软件开发项目监理实施规划
软件项目通用监理方案
信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括:需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程.监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下:1.1项目需求分析阶段的监理1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；●沟通:在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方.●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作●需求分析过程规范性●需求分析方法●需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告内容●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求,是否包含了开发软件系统所有必要的信息；●正确性和无二义性。
●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
●需求对于业务的必要性。
●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
●可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性.3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施●需求变更控制措施●需求版本控制措施●需求实现跟踪1.1.3需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》●与开发计划的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制1. 估算实现成本，明确系统完成范围。
软件开发项目监理实施规划
软件开发项目监理实施规划1.介绍2.监理规划的重要性3.监理规划的内容4.监理规划的编制过程5.监理规划的实施和监督1.介绍监理规划是指在工程建设过程中，为保证工程质量、工程安全、工程进度等方面的要求，制定的监理工作计划。
监理规划的编制和实施是监理工作的重要组成部分，也是监理机构履行职责的重要手段。
2.监理规划的重要性监理规划的编制可以帮助监理机构全面了解工程建设的情况，明确监理工作的目标和任务，制定相应的工作计划，从而提高监理工作的效率和质量。
监理规划的实施可以有效地控制工程建设的质量、安全和进度，为工程建设提供有力的保障。
3.监理规划的内容监理规划的内容包括：监理工作的目标和任务、监理工作的组织和管理、监理工作的时间节点、监理工作的方法和技术、监理工作的人员配备和培训、监理工作的报告和反馈等方面。
4.监理规划的编制过程监理规划的编制过程包括：确定监理工作的目标和任务、分析工程建设的情况、制定监理工作计划、确定监理工作的时间节点、确定监理工作的方法和技术、确定监理工作的人员配备和培训、制定监理工作的报告和反馈机制等环节。
5.监理规划的实施和监督监理规划的实施和监督是保证监理工作有效进行的重要环节。
监理机构应按照监理规划的要求，认真组织和实施监理工作，及时反馈工作进展情况，对工程建设中出现的问题进行及时处理和解决，确保工程建设顺利进行。
同时，监理机构还应对监理规划的实施情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，不断完善监理工作。
第一章监理内容1.1 质量控制质量控制是监理的重要任务之一，主要目的是确保工程质量符合合同要求和相关标准。
监理应该对施工过程进行全面监督，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到预期目标。
1.2 进度控制监理应该对工程进度进行全面监督，确保施工进度符合合同要求。
如果发现进度问题，应该及时采取措施解决，确保工程能够按时完成。
1.3 投资控制监理应该对工程投资进行全面监督，确保施工过程中的费用合理、有效地使用。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案1.1项目管理组织结构为了更好地早日完成本项目的建设，对应于我们的项目组，希望用户方也成立相应的工作组，与我们的对应项目组协调工作。
同时我们欢迎项目单位的领导和工作人员随时对我们的工作提出建议，也欢迎项目单位的技术人员也参与我们的实施工作，包括参与系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作，以利于在实施工作中不断提高技术水平。
