软件项目通用监理方案设计
监理大纲范本通用
万安监理公司项目监理大纲第1页共95页项目监理大纲编制：审核：审批：建设单位：监理单位：万安监理公司日期：目录0编写依据及原则1工程项目概况2项目目标3监理阶段和范围4监理组织机构及人员构成5监理工作内容6监理工作制度7主要监理措施8主要监理工作流程9提供业主的主要文件及报告0编写依据及原则0.1依据0.1.1项目目前进展状态0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等）0.1.3项目监理招标文件0.1.4业主的正当要求0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规0.2原则0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对BSC 在本项目监理上的总体安排有基本了解；0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度；0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量控制要体现化工装置的特色）。
1工程项目概况1.1 项目名称：建设地点：占地面积：主要技术特点：1.2 项目组成、规模（见附表1）由于业主所提供资料不够，目前暂无法详列。
附表1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注1.3 总平面示意图（见附）2项目目标2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。
附表 2序号工程名称工期目标质量目标投资目标（天）（优良或合格）（万元）2.2目标分解2.2.1 工期目标分解工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。
工期目标分解总的原则：2.2.1.1 要保证总工期目标2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。
2.2.2 质量目标分解单位、分部、分项质量等级序号工程名称合格优良注：“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。
2.2.3 投资目标分解应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分子项制定控制基准目标。
工程监理方案案例范文
工程监理方案案例范文一、项目概况某某建筑工程有限公司拟开展一项工程项目，项目名称为XX建筑工程。
该工程总建筑面积约为XXXX平方米，包括地上和地下部分，建筑结构为钢筋混凝土框架结构。
项目将涉及土建工程、设备安装工程以及装饰装修工程等，施工周期约为18个月。
本公司作为工程监理方，将从勘察设计、投标阶段一直到施工及竣工阶段全程参与并监督该项目。
二、监理服务内容1.前期支持在工程建设前期，公司将协助招标单位进行施工图纸审核和招标文件编制，确保招标文件的完整性和合理性，提高项目的质量和效率。
2.施工监理公司将派遣专业团队对工程施工全过程进行监理，监督施工单位合规施工，如合同约定的施工进度、质量标准、安全生产等，并定期向业主提交监理报告。
3.质量检验公司将享有权对施工单位的质量管理体系进行审核，监督工程质量检验和试验，对不合格的工程质量进行指导和整改，保证工程质量。
三、监理方案1.监理组建公司将成立专门的监理组，该监理组由一支具有多年经验的专业团队组成，并选派合适的监理工程师与项目经理进行配合，保障监理资源的合理分配和有效利用。
2.监理程序公司将根据实际情况，结合国家相关法律法规制定监理程序，确保监理工作合法、规范进行。
监理程序将包括施工前、施工中以及施工后等多个环节。
3.监理技术手段公司将采用现代化的监理技术手段，如全过程视频监控、无损检测技术等，对工程的各个环节进行全面监测和检测。
四、监理方案实施1.立项准备公司将在获得项目监理资格证书后，立即进行项目立项准备工作，明确项目组成员、工作职责等，并与业主单位签订监理合同。
2.监理组建在项目准备阶段，公司将成立项目监理组，对项目进行初步分析和评估，并制定详细的监理计划。
3.监理实施监理组将在施工单位的协助下，对土建、设备安装、装饰装修等不同阶段的施工进行全程监督，并及时发现和解决可能存在的问题。
4.监理报告监理组将向业主单位逐步提交现场监理报告、质量检验报告和进度报告等，供业主单位参考和决策。
