李宁核心创新 为何要借助外脑
李宁_探索实践_勇于创新
飞电2.0
宁自主研发推出的AT DRY速干凉爽科技、 WATERSHELL防泼水等创新科技，同样在 运动服饰产品中取得了极佳的应用效果，全 方位提升了用户体验。跟随研发技术的演进， 李宁持续将最新科技植入到未来的新产品 中，不断完善产品体验和运动体验。
作为中国领先的体育品牌之一，李宁公司将继续采取“单品牌、多品类、多渠 道”的核心经营战略和发展策略，聚焦于建立“肌肉型”的企业体质，全面提升企业 效率，追求高质量可持续发展，引领行业的发展。
《时尚北京》：中国品牌如何在大环境向好的情况下，提升品牌自身的产品和 影响力？
李宁品牌：对于李宁来说，在大环境向好的情况下，作为专业的体育用品公司， 李宁将紧贴行业发展趋势，把握体育产业疫后起飞的新机遇：一方面，在专业运动 领域，秉承品牌“运动基因”，持续以科技创新，不断为消费者带来更好的产品，提
《时尚北京》：随着我国科技实力的提升和品牌建设的持续推进，越来越多的 “中国制造”、“中国创新”、“中国产品”享誉世界，如何看待中国品牌的崛起？
李宁品牌：中国经济的快速发展、国家政策的支持、大众消费能力的提升以及 年轻一代对于中国品牌的更加认可，都为中国品牌的崛起提供了充分的发展空间和 外在支持。同时中国品牌的崛起，也是国产品牌在企业经营管理、产品设计、科技研 发、品牌营销等，全链条、全流程中不断提升自身实力的综合体现。
同时，李宁一直在关注和了解国际市场 的趋势和情况。2018年起，李宁多次亮相国 际时装周以及参与东京atmos con、洛杉矶 Complex Con等全球顶级潮流展会，极大提 升了李宁品牌的国际影响力。与此同时，李宁 的产品也通过入驻知名的国际买手店以及 线上电商渠道，覆盖海外市场的用户。
李宁运动装广告设计理念
李宁运动装广告设计理念
李宁运动装广告设计理念以“激发潜能，挑战自我”为核心，致力于展现运动
的力量和激情。
品牌以其独特的设计风格和创新的科技理念，吸引了无数运动爱好者的青睐。
在这篇文章中，我们将探讨李宁运动装广告设计理念的独特之处，以及它如何激发人们的潜能和挑战自我。
首先，李宁运动装广告设计理念突出了品牌的独特性和创新性。
通过采用前卫
的设计理念和高科技的面料，李宁运动装在外观和功能上都达到了极致的完美。
广告中，品牌常常以运动明星或健身达人为代言人，展现他们在运动中的自信和力量，以此激发人们对品牌的信任和向往。
其次，李宁运动装广告设计理念注重表现运动的力量和激情。
品牌在广告中常
常选择一些具有挑战性和高难度的运动场景，如攀岩、极限运动等，通过这些场景展现了运动的魅力和挑战性。
同时，品牌也注重展现运动对人们身心的正面影响，强调运动可以激发人们的潜能，让他们挑战自我，实现自我突破。
最后，李宁运动装广告设计理念强调了品牌的社会责任和可持续发展。
品牌在
广告中常常强调运动对于身心健康的重要性，鼓励人们积极参与运动，改善自己的生活方式。
同时，品牌也注重环保和可持续发展，致力于推出更环保的产品和生产工艺，以此为社会和环境做出贡献。
总的来说，李宁运动装广告设计理念以激发潜能和挑战自我为核心，通过展现
运动的力量和激情，吸引了无数运动爱好者的关注和喜爱。
品牌以其独特的设计风格和创新的科技理念，成为了运动装行业的领军品牌，为人们带来了更健康、更积极的生活方式。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、引言李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，以生产和销售运动鞋、运动服装、运动配件等产品而闻名。
本文将对李宁品牌的定位进行分析，包括品牌定位的核心要素、目标市场、竞争对手以及品牌定位的优势和挑战。
二、品牌定位的核心要素1. 品牌愿景：李宁的品牌愿景是成为中国领先的运动用品品牌，为人们提供高品质、时尚且具有性价比的运动产品。
2. 品牌使命：李宁的品牌使命是通过创新和技术的发展，为运动员和运动爱好者提供优质的运动装备，帮助他们在运动中取得更好的成绩。
