设计变更单
技术核定单、签证单、设计变更单的区别
技术核定单、签证单、设计变更单的区别第一篇：技术核定单、签证单、设计变更单的区别技术核定单/签证单/设计变更单的区别【技术核定单】是指技术方面，比如方案修改，实物量变动，位置变化等工艺、材料的更改，用于对原设计图纸进行补充、修改，可以是的修订、细化，须经监理方、设计方、建设方确认签字。
技术核定单是施工单位发现按图施工时有技术问题，或者图纸不详先与监理商定，再通过业主发技术单给设计。
施工单位没有权利直接和设计单位发技术单和联系单。
技术核定单不能作为设计图纸的一部分，设计院可以根据技术核定单出设计变更单。
技术核定单不能作为结算依据，所以有了技术核定单要及时补办经济签证，因为该单涉及的费用，其按工程结算角度来看是属于合同外的。
当然能转化为设计变更或洽商单那当然更好，这主要看施工方如何去运作了，这亦涉及到工程结算筹划的问题。
出技术核定单时要先看图纸会审、招标答疑、工程合同，这些文件里一般都有图纸问题的解决方案。
【签证单】范围不局限于技术方面，还有经济方面，比如因技术更改而导致的费用支出，比如管线增加，用工增加，都可以用签证单的形式与甲方达成协议。
用于对施工过程中发生的、与工程费用相关的工程量、材料量、机械使用台班等进行现场确认，通常是施工合同外的内容或不能在签合同前确认的内容，如零星用工、挖填土方等，需要在签证工作发生时/后即时办理，相关费用可以直接纳入最后决算。
【设计变更单】是由于设计图纸有误或图纸与现场实际不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。
业主根据自己的工艺要求或构思，发函给设计，商定出变更，设计变更单是设计单位发给业主，经业主转发给监理再通过监理下达到施工单位。
第二篇：技术核定单与签证单的区别技术核定单/签证单/设计变更单的区别1、【技术核定单与签证单的区别】技术核定单顾名思义是指技术方面，比如方案修改，实物量变动，位置变化等技术方面的更改。
签证单范围不局限于技术方面，还有经济方面，比如因技术更改而导致的费用支出，比如管线增加，用工增加，都可以用签证单的形式与甲方达成协议。
设计变更单和技术核定单
设计变更单和技术核定单定义：1、设计变更单：由建设(监理)单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改出具的设计变更文件，该设计变更向施工单位签发即为“设计变更单”。
2、技术核定单：施工单位项目技术负责人在项目施工过程中，与设计单位设计人员沟通对不满足现场施工要求的施工图提出的修改，并办理相应手续，形成的设计文件即为“技术核定单”。
设计变更单和技术核定单的管理：1、设计变更单管理：1.1、设计变更单管理流程：设计单位填写设计变更单→建设(监理)单位审核→设计变更单签收→设计变更单发放→设计变更单登记台账→设计变更单资料存档。
1.2、施工单位项目技术负责人在签收设计变更单时，应对其进行认真核查、确认，对违背变更程序、违背合同要求或项目已经完成施工的项目的变更，技术负责人应及时向项目经理汇报，并与建设单位(或设计单位)进行沟通妥善处理。
1.3、设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许，施工单位、建设方或监理无权修改设计。
如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托建设方或监理负责日常施工图修改工作时，必须要有委托书作为凭证方可生效。
1.4、施工单位项目技术负责人应审查设计变更的有效性、时效性，下列情况之一的设计变更，应及时采取沟通措施予以解决： 1)设计变更签证手续不全，缺少设计人员签字、设计单位盖章、建设单位签字盖章等； 2)设计变更造成工程费用增加较多、工期延误等，而建设方没有明确增加费用的意见； 3)设计变更单发放滞后，分项工程已完成，所造成的损失没有明确处理意见。
2、技术核定单的管理：2.1、技术核定单管理流程：施工单位填写技术核定单→监理单位审核审批→设计单位审核审批→建设单位审核→技术核定单发放→技术核定单登记台账→技术核定单资料存档。
