检修车间班组管理制度
班组检修作业管理制度(5篇)
班组检修作业管理制度1.班组接受任务，指定检修负责人到现场查看需检修的内容，确定参与检修人员，制定检修方案。
2.检修前检修负责人和工艺分场对检修作业人员应进行安全技术交底。
3.认真做好检修的各项准备，办理检修作业票，涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间、临时用电等作业时，按规定履行审批手续。
4.检修项目负责人应与工艺班长共同检查，确认设备、工艺处理等满足检修安全要求。
并相关票证审批手续全部结束，方能开始作业。
5.对检修作业使用的脚手架、起重机械、消防器材、电气焊用具、防护用品、电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查；6.临时电源要有漏电保护装置，且电源线应架空；7.将现场的易燃物、障碍物、油污、废弃物等影响安全检修的杂物清理干净、8.检修传动设备必须断电挂牌并现场试启动两次证明无误后方能检修；9.对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设警示红灯。
10.应将检修现场影响检修安全的物品清理干净，消防通道、行车通道保证畅通。
11.需夜间检修的作业场所，应设满足要求的照明装置。
12.检修现场按要求设置好围栏、警戒带、警示牌等安全设施。
13.检修作业人员应遵守安全规定和安全作业规程。
____多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。
15.当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时，检修人员停止作业，迅速撤离作业场所。
经处理，异常情况排除且确认安全后，检修人员方可恢复作业。
16.施工中要严格按照标准、规范和施工程序进行施工，每道工序和隐蔽工程要严格进行检查验收，检查不合格，不得进入下道工序，使每道工序的施工质量都处于受控状态。
17.严格执行检修工艺规程，作到文明施工。
检修和设备消缺要做到三无三齐、三不、三不见天，三不落地、做到工完料尽场地清，设备见本色，余料去向明，废液废物妥善处置。
18.在检修前应准备好多种可靠的专用工具，科学施工。
检修维护班组安全管理（3篇）
检修维护班组安全管理检修维护班组是企业中负责设备维修和保养工作的重要组织。
由于工作性质的特殊性，检修维护班组面临着较高的安全风险。
因此，加强检修维护班组的安全管理至关重要。
下面将从安全管理制度、安全培训教育、安全检查和应急管理四个方面来探讨如何提升检修维护班组的安全管理水平。
一、建立完善的安全管理制度1. 安全责任制度：明确各级负责人的安全职责，建立健全安全责任制，明确各责任人的安全职责和权限。
2. 安全生产规章制度：制定检修维护班组的安全生产规章制度，规定各项作业的安全标准和操作规程。
3. 安全管理制度：建立健全检修维护班组的安全管理制度，包括工作票管理、设备操作的安全规定、停电操作规程等。
4. 健康管理制度：制定健康管理制度，对检修维护人员进行健康体检和职业病防控。
二、加强安全培训教育1. 培训教育计划：制定安全培训教育计划，明确各类培训的对象、内容、方式和时间。
2. 安全培训课程：开展必要的安全培训课程，如操作安全培训、事故案例分享、应急救援培训等。
3. 安全知识宣传：定期开展安全知识宣传活动，提高员工的安全意识和防范意识。
4. 培训考核评估：定期对培训效果进行考核评估，确保培训工作的实效性和针对性。
三、加强安全检查1. 定期检查：定期组织安全检查，对检修维护班组的生产设备、场所进行安全检查，及时发现和整改隐患。
2. 安全巡视：加强对施工现场的安全巡视，及时制止和纠正违章作业行为。
3. 安全整改：对安全检查中发现的问题和隐患，及时制定整改措施和方案，确保问题得到彻底解决。
4. 安全奖惩：对安全检查中抓好安全的班组和个人进行表扬和奖励，对违章作业行为进行处罚，在激励和约束中提高安全意识和责任心。
四、做好应急管理工作1. 应急预案：制定检修维护班组的应急预案，明确各级人员在应急情况下的职责和行为准则。
2. 应急演练：组织应急演练，提高检修维护人员的应急处置能力和协作能力。
3. 应急设备：保证应急设备的完好和齐全性，确保在应急时能够及时调用和使用。
火电厂检修班组管理制度
火电厂检修班组管理制度一、引言为了规范火电厂检修班组的管理，提高检修工作的效率和质量，保障安全生产，制定本管理制度。
二、班组组织与职责1. 班组组织：根据工作需要，火电厂将检修人员按照专业、工种、技术水平等因素划分为不同的班组。
2. 班组职责：每个班组负责所属设备或设施的定期检修、维护和紧急修复工作，确保设备运行稳定和安全。
三、班组成员管理1. 班组成员选拔：根据专业技能和工作经验，选拔合适的人员组成班组，确保班组人员能够胜任工作任务。
2. 班组成员培训：定期组织培训，提升班组成员的专业技能和安全意识，确保工作质量和安全。
3. 班组成员考核：根据工作任务完成情况、工作态度和安全记录等方面进行评估，对班组成员进行考核并进行奖惩。
四、工作计划与任务分配1. 工作计划编制：根据周期性检修计划和设备运行情况，制定合理的工作计划。
