激发团队和个人的热情活力(1)
工作总结中如何激发团队成员的创造力和热情
工作总结中如何激发团队成员的创造力和热情在工作总结中，激发团队成员的创造力和热情是非常重要的。
一个充满创造力和热情的团队能够更好地应对挑战，提高工作效率，取得更好的成果。
本文将从几个方面探讨如何激发团队成员的创造力和热情。
首先，领导者的角色至关重要。
作为团队的领导者，要以身作则，树立榜样。
领导者应该展现出积极向上的态度，充满激情和创造力，这样才能影响团队成员。
领导者可以通过与团队成员分享自己的工作经验和成功案例，鼓励他们不断探索和尝试新的方法和想法。
同时，领导者也应该给团队成员提供充分的支持和资源，帮助他们实现自己的创意和目标。
其次，团队成员之间的合作和交流也是激发创造力和热情的重要因素。
团队成员可以通过开展团队活动、讨论和分享会议等方式加强彼此之间的沟通和合作。
在这个过程中，每个人都有机会分享自己的想法和观点，从中获得灵感和启发。
通过团队合作，团队成员可以相互激励，共同解决问题，实现共同的目标。
此外，激励机制也是激发团队成员创造力和热情的重要手段。
团队成员在工作中需要得到认可和奖励，这可以激励他们持续努力和创新。
领导者可以设立一些激励机制，例如员工表彰制度、奖金制度等，来鼓励团队成员积极参与工作，并给予他们应有的回报。
此外，领导者还可以定期组织团队成员参加培训和学习活动，提升他们的专业技能和知识水平，从而激发他们的创造力和热情。
另外，提供一个积极向上的工作环境也是激发团队成员创造力和热情的关键。
一个积极向上的工作环境可以让团队成员感到舒适和自由，有助于他们更好地发挥自己的才能和潜力。
领导者可以营造一个开放、包容和互相尊重的工作氛围，鼓励团队成员敢于提出自己的想法和建议，不断创新和改进工作方式。
此外，领导者还可以为团队成员提供适当的工作空间和资源，让他们能够充分发挥自己的创造力和热情。
最后，团队成员个人的激情和动力也是激发创造力和热情的重要因素。
每个人都应该保持积极向上的心态，对工作充满热情和动力。
工作总结中如何激发团队积极性与激情
工作总结中如何激发团队积极性与激情在工作总结中，激发团队的积极性和激情是一个至关重要的方面。
一个积极、充满激情的团队能够更好地完成任务，提高工作效率，实现组织的目标。
下面将从几个方面探讨如何激发团队的积极性与激情。
首先，建立积极的工作氛围是激发团队积极性的基础。
一个积极的工作氛围能够让团队成员感到舒适和愉快，激发他们的工作热情。
领导者可以通过多种方式来营造积极的工作氛围，例如鼓励团队成员分享自己的想法和意见，倾听他们的声音，给予充分的支持和鼓励。
此外，领导者还可以组织一些团队建设活动，增进团队成员之间的沟通和合作，提高团队凝聚力。
其次，激发团队积极性的关键是给予团队成员足够的自主权和责任感。
团队成员在工作中需要感到自己的工作是有意义的，能够对组织的发展产生积极的影响。
领导者可以通过授权和委托的方式，让团队成员有更多的自主决策权，让他们能够参与到决策过程中来。
同时，领导者还应该为团队成员提供明确的工作目标和责任，让他们能够清楚地知道自己的工作职责和目标，从而增加他们的责任感和积极性。
此外，激励机制也是激发团队积极性的重要手段。
激励机制可以通过奖励和认可的方式来激励团队成员的积极性和激情。
领导者可以根据团队成员的表现和贡献，给予他们适当的奖励和认可，例如奖金、晋升、荣誉等。
这不仅能够激励团队成员更加努力地工作，还能够增强他们的归属感和凝聚力。
另外，有效的沟通和反馈也是激发团队积极性的关键。
领导者应该与团队成员保持良好的沟通，及时向他们传达工作信息和目标，解答他们的问题和困惑。
同时，领导者还应该给予团队成员及时和具体的反馈，让他们知道自己的工作表现如何，有哪些需要改进的地方。
良好的沟通和反馈能够增强团队成员的信任感和归属感，激发他们的积极性和激情。
最后，团队成员的个人发展也是激发团队积极性的重要因素。
