关于施工合同管理工作的一点心得
施工合同心得(3篇)
施工合同心得（3篇）施工合同心得最新（精选3篇）施工合同心得最新篇1随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。
建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。
甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。
这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。
在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。
简单的说已经变成了一个风险管理的问题。
至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。
而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。
现在我以自已在工程合同管理及招标中的实践，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。
目前在建安工程方面大至存在以下几种形式：(1)据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。
缺点是：①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高;②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰;③、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。
此类合同的优点：①、招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。
非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。
(2)合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。
施工现场合同管理心得简短
施工现场合同管理心得近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的态势，施工现场合同管理作为建筑项目管理的重要组成部分，日益受到广泛关注。
在现场施工过程中，合同管理对于保障各方权益、确保工程顺利进行具有重要意义。
本文结合个人实践经验，就施工现场合同管理心得进行简要总结，以期为同行提供借鉴。
一、合同管理的重要性1. 确保项目合法权益：合同是施工方、业主、供应商等各方之间的法律依据，明确了各方的权利和义务。
通过加强合同管理，可以确保各方在项目实施过程中的合法权益得到保障。
2. 规范施工行为：合同管理有助于规范施工现场的施工行为，确保施工方按照合同约定完成工程，提高工程质量。
3. 降低合同纠纷风险：通过加强合同管理，可以有效降低合同纠纷风险，避免因合同履行不当导致的法律纠纷，减轻项目风险。
4. 提高项目管理水平：合同管理是项目管理的重要组成部分，加强合同管理有助于提高项目管理水平，实现项目目标。
二、施工现场合同管理现状及问题1. 合同签订不规范：部分施工现场存在的合同签订不规范问题，如合同条款不完善、签字盖章不齐全等，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同履行不到位：在项目实施过程中，部分施工方未严格按照合同约定履行义务，导致工程质量、进度等方面出现问题。
3. 合同变更管理不规范：项目实施过程中，合同变更频繁，部分施工现场未能及时签订补充协议，导致合同履行混乱。
4. 合同纠纷处理不力：当合同履行出现纠纷时，部分施工现场未能及时采取有效措施解决问题，导致纠纷扩大。
三、施工现场合同管理心得1. 加强合同签订管理：在签订合同时，要确保合同条款完善，明确各方权利和义务，签字盖章齐全。
同时，加强对合同内容的审核，确保合同符合法律法规及施工现场实际需求。
2. 强化合同履行监督：在项目实施过程中，加强对施工方的监督，确保其严格按照合同约定履行义务。
对于施工过程中的变更，要及时签订补充协议，确保合同履行到位。
3. 完善合同变更管理：项目实施过程中，合同变更频繁，要建立完善的合同变更管理制度，确保合同变更的合规、合理性。
施工工程合同管理学习体会
施工工程合同管理学习体会施工工程合同管理是建筑施工企业进行工程建设的重要环节，对于企业的经济效益、工程质量和进度都具有重要的影响。
通过学习施工工程合同管理，我深刻地认识到它的重要性，并对其有了更为全面和深入的了解。
施工工程合同管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确保工程质量和进度：施工工程合同中明确了工程的质量要求和进度要求，通过科学的管理和合理的协调，确保工程按照合同要求顺利进行，避免因为合同纠纷导致的工程质量问题和进度延误。
2. 保障企业的合法权益：施工工程合同是施工企业和建设单位之间的重要法律文件，它明确了双方的权利和义务，通过合同管理，可以有效地保障施工企业的合法权益，防止合同纠纷的发生。
3. 提高企业的管理水平：施工工程合同管理要求企业建立健全的合同管理制度和流程，通过规范化、标准化的管理，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。
学习施工工程合同管理，我认识到它不仅仅是一个技术问题，更是一个管理问题。
它需要我们掌握相关的法律知识，熟悉合同的签订、履行和变更等环节，同时也需要我们具备良好的沟通协调能力和应变能力。
在施工工程合同管理中，我们需要注意以下几个问题：1. 合同的签订：合同的签订是施工工程合同管理的第一步，也是关键的一步。
我们需要认真研究合同的内容，确保合同的条款符合法律法规的要求，保护企业的合法权益。
2. 合同的履行：合同的履行是施工工程合同管理的核心环节。
我们需要严格按照合同的要求进行施工，确保工程的质量、进度和安全。
3. 合同的变更：在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
我们需要根据实际情况，及时与建设单位进行沟通，办理合同变更手续。
4. 合同纠纷的处理：在施工过程中，可能会出现一些合同纠纷，我们需要根据法律法规和合同的规定，采取合理的措施，保护企业的合法权益。
