设备管理员考核评分表
设备管理员安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核表
编号：
考核人被考核人设备管理员：
考核时间
考核内容工作完成情况
贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产
设施之维护保养管理工作；
□完成、□基本完成、□未完成负责建立设备台帐，统一编号，对日常设备进行维修管
理；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由
生产部提出申请，设备管理员办理；
□完成、□基本完成、□未完成
根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关
人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三
不放过”；
□完成、□基本完成、□未完成
负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、
说明书、合格证）；
□完成、□基本完成、□未完成定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训；□完成、□基本完成、□未完成
负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管
理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。
□完成、□基本完成、□未完成考核结论：□优□良□一般□差。
分包单位设备管理办法
少年易学老难成，一寸光阴不可轻- 百度文库分包单位设备管理办法局白鹤滩-（设物）-2014-01批准：审核：校核编制：中国水电八局有限公司白鹤滩施工局2014年5月分包单位设备管理办法一、目的通过对分包单位的设备管理，确保分包单位使用的设备安全可靠运行，满足工程施工需要。
二、范围适用于分包项目施工过程中分包单位投入项目生产活动的自有或租赁设备的所有管理活动。
三、职责3.1合同管理部在分包合同中根据分包项目工程内容明确分包单位设备的资源投入，并负责督促分包单位设备及时进场。
3.2设备物资部负责对分包单位设备做好进、退场管理，建立分包单位设备台帐，组织设备的专业检查，督导分包单位做好设备管理工作。
3.3安全环保部对分包单位设备负安全监管责任。
3.4 综合管理部负责分包单位设备操作手的技能考核管理工作。
3.5各工区对所管分包单位的设备负管理责任。
3.6各分包单位对本单位设备负直接管理责任。
3.7设备操作手应严格执行安全操作规程，并对所操作的设备负直接责任。
四、管理程序4.1设备进、退场管理4.1.1分包单位根据分包合同提供施工需要的设备，进入施工现场的机械设备应技术状况完好、安全装置齐全可靠，4.1.2设备进场后，分包单位填写《设备进场申报单》（见附表1），随《设备进场申报单》附带设备及设备操作人员资质文件复印件且必须按要求提供设备保险（见附表2）复印件，原件备查。
经合同管理部和相应管理工区审核同意后，设备物资部组织各部门负责人对设备的性能、数量、状况、资质、保险等做出综合评定，对不合格、或达不到施工要求的机械设备禁止进入施工现场。
以行驶证首次注册日期为准，运行年限超过3年以上的自卸车不允许进场。
4.1.3分包单位自有或租赁的需现场安拆的特种设备，在安装前以书面形式告知当地质量技术监督部门备案后才能施工，安装完毕后应请当地质量技术监督部门验收，经验收合格并发给使用许可证且将所有资质文件复印件报设备物资部备案后才能正式投入使用。
设备管理考核评价表
设备管理考核评价表
项目名称：年 季度
序号
检查
项目
扣 分标准
扣分原因
扣分
一
机械
设备
管理
体系(25分)
未配备专职设备管理人员扣3分，配兼职的扣1分。
管理人员职责、业务不清楚扣2分。
没有制定自有设备管理制度扣2分；没有制定外租设备管理制度扣2分；没有制定劳务队伍自带设备管理制度扣1分；没有制定特种设备管理制度扣2分；没有制定自有设备维修、保养计划扣2分；各类进场主要施工设备操作规程不全每台扣0.5分，本项累计扣分不超过5分；各种制度、计划、规程签字不全扣1分。
租赁单价超合同单价、市场信息价格和工作量超计划没有原因分析扣2分。
自有设备折旧费按时提取，净值在台帐中对应。没提取扣3分，台帐中不对应扣2分。
扣分合计
实际得分＝100－分合计值
检查人员：项目部设备负责人：年月日
没有建立自有设备台帐扣2分，没有外租、劳务队伍自带设备台帐扣1分，没有设备操作员台帐扣1分。
考核期内没有设备巡回检查记录扣2分，覆盖面不全扣1分。
未落实机械设备维修保养计划扣3分。
每季度、半年、年度及时上报自有设备《主要施工机械使用情况报表》、《主要施工机械设备实有完好情况报表》。不报扣5分，数据不准扣2分，少报一个报表扣3分。
特种设备经过有资质的机构检验，有安全准用证等使用证书（5分）。无证每台扣1分，扣完为止。
四
成本
核算（20）
没有建立机械设备租赁费、维修费、保养费用统计台帐的少一个扣2分。