2.2、凡属下列情形之一者，可由项目技术负责人以技术核定单(或工程洽商技术联系单)形式，向设计单位或建设单位提出修改申请：1)经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错或与实际情况不符者； 2)因施工条件发生变化与施工图的规定不符者； 3)材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者； 4)新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改设计时。
设计变更审批单
□1.未施工□2.已施工□3.______
变更部位、
修改内容
(附图)
（可另加附页）
项目部意见
签名：日期：
预算合约部
意见
□增加 □减少万元
费用应由承担
注：如影响报批报建或销售承诺、材料设备变更，则事先增加相关意见，否则无；
综合前期室意见
签名：日期：
营销策划部
意见
签名：日期：
物资采购部意见
签名：日期：
设计变更审批单
项目名称
编号
变更名称
施工单位
修改原因
பைடு நூலகம்提出方
□1.甲方（部门）___________□2.设计单位□3.施工方
具体原因
□1.设计类(A错误)□2.设计类(B缺漏)□3.设计类(C超投资)
□4.设计类(D优化)□5.现场施工类□6.营销类
□7.投诉类□8.其它_______
涉及专业
□1.结构□2.建筑□3.安装□4.园林□5.其它
工程技术部审核意见
签名：日期：
工程总监意见
签名：日期：
总经理审批意见
签名：日期：
对需要会审论证的设计变更，以下领导签署会审意见
营销策划总监意见
签名：日期：
工程总监意见
签名：日期：
总经理
审批意见
签名：日期：
说明：1、本单属于公司内部流转单，记录设计变更论证、评审过程；
2、影响到报批报建或销售承诺的设计变更，相关部门参与审核确认。
设计变更单和技术核定单
设计变更单和技术核定单定义：1、设计变更单：由建设(监理)单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改出具的设计变更文件，该设计变更向施工单位签发即为“设计变更单”。
2、技术核定单：施工单位项目技术负责人在项目施工过程中，与设计单位设计人员沟通对不满足现场施工要求的施工图提出的修改，并办理相应手续，形成的设计文件即为“技术核定单”。
设计变更单和技术核定单的管理：1、设计变更单管理：1.1、设计变更单管理流程：设计单位填写设计变更单→建设(监理)单位审核→设计变更单签收→设计变更单发放→设计变更单登记台账→设计变更单资料存档。
1.2、施工单位项目技术负责人在签收设计变更单时，应对其进行认真核查、确认，对违背变更程序、违背合同要求或项目已经完成施工的项目的变更，技术负责人应及时向项目经理汇报，并与建设单位(或设计单位)进行沟通妥善处理。
1.3、设计变更单由设计单位设计人负责，未经设计单位允许，施工单位、建设方或监理无权修改设计。
如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托建设方或监理负责日常施工图修改工作时，必须要有委托书作为凭证方可生效。
1.4、施工单位项目技术负责人应审查设计变更的有效性、时效性，下列情况之一的设计变更，应及时采取沟通措施予以解决： 1)设计变更签证手续不全，缺少设计人员签字、设计单位盖章、建设单位签字盖章等； 2)设计变更造成工程费用增加较多、工期延误等，而建设方没有明确增加费用的意见； 3)设计变更单发放滞后，分项工程已完成，所造成的损失没有明确处理意见。
2、技术核定单的管理：2.1、技术核定单管理流程：施工单位填写技术核定单→监理单位审核审批→设计单位审核审批→建设单位审核→技术核定单发放→技术核定单登记台账→技术核定单资料存档。