通过学习施工工程合同管理，我深刻地认识到它在建筑施工中的重要地位和作用。
我将在以后的工作中，不断学习和提高，努力做好施工工程合同管理，为企业的发展做出贡献。
施工合同管理的心得
施工合同管理的心得一、引言施工合同管理是工程项目中至关重要的一环，它关乎着工程质量、进度和成本的控制。
在实际工作中，我深刻认识到合同管理的重要性，并总结了一些心得体会，希望能与大家分享。
二、合同签订阶段的注意事项1.明确合同目标：在合同签订前，双方需明确合同目标，包括工程范围、质量、进度和成本等方面的要求，确保双方对合同内容的理解一致。
2.明确责任和义务：明确各方的责任和义务，包括施工单位的责任、业主的义务以及监理机构的职责等，避免在施工过程中因责任不清而产生纠纷。
3.合同条款的细化：在合同签订时，应细化合同条款，明确每个方面的细节要求，如材料选用标准、工程质量验收标准、支付条件等，以减少合同履行过程中的矛盾和争议。
三、合同履行阶段的管理要点1.合同知悉和保管：合同要放置在合适的位置，方便相关人员查阅，合同的保管要做到安全可靠，防止丢失或被篡改。
2.合同内容的监督：施工过程中，要时刻关注工程质量、进度和成本等与合同内容相关的问题，确保施工符合合同要求。
3.变更管理的把握：若需变更合同内容，需要及时协商一致，并在变更前签订书面协议，确保变更后的合同内容得到有效的控制和管理。
4.付款管理的谨慎：按照合同约定的支付条件和支付比例进行付款，确保付款的及时性和准确性，避免因付款延迟导致工程进度延误。
5.纠纷处理的及时性：如发生工程纠纷，应及时采取有效的措施进行处理，如协商解决、仲裁申请或诉讼等，保护各方的合法权益。
四、合同验收阶段的注意事项1.工程质量的把控：在工程验收时，要严格按照合同约定的质量验收标准进行验收，确保工程质量符合要求。
2.工程交付的准确性：在验收合格后，按合同约定的工程交付要求进行交付，包括合同交付文件的准备和提交等。
3.结算款项的核实：验收合格后，进行最后的结算工作，核对合同约定的结算款项，并按时支付，确保合同结算的公平合理。
五、合同管理的改进与总结1.及时总结经验教训：在合同管理的过程中，要及时总结工作中遇到的问题和经验教训，形成管理经验并不断改进工作方式。
施工合同管理的心得
施工合同管理心得随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
在这一过程中，施工合同管理作为建筑项目的重要组成部分，对于保障工程建设质量和双方合法权益具有重要意义。
近年来，我参与了多个项目的施工合同管理工作，积累了一些经验，现将心得体会总结如下。
一、施工合同管理的重要性施工合同是建筑项目双方（发包方和承包方）在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任的法律文件。
施工合同管理的核心目的是确保合同条款的履行，使项目顺利进行，达到预期的工程质量和效益。
施工合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程建设质量：通过合同管理，明确工程质量标准和要求，确保施工过程中各方严格遵循，提高工程质量。
2. 维护双方合法权益：合同管理有助于明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任，防止纠纷的发生，保障双方合法权益。
3. 提高项目投资效益：通过合同管理，合理控制工程投资，确保项目投资效益最大化。
4. 规范建筑市场秩序：加强施工合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高行业整体水平。
二、施工合同管理的心得体会1. 严谨的合同编制和审查合同编制和审查是施工合同管理的基础工作。
在编制合同时，要充分考虑项目的特点和实际需求，明确工程质量、进度、投资等目标。
同时，要关注合同条款的严密性和可操作性，确保合同符合法律法规和双方利益。
在审查合同时，要关注合同条款是否明确、合理，是否存在漏洞和风险，确保合同的合法性和有效性。
2. 完善的合同履行监督和协调合同履行过程中，要加强监督和协调，确保双方按照合同约定履行义务。
一方面，要关注工程进度和质量，确保项目按计划推进，达到预期的工程效果。
另一方面，要关注合同变更和索赔，及时处理合同纠纷，维护双方合法权益。
3. 加强合同履行过程中的沟通与协作施工合同管理过程中，双方要积极沟通，增进了解，建立良好的合作关系。
遇到问题要主动协商，寻求解决方案，共同克服困难。
浅谈承包商的施工合同管理6篇
浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。
在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。
而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。
二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。
双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。
此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。
2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。
同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。
如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。
3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。
此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。
承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。
4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。
在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。
同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。
三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。