领导者应该关注团队成员的个人发展需求，提供培训和学习的机会，帮助他们提升自己的能力和技能。
同时，领导者还应该给予团队成员更多的成长空间和发展机会，让他们能够在工作中不断成长和进步。
激发激情引领个人与团队成功之道
激发激情引领个人与团队成功之道激情是一种动力，可以推动个人和团队朝着成功的道路前进。
无论是个人还是团队，都需要保持激情，以应对挑战和追求更高的目标。
那么，如何激发激情并引领个人与团队走向成功呢？首先，个人的成功开始于内心。
激情来自对自己和事业的热爱。
无论是什么职业，只有对所从事的工作抱有热忱，才能在工作中有所建树。
个人对工作的激情会传到团队中，激励他们在共同的目标上更加努力。
因此，每个个体都需要找到自己的激情所在，从而不断提升自我。
激情的培养也需要一个积极的环境。
一个良好的工作环境可以促进个人和团队的发展。
团队成员之间的良好关系，良好的沟通和合作，都是激发激情的重要因素。
团队领导者应该创造一个相互尊重、信任和分享的氛围。
当每个人都认识到自己的重要性，并能通过工作的成果感受到成就感和满足感时，激情就会在团队中蔓延开来。
此外，个人和团队也需要从挫折中寻找激情。
在工作和生活中，我们难免会遇到各种困难和挫折。
然而，真正的激情来自于克服困难后的成长和进步。
个人应该积极面对挑战，从失败中吸取教训，不断改进自我。
一个团队也应该鼓励成员面对挑战，相互支持和协作。
只有在共同努力下克服了种种困难，个人和团队才能真正实现成功。
在激情和成功的背后，还需要个人和团队有着明确的目标和计划。
没有明确的目标，激情就无法持久。
目标可以给个人和团队提供前进的方向，激励他们坚持努力。
目标也应该有一定的挑战性，以鞭策个人和团队不断进步。
制定计划并分解任务，可以使目标更具体可行，让个人和团队以更系统化的方式迈向成功。
最后，激情和成功之道还和时间管理密不可分。
个人和团队需要合理规划时间，并且将精力投入到最重要的工作上。
时间的浪费会削减激情，同时也可能影响到个人和团队的绩效。
在工作中，个人可以通过设定优先事项，避免陷入琐碎繁杂的细节中。
团队则可以利用项目管理的方法，合理安排时间和资源，提高效率。
总之，激发激情是引领个人与团队成功的关键之一。
建立积极的工作态度激发团队的热情
建立积极的工作态度激发团队的热情在如今竞争激烈的职场中，一个积极的工作态度能够激发团队的热情和创造力，增加工作的效率和成果。
然而，要建立起这样的工作态度并不容易，需要团队领导者的引导和每个团队成员的共同努力。
本文将探讨如何建立积极的工作态度，以激发团队的热情。
1.树立积极的榜样团队领导者应该树立积极的榜样，成为团队成员的激励和引导者。
领导者要以身作则，展现出对工作的热情和专业水平。
他们应该积极面对困难和挑战，展现出无畏的精神。
同时，领导者还应该及时给予肯定和鼓励，让团队成员感受到自己的价值和重要性。
2.提供积极的工作环境一个积极的工作环境对于培养团队成员的积极态度至关重要。
团队领导者应该创造一个和谐、积极向上的工作氛围。
他们可以通过组织团建活动、举办员工培训等方式来促进团队沟通和合作，提高团队的凝聚力和向心力。
此外，领导者还应该鼓励员工表达自己的观点和建议，为他们提供成长和发展的机会。
3.设定明确的目标和奖励机制为了激发团队成员的积极性和热情，团队领导者应该设定明确的目标，并制定相应的奖励机制。
目标应该具有可行性和挑战性，让团队成员感到有成就感和动力。
奖励机制可以是物质奖励，如奖金或奖品，也可以是非物质奖励，如公开表彰和晋升机会。
这样可以激励团队成员不断努力工作，提高绩效和创造力。
4.提供良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈是建立积极工作态度的关键。
团队领导者应该保持与团队成员的密切联系，及时传达工作相关信息和指示。
同时，他们还应该及时给予成员反馈，包括对工作表现的评价和建议。
