办公室工作质量及任务完成情况考核表
工作考核打分表
工作考核打分表
工作考核打分表是用于评估员工在工作中的表现和绩效的工具。
员工姓名：日期：
部门：评估人：
工作效率和时间管理包含：- 任务完成时间- 资源利用效率- 优化工作流程团队合作和沟通能力包含：- 合作态度和支持他人- 沟通效果和信息分享- 解决冲突和协调能力
创新与问题解决包含：- 提出创新想法- 解决问题的能力- 主动改进工作自我发展和学习包含：- 学习新知识和技能- 反思与改进自身- 追求个人成长
总分：
评估人意见：
评估结果说明：
改进计划和建议：
员工签字：评估人签字：
常见的评估项目，如工作质量、工作效率、团队合作、创新与问题解决以及自我发展等方面。
每个评估项目后面有一个打分范围，评估人可以根据员工的表现给出相应的分数。
同时，还可以在评估结果说明和改进计划中提供具体的反馈和建议。
需要注意的是，具体的评估项目和打分范围可能因公司和岗位需求而有所不同。
因此，在使用工作考核打分表时，建议根据实际情况进行调整和定制。
综合办公室绩效考核表
3
5、上岗期间衣帽不整、睡觉、脱岗、窜岗、做与工作 无关的私事
3
6、无故不参加班前班后会
2
1、内部吵架（每发生一次扣1分）
2
加强团
3 结，提高 6 2、与相关部门吵架（每发生一次扣1分）
2
服务意识
3、相关单位及个投诉（每发生一次扣1分）
2
1、收发文件记录（每缺一份扣2分）
2
2、及时上报考勤（未及时上报每次扣5分）
2
2、各类会议准备工作质量（每出错一次扣1分）
2
7 其他工作 8
3、负责传真件的收发工作（每出错一次扣2分）
4
4、接听、转接电话，接待来访人员（被投诉一次扣1 分）
2
1、室内卫生（每周抽查一次，每发现一次扣1分，考 核部门）
1
2、地面不卫干净（每周抽查一次，每发现一次1分， 考核部门）
1
9
卫生
4
3、个人桌面不干净（每周抽查一次，每发现一次扣1 分）
办公室人员考核细则
序号
姓
名
考核项目
标准 分
岗位
考核内容
考核分 数
1、和公司保持一致，禁止散播有损公司形象的不健康 言论
2
2、服从领导听从指挥，无条件完成公司领导交办的一 切工作任务
2
3、积极参加公司举办的各种活动、技能培训、学习、 考试
2
1 职工素养 14 4、统一着装，按公司要求整队上下班
2
5、正确认识加班，必须无条件服从和完成公司安排的 一切加班任务
2
6、认真履行请假制度。有特殊情况必须第一时间向公
司汇报，经公司同意后方可能续假、延假，回公司后
2
及时办理请假
办公室文员绩效考核表(1)
办公室文员绩效考核表(1)考核对象本文考核对象为公司办公室文员。
考核内容与标准工作态度1.服从领导安排，主动承担工作任务，并保持良好的工作态度和合理的工作量。
2.对工作认真负责，态度友善，乐于助人。
3.对于工作中出现的问题，能够积极主动地解决，并给出可行的建议。
4.能够保护公司机密，维护公司形象。
工作效率1.按时完成每日任务，确保公司各项工作正常运转。
2.工作具有规划，计划性明显，并按照时间节点进行推进。
3.能够较好地处理面临的工作冲突，优先处理时间紧急、影响较大的事项。
4.月度考核标准为：每月完成任务量达到80%及以上。
工作质量1.工作积极主动，主动检查自己的工作质量。
2.能够精确、准确地处理文档和资料，杜绝出现疏漏、错误等问题，并能及时纠正。
3.对于文件和各类资料保管得当，保证公司的信息安全。
4.整理资料、收集信息等相关工作细致入微，工作成果优秀。
5.月度考核标准为：每月工作中发现错误数量少于3个。
团队合作1.良好的个人素质，具有较好的团队合作意识。
2.能够与团队成员积极合作、协作，互相配合，解决出现的问题。
3.能够尽量地提高工作效率，在不影响团队工作质量和公司利益的前提下，尽最大努力提高绩效。
4.月度考核标准为：与团队成员合作出现的问题数量少于2个。
考核标准说明：考核标准中的月度达格是每月完成任务量达到80%及以上，以及发现错误数量少于3个，与团队成员合作出现的问题数量少于2个。
对于不符合考核标准的员工将受到相关纪律处分。
同时，对于表现优秀的员工还将进行额外的奖励。
绩效考核是对企业管理水平和员工工作效率的重要考察。
通过制定合理的考核标准和反馈机制，可以有效提高企业的绩效水平，进一步推动公司发展。