通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。
四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。
工程项目合同管理的心得与总结
工程项目合同管理的心得与总结
工程项目合同管理是确保项目顺利进行的关键环节，通过对合同的有效管理，
能够确保项目按时、按质、按量完成，最大限度地减少风险和纠纷。
在我多年的工程项目合同管理经验中，我总结了以下心得：
首先，确保合同内容明确详细。
在开始执行合同前，必须对合同的所有条款和
条件进行仔细研究和理解。
将合同内容清晰地传达给项目团队，并与供应商或承包商进行充分沟通和确认，以避免误解和争议的发生。
其次，建立有效的合同管理体系。
合同管理需要建立一套完善的管理体系，包
括合同审批、合同签订、履约监控和结算管理等各个环节。
这些环节需要明确责任和流程，确保合同执行的全程可控。
第三，加强合同履约监控。
在执行合同过程中，需要及时监控供应商或承包商
的履约情况，确保其按照合同要求完成工作。
及时发现和处理合同履约过程中的问题和变更，避免对项目进度和质量造成影响。
第四，做好合同变更管理。
在工程项目实施过程中，难免会发生变更，因此需
要建立合理的变更管理机制。
及时处理合同变更事项，确保变更事项与原合同保持一致，并及时进行报批和合同补充协议的签订。
第五，加强合同结算管理。
合同履约结束后，需要进行结算工作。
及时对工程量、变更和支付进展进行核对和审核，确保供应商或承包商的付款和结算准确无误，最大限度地减少争议和风险。
总结来说，工程项目合同管理需要对合同内容进行详细了解和沟通，建立完善
的管理体系，加强合同履约监控，做好合同变更管理，加强合同结算管理。
只有通过科学有效的合同管理，才能确保工程项目的顺利实施和成功交付。
建设工程施工合同个人心得
建设工程施工合同是建设工程项目中的重要法律文件，它明确了发包方和承包方之间的权利、义务和责任，对于保障工程建设的顺利进行具有重要的作用。
在我个人的实践经验中，对于建设工程施工合同有以下几点心得体会。
首先，建设工程施工合同应当明确工程范围、建设工期、工程质量和工程造价等基本内容。
工程范围应当具体明确，包括承包人承包的工程范围、工程的内容和工程的标准等。
建设工期应当明确开工日期、竣工日期和工期总天数，以确保工程进度的控制。
工程质量是建设工程的核心，合同中应当明确工程质量的标准和要求，以及质量责任的承担。
工程造价是工程建设的重要经济指标，合同中应当明确工程造价的计算方式和支付方式，以及价款的结算和支付时间。
其次，建设工程施工合同应当明确双方的权利和义务。
发包方有权要求承包方按照合同约定完成施工任务，并支付工程价款。
承包方有权要求发包方按照合同约定提供必要条件，并按时支付工程价款。
同时，发包方和承包方都应当履行合同约定的义务，如发包方应当提供施工场地、施工图纸和技术资料等，承包方应当按照合同约定进行施工，并保证工程质量和安全。
再次，建设工程施工合同应当明确工程变更、索赔和违约等条款。
在工程建设过程中，可能会出现工程变更的情况，合同中应当明确变更的处理方式和程序。
同时，如果一方违约，应当承担违约责任，合同中应当明确违约的责任和赔偿方式。
此外，如果一方遭受不可抗力，导致无法履行合同，合同中应当明确不可抗力的处理方式和责任承担。
最后，建设工程施工合同应当明确双方之间的协作和沟通机制。
工程建设是一项复杂的系统工程，需要各方的密切配合和协作。
合同中应当明确双方的沟通渠道和协作方式，以及信息的传递和反馈机制。
通过良好的协作和沟通，可以有效地解决问题和争议，保证工程建设的顺利进行。
总之，建设工程施工合同是工程建设中的重要法律文件，它对于明确双方的权利和义务、保证工程质量和安全、控制工程进度和投资等方面都具有重要的作用。
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关于施工合同管理工作的一点心得
JIALIANSHUAN@163 点击：387
随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场治理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。
建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。
甚至显现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。
这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。
在这一新形势下，工程招投标、合同治理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同治理也不再仅是一个签字那么简单。
简单的说差不多变成了一个风险治理的问题。
至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。
而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。
现在我以自已在工程合同治理及招标中的实践，来和大伙儿探讨一下那个问题，以期能达到抛砖引玉的成效。
一、合同总价的确定
目前在建安工程方面大至存在以下几种形式：
（1）、据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。
缺点是：①、在招标时发包方的选择范畴小、
往往最终确定的造价比较偏高；②、由于在前期双方专门难对工程总造价取得共识，可能因此阻碍工程款的支付，工程进展步履维艰；③、在合同履行过程中，双方一旦显现信用危机，对总造价的核对带来专门大的负面阻碍。
此类合同的优点：①、招标程序简单迅速，双方仅约定一个优待幅度，既可进场组织施工。
专门适于工期紧、工序简单、总金额小、双方往常有良好的合作基础的施工项目，应用范畴包括区内道路、管网等配套工程。
（2）、合同造价一次包死的类型：一样情形下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。
此类合同的缺点：①、施工单位承担的风险专门大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方专门难建立长期稳固的战略合作关系。
往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队；②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承担不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。
