行政接待岗前培训ppt

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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
行政接待岗前培训ppt
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夜偷跑出去玩而不小心被发现，你顶替我被家人毒打； 我们在无人时恶作剧地砸破邻居家的玻璃，被邻居追得
B U S I N E S S 满街跑却依然欢笑着这些都是你在骗我么？铛铛铛教堂
的钟声已不知不觉响满了五下，朝阳埋伏在黑夜表面，
行政人事培训 只待一声令下一跃而起。14号出来吧，可以走了。狱吏
培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
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PART 02
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
越响的流水声，却在他的脑海里清晰地呈现主啊！这是 你的孩子，我把它交托于你的恩手中让圣灵伴随着他成 长。这是新生儿的洗礼么？真可惜，自己竟没得到过。
技 能 举 例 水漫至他的下巴，几乎要将他淹没。那么，我这算是场
02 洗礼么？听到牧 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
招聘与配置
带着史默迈向了水箱。砰门被重重地关上，堵上一层橡 胶。会如何处死？绞刑？砍头？还是他望着身边的水管 汩汩冒出水来，冰凉的水飞快地在水箱内部囤积起来， 一点一点攀上了
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培训人：某某某
培训日期：20XX
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洗的必然得救，不信的必被定罪。我一直深信基督，可
PART 又怎样，不是依旧被定罪了么？史默苦笑着闭上了眼，
任水漫过他的头顶灵魂渐渐脱离了他的身体，缓缓飘离 至上空。阴沉沉的空中突然裂开一道口子，无数金光从
01
口子里直射进来，照花了他的眼睛。大天使路西法在口
子的边缘向他微笑
工作职责
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04
管理机制
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目录
CONTENTS
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师的话，全身被水浸透，洗礼几乎也算是这样了吧，只
不过，不是新生儿。唉，就算是，也不可能吧，牧师的
话又并非是为了我而祈祷。《圣经》里不是记载信而受
01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
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技能举例
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• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
他的脚背，答案渐渐变得清晰起来淹死。远处的教堂响 起了唱诗班的歌声，模模糊糊地传达到他的耳边。突然，
工 作 职 责 响起了一声嘹亮的哭声，又有婴儿降生了啊，他心里默
01 念。牧师浑厚的嗓此音部分若内有容作若为文无字排地版传占位了显示过（来建议，使用夹主杂题字着体）越来
行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。