3. 品牌价值观：李宁的品牌价值观是追求卓越、创新、诚信和可持续发展。
三、目标市场李宁的目标市场主要是中国的运动爱好者和运动员群体。
根据市场调研数据显示，中国的体育产业正在快速发展，人们对健康生活的关注度也在增加。
因此，李宁将重点关注年轻一代消费者，特别是大城市的年轻人群体，他们对时尚、品质和功能性的运动产品有较高的需求。
四、竞争对手分析李宁在竞争激烈的体育用品市场中面临着来自国内外众多品牌的竞争，包括耐克、阿迪达斯、安踏等。
这些品牌在全球范围内都享有较高的知名度和市场份额。
与竞争对手相比，李宁的品牌定位主要侧重于性价比和本土化优势。
李宁以更亲民的价格和更符合中国消费者需求的产品来吸引消费者。
五、品牌定位的优势1. 本土化优势：李宁是中国本土品牌，具有深厚的本土文化底蕴和品牌认可度。
这使得李宁能够更好地理解和满足中国消费者的需求。
2. 性价比优势：李宁的产品以相对较低的价格提供高品质和时尚的运动装备，因此深受消费者的喜爱。
3. 品牌形象：李宁以其创始人李宁的体育成就和个人形象而闻名，这为品牌赋予了积极向上、拼搏进取的形象。
六、品牌定位的挑战1. 品牌知名度：相较于国际品牌，李宁的知名度仍有一定差距。
品牌需要加大市场推广和宣传力度，提升品牌的知名度和认可度。
2. 品牌形象更新：李宁的品牌形象仍然与其创始人李宁的个人形象紧密相连。
90后李宁的创新与变革
“90后”李宁——变革与创新之痛一、“makethechange”和90后李宁“做世界的李宁”，可以看出李宁的野心是要打造出国际化的品牌，并且近年来的动向一直向国外延伸，比如赞助了许多优秀外国运动员和国家队等，新的标语“makethechange”也正是向国际接轨的一个标志。
但仔细想来，“makethechange”是一个概念非常模糊的标语，作为本土品牌，标语启用英文确实是一个很大胆而冒险的尝试，我们并不能排除部分消费者因英文难以理解而忽略该品牌广告的可能；而由于中国人的惯性思维，更多懂得英文的消费者潜意识里也倾向于把它翻译成中文来理解，不同的消费者有不同的理解，这样就造成了标语的模糊性。
作为本土品牌，要走向国际无可厚非，但走向国际的同时，更应该注重立足本土，从本土发展，否则得不偿失就不划算了。
与“makethechange”一样，90后李宁更是“得罪”了部分用户。
90后李宁和“makethechange”配套，本意是体现具有创新力和活力的李宁，向更多年轻人发出邀请，并象征着李宁始于90年。
但是60后，70后，80后们就纳闷了，怎么你们的产品是针对90后的吗？难道我们就不会运动了吗？恰恰，更多的消费者并不是90后，或者说90后这一独特群体的购买力还不够强大。
这样，就等于削弱了消费者的购买欲望。
而从网络调查和部分论坛上可以看出，还是有部分消费者对90后李宁是颇有微词的。
90后的消费者抓不住，又丧失了其他消费者，可谓得不偿失。
二、子品牌负累李宁2010年业绩预估公告表示，李宁公司其他品牌包括红双喜、Lotto（乐途）、Z-DO（新动）、AIGLE（艾高）及Kason（凯胜）合计收入增速偏低，将影响李宁公司年度整体的销售收入增长。
很明显，李宁公司的多品牌运营还没有完全走向成熟。
拿凯胜举例，作为羽毛球运动专业装备，凯胜原本是国家羽毛球青年队指定赞助装备，近年又成为国家队男子双打运动员风云组合的专属装备，可以说具备得天独厚的优势。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析李宁品牌主要针对的对象是运动产品,主要包含鞋子衣服等。
通过比较李宁最近这些年也一直致力于自己的品牌整合和改进,通过不断适应青年花和潮流，提升自己品牌的影响力。
具体分析它的品牌分析主要有以下几点。
优势：1.名人效应。
创始人李宁的个人影响力对品牌的起步和传播起到了决定性的作用。
2.与体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可。