此类合同的优点是：①、双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。
该类型合同比较适合工期较短的项目。
（3）、除双方约定的材料品种据实调差外，总造价差不多包死。
这种模式为第二种模式的合理补充。
此类合同的优点是：①、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价；②、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。
对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采纳钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。
（4）、装饰工程我做的较少，没有太多的体会。
与同行人员交流时，普遍感受太黑暗了，治理起来确实是专门伤脑筋。
这也是相关的施工行业信用严峻缺失的表达。
对刚进入市场的施工单位来说，也能
够说是一个专门好的时机，只要能赢得客户的信任就能够占有属于自已的一片蓝天。
目前甲方对这一块的治理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。
装饰工程主材从总量上看类型专门多，要紧有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。
在一样的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一样都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。
一个比较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。
在一些中心都市显现了综合性的装饰材料超市，价格透亮度专门高，信誉也专门好，对大型的商业工程一样还都有折扣价，相应的甲方采购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。
以上各种确定合同价的模式，专门难说哪一种更好一些。
应该按具体工程的类别、大小、特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该工程。
二、工程分包
目前的建筑市场正在向专业化的方面进展，专业化的施工更能保证工程质量。
从建筑法上看，工程分包是违法的。
但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法一定要修改，这只是一个时刻问题。
工程中的门窗制作一样由专业厂家完成，现场安装工作量专门小是市场上最常见的分包项目。
在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施工内容，也确实是甲方风险最大的分包项目，专门是倒置式屋面，由于工序专门多，如显现漏雨，单独一个防水公司全然修理不了，修理费用又高的惊人，最终造成扯皮现象。
更可气的是我往常供职的一个房地产公司对挖土方工程也进行分包，当时的挖土方市场价为3元/立方米，按定额为5元左右，由于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行舍弃。
一项工作是否适合分包，要紧看市场上相应的配套厂家是否较多（有利于降低造价），与总承包商的保修责任能否界定清晰。
假如与配套厂商确实有专门难推脱的关系，能够通过向施工单位介绍施工队的方式解决，决不能只看到眼前利益而违抗原则，否则就要交学费了
三、材料供应
建筑材料采购，要紧有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三种模式：
（1）甲供材：是指由甲方负责采购供应，在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。
因为是甲供材，因此该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分钱，等因此白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不减少自已的利润，甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺，一样情形下，在质量显现问题时还可从甲方取得经济补偿。
有一次我做了一个室外电缆敷设工程（没有甲供材）的标的，按电缆厂家的报价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到十分疑问，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次确信砸锅，但是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。
苦思瞑想后终于明白了答案：施工单位竞标时的让利要紧是由于定额中存在的水分专门大而非材料价格因素，而施工单位在报价时一样情形下考虑的是按总造价优待几个点来竞标工程的，但假如主材由甲方供应，从逻辑上看，施工单位在报价时必定要考虑甲供材我一分钱不挣，但我也不能往里赔钱，确信按扣除甲供材金额后的基数优待，假如我们招标时把电缆定为甲供材，其结果确信要比78万高得多。
这种模式要紧适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品，。
如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。
（2）指定厂家的材料：指由甲方在招标时期指定厂家、规格，由施工单位购买的部分材料。
这种模式不占用甲方资金，一样也可不能因此产生经济纠纷，这种模式适合各种要紧材料的采购。
假如甲方对建材市场比较熟悉，在招标文件中能够尽可能多的约定好在今后的工程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质量治理专门有利---有好的材料才能做出好的工程。
如屋面防水工程中的防水卷材我能够不指定分包，但材料厂家我必须指定。
（3）施工单位自购的材料，原则上只需现场监理操纵好质量既可。
来源：河南造价论坛
上传时刻：2006年2月6日16:03最后修改时刻：2006年2月6日16:03。