QC质量管理：如何做好QC成果
保障qc成果的措施
保障QC成果的措施背景在软件项目中，QC（质量控制）的作用非常重要。
QC旨在确保软件项目开发的产品或服务能够满足客户的需求并达到质量标准。
在软件开发生命周期中，每个阶段都需要进行QC，以确保项目朝着正确的方向发展，并且满足客户的需求。
QC成果的保障措施以下是保障QC成果的一些措施：1. 规范化的工作流程软件项目中，工作流程的规范化是非常重要的，因为它可以确保每个环节的工作都得到很好的管理和控制。
规范的工作流程可以确保透明度和信息传递的准确性，从而减少错误和失误。
2. 完善的文档完善且详细的文档记录可以帮助开发人员更好地理解项目的细节和要求。
对于QC来说，文档记录也可以让测试人员更好地理解软件系统，并且提供了无可争议的测试标准，从而确保软件产品满足客户要求的质量标准。
3. 搭建测试环境测试环境的搭建可以帮助测试人员更好地测试软件、模拟生产环境，从而更好地发现问题和错误。
同时，搭建测试环境也可以防止生产环境中的错误，确保软件能够在生产环境中稳定运行。
4. 追溯性每个软件项目的QC都需要具有追溯性，也就是说，每一项测试和QC活动都需要有相应的记录和跟踪。
这可以帮助测试人员更好地把握系统质量，并且随时跟踪处理问题的过程。
5. 持续集成和持续交付使用持续集成和持续交付可以确保软件开发过程中的代码改动经过测试集成和测试，从而确保了代码的质量，减少了发布不稳定或不可靠的软件。
这对于QC非常重要，因为它减少了发布后的错误和缺陷数量。
结论QC在软件项目中是不可避免的，并且需要在项目的各个阶段进行。
规范化的工作流程、完善的文档、测试环境的搭建、追溯性和持续集成和持续交付都是保障QC成果的重要措施。
在QC过程中，对软件质量的保障措施必不可少，它们有助于确保开发的软件能够满足客户的需求和质量标准。
qc质量管理成果范文
qc质量管理成果范文
《QC质量管理成果》
QC质量管理（Quality Control）作为一项重要的管理活动，其成果对企业的发展和产品质量有着重要的影响。
通过实施QC
质量管理，企业可以提高产品质量、降低成本、提高生产效率，从而在市场竞争中占据优势地位。
首先，QC质量管理的成果之一是提高产品质量。
通过制定标
准化的工艺流程和严格的质量控制措施，企业可以有效地控制产品的质量，确保产品的各项指标符合标准。
通过提高产品质量，企业可以赢得消费者的信任和认可，从而增加销量和市场份额。
其次，QC质量管理的另一个成果是降低成本。
通过优化生产
流程、减少废品率和提高生产效率，企业可以降低生产成本，提高利润空间。
此外，通过质量管理，企业可以及时发现和处理生产中的问题，避免因质量问题造成的损失和额外成本。
最后，QC质量管理的成果还包括提高生产效率和提升企业整
体竞争力。
通过优化生产流程和加强质量控制，企业可以提高生产效率，更快地响应市场需求。
同时，企业还可以凭借高质量的产品和高效的生产流程在市场竞争中占据优势地位，获得更多的市场份额。
总之，QC质量管理的成果是多方面的，包括提高产品质量、
降低成本、提高生产效率和提升企业整体竞争力。
通过不断完
善和实施质量管理制度，企业可以不断创造更多关于质量管理的成果，使企业在市场竞争中保持竞争优势。
qc成果报告
qc成果报告QC是Quality Control的缩写，意为质量控制。
下面是一份700字的QC成果报告样本：2021年第一季度QC成果报告尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的三个月中，我们团队在质量控制方面取得了令人振奋的成果。
我荣幸地向大家汇报我们的主要成果和亮点。
一、质量改进措施我们团队以提高产品质量为中心，制定一系列质量改进措施。
首先，我们加强了原材料检验工作。
通过与供应商合作，确保原材料的质量和可靠性。
同时，我们建立了完善的生产流程，并制定了严格的标准操作程序。
我们注重员工培训和技能提升，以提高生产操作的准确性和一致性。
二、质量指标达标情况我们团队制定了一系列的质量指标，并在第一季度内成功达标。
所有产品的不合格率降低了10%以上，达到行业标准。
同时，所有产品的退货率降低了8%，客户投诉率下降了5%。
这些成果的实现，离不开我们团队成员的辛勤付出和不懈努力。
