二 风险与决策的基本概念
决策分析与风险管理

决策分析与风险管理随着人类社会的不断发展,越来越多的问题需要我们进行决策分析和风险管理。
这是因为我们所面对的问题越来越复杂,而且随着科技的发展,我们所面临的风险也越来越多样化和复杂化。
因此,我们需要采用科学的方法来帮助我们做出正确的决策,管理风险。
本文将介绍决策分析和风险管理的概念和方法,以及它们在现代生活中的应用。
一、决策分析决策分析是指通过系统地分析问题和选择方案来做出正确的决定和行动。
而为了更好地进行决策分析,我们需要执行以下步骤:1.确定决策的目标和标准在进行决策分析之前,我们首先需要确定制定决策的目标和标准。
这些目标和标准应该是我们做出决策时所需要考虑的关键因素。
2.收集数据和信息收集数据和信息是为了使我们更好地了解决策的环境和条件。
通常情况下,我们需要搜集和研究相关的历史数据、市场情况、竞争情况、关键人物和事件等等。
3.分析和评估信息通过分析和评估所收集的信息,我们可以得到一个更好的了解环境和问题,并开始将可行的方案逐个排除。
4.制定可靠的解决方案最后,我们需要评估可能性和风险,在所有可用的方案中做出最好的选择。
同时,在实施任何决策之前,我们需要考虑一些关键因素,例如,每个方案的风险和成本。
我们需要找出那个最符合我们目标的方案,并决定开始实施。
二、风险管理风险管理是指采取措施来减少或转移风险的过程。
风险管理可以应用于许多不同的情景和环境下,用于评估和控制可能存在的财务损失,法律责任,以及劳动力,商业和其它方面的问题。
在实践中,风险管理通常包括以下步骤:1.识别风险首先,我们需要确定所有可能的潜在风险。
风险通常有很多来源,例如自然灾害,技术问题,市场变化,所在地政治环境,和公司员工。
有许多方法可以帮助我们确定可能的风险,例如评估公司内部文化,调查市场趋势和竞争情况,以及研究历史数据和资料。
2.评估风险在识别出所有潜在的风险后,我们需要评估每个风险的概率和损失程度。
这将帮助我们确定那些最严重的风险,并决定在何时采取行动。
《风险与决策》课件

风险的特性
01
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客观性
风险是客观存在的,不以人们 的意志为转移。
不确定性
风险事故的发生和损失程度具 有不确定性。
可变性
在一定条件下,风险可以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生 转化,由量变到质变,进而产
生巨大的破坏力。
可测性
人们可以通过对大量资料的分 析和总结,揭示出一定的规律 ,对风险进行预测和防范。
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风险评估
国家风险管理案例
总结词
国家风险管理案例涉及国家如何应对和管理宏观层面的风险,如 经济风险、政治风险和社会风险等。
美国次贷危机
美国次贷危机暴露了金融监管的漏洞和宏观经济政策的失误,对全 球经济造成了重大冲击。
欧洲债务危机
欧洲债务危机揭示了国家财政纪律的重要性以及经济一体化的挑战 ,对欧洲经济稳定构成威胁。
对实施的风险管理策略进行持续监控,并 根据实际情况进行调整。
风险决策的方法
01
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定性决策方法
基于专家意见、经验判断 等非量化手段进行风险决 策。
定量决策方法
运用数学模型、统计方法 等量化工具进行风险决策 。
组合决策方法
综合运用定性和定量方法 ,以提高决策的科学性和 准确性。
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风险管理
