2016年监理案例分析真题及答案
监理工程师考试《案例分析》历年真题和解析答案0127-29
监理工程师考试《案例分析》历年真题和解析答案0127-291、以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?【简答题】答案解析:监理规划编制的不妥之处以及正确做法。
(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。
正确做法：监理规划的编制应由总监理工程师组织。
(2)不妥之处：45天完成监理规划的编制。
正确做法：监理规划的编制应在收到有关文件后1个月内完成。
(3)不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。
正确做法：经监理公司技术负责人审核批准。
(4)不妥之处：在监理交底会后报送建设单位。
正确做法：应在监理交底会前报送建设单位。
2、施工单位不同意无偿修复是否正确?为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?【简答题】答案解析:(1)施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是正确的。
原因：建设单位收到竣工验收报告后未及时组织工程验收，应当承担工程保管责任。
(2)工程修复时监理工程师的主要工作内容：①进行监督检查，验收合格后予以签认；②核实工程费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
3、A公司的要求合理吗?为什么?【简答题】答案解析:A4、事件3中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序,列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。
【简答题】答案解析:(1)事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。
(2)D工作调整后新的全费用综合单价的计算：①新单价直接费=160元/立方米②间接费=①×15％=160元/立方米×15％=24元/立方米③利润=(①+②)×5％=(160+24)元/立方米×5％=9.2元/立方米④税金=(①+②+③)×3.41％=(160+24+9.2)元/立方米x 3.41％=6.59元/立方米⑤全费用综合单价=①+②+③+④=(160+24+9.2+6.59)元/立方米=199.79元/立方米=200元/立方米5、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?【简答题】答案解析:前4周施工单位可以得到的结算款的计算。
监理工程师《案例分析》考试真题及答案完整版
监理工程师《案例分析》考试真题及答案完整版2014年监理工程师《案例分析》考试真题及答案（完整版）第一题：某工程，实施过程中发生如下事件：[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
[事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。
最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
问题：1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
安全事故是否承担责任，并说明理由。
问题解析及答题要点：1.主要考核考生对监理规划的编制和审批、总监理工程师任职条件的掌握程度。
事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：(1)不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划。
2016年监理《案例分析》真题及答案
2016 年监理案例分析真题及答案(完整版)第一题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1 ：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项) 施工方案; ②专业监理工程师处理工程索赔; ③专业监理工程师编制监理实施细则; ④监员检查进场工程材料、构配件和设备的质量; ⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2 ：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素， f 分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1 。
表1-1 风险因素及应对措施表代码风险因素风险应对措施A 人工费和材料费波动比较大签订总价合同B 采用新技术较多，施工难度大变更设计，采用成熟技术C 场地内科可能有残留地下障碍物设立专项基金D 工程所在地风灾频发购买工程保险E 工程投资失控完善投资计划，强化动态监控事件3 ：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。
监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4 ：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5 年; ②屋面防水工程为2 年; ③供热系统为2 个采暖期; ④装修工程为2 年。
问题：1、针对事件 1 ，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2、逐项指出表1-1 中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3、事件 3 中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。
4、针对事件 4 ，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
第一题：第1 问：不妥 1 总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2 处理工程索赔是总监的职责妥当3 专业监理负责编制监理实施细则不妥4 检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程妥当 5 监理员复核工程计量有关数据第2 小问：A 属于风险转移.B 属于风险回避.C 属于风险自留.D. 属于风险转移.E.属于损失控制。
2016年建筑真题与解析(完整版)
27.关于屋面卷材防水施工要求的说法，正确的有()。 A.先施工细部，再施工大面 B.平行屋脊搭接缝应顺流方向 c.大坡面铺贴应采用满粘法 D.上下两层卷材垂直铺贴 E.上下两层卷材长边搭接缝错开 【答案】ABCE 【解析】卷材防水层施工时，应先进行细部构造处理，然后自屋面最低标高向上铺贴。平 行屋脊的搭接缝顺流水方向。立面或大坡面铺贴卷材时，应采用满粘法，并宜减少卷材短 边搭接。卷材宜平行屋脊铺贴，上下层卷材不得相互垂直铺贴。上下层卷材长边搭接缝应 错开，且不应小于幅宽的 1／3。
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【答案】ABC 【解析】砂浆应采用机械搅拌，搅拌时间自投料完算起，应为： 1)水泥砂浆和水泥混合砂浆，不得少于 2min； 2)水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆，不得少于 3min； 3)干棍砂浆及加气棍凝土砌块专用砂浆宜按掺用外加剂的砂浆确定搅拌时间或 按产品说明书采用。 砂浆强度自边长为 7.07cm 的正方体试件，经过 28d 标准养护，测得一组三块的抗压强度值 来评定。砂浆试块应在卸料过程中的中间部位随机取样，现场制作，同盘砂浆只应制作一 组试块。
13.下列施工场所中，照明电压不得超过 12V 的是()。 A．地下车库 B．潮湿场所 C．金属容器内 D．人防工程 【答案】C 【解析】下列特殊场所应使用安全特低电压照明器： 1)隧道人防工程高温有导电灰尘比较潮湿或灯具离地面高度低于 2.5m 等场所的照明，电源 电压不应大于 36V。 2)潮湿和易触及带电体场所的照明，电源电压不得大于 24V。 3)特别潮湿场所导电良好的地面锅炉或金属容器内的照明，电源电压不得大于 12V。
监理工程师考试案例分析题及答案
监理工程师考试案例分析题及答案监理工程师考试案例分析题及答案案例一某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。
