之一，它能够帮助与会人员回顾会议内容和决策结果，并为后续行动提供参考。
因此，主持人或会议记录员应当及时记录会议讨论的要点、决策结果以及分工等内容。
记录可以是文字形式或者图表形式，具体根据会议的性质和要求而定。
6. 后续行动跟进高效的会议管理还需要有有效的后续行动跟进机制。
如何有效协调和管理会议参与各方
如何有效协调和管理会议参与各方在当今快节奏的工作环境中，会议成为了团队沟通、决策和协作的重要方式。
然而，要使会议达到预期效果，并非仅仅是把人员召集在一起那么简单。
有效协调和管理会议参与各方是确保会议成功的关键。
以下将从多个方面探讨如何实现这一目标。
一、明确会议目的和议程在会议筹备阶段，组织者需要清晰地明确会议的目的。
是为了做出决策、交流信息、解决问题还是其他特定的目标？明确目的能为后续的筹备工作指明方向。
同时，制定详细的议程是必不可少的。
议程应包含会议的主题、讨论的要点、每个要点预计的时间分配以及负责汇报或引导讨论的人员。
提前将议程发送给与会者，让他们有足够的时间准备相关的材料和思考观点。
例如，如果是项目进度汇报会议，议程可以包括项目各阶段的完成情况、遇到的问题及解决方案、下一步计划等。
这样，与会者就能清楚知道会议的重点，避免在无关紧要的话题上浪费时间。
二、精心选择与会人员并非所有人都需要参加每一场会议。
根据会议的目的，精心挑选真正需要参与的人员。
过多无关人员的参与不仅会导致会议效率低下，还可能影响到讨论的深度和决策的质量。
关键的利益相关者、能够提供有价值信息或意见的专家、以及对决策有影响力的人员应该被邀请。
同时，要避免邀请那些只是为了“凑数”或者对会议主题没有实质性贡献的人。
比如，讨论新产品的营销策略，就应该邀请市场部门的核心成员、销售团队的负责人、产品研发人员以及可能的客户代表，而不是整个公司的所有员工。
三、合理安排会议时间和地点会议时间的选择要充分考虑与会人员的日程安排，尽量选择大多数人都方便的时间。
避免在临近下班、午休或者其他可能会被频繁打断的时间段安排会议。
对于会议的时长，也要进行合理的预估和控制。
一般来说，长时间的会议容易让人疲劳和注意力分散，尽量将会议控制在一个合理的时间范围内，以保证与会者能够保持高度的专注和参与度。
会议地点的选择也很重要。
要确保场地的大小合适、设施齐全（如投影仪、音响设备等）、环境安静舒适，为会议的顺利进行提供良好的硬件条件。
如何有效地进行会议管理
如何有效地进行会议管理随着企业的不断壮大和组织大规模的复杂化，会议已经成为了在组织和管理中起着至关重要的作用的活动。
无论是在企业内部举办的小组会议还是全球性的大会议，设备和人力资源的投入都是非常庞大的。
有效地进行会议管理成为了一个企业组织和管理中最至关重要的活动之一。
怎么样才能有效地进行会议管理呢？本篇文章将提供一些有用的方法和技巧来帮助您进行会议管理。
1.确定会议目标在举行会议前，您需要明确会议的目标。
除此之外，您还需要确定会议的主题和议程。
为了确保会议的顺利进行，您需要做好充分的准备工作。
您可以与组织参与者共同制订会议议程并确定重点。
对于复杂的大型会议，建议通过项目管理软件来对会议议程进行跟踪和维护。
2.邀请合适的参与者会议只有邀请到合适的参与者，才能达到预期效果。
在确定参与者时，您需要考虑每一位参与者的角色和职责，以及他们在会议中的地位，根据这些因素来邀请他们参加会议。
如果可能，您还需要根据参与者的个人才能和技能来安排他们的角色，并尽力确保每一位参与者的意见和利益都能得到充分的体现。
3.确保会议流程的顺畅进行为了确保会议的顺利进行，您还需要制定有关会议流程的具体安排。
这些安排包括会议场地的布置和安排，需要使用的设备和工具，以及负责人员的指派和安排等。
在会议进行的过程中，您需要协调参与者之间的沟通和交流，确保各项活动和议程顺畅进行。
与此同时，您还需要确保会议记录的准确性和完整性，以及及时将相关信息和意见进行归档和记录。
4.会议后的跟进和处理一场会议结束后，您还需要对会议进行后续跟进和处理。
这方面的工作包括跟踪并落实会议的决议和建议，以及确认参与者是否能够按照预定的时间和进度完成各项任务。
此外，您还需要将会议的记录和摘要及时发送给参与者，并保持对各项工作的跟进和监督，确保会议的目标能够真正得到落实和实现。