工程监理监理方案范文
工程监理监理方案范文第一章绪论1.1 项目概况本项目是位于xx省xx市的xx工程项目，总投资xx亿元，占地面积xx平方米，包括主体工程、园林绿化和道路建设。
主要包括xx、xx、xx、xx等建筑结构工程和附属设施工程。
项目的设计单位为xx公司，施工单位为xx公司，监理单位为本公司。
1.2 监理任务本次监理任务的主要内容是对该项目的施工过程进行全程监督，并协助业主对施工单位的工程质量和进度进行监督和检查，确保项目按时按质完成。
1.3 监理目标本项目的监理目标是保证工程质量符合国家规定的标准，确保工程安全稳定、施工合理、进度符合合同要求。
同时，积极支持业主和施工单位，促使双方形成良好的合作氛围，保证工程项目的顺利进行。
第二章组织管理2.1 监理团队本次监理团队由项目经理、质量工程师、安全工程师、工程测量员、材料员和资料员等专业技术人员组成，确保监理团队的整体配备和素质能够满足项目需求。
2.2 监理机构本次监理项目依托于本公司的监理机构进行，监理机构将遵循国家相关法规和标准进行监理工作，并对工程实施全程进行监督和检查。
2.3 工作流程本次监理工作将按照《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工安全生产管理条例》等国家相关法规，制定监理工作流程，并确保各个环节的有效执行。
第三章工作内容3.1 施工过程监督本次监理工作将对施工单位的施工计划、工程进度、现场施工管理等方面进行全面监督，确保施工按照设计要求、规范要求和技术标准进行。
3.2 工程质量检查监理团队将对工程的原材料、施工过程和成品进行质量检查，及时发现并整改施工中存在的质量问题，确保工程质量符合规范要求。
3.3 安全生产监督本次监理工作将对施工现场的安全生产情况进行全方位监督，确保施工单位按照规定的安全生产要求进行作业，并及时发现并整改存在的安全隐患。
3.4 工程资料管理监理团队将对施工单位提供的施工图纸、质量检测报告、工程日志等相关资料进行审核和管理，确保施工过程中的资料管理完善。
软件项目通用监理方案
信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程。
监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下：1.1项目需求分析阶段的监理1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作需求分析过程规范性需求分析方法需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告内容完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息；正确性和无二义性。
可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
需求对于业务的必要性。
划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。
可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施需求变更控制措施需求版本控制措施需求实现跟踪1.1.3需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》与开发计划的一致性认同性落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制1. 估算实现成本，明确系统完成范围。
软件项目通用监理方案
软件项目通用监理方案背景随着互联网和信息技术的快速发展，软件项目的数量和规模都在不断增加。
在软件项目的开发中，为了保证软件的质量和成功完成开发任务，项目监理成为了非常重要的环节。
软件项目监理需要监理人员具备专业的技术和丰富的实践经验，才能够有效的提升项目的质量和效率。
本文将提出一种通用的软件项目监理方案，旨在帮助软件项目监理人员有效的监控软件项目的进度、质量，并提供合理的解决方案。
监理方案监理目标1.监控软件项目的进度和进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目能够按时完成；2.关注软件项目的质量问题，确保软件交付符合质量标准；3.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据；4.监督项目的合规性，确保项目开发过程中符合法律法规和相关标准。