2. 任务分配：根据每位班组成员的专业技能和工作经验，合理分配工作任务，确保工作进度和质量。
3. 工作安排调整：根据工作进展情况和紧急情况，及时调整工作计划和任务分配。
五、工作流程与安全措施1. 工作流程：明确各项工作的具体流程和操作要求，确保工作按照规定顺利进行。
2. 安全措施：严格落实安全操作规程，配备必要的个人防护装备，确保工作过程中的安全。
六、工作记录与问题汇报1. 工作记录：班组成员需要详细记录检修工作的过程和结果，包括使用的材料、设备状态、操作方法等。
2. 问题汇报：发现问题及时向相关部门汇报，并配合解决问题。
七、工作评价与改进1. 工作评价：定期对班组的工作进行评价和，发现存在的问题并提出改进意见。
2. 工作改进：根据评价结果和改进意见，及时调整工作方法和流程，提升工作效率和质量。
八、违纪违规处理1. 违纪行为：包括但不限于擅自离岗、无故缺勤、违反操作规程、安全隐患等。
2. 处理措施：根据违纪行为的严重程度，履行相应的纪律处分程序，包括警告、记过、记大过、开除等。
九、附则1. 本管理制度由火电厂根据实际情况制定和修订，并经相关部门审核批准。
维修车间管理制度(12篇)
维修车间管理制度(12篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度(12篇)，一起来看看吧!维修车间管理制度11、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的.距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
检修班组质量自主管理制度
检修班组质量自主管理制度第一章总则为了加强对检修班组的质量管理，提高检修班组的自主管理能力，保证设备的正常运行和工程质量，制订本制度。
第二章自主管理的基本原则1.国家政策和法律法规的基本遵循原则2.科学、合理、规范的工作原则3.全员参与、共同管理的原则4.奖惩并举的原则第三章自主管理的内容1.质量管理1.1 加强对设备质量的监督，发现质量问题及时处理，确保设备的正常运行1.2 制定设备检查、维护和保养的规程，确保设备的长期稳定运行1.3 安排专人负责质量管理，定期对设备进行质量检查和维护2.安全生产管理2.1 加强对设备的安全管理，规范使用操作，杜绝事故隐患2.2 制定安全生产的操作规程，培训员工安全操作技能2.3 定期对设备进行安全检查，确保设备的安全运行3.成本管理3.1 控制管理成本，提高资源利用率，降低生产成本3.2 做好设备维护和保养，延长设备的使用寿命，降低更换成本3.3 提高设备的运行效率，增加生产效益4.技术创新4.1 加强对设备技术的研究，提高设备的自动化程度4.2 定期对设备进行技术改进，提高设备的生产效率和质量4.3 积极开展设备技术改造和更新，提高设备的使用寿命和运行效率第四章自主管理的方式1.组织建设1.1 确定自主管理的责任部门和负责人，明确各项管理职责和权限1.2 建立自主管理的工作机制，制定自主管理的工作计划和方案1.3 加强对员工的管理和培训，提高员工的管理意识和能力2.制度建设2.1 制定自主管理的各项管理规章和制度，建立自主管理的工作档案2.2 建立自主管理的评估标准和考核制度，对各项管理工作进行量化评价2.3 定期对自主管理的工作进行检查和评估，发现问题及时整改3.信息建设3.1 建立信息化管理系统，对设备的运行情况和故障进行实时监控3.2 加强对设备运行数据的分析和研究，及时发现潜在故障隐患3.3 实施设备的远程监控，加强对设备的实时监测和管理第五章自主管理的保障措施1.经费保障1.1 确保自主管理的经费专款，按照规定使用1.2 合理使用经费，降低管理成本，提高管理效益1.3 定期对自主管理的经费进行审计，保证经费的合理使用2.技术支持2.1 加强与科研单位的合作，获取技术支持和服务2.2 积极开展技术交流，获取技术信息和经验2.3 进行技术培训，提高员工的技术水平和管理水平3.政策支持3.1 积极争取相关政府部门的支持，为自主管理提供政策支持3.2 加强与相关部门的合作，共同解决管理中的难题3.3 及时了解并遵守相关政策法规，规范自主管理工作第六章自主管理的监督与评估1.自主管理的监督1.1 加强对自主管理各项工作的监督和检查，发现问题及时整改1.2 建立自主管理的监督机制，确保自主管理各项工作的顺利开展1.3 实施自主管理的内部审计，发现问题及时纠正2.自主管理的评估2.1 实施自主管理的定量评价，对自主管理各项工作进行定期评估2.2 定期发布自主管理的评估结果，对各项工作进行排名和奖惩2.3 建立自主管理的改进机制，根据评估结果及时整改和优化管理方式第七章自主管理的奖惩机制1.奖励机制1.1 对自主管理的优秀班组和个人进行表彰和奖励1.2 建立奖励金制度，对自主管理的功臣进行奖金奖励1.3 加强奖励机制的宣传，激励员工积极参与自主管理2.惩罚机制2.1 对自主管理中存在严重质量问题的班组和个人进行惩罚2.2 实行责任追究制度，对自主管理责任不落实的班组和个人进行追究2.3 对自主管理中造成严重损失和事故的班组和个人进行严厉惩处第八章自主管理的持续改进1.完善自主管理制度1.1 不断修订完善自主管理的各项制度和规章1.2 不断优化自主管理的工作流程，提高管理效率1.3 制定自主管理的改进计划和方案，逐步提高自主管理的水平2.