风险预防
THANKS
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监控和控制过程
对控制措施的实施过程进行监控, 确保控制措施的有效性和及时性。
调整控制措施
根据实际情况和风险变化,及时调 整控制措施,以保持风险的可控状 态。
风险转移
保险转移
资源共享
通过购买保险的方式,将风险转移给 保险公司。
与其他组织或个人共享资源,共同承 担风险。
风险分析与决策总结

风险分析与决策总结随着社会的发展和竞争的加剧,风险管理成为企业和个人所面临的重要问题之一。
在面对不确定性和变动性的环境中,有效的风险分析和决策对于保护利益、实现可持续发展至关重要。
本文将总结风险分析与决策的关键要点,并探讨其在不同领域的应用。
一、风险分析风险分析是指对潜在风险进行评估和分析的过程。
在进行风险分析时,我们首先需要识别潜在风险因素,并对其可能带来的影响进行全面的评估。
此外,对风险的发生概率和严重程度进行量化,有助于更准确地评估风险的级别和优先级。
在风险分析中,应当采用多种方法和工具。
例如,利用SWOT分析法可以识别内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁,为决策提供全面的参考。
此外,树形图和鱼骨图等图形工具有助于帮助我们清晰地展示和分析风险因素和其关联关系。
通过综合运用这些方法,我们可以更系统、全面地进行风险分析,保证决策的准确性和可行性。
二、风险决策风险决策是指在风险分析的基础上制定和选择适当的对策和控制措施的过程。
风险决策需要综合考虑风险的概率、严重程度和影响范围,以及资源和成本的限制。
通过权衡不同的因素,我们可以制定风险管理计划,并采取相应的措施来降低风险带来的损失和影响。
在风险决策中,决策者应当尽量客观、科学地评估各种选择的优缺点。
对于风险的评估需要基于可靠的数据和信息,同时也要充分考虑不确定性因素的存在。
此外,还需要设定明确的目标和指标,以便评估决策的有效性和成果。
最重要的是,风险决策需要及时和灵活地调整,以适应不断变化的环境和需求。
三、风险分析与决策的应用风险分析与决策广泛应用于各个领域,包括金融、工程、医疗、环境等。
在金融领域,风险分析和决策是保险、投资和资产管理等重要环节。
通过对不同资产和投资组合的风险进行分析,可以为投资者提供参考,并帮助其做出明智的决策。
在工程项目中,风险分析和决策有助于识别和减轻工程施工过程中的潜在风险,确保项目按时、按质完成。
在医疗领域,风险分析和决策为医疗机构和医生提供了关键的决策依据,以最大程度降低患者的风险和提高医疗质量。
决策的基本概念

决策的基本概念一、决策的定义决策是指在特定条件下经过一系列思考和分析后,从多个可行方案中选择一个最优方案的过程。
决策涉及到权衡不同目标、分析风险和不确定性、评估可能的结果等。
二、决策的重要性决策在个人生活和组织管理中都起着重要作用。
有效的决策可以帮助我们解决问题,实现目标,提高效率,降低风险。
对于组织来说,决策质量的高低直接影响到组织的发展和竞争力。
三、决策的特点1.有目标性:决策是为了达到某种目标或解决某个问题而进行的。
决策要明确目标,确保各项决策都与目标一致。
2.有选择性:决策涉及到从多个可行方案中选择一个或多个最优方案。
选择是根据目标、条件和约束来进行的。
3.有不确定性:决策时常伴随着不确定性,即对未来的情况和结果无法准确预测。
决策者需要根据现有信息和经验做出判断和决策。
4.有风险性:决策的结果可能带来不同程度的风险。
决策者需要在选择中考虑风险,并采取措施降低风险。
四、决策的步骤1.问题定义:明确问题、目标和约束条件。