总结会议管理对于组织和管理机构来说，是一个至关重要的活动。
尽管会议的管理可能会涉及到一定的复杂性和困难，但只要您准备充分，有健全的计划和流程，以及足够的专业技能和经验，就一定能够管理好一场会议。
高效会议管理制度(五篇)
高效会议管理制度1.0目的为了对公司所有会议进行规范化管理，规范会议程序，提高会议效率，增强会议执行效果，特定本制度。
2.0范围本制度适用公司及所有部门各种会议。
3.0职责3.1办公室负责公司一二级会议____、会议前准备事项、会议的记录、会议的签到、会议决定事项的跟进以及跟进结果的记录。
3.2三、四级会议由会议召集部门负责本部门召集会议____、会议前准备事项、会议的签到、记录、会议决定事项的跟进以及跟进结果的记录。
.3与会人员及部门负责相关会议决议事项的执行。
3.4总经理或副总经理负责一、二级会决议事项的确定执行。
4.0会议定义4.1总经理办公会议。
指由总经理或副总经理召集召开研究、部署行政工作，讨论决定全公司行政工作重大问题的会议。
4.2员工大会。
指由总经理决定召开总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人的会议。
4.3董事会议。
指由公司所有董事一起召开研究投资发展、资金运作、发展方向的会议。
4.3司务会议。
总结评价当月经营、管理、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
.4经营活动分析会。
汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高公司效益。
4.5质量分析会。
汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进工作措施。
4.6安全工作会。
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
4.7技术工作会。
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
4.8生产协调会。
协调、平衡生产进度、研究各部门、科室室不能自行解决的重大问题。
4.10科室班前会。
对昨天进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
5.0作业内容5.1作业流程图相关责任人、配合人及工作内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、4种群体决策
权威决策
共识决策
少数服从多数决策
无异议决策
1．权威决策 权威决策出现于最高掌权者具有决策权和否决权，单方面作出决定时。 适宜使用：当组织授权团队领导人作最终决策并全权负责时。 不宜使用：当团队领导人希望团队成员接纳并支持某项决策时。 2．少数服从多数决策 少数服从多数决策出现于多数成员同意提案时，它以民主原则为基础。 适宜使用：当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时。 注意：投票容易导致输赢之争，输方将难以尽职和投入。 3．共识决策 共识决策产生于所有成员都不同程度地支持某项提议，每一团队成员均有否决权。 共识决策提供一种反映所有成员想法的全面解决办法，能够提高成员实施决策的 积极性，体现平等之风。 注意：如果决策时间有限，或团队成员不具备决策的足够技巧，决策就难以形成。 4．无异议决策 无异议决策产生于所有成员对某项决策完全赞同时。 当提案非常重要，要求所有成员达成完全一致时，团队应作出无异议决策。 注意：无论团队具备什么样的经验，无异议决策都很难达成。只有当一项决策的 结果对每个成员都至关重要时才有可能作出无异议决策。
二、会议的目的
1、开展有效的沟通； 2、咨询传达； 3、监督员工的工作进展情况； 4、达成协议，解决问题； 5、决策和资源共享； 6、开发创意； 7、激励员工的士气。
三、会议种类
按人数分类
团体会议 一对一会
按开会方式 分类
面对面会议 电话会议
按开会目的分类 宣布人事安排、讲解 政策的会议 当众表扬或批评别人 的会议 临时处理突发事件的 会议 固定的团队会议 集思广益的会议