曾经赞助了奥运会和亚运会的中国体育代表团，容易树立起李宁是一个专业体育品牌的概念。
3.具有较为超前的品牌意识。
90年代初，中国的李宁公司在国内首先确立了品牌经营行为,很大程度上吸引了消费者的注意,在国内具有一定的影响力。
4.具有较高的知名度和消费者忠诚度，国内市场占有率较高，有较为成熟的市场运作经验。
5.进入较早，建立了自己的营销网络，尤其是在二三线城市的占有率较高。
6.比国际品牌更容易了解中国消费者的实际需求,也具备了一定的设计高档时尚产品的能力。
劣势：1.李宁的名人效应已经逐渐被淡忘。
2.市场细分不清，消费品市场细分在加剧，针对不同的细分市场的品牌不断出现，但李宁本身对产品的定位并不明确，功能性也不强。
3.实际消费群体与目标群体差距较大，且实际消费群体年龄层偏大。
4.品牌定位不清，核心价值模糊，不断更改品牌定位5.产品档次不高，品味不够，在一线城市不是很受欢迎，给消费者的感觉是一种中档产品。
6.开发高档产品市场时面临众多国际品牌的正面竞争，无论从品牌形象还是资金实力都显得力度不够。
机会：1.全民健身运动的兴起，体育用品市场发展迅速，市场空间很大2.随着经济发展和生活水平的提高，人们对健康生活方式的理念亦在提升，体育用品发展前景广阔3.顾客的需求发生巨大变化。
随着消费水平的改善，人们的消费能力已大幅提高，对体育用品的功能性、专业性、个性化要求更加强烈。
4.中国加入WTO之后经济全球化是大势所趋，为李宁品牌的国际化发展提供了机会。
5.公司已经认识到品牌经营的重要性，准备重塑品牌形象威胁:1.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌,低端受到国内品牌的挤压。
李宁品牌定位之殇与复兴之道
李宁品牌定位之殇与复兴之道(一)(2015-10-31 12:29:29)摘要：李宁作为曾经的中国体育服装领导品牌，现今已陷入内外重重困境，本文从李宁公司“品牌重塑”失败的内在原因分析，并提出了有效的品牌复兴之道。
提出在产品的品牌化，品牌标志与口号重归经典，专业运动和运动时尚之间平衡，先国际范再国际化，做精华的耐克与升华李宁品牌精神等六个方面打造的世界的李宁品牌。
李宁品牌定位之殇与复兴之道定位之父特劳特指出打造一个成功的品牌首先源于一个有效的定位。
“定位就是建立认知的过程，如何让潜在顾客将你与其它品牌区分开来，找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡，在顾客的心智中实施区隔，使品牌登入其中，占据一席之地。
”定位理论内容极其简单然而有效掌握又极其不易，许多企业对定位的误读与操作失误，造成品牌形象模糊不清，目标顾客摇摆不定，市场业绩下滑，顾客忠诚度下降，竞争乏力企业陷入困境。
“大品牌大麻烦”，最近最麻烦的品牌当属体育用品公司李宁，多方财务数据表明，李宁品牌重塑（品牌重新定位）之路已走到谷底了：中国李宁有限公司(02331.HK）2012年8月22日晚间发布中报称，公司上半年收入38.8亿元，同比减少9.5%，归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元。
在港上市的四家本土体育用品品牌的中报其营收与净利均出现不同程度的下降，其中李宁公司净利降幅最大，达到84.9%。
报告显示，李宁公司上半年整体毛利率比2011年同期下降3.1个百分点，为控制新店成本和效率，集团上半年关闭了952间低效店，李宁牌零售店铺减少至7303间。
从2008年8月8日李宁飞天点燃北京奥运会火炬，至如今伦敦奥运会刚刚闭幕，4年间，李宁公司市值蒸发约76%。
一、李宁品牌定位之殇与品牌批判造成今天李宁品牌困境，还得从李宁公司去年换标事件说起，2011年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的品牌标识与口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位做相应调整，将目标人群锁定“90后”，为了打造“90后李宁”，“Make the Change”（让改变发生）替代“一切皆有可能”(nothing is impossible )品牌口号，来自于创始人李宁原创的体操动作“李宁交叉”取代了象征着“平衡与灵巧”的火红“松鼠尾巴”形Logo。