确保对问题的理解一致,并明确期望达到的目标和可接受的约束条件。
2.信息收集:收集与决策相关的信息,包括现有数据、专业知识和经验等。
信息收集的质量和全面性对决策的准确性和可行性起着重要作用。
3.方案生成:基于收集到的信息,对多个可行方案进行生成和筛选。
可以使用各种工具和方法,如头脑风暴、SWOT分析、决策树等。
4.方案评估:对生成的方案进行综合评估,并针对目标和约束条件进行优劣比较。
可以使用定性和定量的评价方法,如成本效益分析、投资回报率等。
5.方案选择:根据评估结果,选择一个或多个最优方案。
选择时需要综合考虑各个方面的优缺点,以及风险和不确定性。
6.方案执行:将选择的方案付诸实施,并跟踪和监控执行过程。
确保决策能够有效地实施,并及时调整和纠正。
7.结果评估:对实施结果进行评估,检查决策的有效性和效果。
根据评估结果可以进一步优化决策过程和方案选择。
五、决策的影响因素1.信息质量:信息的准确性和完整性决定了决策的有效性。
风险管理与决策分析

风险管理与决策分析风险管理与决策分析在现代社会中扮演着至关重要的角色。
无论是企业经营、投资决策,还是个人生活中的选择,都需要经过风险管理和决策分析的过程。
本文将从风险管理和决策分析的概念入手,探讨它们的重要性以及如何在实际生活中应用。
一、风险管理与决策分析的概念风险管理是指在面临不确定性的情况下,通过识别、评估、控制和监控风险,以达到降低风险发生概率和减轻风险带来损失的过程。
风险管理的核心在于对风险的认识和处理,通过科学的方法和工具,使风险在可控范围内,确保实现预期目标。
决策分析是指在面临多种选择时,通过系统性的分析和评估,选择最优方案的过程。
决策分析包括对决策目标的明确、对可选方案的评估、对风险和不确定性的考虑,以及最终选择最佳决策方案的过程。
二、风险管理与决策分析的重要性1. 降低风险:风险管理可以帮助个人和组织降低面临的各种风险,包括市场风险、操作风险、财务风险等,从而减少损失和不确定性。
2. 提高效率:决策分析可以帮助个人和组织更加科学地进行决策,避免主观臆断和盲目决策,提高决策的准确性和效率。
3. 优化资源配置:通过风险管理和决策分析,个人和组织可以更好地配置资源,选择最优方案,实现资源的最大化利用和效益。
4. 促进持续发展:有效的风险管理和决策分析可以帮助个人和组织在竞争激烈的环境中保持竞争优势,促进持续发展和创新。
三、风险管理与决策分析的应用1. 企业经营:企业在面临市场竞争、经济波动等风险时,需要进行风险管理和决策分析,制定合理的经营策略和投资计划,确保企业的可持续发展。
2. 金融投资:投资者在进行金融投资时,需要对不同投资标的进行风险评估和决策分析,选择符合自身风险偏好和投资目标的投资组合,实现资产增值。
3. 个人生活:个人在面临职业选择、教育规划、健康管理等决策时,也需要进行风险管理和决策分析,选择最适合自己的方案,实现个人目标和幸福生活。
四、结语风险管理与决策分析是现代社会中不可或缺的重要工具,它们可以帮助个人和组织更好地应对不确定性和挑战,实现可持续发展和成功。
风险型决策分析

三、信息的价值
正确的决策依赖足够和可靠 的信息,但获取信息是有代 价的。因此,是否值得花费 一定的代价去获得必要的信 息以供决策之需就成了一个 问题。
决策所需的信息分为两类:完全信 息和抽样信息。
完全信息:可以得到完全肯定的自然状
态信息。
抽样信息:通过抽样获得的不完全可靠
的信息。 抽样信息虽不可靠,但获得代价也 较小,多数情况下,也只可能获得这类 信息,以供决策之需。
完全信息的价值
例2
