公司新进中、高级人员资历表
拟委任的本合同工程主要负责人资历表-更换
申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。
2、每张简历表后应附有身份证、毕业证、项目经理证和职称资格证书，试验人员资格证书、技术人员等级证书和上岗证的复印件。
在申请文件正本中，所有证件均应彩色打印件或扫描件。
外聘人员应附有经劳动部门签证的外聘人员聘任合同。
申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。
2、每张简历表后应附有身份证、毕业证、项目经理证和职称资格证书，试验人员资格证书、技术人员等级证书和上岗证的复印件。
在申请文件正本中，所有证件均应彩色打印件或扫描件。
外聘人员应附有经劳动部门签证的外聘人员聘任合同。
申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。
2、每张简历表后应附有身份证、毕业证、项目经理证和职称资格证书，试验人员资格证书、技术人员等级证书和上岗证的复印件。
在申请文件正本中，所有证件均应彩色打印件或扫描件。
外聘人员应附有经劳动部门签证的外聘人员聘任合同。
申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。
2、每张简历表后应附有身份证、毕业证、项目经理证和职称资格证书，试验人员资格证书、技术人员等级证书和上岗证的复印件。
在申请文件正本中，所有证件均应彩色打印件或扫描件。
外聘人员应附有经劳动部门签证的外聘人员聘任合同。
申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。
2、每张简历表后应附有身份证、毕业证、项目经理证和职称资格证书，试验人员资格证书、技术人员等级证书和上岗证的复印件。
在申请文件正本中，所有证件均应彩色打印件或扫描件。
外聘人员应附有经劳动部门签证的外聘人员聘任合同。
申请单位：中铁十八局集团第三工程公司申请合同段：第二合同段注：1、强制性标准要求的人员需填入此表。
高级工程师任职资格评审表
专业技术职务任职资格评审表
单位：中铁**集团**公司
姓名：***
现任专业
技术职务：工程师
评审
任职资格：高级工程师
填表时间：2008 年04月20日
中国铁路工程总公司制
填表说明
1．本表供评审专业技术职务任职资格使用。
1—7页由被评审者填写，8—12页由人事组织部门填写。
填写内容应经人事组织部门审核认可。
2．一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。
3．“最高学历”的“毕业时间”，应填写按学制规定的实际毕业时间；“懂何种外语，达到何种程度”，应写明掌握外语的读、写、听、说及笔、口译能力。
4．“评审推荐意见”各栏中的“评语”，应简明扼要地写出对被评审人的学术、技术水平和业绩、成果结论性意见。
5．如填写内容较多，可另加附页。
评 审 推 荐 意 见
- 12 -
基 本 情 况
-1-
学习培训经历
（包括在学校的学历学习和参加专业学习、培训、国内外进修等）
- 2 -
评 审 推 荐 意 见
-4-
年度及任职期满考核结果
- 9 -
考试成绩（含外语）及答辩情况
- 8 -
任现职后主要专业技术工作业绩登记（一）
任现职后主要专业技术工作业绩登记（二）- 6 -
著作、论文及重要技术报告登记。
职位职级管理制度以及岗位职级明细表
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
拟委任的项目经理和项目总工资历表
姓名
马杰
年龄
52
专业
公路与桥梁
职称
高级工程师
公司单位
Байду номын сангаас职务
质量管理部科长
拟在本标段
工程担任职务
项目总工
毕业学校
1988年7月毕业于吉林建筑工程学院学校建筑工程专业，学制四年
经 历
年～
年
参加过的工程项目名称
担任何职
发包人及
联系电话
2005年～2007年
银（川）武（汉）线商州至漫川关高速公路试验段土建工程C01合同段
备注
路基、路面、桥涵、隧道工程施工招标TX01标段
新公司开办所需表格汇总
劳动 合 同 变 更 书 劳动 争 议 调 解 书
人 事管 理 规 章
外商投 资企业劳动合同
培训中心管理 办法
岗 位工作说明书
QC 主 管 岗 位 工 作 说 明 书 采 购 部 经理 岗 位 工 作 说 明 书 产 品 审 核员 岗 位 工 作 说 明 书
授权 委 托书 缺勤 处理方法
人事档案管理制 度 会 议 管 理规 定 加 班 管 理制 度 员 工 手册 文 书 管 理办 法 申 报 规定 职 工 奖 惩条 例 财 务 管 理规 定
保 密 文 件 绩效 规 划 岗 位 职 责范 文
工作评价表 公 司 吸 烟政 策
证明 信 人 事 管 理制 度 员工奖惩 登记表 新 进 人 员 任用 细 则
职务分析 面谈问题样本
专业技 术人员职位任用 办法
人事 考核规程
人事 通 报
外商投资企 业劳动合同说明 投资管理业务主 管工作说明书
物资 管理办法
特殊违规及 处理方式
评价指标权数 表
请假公 出单
员 工 管 理类 人 事 变 更 报告 单 人 事 资 料 记录 表
出差旅费 清单
人事 日 报 表 人 事部 门 月 报表
人事管理的 程序与规则 公司工资 制度方案
医疗及 人身意外伤害保 险管理 办法
员工辞职 管理办法 档案管 理规定 绩效考 评制度 薪酬 政策 费用报 销规定
人 事考核制度 办公室物资管 理条例
印 章管理办法
图书、报刊管 理办法 法 律工作制度 考核 制度
规范化管理实 施大纲 人力资源经理人 协会章程