“李宁”：持续变革与创新,构筑成功之路
“李宁” ：持续变革与创新，构筑成功之路
1990-1992 年 创立阶段：源自健力宝的资本与品牌资源助力李宁公司起跑，创新营销 推动公司快速突起 1988 年，李宁以“惨败”结束了体操生涯，昔日的“体操王子”跌入人生低谷。 然而， 当时如日中天的运动饮料生产商健力宝集团董事长李经纬看中了李宁， 在李宁最 为失意的时候赞助李宁的退役晚会，并力邀李宁加盟健力宝。1989 年 4 月，李宁正式 加盟健力宝，出任总经理特别助理，初期主管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等 工作。这个运动服装厂项目，正是李宁公司的前身。 健力宝强大的品牌、 雄厚的财力， 让李宁的创业得到了丰富的资源与便利条件。 1990 年，健力宝介入体育用品行业，李经纬说服李宁，大胆启用“李宁”作为品牌。为了让 新公司“产权清晰”，李经纬建议引入合资方，并最终实现。不久，中新合资的“健力 宝运动服装公司”很快成立， 主要从事李宁牌运动服装的生产经营， 李宁成为新公司的 负责人。 90 年代初期，中国体育用品市场才刚刚起步，然而，当时运动服饰市场的领导者 是康威。 总部设在广州的康威是老牌的体育用品生产商了， 老板黎伟权是当地有名的能 人。康威的市场销量一直不错，1992 年以前始终占据着第一的位置。仗着自己多年来 建立起来的市场优势，刚开始黎伟权并没有把“李宁”放在眼里。直到 1992 年“李宁” 取代了康威的市场龙头地位，黎伟权才重视这个对手。李宁作为一个市场后进入者，如 何大步迈向前？李宁通过大手笔的品牌策划与营销——全程围绕亚运会开展商业合作， 开创了中国体育用品品牌经营的先河，很快就向市场领先者发出强有力的挑战。1990 年， 李宁取得亚运会火炬接力传递活动主办权， 约 2 亿人直接参与亚运圣火的传递过程， 25 亿中外观众从媒体获知“健力宝”和“李宁”。李宁借势亚运会和健力宝，一夜之 间走红中国。亚运会闭幕不久，刚刚诞生立的“李宁”，就收到了 1500 万元的订单。 “李宁”的横空出世为运动服饰市场树立了一个标杆。 李宁的名人效应帮助李宁公司建立起初期的轰动与知名度，但是，在上世纪 90 年 代末， 还有其他家喻户晓的优秀运动员也成立了自己的体育用品公司， 但这些公司在热 闹了一阵子后都归于沉寂，最终消失得无影无踪。因此，我们认为，“李宁”在这个阶 段取得如此的成功，更多在于他身后的“健力宝”和“李宁”公司大胆而科学的决策。
李宁品牌的优势分析
李宁品牌的优势分析一、背景介绍李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年，以其创始人李宁的名字命名。
多年来，李宁品牌凭借其独特的品牌定位和市场策略，取得了显著的发展和市场份额的增长。
本文将对李宁品牌的优势进行分析，以了解其在竞争激烈的体育用品市场中的独特之处。
二、品牌定位李宁品牌定位于“专业体育用品品牌”，致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备和产品。
李宁的品牌形象以“一切皆有可能”为核心理念，鼓励人们追求卓越、挑战自我。
品牌的口号“让世界听见你的声音”也传递了品牌的使命和价值观。
三、产品创新与设计李宁品牌在产品创新和设计方面具有显著的优势。
品牌不断引入新材料、新技术和新工艺，不断改进产品性能和质量。
例如，李宁运动鞋采用了先进的缓震技术和透气材料，提供舒适的穿着体验；李宁运动服装采用了高科技面料，具有出色的吸湿排汗和保温性能。
此外，李宁还与知名设计师合作，推出多款时尚而实用的运动装备，满足不同消费者的需求。
四、品牌影响力李宁品牌在中国市场具有广泛的影响力。