某化工厂生产一产品,由统计资料知该产品的次品率分5个等级(即5个种状态),每个 等级的概率如表2。进一步的分析知,次品率的高低和原料纯度有关,纯度越高,次品率越低。 为此,生产部门建议对原料增加一道“提纯”工序,能使原料处于S1状态,降低次品率。但提 纯也增加了成本,经核算,每批原料的提纯费为3400元。经估算,在不同纯度下其损益值如表3。 如果在生产前先将原料检验一下,通过检验可知每批原料处于何种纯度,这样可以对不同纯度的 原料采用不同的策略,即提纯或不提纯,从而使损益期望值为最大。
二、风险型决策分析的基本方法
1、期望值法
把采取的方案当成离散的随机变量,则m个方案就有m 个离散随机变量,和是方案对应的损益值。离散随机变量X m 的数学期望为
E ( X ) pi xi
i 1
式中 xi ——随机离散变量x的第i个取值,x=1,2…,m; pi ——x= xi时的概率 。 期望值法就是利用上述公式算出每个方案的损益期 望值并加以比较。若决策目标是期望值收益最大, 则选择收益期望值大的方案为最优方案。
方法的思想:设法寻找期望值作为一个变量随备选方案依 一定次序的变化而变化的规律性,只要这个期望值变量在该决 策问题定义的区间内是单峰的,则峰值处对应的那一个备选方 案就是决策问题的最优方案。这个方法类似于经济学中的边际 分析法。
风险型决策教材

风险型决策教材介绍风险型决策是指在面临不确定性和潜在风险的情况下做出决策的过程。
在现代社会中,各种类型的决策都存在一定的风险和不确定性,因此掌握风险型决策的技巧和方法对个人和组织来说非常重要。
本教材将介绍风险型决策的基本概念、步骤以及常用的决策工具,帮助读者提高风险型决策能力。
决策与风险决策是指在面临多种选择时,通过权衡各种因素做出最佳选择的过程。
风险是指决策结果的不确定性,即无法预测和控制的未来事件可能对决策产生的影响。
风险型决策与普通决策的区别在于其注重的是对不确定性和风险的认知和管理。
在风险型决策中,我们需要对不同的可能性和潜在风险进行评估,并采取相应的措施来降低风险或应对可能的不利结果。
风险型决策的步骤步骤一:明确决策目标在进行风险型决策之前,首先需要明确决策的目标。
明确决策目标可以帮助我们更好地评估各种选择的风险和不确定性,并判断其对决策目标的影响。
步骤二:收集信息收集信息是进行风险型决策的重要步骤。
通过收集相关的内部和外部信息,我们可以更全面地了解决策环境和可能的风险因素。
收集信息的方式可以包括查阅文献、采访专家、参观实地等。
步骤三:评估风险评估风险是判断各种可能性和潜在风险对决策结果的影响程度。
评估风险可以使用各种工具和方法,如风险矩阵、概率统计分析等。
通过评估风险,我们可以确定各种选择的优劣并选择最佳的决策方案。
步骤四:制定决策方案根据对风险的评估,我们可以制定出各种可能的决策方案。
决策方案应该考虑到风险的大小和概率,以及决策目标的实现程度。
制定决策方案时,可以使用决策树、决策矩阵等工具帮助进行分析和比较。
步骤五:实施决策并监控在确定决策方案后,需要将其执行并监控决策结果。
监控决策结果可以帮助我们及时发现问题和调整决策方案。
如果情况发生变化,我们可以根据实际情况进行相应的调整。
常用的风险型决策工具风险矩阵风险矩阵是一种常用的风险评估工具,通过将风险的概率和影响程度绘制在矩阵中,可以直观地评估和比较各种风险。
决策与风险分析

决策与风险分析决策是人们进行判断和选择的过程,而风险则是决策的不确定性。
人们所做的每个决策都需要面对各种不确定因素和风险,因此,对决策的分析和风险的评估至关重要。
本文将探讨决策与风险分析的基本原则和方法。
决策分析决策分析是一种有系统的方法,旨在帮助人们理解和评估不同方案的优劣,以做出明智的决策。
其基本原则之一是在决策过程的早期阶段明确确定决策的目标,以便为整个过程奠定基础。
在此基础上,需要收集和分析有关选项的信息,以便得出不同方案的效果。