按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。
在施工过程中，发生如下事件：事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。
经核查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。
事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。
施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。
经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。
事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。
经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。
事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。
经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。
问题：1.写出项目监理机构对事件1的处理程序。
2.针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。
3.事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。
4.写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。
参考答案：1.项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。
专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，可继续进行施工。
如不合格则要求该桩基队立即退场，并对其已完工程进行检测。
2016年监理工程师《案例分析》真题答案及解析
建设工程案例分析第 1题：解析题(本题20分)某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：周)。
各工作均按匀速施工施工单位的报价单(部分)见下表。
工程施工到第4末周时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元／台班、折旧费为100元／台班。
施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
【问题】1．根据第4周末的检查结果，在上述施工进度计划图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?3．施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?4．事件3中C工作发生的费用如何结算?5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?【试题解析】：1．实际进度前锋线如下图所示。
根据上图中实际进度前锋线，分析如下：(1)工作B拖后1周，因工作B总时差为1周，所以不影响工期。
(2)工作C拖后1周，因工作C总时差为3周，所以不影响工期。
(3)工作D拖后2周，因工作D总时差为0(或D为关键工作)，所以影响工期2周。
2．批准工程延期2周。
理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因。
3．(1)事件2不能索赔费用，根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知，因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。
2016-2021年注册设备监理师历年真题-设备监理综合实务与案例分析历年真题(卷一)
(设备监理)综合实务与案例分析第 1题：案例分析题(本题5分)A 公司投资建设某设备工程项目，委托 H 设备监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。
经过工程招标，业主分别确定：(1)B 设计公司承包该项目的工程设计;(2)c 设备制造公司承包该项目关键工艺设备的设计与制造;(3)D 设备安装公司承包该项目设备、管道和辅助设施的安装，并负责安装材料的采购，由 E 公司分包所有管道的安装;(4)F 设备安装公司承包该项目的电气、自动化系统的安装调试，并负责安装用材料、器件、仪器仪表的采购，由 G 公司分包仪器仪表的安装调试。
在验收过程中发现无负荷试车没有通过。
经查是由于一台关键设备的制造有质量问题，A 公司要求 D 设备安装公司负责修理并承担费用，但 D 设备安装公司表示不同意承担修理责任和承担费用。
问题：.画图说明该项目各参与方之间的合同关系和监理与被监理关系，并用文字分别说明属于哪种合同关系。
注：项目各参与方关系图中：用“←----一一一→”表示合同关系“…………→”表示监理与被监理关系【试题解析】：解答如下1. 各方之间的关系如下图所示A 与B 为设计委托关系；A 与C 为发包与承包关系；A 与D 为发包与承包关系；A 与F 为发包与承包关系；A 与H 为监理委托关系；D 与E 为承包与分包关系；F 与C 为承包与分包关系。
H 与B、C、D、F 为监理与被监理关系。
第 2题：案例分析题(本题5分)A 公司投资建设某设备工程项目，委托 H 设备监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。
经过工程招标，业主分别确定：(1)B 设计公司承包该项目的工程设计;(2)c 设备制造公司承包该项目关键工艺设备的设计与制造;(3)D 设备安装公司承包该项目设备、管道和辅助设施的安装，并负责安装材料的采购，由 E 公司分包所有管道的安装;(4)F 设备安装公司承包该项目的电气、自动化系统的安装调试，并负责安装用材料、器件、仪器仪表的采购，由 G 公司分包仪器仪表的安装调试。
监理工程师考试《案例分析》真题及答案完整版
案例一：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题：1.指出事件1中的不妥之处,写出正确仿法。
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
?【参考答案】问题1：不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划;不妥2，监理规划报法定代表人审批;正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。
问题2：①、组织召开监理例会;可委托;②、组织审查施工组织设计;不可委托;③、组织审核分包单位资格;可委托;④、组织审查工程变更;可委托;⑤、签发工程款支付证书;不可委托;⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。
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2016年监理案例分析真题及答案(完整版) 第一题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。
表1-1 风险因素及应对措施表事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。
监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。
问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3、事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。
4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
第一题：第1问：不妥1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2处理工程索赔是总监的职责妥当3专业监理负责编制监理实施细则不妥4 检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程妥当5监理员复核工程计量有关数据第2小问：A属于风险转移.B属于风险回避.C属于风险自留.D.属于风险转移.E.属于损失控制。
第1题第3问：不妥，调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。