品牌通过赞助国内外重要体育赛事和运动员，提升了品牌的知名度和形象。
例如，李宁是中国奥委会的官方赞助商，赞助了多届奥运会和亚洲运动会。
此外，李宁还签约了众多国内外知名运动员，如刘翔、姚明等，他们的成功和形象也为李宁品牌带来了积极的影响。
五、销售渠道和市场策略李宁品牌在销售渠道和市场策略方面也具有优势。
品牌通过建立全国范围的专卖店和授权经销商网络，覆盖了城市和乡村的消费者群体。
此外，李宁还积极拓展线上销售渠道，与电商平台合作，提供便捷的购物体验。
品牌还注重市场营销和推广活动，通过广告、促销和赞助等方式增加品牌曝光度和消费者认知度。
六、品牌文化和社会责任李宁品牌以其独特的品牌文化和社会责任树立了良好的企业形象。
品牌秉承“勇于挑战、追求卓越”的价值观，鼓励人们在体育和生活中不断超越自我。
此外，李宁还积极参与公益事业，如推动青少年体育发展、支持残疾人体育运动等，为社会做出了积极的贡献。
李宁公司的战略定位
李宁公司的战略定位作者：徐博陈欢邓煜来源：《现代企业文化·理论版》2013年第12期即将步入耳命之年的李宁正在经历李宁公司创建以来最黑暗时期。
从2008年北京奥运的飞天一跃，到2012年的业绩预警，4年间李宁公司市值蒸发约76%1，人们眼中一度最接近耐克、阿迪的品牌，转眼却在本土五大体育品牌中的净利润垫底。
本文试图利用波特五力模型对李宁公司进行战略分析，最后制定李宁公司的企业战略。
一、战略分析根据迈克尔·波特提出的五力模型，李宁公司面临着供应商、购买者、潜在进入者、替代品、业内竞争者五种力量的竞争与合作。
第一，潜在进入者分析。
在中低端市场，虽然存在众多品牌，但各品牌的产品差异化特征不明显，专利保护比较薄弱，营销模式雷同，尤其是有一定资金的企业均可以通过大规模的品牌宣传和体育营销活动迅速在市场上打响品牌，因而市场进入门槛很低。
但李宁公司选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标，同时创立“新动”子品牌来阻击安踏、特步等国内中低端品牌的竞争2。
第二，替代品分析。
对于体育用品公司来说，替代品的最大威胁来自休闲服饰生产商的产品延伸，就目前的市场来说休闲和运动的区别越来越模糊，很多专业运动生产商纷纷推出带有休闲风格的产品，而传统的休闲服饰制造也大量融入了运动元素。
但是品牌传递给消费者的长期心理感受是不可替代的，运动的深层次体验只有专业的运动装备才能保证。
消费者越来越渴望更专业的产品和对体育更深层次的追求精神。
这就为李宁公司这类专注于提供专业运动产品的公司的销售增长提供了良好的发展空间。
第三，供应商分析。
目前李宁公司的产品生产几乎全部外包，供应商多达100多家，这些供应商利润单薄，主要靠规模盈利，基本无议价能力。
李宁公司的产品生产需求非常大，其订单是这些OEM代加工厂的主要利润来源，因此，李宁公司有较多的话语权。
同时，作为实现“专业化”和“国际化”的重要一环，李宁公司还在大力拓展国际供应商。
试析李宁品牌文化年轻化发展趋势
试析李宁品牌文化年轻化发展趋势XX：王佩部门：地产事业部职位：实习AE指导领导：JOE试析李宁品牌文化年轻化发展趋势摘要：2008年奥运会上，李宁飞上高空点燃了奥运主火炬，让“一切皆有可能”的李宁品牌强势席卷中国，走向巅峰。
但这个唯一可以和耐克、阿迪达斯较量的民族品牌，创造过“李宁时代”，拥有一大批忠实粉丝的同时，却难挡消费者老化的事实。
在提出“品牌重塑”战略之后，李宁的90运动转变依靠什么来支持？在竞争如此激烈的当下，李宁应该在坚定品牌定位的基础上，从品牌商标、广告语、消费者定位等着手进一步树立品牌竞争意识，不断地进行创意转换升级，做具有民族特色的国际品牌，才能在强手中脱颖而出。
关键词：李宁，品牌文化，创意，品牌重塑一、商标年轻化发展趋势1.商标LOGO形象新发展2.商标含义李宁品牌原有的商标的含义整体设计，是由汉语拼音“LI”和“NING”的第一个大写字母“L”和“N”的变形构成，主色调为红色造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴含的活力和进取精神。