第四部分：成功会议的五种策略
一、如何做开场白
二、如何分配发言时间 三、如何掌握议事进度 四、如何达成决议—决策方式 五、如何圆满结束会议
一、如何做开场白
1、定义：3－5分钟的谈话，系统、简洁及有 明确宗旨。 2、内容：开会目的，时间安排，议事方式， 纪律规则等。 3、开场白程序：概观会议进行程序；提供与 会议有关的资讯；规范议程；指定会议记 录者；征求对议程设计的意见。
2、必须开会的“五个如果”
必须把信息同 时传达给很多人 如果 要让别人参与决 策以集思广益
听取部门汇报工作
有些事情需要当 众表扬或批评
给小组委派任务
请你回答下列问题： 一家合资工厂着火了，经过调查，原因在于一 名员工违反了操作条例，在车间内吸烟，所以导 致火灾发生。 (1)如果你是这家合资企业的生产经理，你要采取 下列哪种方式处理此事： A、一对一批评□ B、开会当众批评□ C、写检查处罚□ (2)你为什么这么做？
3、会议是一种群体沟通的方式
开会很少是一对一的沟通，绝大多数情况下都是一种 群体沟通。随着科技的迅猛发展，人们的沟通方式越来 越多，现在人们可以通过Ｅ-mail、多媒体等种种形式 进行沟通，但是，群体沟通，即会议这种方式，是任何 其他沟通方式都无法替代的。因为这种方式最直接、最 直观，这种方式最符合人类原本的沟通习惯。
议
视频会议
四、会议的频率
1.固定的部门会议
2.全体会议
3.处理突发事件的会议
4.一对一会议
五、会议成本的计算
1、会议的时间成本
时间成本=参加会议人数*（与会者的准备时间+与会 者路途时间+纪要整理时间+其他时间） 注意： 如果时间成本不太直观，则转换为金钱成本。
2、直接的会议成本
二、说话的技巧
1、展示。即主持人使用流利的话语把自己的想 法展示给大家。 2、探询。与会者面对主持人的展示发言会持有 许多不同意见，这时候主持人要用一些经典的探询 式问话来了解与会者的意见，例如：“后来 呢？”“那结果怎么样呢？”“那你到底什么意思 呢？”“你能再给我们讲清楚一点吗？” 3、评论。与会者回答完主持人的探询问话之后， 主持人将对与会者的回答作出评论，如“我明白你 的意思了”“我认为问题是.......”这样两者的 沟通就可以顺畅进行了。
二、高效会议的八大特征 1、只有必要时才召集开会； 2、要经过好好的筹备； 3、拟定和告知了会议议程； 4、严格遵守时间（准时结束的前提是准时开始）； 5、一切都是按部就班； 6、请了最有经验的人出席； 7、结束时作出了评论和归纳总结；
8、记录了决定、建议和负责人。
三、会议规范
1、时间安排
2、会议本身
五、如何圆满结束会议
1、预留5-7分钟作总结 2、确定工作分配妥当 3、准时结束会议
第五部分：主持人技巧
一、聆听 二、说话的技巧
一、聆听
1．倾听的礼节
首先建议你学会倾听别人的故事，进而倾听别人完整 的故事，而且最好能在听完别人完整的故事之后再发 言。只有听完别人完整的故事之后，你才能换一个角 度，站在他人的立场上，充分理解他人的处境、他人 当时的心情，也才能帮助你做出正确的判断，以免犯 下无法弥补的错误。倾听是有一定礼节的行为，一定 要充分重视。
2．“倾听”小总结
如果用两句日常用语来总结倾听的技巧，那你可以 经常使用“我也有相同的经历”“如果是我的话”这 两句话进入倾听状态，同时也能使会谈者充分感受到 你正在倾听。其实，这两句话的作用在于它可以使你 置身于一种既合适表达自己感受，又能与别人融洽沟 通的情境中，如此一来，身为主持人的你，当然能够 在会议主持中游刃有余。
下笔，合上笔记本； 短暂的沉默。
四、如何达成决议—决策方式
1、彼德·德鲁克决议法：
用足够多的时间检视困难所在，并使参会者达成共识； 列举或图示各提案并开始讨论； 客观比较各提案的优劣，避免意气之争； 估计各提案之获益律； 估计有无采集更多参考资料的需要； 征求反对意见； 以中立角度检视正反意见； 寻求与会者对各题案之认同； 对提案做适当的休整与妥协； 确认议事结果； 组成或指定议案执行的监督单位。