加强技术创新2.1 不断开展设备技术改进和更新，提高设备的技术水平2.2 加强人才培养和技术交流，提高员工的技术水平2.3 积极参与行业技术研讨会和展览会，获取最新的技术信息和经验3.持续跟踪评估3.1 定期发布自主管理的评估结果，及时发现问题并加以改进3.2 建立自主管理的跟踪评估机制，对自主管理进行持续跟踪和评价3.3 加强对自主管理的督导和检查，确保自主管理的持续改进第九章自主管理的宣传与推广1.加强自主管理的宣传1.1 通过多种渠道和方式宣传自主管理的理念和成果1.2 利用先进的管理经验和成功案例宣传自主管理的好处和作用1.3 提高员工对自主管理的认同感和自豪感，增强自主管理的凝聚力2.推广自主管理的经验2.1 在集团内推广自主管理的优秀经验和做法2.2 加强自主管理的交流和合作，推广自主管理的好经验和成功案例2.3 积极参与相关行业的经验交流和研讨会，推广和传播自主管理的先进理念和方法第十章自主管理的保密工作1.加强自主管理的保密意识1.1 提高员工对自主管理的保密意识，加强保密宣传教育1.2 加强自主管理的信息安全保障，防止相关信息泄露1.3 严格管理自主管理的相关资料和信息，确保保密工作的严密性2.加强自主管理的保密管理2.1 建立健全自主管理的保密制度和管理规章2.2 加强对保密人员的管理和监督，确保保密责任的落实2.3 举办自主管理的保密宣传和培训活动，提高员工保密意识和保密能力结语自主管理是一种前瞻性的管理模式，是企业提高管理效率和管理水平的重要手段，本制度的出台是检修班组对自身质量管理水平的自我管理和自我提高的一种表现，希望通过本制度的实施，能够不断加强对设备质量的监督与管理，提高设备的使用寿命和运行效率，为公司的可持续发展贡献力量。
检修班组_安全管理制度
一、总则为确保检修班组在安全生产活动中遵守国家法律法规和公司规章制度，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，特制定本制度。
二、安全责任1. 检修班组负责人对本班组的安全工作全面负责，对班组员工的安全生产教育和培训、安全设施、安全防护用品、安全操作规程等负有直接责任。
2. 班组员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真学习安全知识和操作技能，提高安全意识，确保自身安全。
三、安全教育培训1. 新员工入职后，必须参加公司统一组织的安全教育培训，取得《特种作业操作证》后方可上岗。
2. 班组每月至少组织一次安全教育培训，内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
3. 员工应积极参加培训，认真学习和掌握安全知识和技能。
四、安全设施与防护用品1. 检修班组应配备必要的安全设施和防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套、防护眼镜等。
2. 安全设施和防护用品应定期检查、维护，确保其完好有效。
3. 员工应正确使用安全设施和防护用品，不得擅自拆除或改变其性能。
五、安全操作规程1. 检修班组应制定详细的安全生产操作规程，明确操作步骤、安全注意事项和应急处置措施。
2. 员工应严格按照操作规程进行作业，不得违反规定操作。
3. 作业过程中，应随时关注现场安全，发现安全隐患立即报告并采取措施消除。
六、安全检查与隐患排查1. 班组每月至少进行一次全面的安全检查，检查内容包括安全设施、防护用品、操作规程等。
2. 发现安全隐患，应及时上报，并采取措施消除。
3. 对重大隐患，应制定整改方案，落实责任人，确保整改到位。
七、事故报告与处理1. 事故发生后，当事人应立即报告班组负责人，并保护好现场。
2. 班组负责人应立即组织调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 事故调查报告应及时上报公司，并按照规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由检修班组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规和公司规章制度为准。
电厂检修班组管理制度
电厂检修班组管理制度在电厂的运行中，检修班组承担着保障设备正常运行、确保生产安全稳定的重要职责。
为了提高检修工作的效率和质量，规范班组的管理流程，特制定以下电厂检修班组管理制度。
一、班组人员管理1、人员配置根据电厂设备的类型和数量，合理配置检修班组的人员，确保每个岗位都有足够的专业人员负责。
2、岗位职责明确每个检修人员的岗位职责，包括但不限于设备巡检、故障诊断、维修保养、设备安装调试等工作，确保责任到人。
3、技能培训定期组织检修人员参加技能培训，提高其专业技能水平。
培训内容包括新设备的操作维护、新技术的应用、安全操作规程等。
同时，鼓励员工自主学习，提升自身素质。
4、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对检修人员的工作表现进行量化评估。
考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、安全操作等方面。