重要的是,在评估选项时,必须确定判断标准。
这些标准可能是成本、时间、质量或其他因素,根据具体情况进行确定。
因此,要制定一个好的决策方案,需要进行深入分析,包括评估各种不确定因素和风险。
决策分析方法有许多,包括可行性研究、风险评估、决策树分析、模拟和推理等。
可行性研究可行性研究主要用于评估一项计划或项目的可行性,以便决策者在项目实施前做出正确的决策。
在可行性研究中,需要考虑成本效益、技术可行性以及社会和环境效益等方面。
此外,应当了解其他可能影响项目成功的因素。
风险评估风险评估是一项重要的决策分析方法。
它是识别、分析和评估与特定决策相关的所有潜在风险的过程。
风险评估具有多样性和复杂性,它涉及到许多方面,包括基础数据收集、风险因素分析和风险管理。
通过风险评估,决策者可以更好地了解不确定的因素,以及相关的应对方案。
决策树分析决策树是一种由节点和边组成的图形,用于表达一系列可能的选择,以及选择之间的概率和效果。
在决策树分析中,利用各种可能的决策结果来识别最佳让利方案。
决策树分析方法广泛用于决策分析和风险评估领域。
模拟模拟是一种基于概率分析的方法,用于评估不同决策结果的可能性。
它是通过建立一个模型来模拟不同的决策结果,这个模型可以使用数学公式和统计数据来预测每个决策结果的概率。
推理推理是根据已知事实推断未知事实的过程。
在决策分析中,推理方法用于推断可能的结果和另一个决策锁定状态。
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品”.
可能状态有:h1“产品为正品”,h2“产品为次
品”.
一般地,我们把各个状态出现的概率称 为状态分布列,并用表格表示. 1.1例题2的分布列表示为:
h
P ( h)
h1 0.01
h2 0.03
小练习
今天下雨的概率是70%.写它的状态分布列. 可能状态h1“下雨”,h2“不下雨” 状态分布列为:
状态h1下的损失值.
风险性决策的一般过程:
1写出状态分布列;
3.确定损益函数或损益矩阵;
4.计算各行动方案所对应的损益函数的均值; 5.根据决策目标,按照风险最小准则或平均收 益最大准则选择最优方案.
回顾旧知
什么叫分布列?
设X是一个离散随机变量,如果X的所 有取值是 率
x1, x2 ,
, xi ,
,n 则称 x , X取x的概
pi p( xi ) p( X xi )
=1,2,3,…,为X的概率分布列简称分 i
布列.
分布列常用列表表示: X P x1 P(x1) x2 P(x2)
…
…
预备知识
由 个 m n
a 数构成的一个用括号起来的 m行, ij
n列的矩形数表
a11 a m1
a1n amn
称为一个
m n 矩阵.
例如,
1 3 5 2 8 6 8 2 1
9 9 2 6 4 7 8 8 4 6 1 0 1 9 1
最后可得损失函数 l (d , h) 的全部取值:
l(d1 ,h1 ) = 0,l(d1 ,h2 ) = 2; l(d 2 ,h1 ) = 4,l(d 2 ,h2 ) = 0;
根据假设的损失值不同可以得到不同 的损失函数.
案例2
某公司需要决策明年的生产情况,计
划部门进行市场调研后得到下面的收益数据
1.2 风险与决策的基本概念
教学目标
知识与能力
理解风险,平均收益,损益矩阵等基本概 念,能写出具体案例的行动方案和可能发生的 状态会求损益函数,能对一般案例给出最优决 策.
过程与方法
通过具体的实例,让学生合作探讨,老
师分析案例,建立数学模型,从而对案例做
出决策分析.
情感态度与价值观
通过风险,损益函数,损益矩阵概念的 学习,和对具体决策案例的分析,使学生能 够独立地对风险决策案例做出客观的决策.
h
P(h)
h1
0.7
h2
0.3
状态分布列中各概率之和为1.