没有按照设备租赁合同结算的扣3分，租费结算单信息填写不全扣2分，租费结算单上信息与租赁设备运转记录统计信息不一致扣2分。
临时租用机械设备没有工作内容、工作台班记录的扣2分。记录签字不全的扣1分。
设备管理考核评分表
设备管理考核评分表被考核部门：考核组长：成员：考核时间：下面是赠送的励志的100句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。
也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。
虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。
平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。
虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。
但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。
但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。
但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩【励志的话】每个人都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运降临。
世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。
好的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。
要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。
设计运气，就是设计人生。
所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。
【励志的话】人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。
机械项目经理绩效考核表
机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。
每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。
3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。
4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。
6. 签字确认。
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
1．工作责任心
30%
2.专业技能
20%
2．工作积极性
30%
3.学习研究能力
20%
3．团队意识
10%
4.问题解决能力
30%
4．学习意识
10%
5．工作勤勉度
20%
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 保证本公司业务所需工程安装能够顺利完成，提供完善的设备维护和服务
各车间,各部门，客户
50%
在工程现场保证每台设备的正常运转；
对每个钢板仓的安装质量负责；
在现场及时对公司的设备进行维护保养；
在现场保证生产、工程的正常用电；
2.为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备
各车间,各部门
40%
负责公司相关设备的维护；
保证每台设备到现场之前为完好设备；
保证公司与设备相关的物资及工具的尽量完好，做好相关记录。
3.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
设备管理员考核评分表
每有一项未完成扣2分
序号
考核内容
检查考核细则
分值
扣分标准
安全部
管理工区
设物部
6
日常运行管理32
各操作人员按要求对设备进行运行前、运行中、运行结束的检查与维护。设置设备的各种警示装置及警示牌
8
未按时巡检每次扣2分，检查记录不齐全扣2分
检查中发现的问题应及时处理，需要保养、维修作业的，要及时联系并积极配合。
所有记录及时归档保管，不丢失、不破损。
2
记录有破损的扣1分，记录有丢失的扣2分
5
事故管理12
严格按规程操作，确保设备正常运行，不出现故障、不损坏。
5
未按规程操作，出现设备事故扣5分
发生设备事故，及时上报。
2
出现事故不及时上报扣2分
整理事故发生经过、协助做出事故分析报告。并根据事故四不放过原则进行跟踪处理
4
设备带病运行、对检查中发现的问题不及时处理扣5分
设备使用单位每周对全部设备进行常规检查，记录好设备存在的问题及整改措施。
10
无设备检查记录扣8分，记录不齐全扣3分，未按整改措施执行扣5分。
闲置设备、备用设备也应按要求进行维护。
2
闲置、备用设备不经常维护扣1分