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。
2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。
3、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%；B、C、D不定数量限制。
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表使用说明为了全面、客观、公正地评价建筑公司综合办公室员工的工作业绩，特制定本考核评分表及其使用说明。
本考核评分表旨在通过量化指标，对员工的工作数量、难度、效率、质量及获奖情况进行综合评价，以促进员工工作积极性，提升整体工作效率和服务质量。
以下是对考核评分表使用的详细说明：一、考核目的与原则考核目的：通过定期考核，全面了解员工的工作表现，为员工的奖惩、晋升、培训提供科学依据，同时激发员工的工作热情和创新能力，推动公司综合办公室管理水平的提升。
考核原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明化、标准化，注重实际工作成果与贡献，避免主观臆断和偏见。
二、考核内容与方法考核内容：考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，其中工作业绩占70分，包括工作数量、工作难度、工作效率、工作质量和获奖等加分情况；能力和态度部分（虽未在提供的评分表中详细列出，但通常包含）则需根据岗位职责和日常表现进行综合评定。
评分标准：工作数量：根据员工完成的工作任务量进行评价，分为很多、较多、中等、较少四个等级，对应不同的分数区间。
工作难度：考虑工作任务的复杂程度、技能要求等因素，同样分为很大、较大、中等、较小四个等级进行评分。
工作效率：评价员工完成工作任务的速度和质量，分为很高、较高、中等、偏低四个等级。
工作质量：关注工作成果的质量、准确性、规范性等方面，同样采用四个等级进行评分。
获奖等加分情况：对获得公司内外部奖励的员工给予额外加分，以鼓励员工积极参与各类活动，提升个人及团队荣誉。
办公室文员绩效考核表
工作能力15%
技能掌握
1.能熟练掌握基本的办公软件，了解相关软件知识（4-5）
2.使用办公软件合格，但对相关知识的了解不够完备（2-4）
3.缺乏办公软件，对工作有关的事大部分都了解不够（0-2）
5
协调能力
1.与同事或主管积极合作，与人相处非常好；善于有效和领导及同事沟通，互助互进（4-5）
2.合作良好，愿意接受新观念，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率（3-4）
5
仪容仪表
Байду номын сангаас2%
发型、服饰
1.发型、服饰符合单位标准（1-2）
2.发型混乱、服饰奇异不符合单位标准（0-1）
2
其它
5%
完成领导交办的其它事项（0-5）
5
总计得分
2.能自觉完成工作，一般情况下能对自己的工作负责（2-4）
3.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任，爱发牢骚和作各种辩解（0-2）
5
积极性
1.能主动增加额外的工作，积极配合其它各部门工作（4-5）
2.极少需监督，乐于接受公司交办其他工作（2-4）
3.只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不乐于接受（0-2）
3.自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度（0-2）
5
工作成果
5%
工作效率
1.能高效超量完成单位或部门布置工作，还能完成计划外工作（4-5）
2.偶尔不能及时按量完成单位或部门布置工作，但尚未影响其他工作开展（1-4）
3.不能按时按量完成单位或部门布置的工作，且影响其它工作开展（0-1）
3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享（1-3）
办公室内勤考核表
绝少请假或迟到早退且有正当理由，出勤率高。