三、质量管理系统建设为了进一步提升质量控制水平，我们团队积极推进质量管理系统的建设。
我们引入了先进的质量管理软件，实现了全过程质量数据的实时监控和分析。
通过建立和完善质量控制台账，我们能够及时发现和解决质量问题，并追踪和分析质量改进的效果。
这为我们的质量控制工作提供了有力的支持和保障。
四、团队合作和创新在过去的三个月里，我们团队加强了内部沟通和合作，形成了良好的工作氛围。
我们鼓励团队成员积极参与质量改进活动，提出创新意见和建议。
我们开展了一系列的质量培训和讲座，促进了团队成员的专业技能提升。
大家共同努力，为团队的整体质量水平提升做出了贡献。
五、展望未来展望未来，我们将继续努力提升质量控制水平。
首先，我们将继续加强原材料的质量管理，与供应商建立长期合作关系。
其次，我们将不断改进生产流程，提高生产操作的准确性和效率。
我们还将继续推进质量管理系统建设，通过数据化和信息化手段提升质量控制的科学性和精细化。
最后，我要感谢团队成员的辛勤付出和贡献，同时也要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和鼓励。
QC成果注意事项以及发布技巧
QC成果注意事项以及发布技巧为了确保质量控制成果能够得到充分的关注和认可，以下是一些注意事项和发布技巧：1.清晰明确的目标：在进行质量控制之前，首先要明确目标和期望的结果。
这有助于团队成员明确工作重点和方向，并有效地组织工作流程。
2.设定明确的时间表：将质量控制计划纳入项目时间表中，并确保每个阶段都有足够的时间来完成必要的测试和调整。
合理安排时间可确保在发布前发现和解决潜在问题。
3.确保测试覆盖面广泛：确保对产品的各个方面进行充分的测试。
这包括功能测试、性能测试、兼容性测试和安全性测试等。
测试覆盖面广泛可帮助发现和修复隐藏的缺陷。
4.使用专业的工具和流程：采用专业的质量控制工具和流程可以提高工作效率和质量水平。
例如，使用自动化测试工具可以加速测试过程，并减少人为错误的风险。
5.有效的缺陷管理：及时发现和跟踪缺陷，并进行恰当的优先级排序。
确保所有缺陷都得到适当的解决，以提高产品的稳定性和质量。
6.进行充分的用户测试：除了内部测试，还应考虑进行用户测试。
这可以帮助获取真实用户的反馈和意见，并针对用户需求进行必要的调整和改进。
7.及时沟通和交流：质量控制过程中，及时进行沟通和交流，特别是在发现重大问题或需要重大调整时。
及时沟通可以减少不必要的延误和误解。
8.定期评估和改进：在发布之后，进行一次全面的评估，并根据评估结果进行必要的改进。
持续改进是确保质量控制成果始终如一和持续提高的关键。
发布技巧：1.明确的标题和摘要：在发布质量控制成果时，使用清晰简洁的标题和摘要引起读者的兴趣。
摘要应包含关键信息，概括主要研究成果和发现。
2.详细说明方法和过程：在发布中，说明使用的具体方法和流程，以及得出的结论和建议。
这样可以使读者更好地理解和评估成果的可靠性。
3.图表和数据的使用：使用图表和数据展示实验结果和分析。
这样可以使读者更直观地理解研究内容，并提高成果的可信度。
4.清晰的结构和组织：通过清晰的结构和组织，使读者能够迅速获取所需信息。
qc质量管理成果
qc质量管理成果QC 质量管理，这可是个能让企业“如虎添翼”的大法宝！你想想，要是一家企业生产的产品，质量时好时坏，就像天气一样变幻无常，消费者能放心买吗？能对这家企业有好感吗？肯定不能啊！所以说，QC 质量管理成果那可太重要啦！QC 质量管理就像是给企业打造了一套“金钟罩铁布衫”。
通过严格的质量把控，把那些可能出现的问题和缺陷，早早地就给揪出来，消灭在萌芽状态。
这就好比我们出门前要精心打扮，检查自己的穿着有没有瑕疵，头发有没有乱，脸洗干净了没有。
只有这样，才能自信满满地出门，给别人留下好印象。
企业也是一样，只有把质量这关把好了，才能在市场上昂首挺胸地立足。
QC 质量管理还像是一个神奇的“魔法棒”。
它能让企业的生产流程变得更加高效和顺畅。
比如说，原本生产一个产品需要好多道工序，还容易出错。
但有了 QC 质量管理，就可以对每一道工序进行优化，减少不必要的步骤，提高生产效率，降低成本。
这就好像我们做饭，原本要准备好多食材，步骤繁琐，还容易手忙脚乱。