监理职责1.了解项目的需求和目标，参与项目计划的制定和调整；2.监督软件项目的开发进度，及时发现和解决项目中的问题；3.参与软件项目的测试和验收，确保软件交付符合质量标准；4.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；5.持续关注项目的合规性，并及时提供建议和解决方案；6.与项目管理者、开发人员、测试人员等相关人员沟通和协作，确保项目按计划顺利进行。
监理方案实施1.确定监理周期和监理频率，制定监理计划；2.跟踪项目进展情况，进行进度监理；3.督促开发人员按照计划完成任务，进行质量监理；4.参与软件测试和验收工作，确保软件交付符合质量标准；5.收集和整理项目数据和报告，为项目管理者提供参考依据；6.持续关注项目的合规性，及时提供建议和解决方案；7.提供项目相关数据和报告，为项目决策提供参考依据。
监理成果1.监理报告：根据项目监理计划，每个监理周期提交监理报告，记录项目进展、问题和解决方案等信息；2.监理建议：针对项目中的问题和风险，提供相应的监理建议和解决方案；3.监理记录：收集项目数据并整理成报告，包括项目进展、质量、风险、变更等信息；4.监理：在项目结束后，对项目进行，提出管理经验和教训。
工程监理工作方案
工程监理工作方案一、工程监理的定义工程监理是指按照法律法规和相关规范，对工程建设项目的设计、施工及竣工验收过程中的施工质量、工期控制、安全文明施工等方面进行全过程监督和管理的一种工作。
二、工程监理的目标1. 确保工程质量达到设计要求，保障工程建设的可持续发展。
2. 控制施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全。
3. 管理施工进度，确保工程按时完成。
4. 协调解决施工过程中的技术问题，推动工程建设取得良好效果。
三、工程监理的工作内容1. 审查工程设计文件，包括施工图、规划方案等，确保设计方案符合相关标准和规范。
2. 监督施工单位的施工过程，包括材料验收、施工工艺、质量控制等。
3. 检查施工现场的安全文明施工情况，提出改进建议并跟踪整改。
4. 审核施工单位提供的施工进度计划，监督施工进度的执行。
5. 协调解决施工过程中的技术问题，提供技术咨询并提出改进意见。
6. 参与工程的竣工验收过程，协助业主进行验收，并提供技术支持。
四、工程监理的工作要求1. 具有相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉相关法律法规和规范。
2. 具备较强的沟通能力和团队合作意识，能够与设计单位、施工单位等相关方保持良好的关系。
3. 具备较强的责任心和执行力，能够独立思考和处理突发事件。
4. 具备良好的抗压能力和问题解决能力，能够在复杂环境下稳定工作情绪。
5. 具有一定的专业技能和操作能力，能够熟练运用相关软件和工具进行监理工作。
五、工程监理的实施步骤1. 制定监理计划，明确监理工作的时间节点和内容要求。
2. 按照监理计划组织监理人员进行培训，确保监理团队具备相关知识和技能。
3. 设立监理办公室，配备必要的办公设备和工具，提供良好的工作条件。
4. 定期召开监理会议，总结工作进展，协调解决问题，保障监理工作的顺利进行。
5. 编制监理报告，记录监理过程中发现的问题和整改情况，及时向相关方通报。
六、工程监理的效果评估1. 对监理工作进行定期评估，检查监理质量和工作效率。
信息化工程监理平台的解决方案
平 台， 提高客户满意度和 忠诚度 ；
２１２坚 持 “ 控 、 管 、 ．． 三 两 一协 调 ” 质 量 控 制 、 度 控 制 、 资 控 使 用简 便 的应 用场 景 ，采 用 以浏 览器 为 主 的 实现 方式 ；对 于 编 （ 进 投 辑 、 维 护 操 作 复 杂 的模 块 ，采 用 标 ； Ｗ ｉｄ ｗｓ应 用 的 实 现 方 隹 ｎｏ 制 、 同 管理 、 息 管理 和 工程 协 调 ） 原则 ； 合 信 的
２项 目 目标
２ １管 理 目标 ．
２２５建 立 强 大 的全 文 检 索功 能 ， ＿＿ 实现 知 识 的 快 捷 方便 查 询 。
信 息 化 监理 主要 有 三 方 面 的作 用 ：首 先 它能 对 被 管 理 的 软 ３软件 技术方 案
． 件 工程 项 目的 范 围 、 工程 过 程 、 设质 量 、 目进 程 、 力 资 源 以 建 项 人 ３ １技 术路 线 在 系统 设 计 上 ，采 用 Ｕ Ｌ作 为 贯 穿软 件 生 命 周 期 的 通 用 Ｍ 及 项 目资 金 的使 用 情 况 等 随 时进 行 全 方位 可 视 化 监 控 管 理 ， 可