全勤。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
附注：
能遵章行事，但处理新事务容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
有很强的主动性及主人翁意识，充分发挥主观能动性，且出色完成；自动增加额外工作；能力极强。
6． 勤勉（权重15%）
考虑其贡献于工作的程度及完成领导交办任务的情况。
时常擅离职守，无法在指定工作时间内完成领导交办的工作任务。
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，工作上能应别人要求协调合作。
一向合作良好，愿意接受别人的合理建议。
与同事或主管合作有效；常协助别人；与人相处非常好。
5． 主动性（权重10%）
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
只能在督促的情况下照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
做事错误率较高，无责任感，对于领导交办的任务敷衍了事。
通常能坚守其工作大部分时间都能诚恳做事。
工作努力，分内工作非常完善。
一向可信，任劳任怨，及时出色地完成本职工作，且能主动协助领导或同事完成额外工作。
7． 出勤（权重10%）
考虑工作的规律性和准时性。
请假或无正当理由迟到早退过多且有旷工。
经常请假或无正当理由迟到早退。
办公室内勤核
□季度考核
□特别考核
□评价期间
评价项目
未达要求
需要改进
合格
较好
优秀
1． 工作品质（权重20%）
办公室工作考核表
（15分）
制定员工内部培训方案，认真组织员工培训，开展多种形式的培训方法，积极做好员工的思想教育引导工作，总体效果较好记15分。方案缺乏可行性、执行难度较大或不适合公司发展要求扣1－5分；对员工继续学习不支持或服务工作不到位导致员工意见大的扣1－3分；对新员工不实施岗前培训和素质教育的扣1－5分；员工中出现严重的倾向性问题影响工作而思想教育工作未跟上的一起扣1分；部门、项目部反映的员工问题处理不及时的一次扣1.5分；带头不执行公司制度在员工中影响极坏的一次扣2分；在员工中利用职务之便发出错误引导制造不团结影响工作的每次扣5分。
员工考评与监督
（20分）
主动制定员工考核标准，适时进行公开公正的考核，通过有效的考核推动工作，严格利用公司制度和工作流程加强对员工的有效监督，积极推行引进与淘汰制度效果良好记20分。员工考核工作流于形式、缺乏可行的考核标准与体系扣1－5分；在考核工作中原则性不够、徇私舞弊、打击报复每次扣2分；对员工中违纪违规事件监督不力、处理不当造成极坏影响的一次扣1分；不善于发挥职能交叉监督导致工作运行机制失调，对公司造成损失的扣1－6分；对员工的考核结果运用不当，影响员工工作情绪的一次扣1分。
合计计分
人事招聘与管理
（30分）
认真落实人事招聘工作，保证了公司用人计划，积极做好人事招聘工作的管理，引用实效性人员、节约人力资源成本记30分。未执行人事招聘审批程序和用人意向，盲目招聘造成损失的每人次扣1分，招聘不及时导致岗位缺人影响工作的每岗次扣1.5分；新员工工资确定不合理，违反公司规定的每人次扣1分；招聘渠道单一，人力资源拓展不够，急用人才引进不到位扣2－7分；专业人员引进中与职能部门配合不力，自主引进不适合岗位的工作人员的一次扣2分；招聘工作中优亲厚友、缺乏原则性影响工作效能的每人次扣1分；审查把关不严、应聘者资料不全、身份不明为公司造成损失的每次扣2分；发生劳动争议、解决问题不及时造成恶劣影响的一次扣2分。
简单办公室工作量化考核表