通过有效的沟通和反馈，可以帮助团队成员不断成长和改进，从而建立起积极的工作态度。
5.提供平衡的工作和生活一个良好的工作生活平衡对于建立积极工作态度至关重要。
团队领导者应该关注团队成员的身心健康，鼓励他们合理安排工作和休息时间。
他们可以提供弹性工作时间、健康促进活动等福利措施，帮助员工提高工作效率和满足生活需求。
通过提供平衡的工作和生活，可以减少员工的压力和疲劳，激发他们的工作热情。
团队动力如何激发团队的工作热情
团队动力如何激发团队的工作热情激发团队的工作热情，需要一定的技巧和策略。
团队动力是团队成员之间互相鼓舞和支持的结果，它能够推动团队迈向成功，创造出卓越的工作表现。
本文将就如何激发团队的工作热情进行讨论。
1. 激发成就感成就感是激发团队成员工作热情的关键因素之一。
为了激发团队的成就感，领导者需要设立具体而可量化的目标，并为每位团队成员提供充分的支持和资源。
定期进行工作评估和反馈，向团队成员展示他们的成绩。
这将激发团队成员的自豪感和归属感。
2. 提供发展机会团队成员希望能够在工作中不断学习和成长。
提供发展机会是激发团队成员工作热情的重要手段之一。
领导者应该主动与团队成员讨论他们的职业发展目标，并为他们制定个性化的学习和发展计划。
此外，领导者还可以邀请专业人士来进行培训和演讲，帮助团队成员扩展技能和知识。
3. 建立良好的团队文化良好的团队文化是激发工作热情的基础。
团队成员需要感受到相互之间的尊重、信任和支持。
领导者可以通过促进良好的沟通和合作来建立团队文化。
定期组织团队分享会，让成员们分享彼此的成功经验和学习心得，这将进一步增强团队凝聚力和工作热情。
4. 提供奖励和认可奖励和认可是激发团队工作热情的重要手段。
领导者可以设立奖励机制，以鼓励团队成员的杰出表现。
这些奖励可以是物质上的，例如奖金或福利待遇，也可以是精神上的，例如公开表彰和颁发荣誉证书。
通过及时的奖励和认可，团队成员将感到被重视和肯定，这将进一步激发他们的工作热情。
5. 鼓励团队合作团队合作是激发工作热情的重要因素。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助。
促进跨部门的交流和合作，从而拓宽团队成员的工作视野，增加工作的乐趣和刺激。
此外，领导者还可以设置团队合作的目标，激发团队成员的竞争意识和工作热情。
6. 提供支持和关怀领导者应该始终向团队成员提供支持和关怀。
了解成员的工作需求和困难，给予适时的指导和帮助。
鼓励成员们解决问题和克服困难，激发他们的自信心和工作热情。
如何激发团队成员的潜能和热情
如何激发团队成员的潜能和热情随着经济的不断发展，越来越多的公司意识到了团队的重要性。
一个强大的团队可以迅速应对市场的变化，提高工作效率，实现业务目标。
然而，想要打造一支强大的团队，并不是一件容易的事情。
在实现业务目标的同时，如何激发团队成员的潜能和热情，也是每个领导人必须面对的问题。
一、打造团队文化激发团队成员的潜能和热情，最重要的是要营造一种良好的团队文化。
团队文化是一种价值观、信仰、行为和语言的共同体系。
它可以帮助团队补充精神的力量，提高团队凝聚力和协作力。
当团队成员都认同团队文化，就会愿意为团队奉献更多的精力，不断扩大团队的力量。
二、制定激励机制团队成员如何激发出潜能和热情，关键在于不断给他们各种激励。
这些激励可以是实质性的，例如奖金和晋升，也可以是非实质性的，例如赞扬、认可和表扬。
制定有效的激励机制，可以为团队成员提供一个更合理的发展空间，同时促进公司的长远发展。
三、重视学习和发展为了在竞争激烈的市场环境中保持优势，团队成员需要不断学习和发展。
领导人可以提供各种培训机会，包括行业知识、技术知识、软技能、领导力等等，帮助团队成员提升自身素质，寻找新的发展机会。
当团队成员能够学习并成长，就会更加投入到工作中，发挥出更大的潜能和热情。