但有了一套好的方法，就能轻松搞定，做出美味佳肴。
再比如说，QC 质量管理能让员工们的工作更有方向和动力。
大家都知道自己的工作对产品质量有着重要的影响，都不敢马虎。
这就像一支球队，每个队员都清楚自己的职责，都为了赢得比赛而努力拼搏。
如果没有明确的目标和要求，那还不就像一盘散沙，怎么能赢得比赛呢？而且啊，QC 质量管理成果还能为企业赢得良好的口碑和声誉。
一旦消费者认可了你的产品质量，那他们就会成为你的忠实粉丝，还会帮你宣传。
这就像一家口碑特别好的餐厅，大家口口相传，生意能不红火吗？相反，如果质量不行，口碑差了，那可就像过街老鼠，人人喊打啦！QC 质量管理可不是一朝一夕就能做好的，它需要企业从上到下，从领导到员工，都齐心协力，共同努力。
就像盖房子，得有稳固的地基，扎实的框架，才能建成高楼大厦。
总之，QC 质量管理成果对于企业来说，那就是通往成功的金钥匙，是在激烈市场竞争中站稳脚跟的定海神针。
qc 工作总结6篇
qc 工作总结6篇篇1QC工作总结报告一、引言本报告旨在总结近期质量控制（QC）工作的进展、成效、问题及解决方案，并展望未来的工作方向。
通过本次总结，旨在提高QC工作的效率和质量，确保产品质量满足客户需求，提升企业竞争力。
二、工作内容概述1. 产品质量检验与评估2. 质量数据收集与分析3. 质量管理体系完善4. 质量培训与员工素质提升5. 质量问题处理与改进三、重点成果1. 产品质量检验与评估完成了对所有生产线的全面质量检查，通过数据分析，识别出产品的主要质量特点，评估了产品质量水平。
结合客户反馈，优化了产品检验标准，提高了产品合格率。
2. 质量数据收集与分析建立了完善的质量数据收集系统，实现了数据实时更新与分析。
通过数据分析，及时发现生产过程中的质量问题，为质量改进提供了有力支持。
3. 质量管理体系完善对现有质量管理体系进行全面审查，识别出存在的不足之处。
针对问题，制定了一系列改进措施，并付诸实施。
通过不断完善，提高了质量管理体系的有效性。
4. 质量培训与员工素质提升组织开展了多场质量培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平。
通过培训，使员工更加了解质量管理的重要性，提高了员工参与质量管理的积极性。
5. 质量问题处理与改进针对生产过程中出现的质量问题，组织专项小组进行原因分析，制定改进措施并落实。
通过及时处理和改进，有效避免了质量问题的再次发生。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对质量管理认识不足。
解决方案：加强质量培训，通过案例分享、实际操作等方式，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 问题：质量管理体系部分环节存在短板。
解决方案：对质量管理体系进行全面审查，识别出不足之处并制定改进措施，不断完善质量管理体系。
五、自我评估/反思在QC工作过程中，我始终坚持以质量为核心，努力提高工作效率和质量。
但是，也意识到自己在质量管理方面仍存在不足，如应对突发质量问题的能力有待提高。
未来，我将进一步加强学习，提高自己的综合素质，为企业的质量管理做出更大的贡献。
如何做好QC成果
如何做好QC成果质量控制（Quality Control）是指通过一系列的规范、流程和手段来监督和管理产品或服务的质量，以确保符合标准和客户要求的过程。
在产品或服务的生命周期中，质量控制起到了至关重要的作用，它可以帮助企业提高产品的质量，降低产品缺陷率，提高企业的竞争力。
下面将详细阐述如何做好质量控制成果。
首先，要建立清晰的目标和标准。
在开始任务之前，应该明确产品或服务的质量目标以及相关的质量标准。
这些目标和标准应该能够满足客户的需求和期望，并且与组织的整体战略和目标保持一致。
只有明确了目标和标准，才能有效进行质量控制。
其次，要制定详细的质量控制计划。
质量控制计划是整个质量控制活动的框架，包括质量检查的时间、地点、频率和方法等方面的安排。
质量控制计划应该充分考虑产品或服务的特点和客户的需求，合理安排资源，确保质量控制活动的有效开展。
第三，要注重前期准备工作。