简单办公室工作量化考核表一、基本信息1. 员工姓名：____________________2. 部门：____________________3. 职位：____________________4. 考核周期：____________________二、工作目标与任务1. 主要工作目标：（1）____________________（2）____________________（3）____________________2. 工作任务及完成情况：（1）____________________（2）____________________（3）____________________三、工作态度与团队协作1. 工作积极性：（1）主动承担工作任务：□优秀□良好□一般□较差（2）积极参与团队活动：□优秀□良好□一般□较差2. 团队协作：（1）与同事沟通顺畅：□优秀□良好□一般□较差（2）协助同事解决问题：□优秀□良好□一般□较差四、工作效率与质量1. 工作效率：（1）按时完成任务：□优秀□良好□一般□较差（2）有效利用工作时间：□优秀□良好□一般□较差2. 工作质量：（1）工作成果符合要求：□优秀□良好□一般□较差（2）工作中发现问题并及时改进：□优秀□良好□一般□较差五、创新能力与学习能力1. 创新能力：（1）提出创新性建议或方案：□优秀□良好□一般□较差（2）参与创新项目并取得成果：□优秀□良好□一般□较差2. 学习能力：（1）学习新知识、技能：□优秀□良好□一般□较差（2）将所学应用于工作实践：□优秀□良好□一般□较差六、综合评价1. 优点：（1）____________________（2）____________________（3）____________________2. 不足：（1）____________________（2）____________________（3）____________________。
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1
凡丢失检验工具、仪器设备和劳动保护用品者，除照价赔偿外，部门本项不得分。
8
保质保量按时完成所领导布置的各项临时性工作任务，不得推诿延办。
3
不能按时完成所领导交给的任务该项不得分。
9
考核人: 考核日期: 年 月 日
每一期培训均应建立培训教学课程表，每季度召开一次教学管理分析会。
0.5
少1次教学课程表扣0.3分;少一次教学管理分析会扣0.2分。
对每一期学员的理论考试券要统一装订成册，对实践考试也要有书面结论；对培训合格发证的学员要建立花名册，便于检查。
0.5
学员的理论考试券未装订成册、实践考试无书面结论、无发证学员花名册各扣0.2分。
2
1搞好各类文件的收、发登记和催办落实；2搞好文件、技术资料及财务、人事等档案资料的管理；3做好来人来访、来信登记。
3
文件收、发登记和催办不及时扣1分；档案资料管理混乱扣1分；无来人来访、来信登记扣1分。
3
严格执行财务管理制度，加强发票管理和检验收费的审核工作，坚决制止违反财务制度现象。
3
有发票遗失现象扣1分。有违反财务制度现象扣2分。
出具检验报告
1.检验原始记录报告应填写清晰准确，缺陷的定性、定量、定位准确，审批手续齐全。
2.每台特种设备在完成检验工作后，必须在10个工作日内出具检验报告；如有特殊情况须分管领导批准。
3.检验结论应按相关检验规程要求填写，结论准确规范。每错一处扣1分。
3
1.检验原始记录报告填写不清晰、不准确，审批手续不齐全，有1处扣0.1分。
3
积极完成所领导下达的有关检验任务。
4
未完成所领导下达的检验任务扣3分
4
协助有关部门做好有关业务工作。
2
不能协助做好有关业务工作扣2分。
5
做好危险化学品容器标准的收集和检验方案的制定
3
不能做好危化品容器标准的收集和检验方案
2
出现安全责任事故的扣3分。
7
实际得分
检验报表及时
1.每月23日前，要及时上报当月有关检验报表。
（锅炉室：还应呈报下月水质化验、安全阀校验计划；）。
2.报表数据应准确可靠。
3.及时整理当月检验（化验、校验）报告台帐。
4.检验收费应填写收费明细单。
5.检验报告应按计划整理归档。
2
1.每项迟报一天各扣0.5分，缺1项0.5分。
（锅炉室：未呈报下月水质化验、安全阀校验计划扣1分）。
4.增强工作责任心，确保产品监督检验质量
3
1.未按规程进行监检的扣1分，文件资料保管不善的扣0.5分。
2.监检日记、监检项目等台帐填写不全，见证材料签证不及时，内容不齐全， 每项扣0.1分。
3.监检联络单和通知书出具不及时，监检证书和监检钢印不符合要求，有1处错误各扣0.5分。
4.因责任心不强，出现监检质量问题，使企业造成严重损失的扣3分。
2.如发生错假数据每处扣0.5分。
3.当月检验（化验、校验）报告台帐未整理扣1分。
4.无收费明细单扣1分。
5.检验报告归档每迟一天扣0.5分。