程 自动化， 避免了工序重叠 ， 提高 了工作成 效。充分利用 先进 的 终保证 项 目验收 的质量与客户的满意度 ； 记 项 目管 理 技 术 和 手 段 实施 监 理 工作 ， 以实 现 信 息 采 集 、 可 分析 、 ２２３对项 目跟 进 过 程 中 发 生 的费 用 ，投 入 的资 源 进 行 记 录 ， ＿ｌ
作 整理、 保管 、 归档 、 查询及计算机的辅助信息管理 ， 改变 目前信 息 入 系 统 ， 为 项 目成 本 核 算 的参 考 项 ２２４监理 的 向导 ， 照项 目类 型 和 阶 段 自动 列 出 监理 主要 工 作 ．． 按 化现 场 监理 工作 的管 理 滞 后 、 息遗 漏 和 效 率 低 等现 状 。 信 内容 ， 时主 动 生成 文档 模 板 ； 同
工程监理方案的格式
工程监理方案的格式一、项目背景本项目是XX工程，由XX公司承建，总投资XX亿元，工期XX个月。
项目地点位于XX市XX区，占地面积XX平方米。
项目主要包括XX工程，其中包括XX、XX、XX等组成。
二、项目概况本项目的建设内容主要包括XX，建设范围为XX平方米。
项目的主要施工内容包括混凝土结构、钢结构、管道安装等。
总包单位XX负责项目的质量和进度控制，而监理单位需要通过监理方案来保障项目按时高质量完成。
三、监理目标1. 把握施工程序。
监理单位要把握施工程序和技术标准，确保工程按照设计要求进行施工，避免出现人为错误；2. 关注安全管理。
加强工程安全管理，预防和减少事故的发生；3. 严格质量控制。
确保施工质量符合相关技术标准和规范；4. 保证工程进度。
监督施工单位按照合同约定进度完成建设任务；5. 提高工程管理水平。
积极配合业主和承包商做好工程管理，确保项目顺利完成。
四、监理工作内容1. 出具监理计划。
制定详细的监理计划，包括监理人员配置、工作内容、时间节点等；2. 监控工程质量。
对施工过程进行全程监督，保证工程质量符合标准；3. 监督安全管理。
定期检查现场安全设施、现场作业人员的安全教育和安全生产情况；4. 完善监理记录。
做好监理日志、报告等文件的记录，及时向承包商、业主汇报施工情况；5. 处理施工纠纷。
协助业主处理可能出现的施工纠纷，并提出相关建议。
五、监理工作计划1. 建立监理组织。
组建专业监理团队，保证监理工作的专业性和权威性；2. 制定监理计划。
审慎把握施工进度和工程质量，合理制定监理计划；3. 完善监理记录。
及时准确记录施工过程和相关问题，确保监理工作的记录可查、可信；4. 严格监理程序。
严格按照相关标准和要求进行监理，确保工程按照规定施工；5. 加强监理沟通。
与承包商、业主保持密切联系，及时协调解决施工问题，保证项目进度。
六、监理工作实施步骤1. 前期准备。
了解项目背景，审查项目文件，明确监理目标和工作内容；2. 监理计划制定。
工程建设监理方案范本
工程建设监理方案范本一、项目概况项目名称：XX工程项目项目地址：XX市XX区建设单位：XX公司建设内容：XX工程建设项目监理单位：XX监理公司二、项目背景随着城市化进程的不断加快，各种建设项目不断涌现，为了确保工程的质量和安全，建设单位需要聘请监理单位进行全程监理。
本项目是XX工程建设项目，建设单位为XX公司，监理单位为XX监理公司。
本监理方案旨在为项目建设提供全面监理服务，确保工程按照标准和规范进行施工，并达到设计要求和质量标准。
三、项目特点1. 工程规模：XX工程项目为大型的工程项目，涉及土建、设备安装、环境保护等多个方面。
2. 工程内容：本项目主要包括XX内容的施工和设备安装，对工程的质量和安全要求较高。
3. 施工周期：本项目的施工周期较长，需要在施工过程中进行全程监理，确保工程质量和进度。
4. 环境保护：本项目需要严格遵守环保法规，确保施工过程对环境的影响最小化。
四、监理组织架构为保证监理工作的顺利进行，监理单位将按照以下组织架构进行工作：1. 总监理工程师：负责项目的整体监理工作，参与工程进度、质量、安全等方面的决策。
2. 专业监理工程师：根据工程的专业特点分为土建、设备安装、环保等方面的专业监理工程师，负责相关专业的监理工作。
3. 监理工程师助理：协助专业监理工程师进行监理工作，实地巡查和记录施工现场的情况。
4. 监理文员：负责监理文件的整理和记录工作，协助监理工程师进行文件管理和报告编写。
五、监理工作内容1. 施工过程监理：全程监理施工过程，包括土建、设备安装等施工过程的质量、工艺和工期管理。
2. 施工过程检测：对施工过程中的关键工序进行检测，确保施工质量满足设计要求。