四、鼓励创新和探索领导人应该鼓励团队成员创新和探索，不拘泥于传统的思维方式和工作模式。
这需要领导人提供一个宽松的工作环境，让团队成员有更多的时间和精力去思考和尝试新的事物。
当团队成员尝试新的方法和方式时，可能会遇到一些困难和挑战，这时候领导人需要给予支持和鼓励，帮助团队成员克服问题，实现目标。
五、重视沟通和协作团队成员之间的沟通和协作非常重要。
只有当团队成员之间的关系和谐、氛围积极，才能更好地发挥团队的力量。
领导人可以鼓励团队成员之间进行开放、诚实的交流，建立相互信任的关系。
同时，领导人也需要关注团队成员之间的分工和协作，让每个成员都能够充分发挥自己的优势，为团队做出更大的贡献。
如何为你的团队注入活力和激情
如何为你的团队注入活力和激情团队工作是现代社会中不可避免的一部分，无论是在社会企业还是在传统型组织中，都需要团队成员之间的协作和合作才能达成共同的目标。
但是，一旦团队中的成员开始出现疲惫和缺乏积极性，团队工作效率和质量必然会受到影响。
因此，为团队注入活力和激情是非常重要的，这需要领导者充分了解团队成员，以及一系列有效的措施来激发和鼓励他们。
1. 激发每个团队成员的热情一个团队中的每个成员都应该被视为团队的核心组成部分，因此在为团队注入活力和激情时，我们不能仅仅关注团队的整体目标，更要关注每个团队成员的个人目标和动力。
领导者应该花时间去了解每个成员的个人能力和兴趣爱好，然后制定可行的计划，使他们能够全身心地投入到工作中。
如此一来，可以让每个成员以自己的方式工作，并从其工作中获得满足感和成就感，从而激励并维持他们的热情。
2. 建立一个积极的企业文化与企业的整体文化有不可避免的联系。
积极的企业文化可以为团队注入一股积极向上的气氛，鼓励成员们取得进一步的成功。
领导者应该积极创造一种氛围，可以强调公司的价值观，为员工提供愉快的工作环境，并且鼓励每个成员参与团队中的活动和事务。
通过构建一个积极的企业文化，可以让成员们更愿意承担责任，并且更积极参与团队合作。
3. 建立有挑战性的目标在为公司制定计划时，领导者必须确保目标是有挑战性和具体，并且能够激发成员们的热情。
如果目标太过单一或太过笼统，成员们将很难感到激励，并会失去动力。
那么如何制定有挑战性的目标呢？首先，领导者应该了解公司的市场情况和竞争情况，然后列举出下一步行动计划，最后将计划分解成具体的部分，使员工们可以感觉到目标具有挑战性和实际的操作性。
4. 提供员工成长的机会当员工们感到他们的存在是有用的，其内部动力就会增强。
组织应该给予员工机会，让他们能够获得业务技能和其他晋升方案，同时要提供充足的培训和支持。
这样，员工就能实际体会到自己在团队中的价值，拥有更多成就感和自我满足感。
工作总结创造良好工作氛围激发团队活力
工作总结创造良好工作氛围激发团队活力工作总结：创造良好工作氛围，激发团队活力在工作中，良好的工作氛围和团队活力是非常重要的。
它们可以提升员工的工作效率和积极性，促进团队的合作与创新。
在过去的一段时间里，我对如何创造良好的工作氛围并激发团队活力做了一些总结和思考。
一、倡导积极的沟通与合作良好的工作氛围离不开积极的沟通与合作。
作为团队的一员，我始终坚持与同事之间保持良好的沟通与合作，尊重彼此的意见和观点。
通过开展团队建设活动和交流会议，我积极推动沟通的效率和质量，激发团队成员之间的互动和合作意愿。
二、营造和谐的工作氛围和谐的工作氛围能够让员工感到舒适和自由，进而激发他们的工作激情和创造力。
我注重营造一个和谐、互助的工作环境，关注团队成员的情感需求，尊重他们的个人空间和价值观。
同时，我也鼓励团队成员之间的互动和交流，促进友好的工作关系和密切的合作。
三、赋予团队成员更多的自主权和责任感激发团队活力，我们需要给予成员更多的自主权和责任感。
我鼓励团队成员参与决策和规划，倾听他们的意见和建议。
同时，我也会给予他们相应的权力和责任，让每个人都有成就感和归属感。