根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作。
二、检修工作管理1、检修计划根据设备的运行状况和维护周期，制定详细的检修计划。
检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员安排、所需工具和材料等。
2、检修流程制定规范的检修流程，确保检修工作的有序进行。
检修流程包括设备停机、断电、挂牌警示、设备拆解、故障诊断、维修更换、设备组装、调试运行等环节。
每个环节都应有明确的操作规范和质量标准。
3、检修记录建立完善的检修记录制度，对每次检修工作进行详细记录。
记录内容包括设备名称、编号、检修时间、检修人员、故障现象、维修措施、更换部件、检修结果等。
检修记录应妥善保存，以便日后查阅和分析。
4、质量控制加强检修工作的质量控制，确保设备检修后能够正常运行。
在检修过程中，严格按照操作规程和质量标准进行操作，对关键部位和重要部件进行重点检查和测试。
检修完成后，进行设备试运行，检验检修效果。
三、安全管理1、安全培训定期组织检修人员参加安全培训，学习安全法规、安全操作规程、事故案例等，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2、安全防护为检修人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等，并要求员工在工作中正确佩戴和使用。
检修车间班组管理制度
一、总则为了加强检修车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 检修车间班组设班长一名，负责全面工作；副班长一名，协助班长工作；组长若干名，负责具体工作的组织与实施。
2. 班组人员按照岗位需求进行合理配置，确保各岗位人员具备相应的技能和素质。
三、工作职责1. 班长职责：（1）负责组织、协调班组内部工作，确保各项任务按时完成；（2）监督检查班组人员工作质量，确保安全生产；（3）负责班组内部培训，提高员工技能水平；（4）定期向上级汇报班组工作情况。
2. 副班长职责：（1）协助班长完成各项工作任务；（2）负责班组内部纪律检查，确保工作秩序；（3）负责班组内部物资管理，合理使用设备；（4）负责班组内部信息传递，确保信息畅通。
3. 组长职责：（1）负责具体工作的组织与实施；（2）监督组员工作进度，确保任务按时完成；（3）负责组员技能培训，提高工作质量；（4）及时向上级汇报组内工作情况。
四、工作流程1. 接收任务：接到上级下达的任务后，班长应立即组织班组人员进行分析，明确任务目标、工作内容和完成时间。
2. 制定计划：根据任务要求，班长负责制定详细的工作计划，明确各阶段任务、责任人及完成时间。
3. 组织实施：按照工作计划，班长负责组织班组人员开展各项工作，确保任务按时完成。
4. 监督检查：班长负责监督检查班组人员工作质量，确保安全生产。
5. 总结反馈：任务完成后，班长负责组织召开班组会议，总结经验教训，提出改进措施。
五、奖惩制度1. 奖励：（1）对完成工作任务出色、安全生产无事故的班组及个人给予表彰和奖励；（2）对在班组内部培训、技能提升方面表现突出的个人给予奖励。
2. 惩罚：（1）对违反安全生产规定、造成安全事故的班组及个人给予警告、罚款等处罚；（2）对工作不认真、影响任务完成的班组及个人给予通报批评、扣发奖金等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由检修车间班组负责解释。
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磨心坡电厂检修车间班组管理制度目录1、班组长安全生产责任制 (02)2、班前会制度 (03)3、交接班制度 (04)4、隐患排查治理制度 (05)5、班组安全质量标准化管理制度 (06)6、班组生产任务管理制度 (08)7、班组劳动竞赛制度 (09)8、班组学习培训制度 (11)9、班组民主管理制度 (12)10、事故报告和分析处理制度 (13)11、安全确认和安全检查制度 (15)检修车间班组安全生产责任制一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。
是本班安全生产第一责任人。
二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。
三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。
四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。
五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。
六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。
检修车间班组班前会制度一、每天早上8 ：20 在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午16:50 下班。
二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。