3. 施工图纸审核：全程审核施工图纸，确保施工图纸与设计图纸一致，并符合法规和标准。
4. 安全检查：定期进行工程安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
5. 现场巡查：监理工程师和助理定期到现场巡查，记录施工过程中的问题和整改情况，及时通报建设单位。
工程监理方案模板
工程监理方案模板一、项目概况本项目是XX工程，总建筑面积XXX平方米，包括XXX建筑、XXX道路、XXX管道等工程。
该项目的地理位置位于XXX，属于XXX区域，具体的地理和环境条件为XXX。
项目的建设单位为XXX公司，承建单位为XXX公司。
本次工程监理的主要内容是对该工程的施工过程进行全方位监督，确保工程质量和工期的顺利完成。
监理的工作范围包括XXX。
二、项目监理组织及人员根据国家有关法律法规和工程管理的要求，本次工程监理将组建一个专业的监理团队，团队将由经验丰富的工程师、技术人员和质量监督员组成。
监理团队的主要职责是对工程的各个环节进行监理、检查和评估，提出整改措施，并定期向建设单位和承建单位汇报工作情况。
在监理团队中，将设立主监理工程师、副监理工程师、质量监督员、安全监督员等专职人员，并要求监理人员具有相关资质证书和丰富的实践经验。
三、项目监理内容及标准1. 施工过程监理：监理团队将全程对施工过程进行监理，包括材料选择、施工工艺、工程进度等方面。
要求施工单位按照相关的规范和标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工现场管理：监理团队将对施工现场的安全管理、环保措施、劳动管理等进行监督，确保施工过程中的安全和环保。
3. 质量验收：监理团队将定期对工程的质量进行验收，确保工程的每个环节符合相关的标准和规范。
4. 工程进度控制：监理团队将对工程的进度进行跟踪和控制，及时发现和解决工程进度的问题，确保工程按时完成。
5. 合同管理：监理团队将对工程合同的履行进行监督，确保建设单位和承建单位按合同约定的条件进行工程建设。
四、项目监理流程1. 项目启动阶段：制定监理实施方案，确定监理机构和人员，与建设单位和承建单位签署监理合同，并确定监理的具体内容和标准。
2. 施工前期准备阶段：对施工单位进行审查，审查施工单位的施工方案和设计方案，审查施工单位的资质证书、技术人员、施工技术资料等。
3. 施工阶段：全程对施工过程进行监理，包括施工材料、施工工艺、安全环保等方面。
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信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。
对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。
在每个阶段都制定了相应的工作流程。
监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下：1.1项目需求分析阶段的监理1.1.1需求分析阶段监理工作本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。
本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。
监理单位在本阶段的工作，按照容可以分为：●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。
●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。
1.1.2需求分析阶段质量控制1.审核承建单位需求分析前的准备工作●需求分析过程规性●需求分析方法●需求报告规性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。
2.审核承建单位提交的需求报告容●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所有必要的信息；●正确性和无二义性。
●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维护等方面的可行性。
●需求对于业务的必要性。
●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策略。
●可验证性：需求描述是否可以作为验证需否达到要求的依据和标准。