在产品或服务进入质量控制阶段之前，需要进行一系列的准备工作，例如准备必要的质量控制工具和设备，培训工作人员，制定工作流程，明确责任和权限等。
只有做好前期准备工作，才能确保质量控制活动的顺利进行。
第四，要建立详细的质量控制记录。
质量控制记录是对质量控制活动的实际情况进行记录和统计的工具，可以用来评估和改进质量控制工作。
质量控制记录应该详细记录产品或服务的各项指标，包括问题的描述、原因的分析、解决的方案和效果评估等。
通过建立详细的质量控制记录，可以及时发现和解决问题，提高产品或服务的质量。
第五，要进行持续的改进和创新。
质量控制工作不能仅仅停留在检查和纠正问题的层面，还需要进行持续的改进和创新。
通过分析质量控制数据和反馈信息，找出问题的根本原因，制定改进措施，并进行实施和评估。
同时，要鼓励员工提出改进和创新的建议，并及时给予认可和奖励，以激发员工的积极性和创造力。
最后，要注重团队合作和沟通。
质量控制是一个涉及多个环节和部门的工作，需要各个环节和部门之间紧密合作，进行有效的沟通和协调。
QC小组成果汇报-QC改善成果汇报
互动环节设计
01
02
03
目的
通过互动环节，让听众更 好地理解和应用汇报内容， 促进交流和讨论。
方法
设计问题回答、小组讨论、 案例分析等互动环节，激 发听众的兴趣和参与度。
注意事项
确保互动环节与汇报内容 紧密相关，避免偏离主题； 合理控制时间，避免影响 整体汇报效果。
THANKS FOR WATCHING
通过内部宣传栏、公司网站等渠道， 宣传QC小组的成果和经验，提高 公司内部对QC小组的认可度。
拓展合作范围
寻求与其他企业或组织的合作机会， 共同开展改善项目，扩大QC小组的 影响力。
05 结束语
感谢与展望
感谢
感谢参与汇报的QC小组成员、听 众以及提供支持的团队和专家。
展望
展望QC小组未来的发展方向和目 标，强调持续改进和提升质量的 重要性。
质量和生产效益，不断优化和改进生产和管理流程，以实现更高的目标。
03 QC小组经验总结
成功经验分享
01
02
03
04
明确目标与分工
在项目开始时，我们明确了小 组的目标和每个成员的分工，
确保了工作的顺利进行。
有效沟通
我们建立了定期的沟通机制， 及时分享进度和问题，促进了
信息的流通和协作。
数据驱动决策
效果评估
对改进措施的实施效果进行评估，通过数 据对比、效果分析等方式，确认改进成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 。
实施改进措施
按照制定的改进措施，实施质量改进活动 ，并对实施过程进行监控。
02 QC改善成果展示
成果一：改善前的问题描述
总结词：明确问题
详细描述：在改善前，我们明确了存在的问题和困难，包括生产效率低下、不良 率较高等。这些问题对产品质量和生产效益产生了负面影响。
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一、QC小组概况
4、小组组建：
（1）组建原则：自愿参加，上下结合；实事求是，灵活多样；QC小组的组建，为了 便于自主开展现场改善活动，小组人数一般以3~10人为宜。
（2）小组成员及对其要求 a、抓好QC小组的质量教育；
1）小组组长： b、制定小组活动计划，按照计划组织好小组活动； c、做好QC小组的日常管理工作； a、根据QC小组活动计划安排按时参加活动，在活动中积极发挥自己
二、QC小组活动程序
3、活动具体实施过程：
（4）分析原因： 分析原因时，应让QC小组成员充分开阔思路，从可以设想的所有角度收集可
能产生问题的全部原因，再对收集的原因进行针对性分析。分析原因时应考虑以 下几点：1、要针对所存在的问题分析原因（针对性要明确）。
2、分析原因要展示问题的全貌。分析时要从各角度把影响的原因全找 出来，要尽量避免疏漏，可以从4M1E环节入手，即人（Man）、机器（Machine） 、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）【或5M1E，增加 一项测量（Measure）】。
的 聪明才智和特长，充分发挥QC小组的群体作用；
2）小组成员： b、按时完成小组分配的任务，只有每个组员都能按时完成小组分工 的