巡检到位，能及时发现设备隐患，避免重大事故的发生。
建立健全基础资料。设备基础资料装袋或进盒管理。（建立设备台帐与设备履历表，原始记录、资料的存档）
6
设备基础资料不健全每缺一项扣2分
每周对设备操作手进行一次安全教育与技能培训等并有记录及签名。
4
未按要求对驾驶员和操作手教育的扣4分，教育记录不全扣2分。
运行记录填写规范、详实、及时、准确、字迹工整。
生产车间员工技能考核表1
有丰富的岗位工作经验，能基本用于解决本岗位日常问题
13－19
有一定的岗位工作经验，能用于解决部分本岗位日常问题
6－12
无本岗位实际工作经验，不能解决本岗位日常问题
0-5
生产工艺
生产
工艺
20
掌握本岗位产品生产工艺，并严格按照工艺执行
20
熟悉本岗位产品生产工艺，并严格按照工艺执行
14－19
了解本岗位产品生产工艺，并基本按照工艺执行
一．技能考核安排
1.每季度第一周进行考核，考核由具体时间由各车间工艺员自行安排。
2.若操作人员提出重新考核申请，则由本岗位工艺员安排时间进行考核。
3.考核时，生产提取部设备管理员应到场。
15-28
不了解本岗位所有设备工作原理，不能熟练操作
0-14
设备维护
20
掌握本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养
20
熟悉本岗位设备维护保养方法，并经常做维护保养
13-19
了解本岗位设备维护保养方法，偶尔做维护保养
6-12
不知道本岗位设备维护保养方法，从不做维护保养
0-5
工作经验
20
有丰富的岗位工作经验，能够用于解决本岗位日常问题
6－13
不了解本岗位产品生产工艺，且不按照工艺执行0-5总Fra bibliotek分100
总评分（自评占35%，设备管理员评占35%，工艺员评占30%）
注：1.总评分：85分以上为优秀，小于85分大于75为良好，75分以下60分以上为中，60分以下为不合格。
2.根据每次考核情况确定每季度各员工工时系数。技能考核占40%。
生产车间员工技能考核表（每季度考核）
被考核者
所属部门
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6
设备基础资料不健全每缺一项扣2分
每周对设备操作手进行一次安全教育与技能培训等并有记录及签名。
4
未按要求对驾驶员和操作手教育的扣4分，教育记录不全扣2分。
运行记录填写规范、详实、及时、准确、字迹工整。
2
资料填写不规范扣1分，内容不详实扣1分，不填写扣2分
4
设备带病运行、对检查中发现的问题不及时处理扣5分
设备使用单位每周对全部设备进行常规检查，记录好设备存在的问题及整改措施。
10
无设备检查记录扣8分，记录不齐全扣3分，未按整改措施执行扣5分。
闲置设备、备用设备也应按要求进行维护。
2
闲置、备用设备不经常维护扣1分
巡检到位，能及时发现设备隐患，避免重大事故的发生。
5
每有一项未完成扣2分
序号
考核内容
检查考核细则
分值
扣分标准
安全部
管理工区
设物部
6
日常运行管理32
各操作人员按要求对设备进行运行前、运行中、运行结束的检查与维护。设置设备的各种警示装置及警示牌
8
未按时巡检每次扣2分，检查记录不齐全扣2分
检查中发现的问题应及时处理，需要保养、维修作业的，要及时联系并积极配合。
3
报表管理及完好率目标4
每月25日前，报上月21日至本月20日的设备报表（设备完好率，利用率报表、设备保养计划表、设备台账）
6
上报内容不真实每项扣2分，内容不完整扣1分，迟报扣1分，不报扣6分
设备完好率要求达到90％以上，关键设备完好率达到100％。
8
抽查不达标，每降1个百分点扣2分
4
资料记录管理14
设备管理员（ 月）考核评分表
被考核单位：
被考核管理员：
序号
考核内容
检查考核细则
分值
扣分标准
安全部
管理工区
设物部
1
设备管理制度与体制16
制定相应的设备安全操作、维修、检修、保养制度与规程并张贴 。特种设备制定专项管理制度。
8
缺一项扣2分，扣完为止
根据要求进行进场与退场管理
2
不按要求出现一次扣2分
制定设备评优办法并实施
2
无评优办法扣1分，未实施扣一分
做好设备动态监管记录，制定设备巡检制度
4
未记录扣2分，未制定扣2分
2
施工局月综合检查及整改落实12
月综合检查与周检查或其他检查中各单位所属设备有无整改项。并按要求进行整改落实。
12
每存在一项整改项扣3分，未按要求进行整改落实每次扣5分，重复出现整改项扣10分，扣完为止
所有记录及时归档保管，不丢失、不破损。
2
记录有破损的扣1分，记录有丢失的扣2分
5
事故管理12
严格按规程操作，确保设备正常运行，不出现故障、不损坏。
5
未按规程操作，出现设备事故扣5分
发生设备事故，及时上报。
2
出现事故不及时上报扣2分
整理事故发生经过、协助做出事故分析报告。并根据事故四不放过原则进行跟踪处理
8
巡检不到位扣2分、未能发现设备隐患，出现事故扣4分
总分
100
备注：发生直接经济损失30万元以上（含30万元）重大事故扣30分，10万元以上（含10万元）大事故扣20分，1万元以上（含1万元）一般事故扣10分。 存在的其他问题 ：
考评人员：