●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。
3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施●需求变更控制措施●需求版本控制措施●需现跟踪1.1.3需求分析阶段进度控制1.审核《需求分析进度计划》●与开发计划的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.1.4需求分析阶段成本控制1. 估算实现成本，明确系统完成围。
2. 核实本阶段工程量和工作量，并签认。
1.1.5需求分析阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程款支付管理。
4.工程停、复工管理。
5.工程延期管理。
1.1.6需求分析阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象●建设单位提供的数据和资料●会议记录●需求报告●系统原型●监理记录2. 定义信息管理过程3. 信息管理方法●管理工具●文档库结构1.1.7需求分析阶段组织协调●监理例会制度●监理工作报告●协助承建单位进行项目需求阶段的评审确认1.1.8需求分析阶段监理工作流程1.1.8.1需求评审流程1.1.8.2进度控制流程1.2项目设计阶段的监理1.2.1系统设计阶段监理工作系统设计阶段对承建单位通常包括：概要设计、详细设计和设计评审。
概要设计，又称概念设计或总体设计，即将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构的过程，一般包括数据设计和系统结构设计。
其中数据设计侧重于数据结构的定义，系统结构设计定义软件系统各主要成份之间的关系。
在承建单位进行概要设计的过程中，监理单位需要从设计规、系统结构、系统可靠性、设计文档等几方面进行监督和控制。
详细设计的直接目标是定义模块的实现结构和方法，并编写详细设计说明书，监理单位在这个阶段主要是在进度上进行控制，主要手段是定期与承建单位沟通，检查文档。
设计评审就是依据用户需求的要求，审核系统设计与需求的一致性、设计的合理性、技术可行性，以保证系统结构的正确性。
设计评审通常采用同行评审的方法进行。
监理单位在设计评审时主要对参与评审人员的资格、评审要素的全面性、文档的完整性进行监督和检查。
1.2.2设计阶段质量控制1.审核承建单位系统设计规a)系统设计报告格式要求⏹设计目标⏹需求分析⏹总体结构⏹模块定义与划分⏹接口设计⏹数据库设计⏹安全保障设计⏹出错处理机制⏹实现技术⏹开发平台⏹系统集成测试方案⏹系统安全测试方案⏹编程规参照：概要设计说明书（GB8567——88）b)数据库设计规c)详细设计报告格式要求参照：详细设计说明书（GB8567——88）2.审核承建单位提交的系统设计文档容●设计目标满足性系统设计目标应包括：功能目标、性能目标、安全性目标、可靠性目标、灵活性目标、开放性目标。
建议满足顺序：实用性(友好性)-->可靠性(安全性)-->易管理性-->易维护性-->易扩展性-->运行效率●设计原则的遵循●设计与需求的一致性●实用性：确认该设计对于需求的解决方案是否实用●可维护性：确认该设计是否考虑了方便未来的维护●灵活性：确认该设计是否考虑了随着业务的变化和发展可以灵活地进行扩展和调整●接口：确认该软件的部接口与外部接口是否已经明确定义，模块是否满足高聚和低耦合的要求，模块作用围是否在其控制围之；应该包括以下方面的接口定义：⏹人机交互接口⏹数据采集子系统与数据统计子系统之间的接口( GUI、数据库、用户账户管理等)⏹本系统与CA系统的接口⏹本系统与下属各机构现有业务系统的接口●质量：确认该设计是否表现出良好的质量特征●各种技术方案的选择：确认是否考虑过其它方案，比较各种选择方案的标准是什么●技术清晰度：确认该设计是否以一种易于翻译成代码的形式表达●风险：确认该设计在现有技术条件下和预算围是否能按时实现●可追溯性：确认该设计是否覆盖了所有已确定的软件需求，软件每一成份是否可追溯到某一项需求3.审核承建单位提交的详细设计报告容●模块程序组织结构●模块部实现机制设计（程序描述、功能、输入项、输出项、算法、流程逻辑、接口、存储分配、注释设计、限制条件）●模块测试方案1.2.3设计阶段进度控制1.审核承建单位提交的《进度计划》●与建设合同的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.2.4设计阶段成本控制1. 根据设计结果核算系统实现的成本，并将成本控制在用户可接受的围。