总体项目组织结构如下：从项目组织结构上来看，分为决策层、管理层和执行层。
从横向来看分为需求构架、开发测试、部署实施、质量管理等，下面就我公司提供的项目小组职责进行介绍。
1.1.1项目领导小组领导小组主要负责项目中的重大决策和仲裁，协调各方面资源。
具体包括：为工作组指明系统建设目标和执行方针；保障系统建设过程中所需的资源；解决系统建设过程中的重大问题；对系统建设过程中的重大技术调整作出决策；批准系统运行。
1.1.2产品研发小组技术小组承担项目的产品研发、项目管理、质量管理、人员管理工作。
具体包括：负责项目策划，对软件开发过程进行剪裁，确定开发模式。
负责组织编制“软件开发计划”，在计划中反映各软件开发各流程的相互关系。
负责按开发流程组织项目组各类人员进行项目开发工作。
负责检查各阶段工作完成情况。
对项目的进度、质量负责。
1.1.3业务咨询小组业务小组主要负责业务咨询，为需求分析人员提供完整的业务要求，对业务管理现状进行分析，对需求的确认等工作，具体包括：业务现状需求介绍和分析；对业务规范化调整的可行性进行分析；对目前信息化现状存在需要改进的地方进行介绍；与需求分析师一起确认需求；参与需求合理性及可行性分析；参与需求的评审及确认。
1.1.4需求分析小组需求分析小组主要负责项目业务需求的梳理工作，确保业务获取的全面和准确性，为设计和研发提供准确的需求信息，具体包括：负责进行需求采集、分析与定义，并编制需求文档；负责对设计过程中涉及的需求的解释，负责检查软件的设计是否符合需求；指导开发工程师的开发工作，使软件符合产品需求；负责审查“软件测试用例”，保证测试用例的完整性、正确性；参与“软件测试计划”和“软件测试报告”的评审。
软件项目实施方案
软件项目实施方案2.8项目实施2.8.1项目实施概况依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。
项目组承诺项目独立完成，不转包外包。
2.8.1.1项目实施管理原则项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。
为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。
1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。
2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础树立层次分明的项目工程施行管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目施行打算落到实处。
3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。
4）用户参与是项目工程成功的保证从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。
开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。
对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将加快。
精选word范本！2.8.1.2项目组织结构本项目是一项触及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。
为了更好的执行该项目，将采取同一指挥、并行施行、相互支援的施行办法。
为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。
软件项目通用监理方案
软件项目通用监理方案背景随着互联网和信息技术的快速发展，软件项目的数量和规模都在不断增加。
在软件项目的开发中，为了保证软件的质量和成功完成开发任务，项目监理成为了非常重要的环节。
软件项目监理需要监理人员具备专业的技术和丰富的实践经验，才能够有效的提升项目的质量和效率。
本文将提出一种通用的软件项目监理方案，旨在帮助软件项目监理人员有效的监控软件项目的进度、质量，并提供合理的解决方案。
监理方案监理目标1.监控软件项目的进度和进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够按时完成；2.关注软件项目的质量问题，确保软件交付符合质量标准；3.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据；4.监督项目的合规性，确保项目开发过程中符合法律法规和相关标准。
监理职责1.了解项目的需求和目标，参与项目计划的制定和调整；2.监督软件项目的开发进度，及时发现和解决项目中的问题；3.参与软件项目的测试和验收，确保软件交付符合质量标准；4.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；5.持续关注项目的合规性，并及时提供建议和解决方案；6.与项目管理者、开发人员、测试人员等相关人员沟通和协作，确保项目按计划顺利进行。
