优秀团队和优秀个人评选

2011年度优秀团队及优秀员工评选方案
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。

现公司决定，对年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，以营造爱岗敬业的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，充分调动广大员工的积极性和创作性。

二、评选原则
（一）公开、公平、公正；
（二）以德、能、勤、绩为评选依据；
（三）参选人不能多重申报。

三、奖项设置
公司的奖项分为两大系统进行评选，设优秀团队和优秀员工两个类别，共八个奖项。

其中，金牌门店和先进集体属于优秀团队类别，其它奖项属于优秀员工类别，具体如下：
（一）门店系统：
1.金牌门店 1名
2.金牌店长 2名
3.金牌店员 3名
（二）非门店系统：
1.先进集体 2名
2.优秀管理奖 2名
3.营销精英奖 3名
4.敬业奉献奖 3名
5.最佳创意奖 2名
四、优秀员工参选基本条件
1.2011年6月30日前入职的正式员工；
2.认可公司文化，热爱本职工作；
3.具有较强的工作能力，对待工作尽职尽责，能按时按质完成本职工作，全年月绩效考核成绩平
均分在80分以上，并未出现70分以下的不合格成绩；
4.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，无较大违规违纪，因一般性违反公司制度的处罚
不超过2次；
5.全年除补休、带薪年假外的请假累计不超过15天；全年迟到、早退次数累计不超过12次，不
超过2小时；无旷工等重大违纪行为。

6.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；
7.积极参加公司组织的各项活动；
8.积极参加公司组织的培训，达到培训要求。

五、各奖项的参选对象与评价标准
（一）门店系统
1.金牌门店：
①参选对象：零售事业部开业6个月以上的直营门店。

②评选标准：
a.完成或超额完成公司下达的年度销售指标；
b.严格执行公司的业务规范和作业流程，年度内无较大违规记录，不合规的一般性处违
规处罚不超过3次；
c.注重门店形象的日常维护和企业品牌的提升；
d.店内成员团结协作、积极进取。

2.金牌店长
①参选对象：在直营门店工作6个月以上，本年度任店长（含副店长）达3个月以上的职员。

②评选标准：
a.所负责管辖的门店本年度完成或超额完成公司下达的年度销售指标；
b.工作业绩突出，本年度完成或超额完成区域下达的个人销售指标；
c.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人翁意识；
d.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流程，本年度内无较大违规
记录，不合规的一般性违规处罚不超过3次；
e.工作态度和蔼、亲和力强，具有较强的业务知识和技能，足为下属表率；
f.关爱员工，有凝聚力，门店团队精神好，战斗力强，积极参与各项组织活动。

3.金牌店员
①参选对象：各直营门店的店员。

②评选标准：
a.本年度完成或超额完成店长下达的个人销售目标；
b.严格执行公司的业务规范和作业流程，自觉维护门店形象；
c.工作服从分配，任劳任怨，爱岗敬业，锐意进取；
d.为客户提供优质服务，熟悉ERP系统，能及时处理系统出现的一些小问题；
e.团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳，积极参加各项组织活动。

（二）非门店系统
1.先进集体
①参选对象：集团公司内的各部门及分公司。

②评选标准：
a.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门离职率低；
b.目标导向，能良好的完成公司赋予的部门职能目标和年度工作任务，团队成员精诚合
作，为团队目标而共同努力；
c.团队具有良好的工作状态和工作效率，即时在最艰苦的时期，也保证良好的状态；
d.以公司的利益为重，能与其它部门积极协作；
e.整体团队积极参加公司组织的各项活动，包括培训学习，并且学习态度良好。

2.优秀管理奖
①参选对象：各部门主管级及以上管理干部。

②评选标准：
a.具有优秀的思想品牌和敬业精神；
b.具有优良的管理能力、组织能力、领导能力，个人工作方式和行为能感染、激励下属
职员，能有效的带领部门职员积极开展团队作业，按时按质完成部门的职能目标和年
度工作任务；
c.部门员工团结向上，工作责任感强；
d.主动建立健全部门的管理制度和工作流程，并带领部门成员严格执行公司的规章制度；
e.经常性组织学习及辅导部门员工，部门员工的专业能力得到较大的提升；
f.能与其它部门开展良好的协作，对公司的管理起到促进推动作用。