会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。
三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。
并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。
四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
检修车间交接班制度一、每天早上8：20 人打卡，然后中夜班人员点名；下午16 ：50 打卡。
二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。
如因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应上报生产部。
三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。
四、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。
五、禁止上班工作时间饮酒，违者给予50 元处罚并按厂“三违” 处理。
检修车间隐患排查治理制度一、生产部每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。
二、厂安全检查的人员必须严格按照站、生产部规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。
对发现的问题要作好记录，及时向有关人员汇报。
三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。
对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。
五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。
确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20 —100 元的罚款。
由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。
班组安全质量标准化管理制度为进一步提升车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好的企业形象，促进车间安全生产稳步发展，特制定本制度。
一、安全质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司检查得分达90 分以上）。
二、工作要求：1、严格执行区域责任制，认真落实区域责任。
检修班要按生产部划分的文明生产责任区域，抓好本班组责任区域的文明生产现场整治工作工作。
2、认真执行巡检制度，各包机人要对辖区内的设备认真进行巡检，对发现的隐患及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
3、班长负责对组员进行上级文件、精神的传达和生产安全的强调，并指定专人做好记录，保证记录内容清楚、完善。
4、各班组要进一步强化职工对安全质量标准化的认识，让每位职工都学好所干工种的工作质量标准和操作技术标准，促使职工自觉养成学标准、懂标准和做标准事的良好行为规范，确保行为达标。
三、制度及考核：1、安全制度及考核（1）车间利用厂各类奖励成立车间安全基金，年底对车间职工进行安全抽奖，奖品费用在6000 元以内，考核为各员工全年迟到、早退不超过12 个，病事假不超过30 天，无旷工，班组及本人无“违章”、无轻伤安全事故，实行班组联作考核。
（2）实行班组安全目标管理，如班组出现重伤，班长和分管安全副班长免职；出现轻伤，车间对班长和分管安全副班长进行诫勉谈话。
同时按照厂相关处罚规定执行。
2、质量标准化考核（1）班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求20 元/ 处进行罚款。
（2）班组长必须对班组每天安排、布置落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次20 元进行处罚。
班组生产任务管理制度为了保证2012 年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作的顺利进行，特制定以下制度。
1 、材料成本电工组12 万／全年、钳工一组13 万／全年、钳工二组8 万／全年、钳工三组25 万／全年、其余为车间材料成本及年底大修材料成本（包括：5cm 及以上钢材、工具类、DN15 管件）。
2、主机设备完好达100%, 辅机设备好达90%,停机时间为车间总体每月单机40 小时，超减按20 元每小时对班组进行平均奖励，因本班组管辖设备原因影响的停机，考核由本班组承担。
3、加强设备缺陷管理，保证缺陷及时处理，如影响是由于值小班人员、或白班人员故意拖延造成，则由影响人员承担，小班不能处理的必须有值班领导认同；如是值班调度人员未及时安排，则由值班人员承担。