监理方案实施1.确定监理周期和监理频率，制定监理计划；2.跟踪项目进展情况，进行进度监理；3.督促开发人员按照计划完成任务，进行质量监理；4.参与软件测试和验收工作，确保软件交付符合质量标准；5.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；6.持续关注项目的合规性，及时提供建议和解决方案；7.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据。
监理成果1.监理报告：根据项目监理计划，每个监理周期提交监理报告，记录项目进展、问题和解决方案等信息；2.监理建议：针对项目中的问题和风险，提供相应的监理建议和解决方案；3.监理记录：收集项目数据并整理成报告，包括项目进展、质量、风险、变更等信息；4.监理：在项目结束后，对项目进行，提出管理经验和教训。
软件开发项目监理细则
软件开发项目监理细则一、项目背景软件开发项目监理是指对软件开发项目的计划、进度、质量、成本等方面进行监督和管理，确保项目按照既定目标和要求顺利进行。
本文将详细介绍软件开发项目监理的细则，包括监理的职责、流程、工具和方法等。
二、监理职责1. 监督项目计划的制定和执行情况，确保计划与实际进展相符。
2. 监控项目进度，及时发现和解决项目延期或进度偏差的问题。
3. 检查项目质量，确保软件开发过程符合相关标准和规范。
4. 监督项目成本，控制开发费用，防止超支情况的发生。
5. 协调项目参与方之间的合作，解决项目中的冲突和问题。
6. 提供专业建议和技术支持，帮助项目团队解决技术难题。
7. 定期向项目管理层和相关方提供项目进展报告和风险评估。
三、监理流程1. 制定软件开发项目监理计划，明确监理目标和任务。
2. 定期召开项目进展会议，了解项目团队的工作情况。
3. 检查项目文档和工作成果，评估项目的质量和进度。
4. 进行现场巡查，检查项目进展和工作环境。
5. 针对项目中出现的问题，及时跟进并提出解决方案。
6. 定期与项目管理层和相关方沟通，汇报项目进展和风险。
7. 对项目进行总结和评估，提出改进意见和建议。
四、监理工具和方法1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或JIRA等，帮助监理人员进行项目进度和资源管理。
2. 文档审查：对项目文档进行审查，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保其完整性和准确性。
3. 代码审查：对软件开发过程中的代码进行审查，确保代码质量和规范。
4. 测试和验证：参与项目的测试过程，对软件进行功能测试、性能测试和安全测试，确保软件符合要求。
5. 风险评估：对项目中的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
6. 问题解决：及时跟进项目中出现的问题，与项目团队合作解决，并记录问题和解决过程。
7. 专业咨询：提供专业建议和技术支持，帮助项目团队解决技术问题和难题。
软件开发-项目-监理细则
软件开发-项目-监理细则摘要任何一个软件项目都需要相应的监理机制以确保项目的进程合理、效率高、质量优良。
而监理细则则是指与软件开发项目有关的监理方案、监督措施、标准要求和规范规定等等。
本文旨在探讨软件开发项目中的监理细则。
为何需要监理细则？一个合格的软件监理员需要具备技术过硬、责任心强、严格遵循标准等特征。
监理细则是确保软件开发项目按照标准、规范和流程进行的重要预防措施。
具体而言，其作用在于优化项目进程、促进项目质量、减少漏洞和错误、提高项目经济效益、防止项目的失败和纠纷等等。
可以说，监理细则对于软件开发项目的成功，至关重要。
监理细则的要素监理人员软件开发项目的监理人员需具备以下特质：•技术过硬。
熟知相关标准和规范，具备技术储备及应用，对项目各类软件和策略等都有足够的了解，能够针对项目的具体情况提出可行性建议。
•责任心强。
内心感到对项目负责，并在工作中表现出过硬的工作原则和责任心，对项目质量和进度具有高度的关注。
•严格遵循标准。
熟悉业内标准和国家规范，并能严格执行，确保项目的质量和进程符合标准和规范。
监理内容软件开发项目的监理内容大致包含以下几个方面：•开发流程监督。
追踪项目开发进度和进度较慢的点，以及确认流程符合相应的标准和规范。
•质量审查。
对关键文件和代码进行审查和测试，确保项目合格并达到预期目标。
•特殊活动的审查。
例如，对于某些不常见的建设活动，就需要进行特殊监控，包括需求分析、定义软件结构、测试计划编制、测试执行等等。
监理管理对于软件开发项目监理，管理非常重要。
成功的管理应该围绕以下几个要点展开：•项目计划监管。
制定准确的项目计划，监测和调整进展。