3.营销精英奖
①参选对象：零售事业部（门店一线销售人员除外）、无线事业部、礼品部、国际业务部、
梦想方格杂志社等效益部门的营销人员。

②评选标准：
a.坚守职业道德，工作敬业、勤恳，有强烈的事业心和责任感；
b.在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；
c.能出色完成公司的年度销售指标；
d.具有扎实的业务功底和专业知识，能够迅速解决销售过程中遇到的问题，工作中无因
销售问题而引发的较大顾客投诉；
e.具备良好的团队协作精神，个人优秀的工作表现在部门整个销售团队中起到正向激励
作用。

4.敬业奉献奖
①参选对象：各部门员工，以基层员工为主，管理层为辅。

②评选标准：
a.按质按量完成本职工作，工作热情饱满，具有高度的敬业精神，良好的职业道德操守；
b.主动服从工作安排，工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，
始终保持良好的工作状态和精神面貌；
c.能有效地与各部门开展沟通与协作，服务意识和服务态度优秀，原则性强，严格自觉
遵守公司的各项规章制度；
d.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形
象并起到带头作用。

5.最佳创意奖
①参选对象：产品研发中心、创作中心、品牌中心、梦想方格杂志社的设计、创作人员。

②评选标准：
a.服从工作分配，能按时按质完成本职工作任务，对待工作尽职尽责，任劳任怨；
b.深刻领会公司的品牌元素内涵，能有效结合企业文化精髓，设计、创作出新颖的原创
作品；
c.创作设计的作品能赢得市场的高度认可，能够为公司创造较好的经济效益或市场、社
会价值；
d.个人设计的作品，在推向市场后，90%以上的产品在初期上市时，能在公司的商品销售
中排名前50名或个人设计的作品对市场的销售起到较大的促进作用。

六、评选流程
（一）门店系统
1.门店系统各奖项的评选由区域经理对符合条件的各门店、店长和店员填写《年度优秀团队评比
申报表》和《年度优秀员工评选推荐表》进行申报，名额不限；
2.零售事业部对候选人资格进行复审，对不符合条件的候选人与区域经理沟通后直接退回；
3.对符合条件的候选人，由零售事业部组成评选小组，根据业绩达成率的高低和综合评述进行终
评。

其中业绩占70%，综合评述占30%。

4.评审结果报行政中心审核，总经理审批。

（二）非门店系统
1、非门店系统奖项的评选，对符合参选条件的部门或个人，采取各部门负责人推荐或员工本人自
荐的方式参加评选，填写《年度优秀团队评比申报表》和《年度优秀员工评选推荐表》。

由行政中心对参选部门或参选人的资格进行初审，对不符合评选标准的部门或个人，行政中心与部门负责人进行沟通后直接退回；对符合条件的参选部门或参选人，由行政中心组织由各部门负责人及以上领导组成评选小组进行投票选举，按票数的排名当选。

2、先进集体：对符合参选条件的部门，由部门负责人填写《年度优秀团队评比申报表》进行申报。

3、优秀管理奖、敬业奉献奖：对符合参选条件的人员，各部门推荐比例按部门总人数的7%进行申
报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

4、营销精英奖：对符合参选条件的人员，不限名额申报。

评选小组根据业绩达成率的高低和综合
评述进行终评。

其中业绩占70%，综合评述占30%。

5、最佳创意奖：对符合参选条件的人员，参选对象部门推荐比例按部门总人数的10%进行申报，
不足1个名额的按1个名额进行申报。

七、评选时间及奖励方式
（一）评选时间：2011年12月27日—2012年1月5日；
（二）各奖项未有符合条件的参选者，则允许缺省；
（三）奖励时间：在年底举办的迎春团拜会上予以公告、颁奖；
（四）奖励方式：
1.优秀团队奖励奖金：N000-N000元；
2.优秀员工奖励奖金：N00-N000元；
3.所有获奖员工拥有优先晋级、参加培训、旅游等相关福利待遇的优先权；
4.公司内刊上予以宣传。