3.象征意义飞扬的红旗——代表青春燃烧的火炬——代表热情律动的旋律——代表活力4.意义升级版李宁新logo抽象融合了由李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观。
鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。
5.于水立方之上，看李宁换LOGO2010年8月19日李宁在水立方举行了“90运动”的揭幕，当天傍晚，在硕大的LOGO 亮相后，一群年轻人还进行了“定格快闪”行动，在“五、四、三、二、一”倒数之后，一起定格不动，吸引路人好奇注目，随即，他们一齐脱去身上的外套，露出里面统一的T恤，上书“攻无不克”四个大字，并大声喊出“90后李宁，我们的力量可以改变世界！”这句口号，迅速四散开去。
这项极具创意的、持续时间为5分钟的行动正是出自“李宁”的手笔，它也是90运动的一个重要组成部分。
借助此次够炫、够抢眼、够前卫的活动，李宁将“勇于创新，敢于行动”的品牌精神传递给消费者，同时表达出对品牌转型、攻占年轻消费族群的强烈信心。
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一
勰 ｜ 窘 可 麓
年 开始 ，李 宁 公司 开始 明 确 自己的发 展战 略一
专 业性 ，
承这一点： “ 前李宁品牌的国际化更重要的意义在于增 目 强品牌在本土市场的竞争。在 ２０ ０６年，我们将进一步提升
品牌 的国际化形 象 ，其 中最 重要 的一点就 是获得 更多更 好 的国外运动营销资源并在 国内进行有效 的营销推广。 ”
司正式成为第八、 九、十、十一届 Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛主要合作伙伴。 ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛组委会常务副主任张宁飞指出，经过 １ ０年
的精心 培育和 大力推广 ，Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛 已经成 为 国 内知 名度
场推广 ，在 Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛承办院校及比赛场馆举办活动及展
示等多项权益 。
在新闻发布会上，Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛组委会秘书长龚培山教 授还向媒体通报了首届李宁 Ｃ Ａ Ｃ Ｂ Ｂ — Ｕ Ａ青年篮球四强对抗
一
这份调查清晰地显示， “ 有较高的科技含量” “ 、 穿着
舒适 ” “ 具有 技术创新 的品牌 ”三项产 品价值要 素对品 、 是
牌形象的影响力高居所有产品价值要素影响力的前三位。
这 份调查 的结论 是 ： “ 在产 品方 面 ，科 技含 量和技 术 创新 相 比质 量而言 对 品牌 的促进作 用 更大 ，由此 可见消 费 者对产 品运 动产 品专业性 的重视 程度。 ” 为了使 李 宁公 司在第 一 次 重 大战 略转 型 中顺 利过 渡 ，
文 ）
多数的中国体育产品品牌与国际品牌在对本土市场的
竞争 中 ，面临着 不得 不做 的 “ 国际化 ” “ 宁”公 司也坦 ， 李
李宁公司签约 四届 Ｃ Ｂ 打造校园市场营销平 台 Ｕ Ａ
Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛组委会在京召开 了新闻发布会 ，宣布李宁公 用Ｃ Ｂ Ｕ Ａ注册标 志和 “ Ｕ Ａ联赛 合作伙 伴”称谓进 行市 Ｃ Ｂ
今年 ， “ 宁公 司首届创新大赛 ”在其 内部 已经展开 。 李
无论是 对 于公 司的管理 ，还 是产 品的设计 构想 ，任何 “ 超
乎想象”的建议都可以提交给公司人力资源部，他们希望