产品监检规范
1.按检验规程进行监督检验，并保管好受检单位提交的文件资料。
2.按时填写好监督检验日记和监检项目表等各种台帐，见证材料填写签证及时，内容齐全。
3.及时出具监检工作联络单和通知书，及时签发监检证书且监检钢印符合要求。
2.每台设备检验报告书超期1天扣0.2分。
3.检验结论填写不规范，结论不准确。每错1处扣1分。
检验检测质量
1.按检验规程和作业指导书，对特种设备进行定期检验，防止检验项目不全或漏检。定检率达到规定要求。
2.按检验规程和程序，对特种设备进行安装监督检验，做到监检项目表，见证材料填写签证及时，内容齐全。
序号
考 核 内 容
得分
扣 分 办 法
实得分
1
认真宣传贯彻执行国家有关常压容器管理法规、规程和规定，积极开展危险化学品容器检验工作。
3
对常压容器管理法规、规程和规定宣贯不到位扣2分；本季度没有危化品容器检验单位扣2分。
2
及时协调检验部门配合做好危化品容器的检验工作。
2
危化品容器检验，组织协调不到位扣1分。
4
1抓好本所内部行政管理工作；2抓好环境卫生检查考核及内部安全管理。
3
内部管理不到位扣1分；环境卫生无检查及内部安全有问题各扣1分；。
5
抓好车辆的调度使用及安全管理。
2
出车单不全扣1分；行车安全有问题扣1分。
6
按照要求，做好下发检验工具、仪器设备和劳动保护用品的登记及管理工作。
1
设备登记不及时、保障不到位各扣1分。
办公室工作质量及任务完成情况考核表
序号
考 核 内 容
得分
扣 分 办 法
实得分
1
1做好有关会议的记录；2起草有关工作的通知、情况汇报和总结；3做好本所工作的宣传与报道；4做好有关会议的通知及会场的准备；
3
会议记录不全扣1分；起草工作通知、情况汇报和总结不及时1次扣1分；月无信息稿件扣1分；会议通知及会场准备不及时各扣1分。
检验设备管理
按照要求，做好下发检验工具、仪器设备和劳动保护用品的管理工作。
1
凡丢失检验工具、仪器设备和劳动保护用品者，除照价赔偿外，部门本项不得分。
完成临时任务
保质保量按时完成所领导布置的各项临时性工作任务，不得推诿延办。
3
不能按时完成所领导交给的任务该项不得分。
考核人: 考核日期: 年 月 日
危化室工作质量及任务完成情况考核表
上报检验案例
★在检验中发现以下情况，应按特种设备案件移交程序上报检验案例。
1.检测检验中发现重大隐患，签发了重大问题整改通知书后，在整改期限内不及时整改、违章使用的。
2.未经许可（无证）非法制造锅炉、压力容器、电梯、起重机等特种设备的。
3.未经许可（无证）非法安装、修理、改造锅炉、压力容器、电梯、起重机等特种设备的。
3.增强工作责任心，确保监督检验质量。
4
1.未按检验作业指导书实施检验，出现检验项目不全或漏检现象，每错1处各扣1分。定检率每低于5%扣1分。
2.监检项目表和见证材料填写签证不及时，内容不齐全 有1处错误各扣0.5分。
3.因责任心不强，出现设备安装、修理、改造等监检质量问题，使企业造成严重损失的扣4分。
7
做好有关工作的登记与统计。
1
登记与统计不及时扣1分。
8
做好有关物资的保障采购与发放管理。
1
物资的保障与发放不到位扣1分。
9
按时完成所领导交给的其它各项临时性工作。
3
未按时完成领导交给的任务扣3分。
考核人: 考核日期: 年 月 日
检验部门工作质量及任务完成情况考核表
部门：
考核项目
考 核 内 容
得分
扣 分 办 法
★在检验中发现以下情况，应及时上报监察部门：
锅炉、压力容器、电梯、起重机、厂内机动车辆定期检验，经多次联系（有见证材料），超期不检或拒检的。
1
未按规定要求上报或填写检验案例的每少1项扣1分。
培
训
工
作
及时举办特种设备使用单位管理人员培训班，宣贯国家有关法规、规程和规定。
0.5
未举办特种设备使用单位管理人员培训班的扣全分。
及时完成特种设备操作人员复审换证工作，复审换证率达95%。初培人员考核率达100%。
1
复审换证率和初培人员考核率达不到规定比例的，每降低5%扣0.5分。
认真抓好每一期培训的日常管理，做到有培训通知、有学员花名册、有学员每天到课考勤表。同时，建立学员培训档案，资料齐全符合要求。
0.5
无培训通知、无学员花名册、无学员考勤表各扣0.2分。无学员档案扣留0.4分；档案资料不全，每少一项扣0.1。