不妥，监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。
第1题第4问：(1)不妥;基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
(2)不妥;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
(3)妥当，供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
(4)妥当，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
第二题某工程，实施工程中发生如下事件：事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。
总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。
施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。
总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。
总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。
结果，由上述隐患导致发生了安全事故。
问题：1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置?3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料?4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
第二大题：第1小问，不妥之处：应该是材料进场后，由施工单位进行自检，自检合格后，填写原材料报验单，向监理工程师报验，监理工程师根据合同约定，对该原材料进行见证取样检测或者做平行检验，合格后，才能够同意使用。
第2小问，施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作。
第3小问：还要补充的材料为：资质证书、税务登记证、组织机构代码证、分包单位项目经理授权书、安全生产协议、分包合同。
第4小问：1、应该经过监理单位与建设单位审查后，才可以报请专家进行评审。
2、按照专家的意见对原方案进行修改后，方可正式实施该方案。
3、当发现施工顺序与施工方案不一致时，要及时下达监理通知单要求施工单位予以改正第三题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。
事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。
图3-1 预拌混凝土坍落度控制图事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
问题：1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件2，还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?3、事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图(图3-1)，分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常，并说明理由。
4、z指出事件4中建设单位要求的不妥之处。
写出监理文件资料归档的正确做法。
第三大题1.答：(1)不妥之处1：施工组织设计有项目部技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，正确做法1：施工组织设计应该有施工单位技术负责人审核并签字盖章。
(2)不妥之处2：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施，正确做法2：施工组织设计应由总监理工程师审批签认。
2.答：总监理工程师(建设单位项目负责人)组织对地基与基础分部工程验收时，必须有以下人员参加：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术质量负责人及项目经理、质量监督机构人员等。
验收核查的内容还包括：质量控制资料是否完整;观感质量验收是否符合要求。
3.答：(a)不正常，(b)正常。
理由：4、不妥之处，建设单位要求项目监理机构整理监理资料，正确做法：建设单位要求监理整理监理资料并审查施工单位上报的施工文件资料。
监理文件归档的正确做法：应该是交建设单位统一汇总报送城建档案管理机构存档。
第四题某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下时间：事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。
招标前，建设单位提出如下要求：(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金;(2)投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价;(3)参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生;(4)第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续;②建设单位采购的工程材料使用前的检验;③建立工程质量保证体系;④组织无负荷联动试车;⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。
事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。
施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。
经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。
为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。
事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。
经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。
问题：1、逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。
2、逐项指出事件2中各项工作的责任归属。
3、指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。
施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的?4、指出事件4中的b不妥之处，写出正确做法。
第四题3小问：施工单位在安装时发现数量不足，不妥，正确做法;设备移交应清点数量，向建设单位提出损坏部件维修费及采购费不妥第四题4小问：①监理员无权签发监理通知单。
正确做法：监理员报告监理工程师，由监理工程师根据事件的影响程度，签发监理监理通知单或者报总监理工程师签发工程暂停令监理通知单或工程暂停令只能向总承包单位签发，不能向分包单位签发，②分包单位编制技术处理方案不妥，正确做法：分包单位编制技术处理方案，报总承包单位技术负责人审核，总承包单位向监理机构报技术处理方案，第五题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。
施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：图5-2 投资比较图问题：1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少?说明理由。
4、针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)。
第五题:问题1、确定5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
答：1期25月关键线路如图，G总时差=1月。
2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
答：总监理工程师委派专监进行调查取证，并写出书面意见，呈报总监理工程师审查，总监审查同意工程变更内容，提交业主转呈设计单位，确认工程变更文件，正式工程文件经总监理工程师确认后下发施工单位执行，如果不同意变更内容，写出书面意见返还承包商执行原计划文件。