•纠正行动计划。
纠正计划外的行动，防止偏差或低效执行。
•绩效管理。
对项目经理和实践管理团队进行层层考核。
监理细则的执行阶段监理细则的执行阶段主要可分为以下两个阶段：前期准备项目开发阶段前期准备，是监理人员按照一定流程来管理软件开发项目的阶段。
主要包括以下内容：•确认开发任务。
软件工程监理(2024)
引言概述：软件工程监理是指在软件项目开发过程中，对项目进行全面监管和管理的一种工作，旨在确保软件项目的顺利进行、按计划完成，并满足质量和要求。
本文将介绍软件工程监理的相关概念、职责和工作流程，并详细阐述了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作。
正文内容：1.项目计划阶段1.1项目目标和需求分析1.2制定项目计划和时间安排1.3制定项目质量标准和评估指标1.4确定项目资源和预算1.5确定项目风险和应对措施2.需求分析阶段2.1与用户沟通和明确需求2.2分析需求的可行性和优先级2.3编制详细的需求规格说明书2.4检查需求的一致性和完整性2.5验证和确认需求规格说明书3.设计阶段3.1制定软件体系结构和模块划分3.2进行详细设计和编码规范审查3.4检查设计的可扩展性和灵活性3.5验证设计阶段的工作成果4.开发阶段4.1进行集成测试和系统测试4.2对于错误和问题的追踪和修复4.3对软件的兼容性和性能进行测试4.4检查软件的易用性和用户体验4.5确保软件的稳定性和可靠性5.测试阶段5.1编写测试计划和测试用例5.2进行功能测试、性能测试和负载测试5.3检查测试结果和错误报告5.4验证和确认问题的解决方案5.5确认软件的质量和符合性总结：软件工程监理是软件项目开发过程中不可或缺的一环，通过对项目的全面治理，可以有效地提升软件开发的质量和效率。
本文详细介绍了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作内容。
在实践中，软件工程监理需要密切配合和协作各个团队成员，并通过合理的项目管理和监控手段，实现对软件项目的有效管理和控制。
通过软件工程监理的工作，可以保证软件项目按计划进行，并最终交付高质量的软件产品。
引言：软件工程监理是指在软件开发过程中，对软件项目进行全程指导、监督和协调的一项工作。
它具有重要的意义，可以保障软件项目的顺利进行和高质量完成。
软件工程监理涉及多个方面，包括项目管理、技术支持、质量控制、协调沟通等等。
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**********************项目监理规划**********************监理有限公司年月目录第一章监理内容 (5)1.1质量控制 (5)1.2进度控制 (10)1.3投资控制 (13)1.4合同管理 (14)1.5信息管理 (16)1.6组织协调 (18)1.7风险管理 (20)1.8项目文档管理 (20)第二章监理工作方法 (22)2.1应用软件质量控制的主要任务 (22)2.2应用软件控制流程 (22)2.3应用系统用户需求 (26)2.4应用系统设计 (27)2.5对软件开发工具、技术和软件开发环境 (27)2.6对系统代码实现 (28)2.7审查、会签用户需求变更、设计变更和工程变更 (28)2.8软件开发的技术监督 (28)2.9软件组装测试和确认测试 (29)2.10对软件安装和维护 (29)5.1.11应用软件控制主要监理措施 (29)第三章监理机构及人员配置 (31)3.1本项目的监理组织体系结构 (31)3.2项目监理机构人力资源配备计划 (31)附录一：工程监理资料文档格式 (32)附录二：承建单位提供资料文档格式 .................................. 错误!未定义书签。
第一章监理内容1.1 质量控制1、依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制各子项目的质量；2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制软件工程质量；（1）事前：事前的质量控制内容如下：1)监理机构应了解采购人的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一；2)监理机构宜参与招标书的编制；3)监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见：●技术和质量的要求；●工程所涉及的主要产品和服务的要求；●投标单位资格的要求；●验收方法、接收准则；●时间进度的要求；4)监理机构可参与招标答疑工作，协助采购人对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释，并保存会议纪要（参见表B.6）和相关文件；5)监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见；6)监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出监理意见。