2. 核实设计阶段的工程量和工作量，并签认。
1.2.5设计阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程款支付管理。
4.工程停、复工管理。
5.工程延期管理。
1.2.6设计阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象●建设单位提供的数据和资料●会议记录●设计报告●监理记录2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档1.2.7设计阶段组织协调●监理例会制度●监理工作报告●监理专题会议1.2.8设计阶段监理工作流程1.2.8.1设计阶段质量控制流程1.2.8.2设计进度控制流程1.2.8.3设计评审监理流程1.3项目实施阶段的监理1.3.1系统编码阶段监理工作编码阶段的任务是根据软件详细设计说明，对各程序模块采用某种计算机语言进行编码、调试、静态分析和单元测试的过程。
编码阶段承建单位工作的依据是用户需求、系统设计报告和详细设计报告。
监理单位应按照编码规和进度计划对编码工作过程中的进度和程序质量进行监理和控制。
1.3.2系统编码阶段质量控制1.审核承建单位编程前的准备工作a)编程规b)开发平台是否统一c)分工与进度计划的落实d)源程序的管理机制2.审核承建单位提交的源程序及程序静态走查记录a)依据承建单位提交的编程规抽检源程序，以检查其规性；b)审核静态走查记录静态走查容包括：-文件名命名-变量命名与赋值方式-注释-与详细设计的一致性-功能分析-控制流分析-数据流分析-计算流分析-异常处理-表达式-编译过程3.审核承建单位提交的测试记录和测试报告单元测试容包括：-接口测试-功能逻辑测试-边界测试-局部数据结构测试-条件测试-路径分支测试-异常处理测试-存泄漏测试1.3.3系统编码阶段进度控制1.审核承建单位提交的《编程进度计划》●与建设合同的一致性●认同性●落实措施2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通知单》1.3.4系统编码阶段成本控制1. 核实编程阶段的工程量和工作量，并签认。
1.3.5系统编码阶段合同管理1.合同的履行管理：包括工期、质量管理和费用管理。
2.合同的变更管理。
3.工程停、复工管理。
1.3.6系统编码阶段信息管理1.确定本阶段信息管理的对象●源程序●源程序审查记录●源程序测试记录●监理记录2. 遵循已定义的信息管理过程收集管理有关文档1.3.7系统编码阶段组织协调●监理例会制度●监理工作报告●监理专题会议1.3.8系统编码阶段监理工作流程1.3.8.1编码阶段质量控制流程1.3.8.2编码进度控制流程1.4项目测试阶段的监理1.4.1系统测试阶段监理工作本处系统测试围包括系统集成测试、系统功能测试、系统性能测试、系统安全测试、恢复测试、安装测试等。
系统集成测试是指承建单位依据系统设计的要求检查系统各模块之间的接口通讯是否符合设计要求的测试方法；系统功能测试是指承建单位依据功能规格检查系统实现的功能是否符合功能规格要求的测试方法；系统性能测试是指承建单位检查系统在运行过程中的性能参数是否符合性能指标要求的测试；系统安全测试是指承建单位检查系统是否满足安全需求要求的测试。
本阶段监理工作重点主要包括测试前对测试规划工作的审核（如对测试计划和测试方案及测试用例的评审）、测试过程中的监督检查和测试后的评估。
1.4.2系统测试阶段质量控制1.审核承建单位系统测试前的准备工作测试前的准备工作包括：a)编制测试计划和测试用例b)建立独立有效的模拟测试环境c)选择有效的测试工具d)制订测试过程规e)测试人员的培训等监理工程师将通过文档审核、现场考察、人员谈话等方式检查测试前的准备工作是否符合要求，以保证测试的有效性。
《测试计划》容一般包括：1)测试对象描述2)测试目标3)测试依据和标准4)测试项目5)测试过程规6)测试方法和工具选择7)测试进度计划8)测试人员要求和职责分工安排9)测试环境定义10)测试记录与测试报告格式11)测试问题解决方式（如果遇到重大错误导致测试无法进行下去，如何处理）12)缺陷等级和分类13)测试通过标准14)回归测试《测试用例》容一般包括：1)测试项目名称2)测试容描述3)测试输入数据4)预期结果5)测试步骤6)实际测试结果7)测试人员和日期2.监督承建单位测试过程中执行规的情况承建单位在测试过程中，应按照测试用例的要求进行测试，并客观地记录测试结果。
监理工程师将对测试用例和测试记录进行抽查，以保证测试的有效性。