员 工奖惩建议申请 表 员 工请 假 公 出单 月 度考 勤 统 计表 综 合工 作 情 况表 辞职 申 请 书
新进中、高级人员资历表
新进中、高级人员资历表姓名年龄籍贯
主
要
学
历
主
要
经
历
学历评核所就读学校的分级
A级B级C级评核说明
□□□
所修科系与派任工作的
相关关系
极有关系相关关系没有关系
□□□
经历评核以往工作经验与派任工
作的相关性
极有关系相关关系没有关系
□□□
现任工作与派任工作的
相关性
极有关系相关关系没有关系
□□□
担任主管工作的年数
十年以上五年以上五年以下
□□□
其他条件评核语文条件
极适合适合不适合
□□□社会条件
极适合适合不适合
□□□其它条件
极适合适合不适合
□□□
总评。
项目班子组成、资历情况
项目班子组成、资历情况我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对建设单位的承诺。
第一节、施工组织机构设置1.施工组织机构目的我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。
2.施工组织机构遵循原则施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。
施工组织机构的设置原则详见下表。
施工组织机构的设置原则3.项目部的设立步骤(1)根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次起着决定性的作用。
(2)确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目部的组织形式和管理任务确定了项目部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。
(3)根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。
(4)在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
(5)在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目部的运行有章可循。
4.项目管理机构组成为做好和加强本工程的施工力量，我公司将调派有类似工程施工经验的国家贰级建造师担任本工程的项目经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部。
表一：1-1至1-4：四大职业类别职级评定条件
大专及以上学历 历，从事见习管理员 历，从事三级管理员 从事二级管理员2年以 历，从事一级管理员 历，从事管理师满职 历 ， 中 级 管 理 师 职 高 级 管 理师 职位 任职
。
职位工作2年以上， 职位工作2年以上， 上，在业务分管职位工 满3年，在业务分管 位3年，在业务主管 位任职满3年，且从 满4年，全面业务管理
上）
7、研究发明或独创，对公司的生产、技术等业务具有重大贡献，并使某项成本降低10%以上，利润增加10%以上者；
8、遇非常事变，如灾害能临机应变，措施得当，使公司财产免受损失50万元以上；
9、对本公司有显著贡献的其他特殊行为者。
1、未完成本岗位生产、经营任务、工作目标者；
2、任职期内年终考核出现过一次以上84分以下者； 不得正常 3、一年内累计旷工或无故缺勤7天以上，迟到、早退累10次以上者； 晋升的条 4、任职期内出现过万元以上经济损失事件的主要责任人； 件（符合 5、因管理不善在工作中造成重大经济损失或员工大量流失或生产、经营任务大幅下降的主要负责人；
序 、 工 作 方 法 等 ， 下 （包括制度、程序、 括制度、程序、工作 （ 包 括 制 度 、 程 序 度 、 程 序、 工作 方法
同）。
工作方法等，下同） 方法等，下同）。 、 工 作 方 法 等 ， 下 等，下同）。
。
同）。
（3）取得管理类专 （3）管理类研究生 （3）管理类研究生学 （3）研究生学历或 （3）研究生学历或 （3）研究生学历或 （3）研究生学历或管
能独立完成。
示，能独立开展工作 独立开展工作
接受上级计划性的指 工作。接受上级计划 开 展 工 作 。 接 受 上 工 作 。 接受 上级 计划
示，可以充分授权。 性的指示，可以充分 级 计 划 性 的 指 示 ， 性 的 指 示， 可以 充分
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五年以上
五年以下
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其他条件评核
语文条件
极适合
适合
不适合
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社会条件
极适合
适合
不适合
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其它条件
极适合
适合
不适合
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总评
标准人事文档，标准人事文档，标准人事文档，标准人事文档。
新进中、高级人员资历表
姓名
年龄
籍贯
主要学历
主要经历
学历评核
所就读学校的分级
A级
B级
C级
评核说明
□
□
□
所修科系与派任工作的相关关系
经历评核
以往工作经验与派任工作的相关性
极有关系
相关关系
没有关系
□
□
□
现任工作与派任工作的相关性
极有关系
相关关系
没有关系
□
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□
担任主管工作的年数