这种方式能够激发团队成员的积极性和工作热情，提升整个团队的工作效率。
四、奖励与激励适当的奖励与激励是激发团队活力的有效手段。
我注重对团队成员的辛勤工作和杰出表现给予及时的肯定和奖励，包括口头表扬、奖金、晋升等形式。
这不仅可以激发他们的积极性和工作动力，也可以增强团队的凝聚力和向心力。
五、培养团队精神和文化团队精神和文化是创造良好工作氛围和激发团队活力的基石。
我积极引导团队成员树立共同的目标和信念，加深他们对公司文化和团队文化的认同感和归属感。
通过团队建设活动和培训，我不断增强团队的凝聚力，提升团队成员的归属感和工作热情。
通过以上总结，我意识到创造良好工作氛围和激发团队活力的重要性，并付诸实践。
在今后的工作中，我将继续努力，不断改进和完善，为团队的共同目标而努力，创造更加积极向上的工作氛围，激发团队成员的活力和创造力，为公司的发展做出更大的贡献。
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a.貴單位如何設定目標？貴單位目標是什麼？
b. 您個人目標為何？是否與貴單位目標相呼應？
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激发团队和个人的热情活力(1)
•1.2 松鼠的精神—工作單
3.所有的計畫、決策與行動，都以價值觀爲依歸 1)目標是爲未來而設定，價值是目前的、而且是活生生 的。 2)目標會改變個人而令人往前，價值是堅定而可信賴的， 它確保效果 3)價值觀必須由您奉行不渝而且要求他人也遵循的原則。 4) 在共好Gung Ho的組職內，價值觀才是您真正的主宰。
a.貴單位的目標能否達成?要達成目標貴單位元需要多盡 一份心力嗎?
b.貴公司如何訓練並發展同仁的潛力?
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激发团队和个人的热情活力(1)
•2.3 海狸的方式—行動計畫
請以次頁的行動計畫工作單開始推動海狸的 方式,首先,請先檢核一下你期望達成的結果,並 評估您個人及您的團隊與所列的結果之間的相關 性有多少,並據此規劃出您的行動計畫。
行動計劃步驟
•步 驟 •1. •2. •3. •4. •5. •6. •7. •8. •9. •10
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2.1 海狸的方式
安迪和佩姬注視著海狸修復了他們的水壩,佩姬知 道這些海狸是一群勤勉的工作者,但是,看起來好 象沒有頭頭在督促他們的工作。
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激发团队和个人的热情活力(1)
一.共好的三大原則
1.松鼠的精神—做有價值的工作。 2.海狸的方式—自掌控達成目標的過程。 3.野雁的天賦—相互鼓舞。
執行這三個原則，您將目睹同仁對於工 作所增加的榮譽感、責任心以及對工作的 熱忱度，將滲透到公司的每一個角落。
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激发团队和个人的热情活力(1)
1.1 松鼠的精神
有價值的工作 1.嘵得我們的工作將使世界變得更好。
2．每個人都朝共同的目標邁進。
3．所有的計劃、決策、行動，都以價值觀爲依 歸。
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激发团队和个人的热情活力(1)
•1.2 松鼠的精神—工作單
1.曉得我們的工作將使世界變得更好 1)瞭解我們的工作所産生的影響，請不要只將 重心放在工作上。 2)瞭解別人從我們的工作獲得什麽樣的實際利 益。 3) 從我們的工作中獲致榮譽感而有自尊。
激发团队和个人的热情 活力(1)