通 过这个 活动 ，使公 司 内部 的创新 氛围能 够更加 浓郁 。尽 管在现 阶段 ，这家只有 １ 岁的体育用 品公司仍然要 面对 的 ５
最高 、影响力最大的校园体育赛事，备受广大青少年的喜 爱和推崇，并以其鲜明的教育特色和积极 、健康 、充满活
赛的组织方案和筹备情况 ，由中国篮球协会和 Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛
组 委 会 共 同 发起 的这 项 赛 事 将 于 ２ ０ ０ ５年 １ ２月 ２ 日至 ８
力的品牌形象得到了社会各界的赞誉和支持。为推动联赛 的健康 、持续Байду номын сангаас展，Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛组委会将以整合营销传播 和消费者沟通为回报赞助商的主要利益点 ，提高服务水平
展来看 ，明确专业化 的战略发展方向和清晰的品牌定位 ， 进行专业化的运动营销赞助和整合营销，是李宁品牌快速
发展的关键因素。 ”
营销策略也将逐渐地多元化。２０ ０６年世界杯将是球迷的狂 欢 ，在足球的体育氛围中， “ 李宁”也将增强在足球项 目
的影响力 。 （ ） Ｍ
（ 自ｈｔ： ／ ｎ ｎ ｅｉａ ｏ ｃ ２０ 摘 ｔ ／ ｆ ａ ｃ．ｎ ． ｍ． ０ ６年 Ｏ ｐ ｉ ｓ ｃ ｎ １月 ０ 尤红梅 ８日
和专业化程度 ，推进 Ｃ Ｂ Ｕ Ａ赞助计划 的实施 。
２ ０ 年 １ ４日 ０６ 月 在武汉举行，参赛队分别是本年度全国青 年篮球联赛男女前 四名的球 队和第七届 Ｃ Ｂ Ｕ Ａ联赛的男女 四强队。李宁公司将为全体教练员 、运动员、裁判员提供
运 动装备 。 （ ） Ｍ
（ 自ｈｔ：／ ｐ ｒ ．ｎ． ｍ． ２０ 摘 ｔ ／ ｓｏｔｓ ａ ｏ ｃ ０ ５年 １ ｐ ｓｉ ｃ ｎ ２月 ２ ２日 ）
随着 国际化 品牌战 略的正式 明确 和启动 ， “ 李宁 ” 的体 育
品在关键指标上已经与国际品牌的产品不相上下，在设计上 不紊地进行着： 赞助国外运动队，与 Ｎ Ａ的合作等等。 Ｂ
李宁公 司的负责 人介绍 说 ： “ 从李 宁公 司近几 年 的发
李宁”的体育营销还是 以篮球为主打， 也变 得越来越时尚 。与此同时， “ 李宁”的 营销战略 也有 条 员 。但是印象中 “
李 宁首先 对其管理 层进行 了一次 大换 血 ：来 自于宝 洁 、雅
个现实是，由于本土人才的匮乏 ，他们尚处于起步期的
２０ ０ ２年 ，李宁公司邀请盖洛普为其做 了一次全 面 “ 诊
研发活动还不得不更多 的依赖于 “ 外脑”来完成 。
断”后 发现 ，尽管 自己的市场份额在不断增长 ，但实际上却
正面临着 “ 产品定位 不清 ” “ 、 消费群老化 ”等 问题 。如果
不及时对这些问题予 以矫正 ，它们将对李宁未来的发展产生 严重的影响 。经过梳理与分析 ，李宁重新确立了 自己的品牌 定位 ，即 “ 专业化 、时 尚化、东力冲 国风格和国际化” 。
ＢＵ Ｅ Ｉ ＯＲＴ Ｓ Ｅ Ｕ． ＴＮ ＯＦ ＳＰ ＣＩＮＣ Ｅ ＡＮＤ ＴＥＣＨＮｏＬ ｏＧＹ Ｖｏ ．４ ＨＯ． ． ０ １ ． １ Ｉ２ ６ ０
按照合同，未来四年，李宁公司将获得独家提供 Ｃ — Ｕ Ｂ Ａ联赛运动员、裁判员指定装备，以及赛场广告发布，使
李宁核 心刨新
创新大赛与借用外脑
为何要借助外脑
在 ＩＭ 为李 宁所做 的 “ Ｂ 李宁集 团品牌 与营销策 略”分 析 中 ，有 一份调查 表对于最 终 的决 策起 到 了举 足轻重 的作 用 ，即 “ 品价值要 素对 品牌形象 的影响力的分析” 产 。
并按 照运 动项 目将产 品分 为篮球 、跑 步 、足球 、 网球 、健
身等专业项 目。 在明确的定位指引下， “ 李宁”产品的专业性不断得以 提升 。据香港中文大学 的测试数据表 明，李宁公司 的专业产
虽然 “ 李宁”拥有的签约足球运动员有李铁、肇俊哲、 季铭义等中国顶尖球员 ，也有郜林等众多国青队的主力球