任务，本QC小组要解决的课题才能如期实现预定目标； c、QC小组成员不仅应不满足当好本QC小组的成员，而且应当成为企 业
中不断改进的积极分子，为企业提出各种合理化建议，为QC小组
专业技术
＋ 管理技术 ＝ 解决问题 实现目标
QC质量管理为我们提供了一个很好得管理技术：
二、QC小组活动程序
2、QC小组活动管理技术：
QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有三方面： （1）遵循PDCA循环：即计划-执行-检查-处理四步骤；
计划（Plan）：包含四步骤，即找出存在的问题；分析问题的原因；找出 主要原因；制定对策。
概念包含四层意思： （1）参加QC小组的人员是企业的全体职工，不管是高层领导，还是一般管
理者、技术人员、工人，都可以组织QC小组； （2）QC小组活动选择课题是广泛的，可以围绕企业的经营战略、方针目标
和现场存在的问题来选题； （3）小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质
量，降低消耗，提高经济效益； （4）小组活动强调运用质量管理理论和方法开展活动，突出其科学性；
课题类型：现场型、服务型、攻关型、管理型、创新型五类。 1）现场型：通常以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生 产环境为选题范围。 2）服务型：通常以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量 和效益为选题范围。 3）攻关型：通常以解决技术关键问题为选择范围，课题难度大。
二、QC小组活动程序
执行（Do）：包含一步骤，即按照制订的对策实施； 检查（Check）：包含一步骤，即检查所取得的效果。 处理（Action）：包含两步骤，即制订巩固措施，防止问题再发生；提出 遗留问题及下一步打算。
二、QC小组活动程序
2、QC小组活动管理技术：
PDCA循环的特点： a、循环前进，阶段上升。按照PDCA顺序前进，达到一个新的水平，在新的 水平上再进行PDCA循环就又达到一个更高的水平。 b、大环套小环。即PDCA四个阶段中，每个阶段都可有它本身的小PDCA循环 。
1 选择课题
2 现状调查
3 设定目标
P 4 分析原因
5 确定主因
6 制定对策
D
7 实施对策
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 巩固措施
1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制定对策 7、实施对策 8、检查效果 9、巩固措施
10 总结和下步打算
10、总结回顾及今后打算
确定要因一般分为三步进行： 1）把因果图、系统图或关联图中的末端因素收集起来，因为末端因素是问 题的根源，所以主要原因在末端因素中选取； 2）在末端因素中查验是否包含有不可抗拒的因素，不可抗拒因素对小组来 说无法采取对策，因此不可抗拒因素要排除，不作为确定要因的对象。 3）对末端因素逐条确认，找到真正影响问题的主要原因。“确认”就是指 找到影响该问题的证据，这证据要以客观事实为依据，用数据说话。数据表明该 因素对问题有重大影响，即可确定为要因，如数据表明该因素对问题影响不大， 就不确定它为要因，应予以排除。
增强创新能力·提升职工素质·构建和 谐文化
一流工作·一流技术·一流业 绩·一流团队
XXXXXXX工程管理部 XXXXXXXX工程有限公司
1、QC小组概况
目
2、QC小组活动程序
3、QC成果发表
录
4、QC成果评审
一、 QC小组概况
1、QC小组的定义：
质量管理（Quality Control，简称QC），QC小组即为“质量控制小组”， 是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标 和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组 织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
3、活动具体实施过程：
（4）分析原因：
4、要正确、恰当地应用统计方法，分析常用方法有因果图、系统图、关联