2.2、凡属下列情形之一者，可由项目技术负责人以技术核定单(或工程洽商技术联系单)形式，向设计单位或建设单位提出修改申请：1)经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错或与实际情况不符者； 2)因施工条件发生变化与施工图的规定不符者； 3)材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者； 4)新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改设计时。
设计更改单与设计变更单
设计更改单与设计变更单一、概述设计更改单与设计变更单是产品开发过程中的两个重要文件，它们都是用来记录和管理产品设计变更的。
虽然它们的名称相似，但是它们的作用和内容有所不同。
二、设计更改单1. 定义设计更改单（Engineering Change Order，ECO），是一份正式文件，用于记录和管理产品设计变更。
它包含了对产品规格、图纸、零部件清单等方面的修改。
2. 作用（1）确保产品设计变更得到及时记录和审批；（2）确保所有相关人员都能够获得最新版本的产品规格、图纸、零部件清单等信息；（3）避免由于没有及时更新信息而导致生产或质量问题。
3. 内容（1）变更原因：说明为什么需要进行设计变更；（2）影响范围：说明这次变更会影响到哪些方面，比如零部件清单、工艺流程等；（3）具体内容：详细描述本次设计变更的具体内容，包括修改前后的规格、图纸等；（4）审批流程：列出需要进行审批的人员及其职责，并注明审批结果。
三、设计变更单1. 定义设计变更单（Design Change Notice，DCN），是一份正式文件，用于记录和管理产品设计变更。
它包含了对产品设计、工艺、材料等方面的修改。
2. 作用（1）确保产品设计变更得到及时记录和审批；（2）确保所有相关人员都能够获得最新版本的产品规格、图纸、零部件清单等信息；（3）避免由于没有及时更新信息而导致生产或质量问题。
3. 内容（1）变更原因：说明为什么需要进行设计变更；（2）影响范围：说明这次变更会影响到哪些方面，比如零部件清单、工艺流程等；（3）具体内容：详细描述本次设计变更的具体内容，包括修改前后的规格、图纸等；（4）审批流程：列出需要进行审批的人员及其职责，并注明审批结果。
四、两者的区别与联系1. 区别：（1）内容不同：设计更改单主要涉及到产品规格、图纸、零部件清单等方面的修改，而设计变更单则包含了对产品设计、工艺、材料等方面的修改。
（2）适用范围不同：设计更改单主要适用于制造业领域，而设计变更单则适用于各种领域的产品开发过程中。
设计变更通知单四篇
设计变更通知单四篇篇一：设计变更通知单
篇二：设计变更通知单
1、本表由建设单位、监理单位、施工单位和城建档案馆各保存一份。
2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。
3、不可将不同专业的设计变更办理在同一份变更上。
4、“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
篇三：设计变更通知单
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设计变更通知单
设计变更通知单
篇四：设计变更通知单
设计变更通知单鲁JJ-014
设计变更通知单鲁JJ-014
设计变更通知单鲁JJ-014
设计变更通知单鲁JJ-014
设计变更通知单鲁JJ-014
设计变更通知单鲁JJ-014
设计变更通知单鲁JJ-014
设计变更通知单鲁JJ-014。
设计变更通知单
设计变更通知单时间：XXXX年XX月XX日项目名称：XXXX项目合同号：XXXX-XXXX尊敬的各位项目相关人员：根据我公司项目管理制度的规定，经过与设计部门及其他相关方面的详细讨论和评估，我公司决定对XXXX项目进行设计变更。
现将变更内容通知如下：一、变更原因在项目实施过程中，经过与客户充分沟通和理解，我们发现原设计方案存在以下问题：（列举具体问题）1. 问题一：（详细描述问题一，包括影响因素）2. 问题二：（详细描述问题二，包括影响因素）3. 问题三：（详细描述问题三，包括影响因素）为了确保项目顺利进行并提高项目交付的质量和效果，我们决定进行相应的设计变更。