项 次 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 时间 地点 开会对象的选择 主持人的技能 参会者的技能 会议的准备工作 开会的原因、目 的和结果 原因 具体表现 会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心 开会。 会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无法 正常进行。 必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参 加者。 会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑， 无法达到会议意图。 参会者发言混乱，既不知如何表意，又不知如何引退， 致使会议失败。 开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议拖沓而无成 效。 开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明 确，致使会议毫无意义、宣告失败。
有与会者将每周工作安排时间表交给会议安排人，以找出最适宜 所有参会人的开会时间。 超过1小时的会议应有书面通知、议程表及相关资料。 出席讨论和政策的会议人数以5-7人最佳。出席会议超过20人，只 能通报情况或布置工作，更多的人只适合于报告或信息沟通（比 如例会） 所有与会者都要准备在会上发言。 准时开始，准时结束。 所有与会者应知道维护别人的尊严，不在会中羞辱别人，这条规 则最重要，需特别注意。 意见不同是好事，议论才能面面俱到，甚至有人扮“黑脸”。 会议结束2-3天后，所有与会者应收到会议纪要（备忘）。 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责。
三、what:讨论的话题 who：参加的人员（提前确认是否出席） when：开始时间及结束时间 where：会议地点 how：会议规则，规章制度
四、准备工作核对单
1.了解会议的目的 3.确定会议的形式 5.决定会议的时间 7.决定会议的地点 9.确定出席人数 11.是否准备会议名签 13.是否安排与会者住宿 15.确定视听教材 17.准备会场周边位置图 2.是否一定要开会 4.安排会议的议程 6.确定会议的主持人 8.研究会场如何布置 10.安排出席者座位 12.是否安排交通工具 14.是否发出了会议通知 16.确定辅助教材 18.是否要求与会者准备资料
3、固定会议的流程规范
固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点。
一个中心
会议的开始，具体包括：阐明会议目的；交流会议议程；介绍时间安排、 相关规章制度；指定会议记录人。
进行会议讨论，可以分为不同的议程，比如议程一、议程二、议程三等。 具体包括：分享话题和目标；交流信息；产生主意、做决定、确认行动； 总结。 结束会议，具体包括：总结；安排下次会议。
直接成本=会议设施费用+场地费+文件准备费等
3、效率损失成本
不能及时解决生产存在的问题带来的影响等。
第二部分：会议效率不高的原因
一、原因及预防 二、高效会议的八大特征 三、会议规范
一、会议效率不高的原因
会议效率不高通常由以下7种原因造成。在这7种原 因中，有3种原因是会议的“致命伤”，需要格外警 惕。这3种原因是：主持人的技能、会议的地点以及 会议的准备工作。
有效会议管理
你喜欢开会吗？ 你讨厌开会吗？ 为什么？ 结合你参加的会议谈谈自己的看法。
算算看，你一月内总共
1、开了几个会？
2、为会议花掉多少时间？
3、因为开会达成几项共识？ 4、因为开会完成几个结论？ 5、因为开会耽误多少工作？
你如何看待“文山会海”现象？
第一部分：会议概述
一、会议的意义 二、会议的目的 三、会议的种类 四、会议的频率 五、会议的成本
两个基本点
两个基本点是指会议的一头一尾，即会议开始前的准备和会议结束后的跟 踪，这两个基本点是最容易被忽视的。但是，它们却是保证会议成败的关 键。所以，一个规范的会议流程必须包含会前的准备工作与会后的跟踪工 作。会前的准备工作与会后的跟踪工作具体包括写、发备忘录，制定跟踪 计划，以及安排下次做汇报的人选等。
二、如何分配发言时间
主持人的发言时间应掌握在20%，要尽量保