（2）事中：事中的质量控制内容如下：1)监理机构应建议采购人和承建单位充分考虑目标系统与现有系统的兼容性和互操作性；2)承建单位提交工程设计方案报审表（参见表A.1）后，监理机构应审核如下内容：●与项目需求的符合性；●工程关键技术的实现方法、流程及技术保障措施的合理性；●工程实施的质量保证措施的可行性的。
3）责令承建单位整改。
监理机构应审核的内容如下：●实施方案与法律、法规和标准的符合性；●实施方案的合理性和可行性；●实施方案与合同、设计方案和实施计划的符合性；●工程实施的组织机构；4)监理机构应组织对承建单位提供的产品及服务进行验收，对验收结果做验收记录，并经三方签认；对不符合合同或相关标准规定的产品及服务应拒绝签认。
没有被签认的产品及服务不得在工程实施中应用。
产品及服务验收应包括如下内容：●产品及服务应与承建合同要求和产品文档的说明一致；●产品及服务的有效性和真实性；●必要时，监理机构可依据承建合同、技术标准或事先约定的方法检测产品及服务的质量，对于数量较大的同类型产品及服务，监理机构可采取抽样方法；●必要时，监理机构应要求承建单位提交第三方测试机构出具的测试报告，并核验产品认证证书、检测报告的真实性、有效性；第三方测试机构应经采购人和监理机构同意；5)监理机构应按计划检查承建单位工程实施状况、人员与实施方案的一致性；6)监理机构应执行已确定的阶段性质量监督、控制措施及方法，并做监理日志（参见表B.7）；出现工程质量问题时，经确认后监理机构签发监理通知单（参见表B.8），报采购人、承建单位，责令承建单位整改；7)监理机构应及时处理承建单位提交的工程中关键环节的实施申请（参见表A.7），审核其合理性后签认，报采购人批准；8)必要时，监理机构应检查承建单位重要工程步骤的衔接工作，做监理日志（参见表B.7）。
未经监理工程师检查认可，承建单位不能进行与之相关的下一步骤的实施；9)监理机构应及时处理工程变更申请，审核变更的合理性（具体按6.3.4.b处理），保证工程总体质量不受影响；10)有分包单位时，监理机构应组织审核分包单位的工程实施资格（参见表A.2），禁止不具备工程实施资格的分包单位参与工程施工；11)监理机构可参照以下程序处理工程中出现的质量事故：●监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施，尽可能控制其影响范围，并及时签发停工令（参见表B.2），报采购人；●监理机构应在接到事故申报后立即组织有关人员检查事故状况、分析原因，与采购人、承建单位共同确认初步处理意见；●监理机构应监督承建单位采取措施，查清事故原因，审核承建单位提出的事故解决方案及预防措施，提出监理意见，提交采购人签认；●监理机构应审查承建单位报送的事故报告及复工申请（参见表A.4），条件具备时，经总监理工程师签发复工令（参见表B.3）；12)监理机构若发现工程实施过程存在重大质量隐患，应及时向承建单位签发停工令，并报采购人，监督承建单位进行整改。
整改完毕后，及时处理承建单位的复工申请（参见表A.4）。
（3）事后：事后的质量控制内容如下：1)监理机构应及时处理承建单位提交的初验申请（参见表A.6），审核初验的必备条件。
监理机构签认后，报采购人签认。
具备初验条件时，监理机构在初验报审表中（参见表A.6）予以签认，并报采购人签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参见表B.8），责令承建单位整改；2)监理机构应协助采购人审核承建单位提交的验收计划及其方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署监理审核意见。
验收计划及其方案无问题时，监理机构应在初验报审表中（参见表A.6）予以签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参见表B.8），责令承建单位整改；3)监理机构应协助采购人对初验中发现的质量问题进行评估，根据质量问题的性质和影响范围，确定整改要求和整改后的验收方式，以监理通知单的形式告知承建单位。
必要时，应组织重新验收；4)监理机构应敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程；5)监理机构与采购人和承建单位一起对初验结果进行确认，共同签署初验合格报告；6)监理机构应有计划地监督系统的试运行，督促承建单位解决试运行中出现的质量问题；7)监理机构协助采购人组织工程终验。
监理机构应及时处理承建单位提交的终验申请，终验报审表（参见表A.6）由监理机构签认后报采购人签认。