二、变更内容为解决上述问题并满足客户要求，设计变更的具体内容如下：1. 变更一：（详细描述变更一的内容，包括修改部分和原因）2. 变更二：（详细描述变更二的内容，包括修改部分和原因）3. 变更三：（详细描述变更三的内容，包括修改部分和原因）以上变更内容经过设计部门评估，并经过项目负责人和有关方面的讨论和审批同意。
变更后的设计方案已经与客户充分沟通并得到其认可。
三、变更影响设计变更将对项目实施产生以下影响：1. 资源调整：（详细描述需要调整的资源，包括人力、物力、时间等）2. 进度调整：（详细描述项目进度的调整情况，包括新增的工作内容、时间变动等）3. 成本调整：（详细描述预计的成本调整情况，包括新增的费用、减少的费用等）4. 风险评估：（详细描述变更可能带来的风险，以及相应的应对措施）四、变更实施方案为确保设计变更顺利实施，我们将按照以下方案执行：1. 变更责任人：指定专人负责监督和推动本次设计变更的实施，以确保变更内容得到准确执行；2. 资源调配：根据变更内容和变更影响，合理调配相关资源，确保变更顺利进行；3. 安排进度：结合项目实际情况，安排合理的变更实施进度，确保项目整体进度不受过大影响；4. 与客户沟通：及时与客户进行沟通，明确变更内容和变更后的效果，确保客户对变更有清晰的了解；5. 风险管理：根据变更可能带来的风险，制定相应的风险管理措施，最大程度减少风险对项目的影响。
设计变更通知单
设计变更通知单
尊敬的项目负责人：
根据项目进度需要，本单位决定对项目进行以下设计变更，请您负责与您的团队合作，并在变更后及时更新项目计划和进度控制。
以下是设计变更内容：
1. 建筑布局方案变更
原计划的建筑布局方案无法满足项目建设需要，因此我们决定进行以下改变：
建筑总体布局将调整为更加紧凑、高效的形式，以减少建筑面积和建造成本。
同时，
将更加重视绿化和景观布置，提高项目的美观度和环境质量。
2. 立面设计方案变更
原计划的建筑立面设计方案需要进一步优化，以符合项目对外形视觉效果的要求。
我
们将进行以下改变：
建筑立面设计将更加注重形式美感与功能性的结合。
建筑材料将优化选择，以提高抗
风雨能力和防火安全。
3. 光照方案变更
对于建筑外立面和室内区域的设计，我们将采用更为科学的照明方案，以提高实用性
和美观度。
同时，将考虑节能和环保要求，采用更加节能的LED等照明设备。
将采用先进的热泵技术，实现更加高效的空调系统。
同时，对于区域分配和控制及风
速调整等方面也进行了改善。
此致
敬礼！
设计单位：xxx
日期：xxx。
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项目设计变更单
编号：
事项名称 适用范围 施工单位 提出部门 变更类型 变更是否 影响销售承诺 □总经理层 □设计部 □设计院 □营销管理部 □乙方 □其他 □设计院图纸补漏和改错 □设计部提出的修改 □其他： □营销管理部等提出要求 □采用新工艺、新材料或其它技术措施 □是 □否 提出时间： 所属合同
变更 事项 说明 施 设计部主办人：
工 估 前 价
□减少 □无 □≤2 万 □2～5 万 □5～10 万 金额： 成本管理部主办人： 工程及采购管理部 下发签收 （盖章） 变更实施时间： 执行情况： 监理 （盖章） □＞10 万
审 批 会 签
□设计部经理 □成本部经理 □分管副总经理 □常务副总经理 施工单位 （盖章）
施 完成 情况 工程及采购管理部主办人： 监理工程师： 盖章： 时间 施工单位： 盖章： 时间 甲方项目经理： 盖章： 时间
工
后
价 格 确 认 表
项目名称
文档仅供参考
编号：
文档仅供参考
合同名称 施工单位 价格类别 核价内容：
序 号 项目 核价说明 （包括型号、产地等依据） 价格 备注
【土建】
【安装】
【装修】
【景观】
工程采购部材料确认： 施工单位确认： 成本管理部确认： （盖章） （盖章）
Hale Waihona Puke 主办人： 复核人： 部门负责人 附件： 负责人：
文档仅供参考