定义
一般地,我们用R(d)表示行动方案d 所对应损失函数的均值,并且称R(d)为行 动方案d的风险(平均损失). 为了表示收益大小,我们可以定义 一函数,表示不同行动方案d在不同状态
h下的收益大小,这个函数称为收益函数,
用 q(d,h)表示.
表(单位:元):
市场对产品的需求增加 (概率为0.6) 保持现状的收益 增加员工的收益 增加新设备的收益 340000 420000 440000 市场对产品的需求下降 (概率为0.4) 300000 270000 260000
1 写出可选择的行动方案和所有可能
发生的状态.
2 构造一个损失函数.
3 计算每个行动方案的风险,并给出 最优决策.
这个问题的决策目标是使公司明年获得最 大收益.用d1,d2 和d3表示可供选择的方案: d1:保持现状,d2 :增加员工,d3:增加新设备. 用h1,h2表示可能发生的状态: h1:市场对产品需求增加,h2:市场对产品需 求下降.
h的分布列:
h
P ( h)
h1
0.6
h2
0.4
损失函数可以定义为:
教学重难点
重点
风险,损益函数,损益矩阵的概念.
难点
损益函数,损益矩阵的求解,具体案例的 综合决策.
定义
一般地,对于给定的行动方案d和状态
h,用 l (d , h 表示行动方案 d在状态h下的 )
损失大小,并称
为损失函数. l (d , h)
对于1.1 例题1, 行动方案有:d1“带雨具”,d2“不带雨具”. 可能状态有:h1“下雨”,h2“不下雨”. 对于1.1例题2, 行动方案有:d1“买A箱产品”,d2“买B箱产
如何通过收益函数写出损失函数?
收益函数为
q(d1,h1 ) 9,q(d1,h 2 ) 2; q(d 2,h1 ) 5,q(d 2,h 2 ) 4.
行动方案d1,d2造成的损失与他们在同 一状态下的收入差异有关,假设行动d1在 方案h1下无损失,则d2在h1下损失为9-5=4; 假设行动d2在方案h2下损失,则d1在h2下的 损失为4-2=2.
由于 R(d1 ) R(d2 ) R ,故方案 d3的风 (d3 ) 险最小,所以应该选择行动方d3,即 “增加新设备” .
表示损失函数的矩阵称为损失矩阵, 表示收益函数的矩阵称为收益矩阵, 两者统称为损益矩阵. 例如
50 0 L 中50表示行动方案d1在 60 100
l(d1 ,h1 ) 100000, l(d1 ,h 2 ) 0; l(d2 ,h1 ) 20000, l(d 2 ,h 2 ) 30000; l(d3 ,h1 ) 0, l(d 3 ,h 2 ) 40000.
因此,行动方案d1,d2,d3的风险分别为
R(d1 ) = l(d1 , h1 )P(h1 ) + l(d1 , h 2 )P(h 2 ) = 100000 0.6 + 0 0.4 = 60000 R(d 2 ) = l(d 2 , h1 )P(h1 ) + l(d 2 , h 2 )P(h 2 ) = 20000 0.6 + 30000 0.4 = 24000 R(d 3 ) = l(d 3 , h1 )P(h1 ) + l(d 3 , h 2 )P(h 2 ) = 0 0.6 + 40000 0.4 = 16000
cij ai1bij ai 2b2 j aimbnj ,1 i m,1 j k ,
例如, 则
8 5 1 2 3 A ,B 1 0, 2 3 0 2 3
1 8 2 1 2 3 1 5 2 0 3 3 4 14 AB 2 8 3 1 2 0 2 5 3 0 0 3 19 10
3 4
4 5 7 7 7
如果矩阵
a11 A a m1
a1n b11 , B b amn n1
b1k , bnk
则定义矩阵A和B之积为一个 m k 矩阵,其 中第i行第j列的元为