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2020/11/21
激发团队和个人的热情活力(1)
目录
一.共好的三大原則 二.松鼠的精神 三.松鼠的精神—工作單 四.松鼠的精神—行動計畫 五.海狸的方式 六.海狸的方式—工作單 七.海狸的方式—行動計畫 八.野雁的天賦 九.野雁的天賦—工作單 十.野雁的天賦—行動計畫
安迪說:┌他們都是獨立自主的承包商,他們做有價 值的工作,爲了要拯救他們的窩,每只海狸都能掌 控達成目標的過程。┘
掌控目標的達成
1. 清楚的劃定遊戲範圍。
2. 想法、感受、需求以及夢想不但受到尊重、
傾聽,並且付諸行動。
3. 培養能力同時迎接新挑戰. PPT文档演模板
激发团队和个人的热情活力(1)
2.2海狸的方式--工作單
您的工作如何促使這個世界變得更好？
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激发团队和个人的热情活力(1) Nhomakorabea•1.2 松鼠的精神—工作單
2.每個人都朝共同的目標邁進 1)所謂共同的目標就是對目標的認同，而不是接受命令， 團隊成員彼此信任並將自己投入，以追求目標的達成。 2)目標促使人們往前邁進，目標就像你驅向未來境界的 標竿，讓你知道你身在何處，並朝什麽方向前進，目標 會有效的集中力量。3)經理人設定關鍵目標，團隊則設 定其他的附屬目標（人們對於自己參與設定的目標最能 全力以赴）。
1.1 松鼠的精神
佩姬花了整個下午觀察松鼠的生態，
安迪問她：┌爲什麽松鼠拼命的工作？┘ 她回答說：┌因爲他們有工作動機┘
安迪反問：┌爲什麽？┘
佩姬回答說：┌因爲他們假如不能儲存足夠的糧食， 他們就沒辦法撐過冬天的考驗而死亡，所以他們有 強烈的工作動機┘ 安迪接著說：┌因爲工作重要 所以他們的動機強烈！甚至因爲太重要了，變成了 一件有價值的工作！┘
1.清楚的劃定遊戲範圍 1)目標和價值觀劃定遊戲範圍及遊戲規則。 2)領導者決定團隊成員該扮演的角色,並讓隊員馳 騁球埸去打球。 3)在您的範圍內自由揮灑。
a.誰或是什麽原則主宰貴企業?
b. 請描述貴企業有無以任何價值觀來主宰的例子?
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激发团队和个人的热情活力(1)
2.2海狸的方式--工作單
a.貴單位所認同的價值觀是什麽？
b.貴單位用什麽樣的價值來評斷每天的生活?
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激发团队和个人的热情活力(1)
•1.3 松鼠的精神—行動計畫
請以次頁的行動計畫工作單開始推動松鼠 的精神,首先,請先檢核一下你期望達成的結果, 並評估您個人及您的團隊與所列的結果之間的 相關性有多少,並據此規劃出您的行動計畫。
a.團隊成員敢不敢彼此真心交換看法,並對你忠實的表達意 見?
b.爲了增加團隊成員間彼此的互信和互重,您將在下個月有
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•2.2海狸的方式--工作單
3.培養能力同時迎接新挑戰 1)生産目標應在同仁的能力與技巧能達到的範圍內,如果 目標訂得太低,對同仁是一種侮辱。 2)發現自己是組織中的害群之馬,而且對組職毫無貢獻, 最能消蝕一個人的自尊心;如要同仁無法以公平的工作 量換取對等的薪資,你就貶低了他。 3)共好需要同仁多盡一份心力,同仁必需卯足力量,學習 發展,並朝新領域衝刺。
期望達成的結果: 1.團隊成員都能描述經由他們的工作,都會使這 個世界變得更好。
2. 個人目標是從團隊目標延伸而來。
3.團隊的價值觀就是團隊的文化之一,團隊成員
都能從記憶中或活動上瞭解價值觀,並促使每個
人都按照那些價值觀來達成任務。 PPT文档演模板
激发团队和个人的热情活力(1)
•1.3 松鼠的精神—行動計畫