具备终验条件时，监理机构在终验报审表中予以签认，并报采购人签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参见表B.8），责令承建单位整改；8)对于工程中的关键性技术指标，监理机构应要求承建单位出具第三方测试机构的测试报告。
第三方测试机构应经采购人和监理机构同意；9)监理机构应督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果做出评估。
3、组织软件工程质量、系统集成质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；4、参与软件开发模型、开发环境的选择工作，监控软件开发过程质量；5、监督需求管理、配置管理的执行和控制情况，督促软件开发单位整改存在的问题；6、参与软件开发与集成工作的测试、集成、竣工验收和交接；7、跟踪各子项目在质保期内的运行状况，督促软件开发方做好售后服务。
1.2 进度控制1、审查各子项目软件开发与集成的进度计划，并监督计划的执行；2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式,采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定项目软件开发与集成工作的顺序，控制项目软件开发与集成的进度；（1）事前：事前的进度控制内容如下：1)监理机构宜参与采购人招标前的准备工作，协助采购人编制本工程的工作计划。
工作计划应包含如下内容：●工程建设内容；●组织管理；●工程建设的准备工作；●总包、分包方式；●工程建设的阶段划分及验收；●质量管理计划；2)监理机构应分析工程的内容及过程，应对工程进度提出监理意见；3)监理机构可对招标书中工程进度安排及工程进度控制措施提出监理意见；4)监理机构应对本阶段的工作进度提出监理意见；5)监理机构应要求对工程合同中涉及的产品和服务的提供时间做出说明，并对采购人的安排提出监理意见。
（2）事中：事中进度控制内容如下：1)承建单位提交设计阶段进度计划报审表（参见表A.1）后，监理机构应依据承建合同对设计阶段进度计划进行审核，审核后签署监理审核意见。
设计阶段进度计划无问题时，监理机构应在进度计划报审表中（参见表A.1）签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参见表B.8），责令承建单位整改；2)承建单位提交工程进度计划报审表（参见表A.1）后，监理机构应审核工程进度计划的可行性、合理性和各阶段工作成果的判定依据及其可操作性，审核后签署监理审核意见。
工程进度方案无问题时，监理机构应在进度计划报审表中（参见表A.1）签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参见表B.8），责令承建单位整改；3)监理机构应根据承建单位工程进度计划，确定阶段性进度监督、控制的措施及方法，作为监理细则的内容4)监理机构应审核承建单位工程实施计划的合理性，审核后签署监理审核意见。
实施计划无问题时，监理机构应在实施计划报审表中（参见表A.1）签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参见表B.8），责令承建单位整改；5)承建单位提交开工申请后，监理机构应审核开工申请（参见表A.3），检查工程准备情况。
工程实施条件具备时，总监理工程师应签发开工令（参见表B.1），并报采购人签认，通知承建单位开始工程实施；6)承建单位提交阶段性进度计划报审表（参见表A.1）后，监理机构审核阶段性进度计划合理性，审核后签署监理审核意见。
阶段性进度计划无问题时，监理机构应在阶段性进度计划报审表中（参见表A.1）签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参见表B.8）；7)监理机构应定期检查、记录工程的实际进度情况，确保实际进度与计划相一致；8)监理机构应及时处理工程延期申请（参见表C.2），宜按下述程序处理工程延期：●监理机构应根据工程情况确认其合理性，并与采购人、承建单位协商确认后，由总监理工程师对工程延期申请予以签认；●工程延期影响工程总体进度计划时，监理机构应要求承建单位修改工程总体进度计划，经三方签认后，做工程备忘录（参见表B.5）；9)监理机构应组织审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单（参见表B.8），报采购人，并要求承建单位按计划进行修改（3）事后：事后的进度控制内容如下：1)监理机构应对验收阶段进度安排提出监理意见；2)监理机构应审核承建单位初验、终验和工程整改计划的可行性，以监理通知单（参见表B.8）的形式告知采购人和承建单位；3)监理机构应要求采购人、承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据，以终验报告作为工程验收结束的依据。