图，主要特点如下：
方法名 称
适用场合
原因之间的关系 展开层次
因果图
针对单一问题进行原因分 原因之间没有交 一般不超过四
析
叉影响
层
系统图
针对单一问题进行原因分 原因之间没有交
析
叉影响
没有限制
Байду номын сангаас
关联图
对单一问题进行原因分析
（4）严密的科学性：遵循科学的工作程序，步步深入分析问题、解决问题， 在活动中坚持数据说明事实。
一、QC小组概况
3、QC小组活动的宗旨与作用：
日本著名质量管理专家石川馨（1915-1989） 在他的著作中明确指出QC小组活动的宗旨是： （1）调动人的积极性，充分发挥人的无限能力； （2）创造尊重人和充满活力的工作环境； （3）有助于改善和提高企业素质。
一、 QC小组概况
2、QC小组的特点：
（1）明显的自主性：自愿参加为基础，自主管理、自我教育、相互启发、 共同提高；
（2）广泛的群众性：受众面广，从高层到一线操作人员均可参加，广大职工 群众在QC活动中学技术、学管理、群策群力分析问题、解决问题；
（3）高度的民主性：小组组长可民主推选，也可轮流担任，以发现和培养人 才。同时小组内部讨论、解决问题时，小组成员人人平等，不分职务与技术高低 ，各抒己见、集思广益（头脑风暴法）。
PDCA循环:(四个阶段）
P（Plan） 计划 D（DO） 执行 C（Check) 检查 A（Action）处理
循环前进，阶段上升
“大环套小环”
二、QC小组活动程序
2、QC小组活动管理技术：
QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有三方面： （2）以事实为依据，用数据说话。
为什么选择这个课题？为什么制定这个目标？问题的症结在哪里？为什么确 定这几条主要原因？所制定的每一条对策是否完成，有没有达到预定的效果等等 ，都需要用证据来说明，而这些证据应该是客观的而不是主观的。因此在进行小 组活动中需要以事实为依据，用数据说话。 （3）应用统计方法。
3、分析原因要彻底，分析原因常用的方法是针对某一方面的原因，反 复思考“为什么”，把它一层一层地展开分析下去，从原因类别展开到第一层原 因，再展开第二层原因、再到第三层原因，直到分析到末端因素。
4、要正确、恰当地应用统计方法，分析常用方法有因果图、系统图、 关联图，主要特点如下：
二、QC小组活动程序
一、QC小组概况
4、小组组建：
(3)QC小组的注册登记 为便于管理，组建QC小组需认真做好注
册登记工作，注册登记表由企业QC小组活动 主管部门负责发放、登记编号和统一保管。 QC小组注册登记后，就被纳入企业年度QC小 组活动管理计划中，在随后开展的小组活动 中，便于得到各级领导和部门的支持和服务 ，并可参加各级优秀QC小组的评选。
序号
管理内容
1 分析现状，找出质量问题 排列图法,直方图法,控制图法,工序能力 分析,KJ法,矩阵图法
P
2 分析产生质量问题的原因 因果分析图法,关联图法,矩阵数据分析法,
阶
散布图法
段
3 找出影响质量问题的主要 排列图法,散布图法,关联图法,系统图法,
因素
矩阵图法,KJ法,实验设计法
4
制定措施计划
目标管理法,关联图法,系统图法,矢线图
对两个以上问题一起进行 原因分析
原因之间没有交 叉影响
部分原因把两个 以上的问题纠缠
在一起
没有限制 没有限制
二、QC小组活动程序
3、活动具体实施过程：
（5）确定主要原因： 通过分析原因，得到的可能影响问题的原因或许有很多条，其中有的确实是
影响问题的主要原因，有的则不是。这一步骤就需要对诸多原因进行鉴别，最终 确定主要原因。
法,过程决策程序图法
D阶段 5
执行措施计划
系统图法,矢线图法,矩阵图法,过程决策 程序图法
C阶段 6
调查效果
排列图法,控制图法,系统图法,过程决策 程序图法,检查表,抽样检验
A阶段 7
调查效果
标准化,制度化,KJ法
8
提出未解决的问题
转入下一个PDCA循环
PDCA循环的8个步骤与所用方法
二、QC小组活动程序
QC小组的注册登记每年进行一次；而QC 小组活动课题的注册登记，则应是每选定一 个活动课题，在开展活动前均需要进行一次 课题的注册登记。
QC小组登记注册表
二、QC小组活动程序
1、QC小组活动程序：