3、抓好班组的安全生产和稳定工作，安全上杜绝重伤及以上人身事故，无轻伤，杜绝火灾、爆炸等重大责任事故和一、二级非伤设备事故。
4、加强班组材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盗工作，杜绝火灾及盗窃事故的发生。
5 、作好班组生产、材料计划工作，材料计划每月18 日前报车间分管技术员审查，全年材料临时计划不超过12 次班组劳动竞赛制度1、重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。
重点突出“四个一”活动的要求，把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。
2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。
同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。
3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。
4. 劳动竞赛的“五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。
5. 劳动竞赛的内容：5.1 创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。
5.2 创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率或安全效果。
5.3 素质：学习、考试、技能演练、技术比武。
6 、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。
7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。
8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。
竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组素质。
9、劳动竞赛选题要做到“三看”：一看公司中心工作有什么要求；二看实现中心工作的技术关键问题是什么；三看解决关键问题的潜力在哪里。
10、立足本岗，开展“五小”活动竞赛。
（小窍门、小建议、小改进、小革新、小发明）。
使小窍门攻破大难关，小建议解决大难题，小革新取得大成果。
11、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖的重要依据。
班组学习培训制度1 、每周二上午8:20 时，为车间安全、政治学习时间，地点设在车间会议室。
由车间组织职工学习《操作规程》和《国家电网公司的安全运行规程》和其它有关安全生产的规定，以及本企业的各项安全生产规章和制度。
了解、掌握党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、通知、事故通报等。
2 、每周五下午15:00 时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。
是车间及班组有针对性的技能培训，如每周一题等。
3 、每月3 日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占50 ％，合计成绩为本月每月一考成绩。
根据每人的考试成绩进行车间效益工资的分配。
4、组织班组人员召开好每周一次的班组安全民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好详细记录，所有参加人员必须签字。
5 、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持证上岗。
6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织组员参加各类安全培训和安全知识竞赛活动。
抓好师徒的结对和传、帮、带，采取各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工积极参与机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出的可调整系数或给予50-200 元的奖励。
班组民主管理制度一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度，按照规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金分配方案、先进班组个人评比、班组长群监员调整等到关系到员工群众利益的重大事项都交职工代表大会和民管会审议，虚心接受员工提出的意见和建议.二、实行车间队务公开，增强民主工作透明度，认真落实公开制度，推行阳光区务，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、材料的发放与使用等到关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，做到公平、公正、公开，体现人本管理的理念。