(完整)高层管理人员年度考核表
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高层管理人员年度考核表000006)
院高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：院长
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
10
成本控制
6
公司资产保值增值
8
员工收入增长
4
资收益率
6
股东报酬率
6
总分值
40
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
6
产品或服务数量
6
客户满意度
6
市场地位
7
总分值
25
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
6
人力资源管理
3
员工满意度
3
企业文化建设
2
后勤与服务
1
总分值
15
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
员工培训
被考核人姓名：职位：院长
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
10
成本控制
6
公司资产保值增值
8
员工收入增长
4
资收益率
6
股东报酬率
6
总分值
40
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
6
产品或服务数量
6
客户满意度
6
市场地位
7
总分值
25
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
6
人力资源管理
3
员工满意度
3
企业文化建设
2
后勤与服务
1
总分值
15
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
员工培训
二级公司高层管理人员年度绩效考核表
《二级公司高层管理人员年度绩效考核表》使用说明一、基本信息部分1.姓名：指被考核者的姓名。
2.岗位：指被考核者考核期间的岗位。
3.上级领导：被考核者的直接上级行政领导即所长。
4.考核领导部门：由公司领导考核的最高权利机构，如“考核工作领导小组”。
5.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为人事行政部。
6.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。
7.考核起止时间：指本项考核的实际时间周期。
8.考核办法：指针对那些考核方面、赋予多大的权重、采用什么样的记分方式、在什么时间周期进行考核。
9.制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核者对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。
10.考核时间：指本项考核期结束，考核管理部门对被考核者的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。
二、工作业绩考核部分1.业绩考核权重：指对工作业绩考核赋予的权重。
2.部门年度得分：指被考核者考核期内所分管的各个部门的年度绩效考核得分。
3.部门年度平均分：指被考核者分管的各个部门年度绩效考核得分总和除以分管部门总数的平均分。
4.工作业绩考核加权得分：部门年度平均分乘以业绩考核权重后的得分。
三、工作品质考核部分1.品质考核权重：指对工作品质考核赋予的权重。
2.工作品质年度考核得分：指被考核者年度的品质考核得分。
3.工作品质考核加权得分：工作品质年度考核得分乘以品质考核权重后的得分。
四、最终得分部分年度考核得分：工作业绩考核加权得分与工作品质考核加权得分之和。
五、各部门意见部分：1.考核岗位意见：年初确认意见为被考核者在年初立项时确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核者在考核工作完成后对评分和结果的意见。
2.上级领导意见：年初确认意见为被考核者的上级领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核者的上级领导在考核工作完成后对评分和结果的意见。
高层管理人员绩效考核表-党委书记
创新能力培养
员工培训
9
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
15
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
3
成本控制
3
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职 位：党委书记
考核期间： 二○○年度 考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
员工收入增加
3
公司资产保值增值
2
资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
2
产品或服务数量
2
顾客满意度
1
员工培训
9
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
15
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
3
成本控制
3
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职 位：党委书记
考核期间： 二○○年度 考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
员工收入增加
3
公司资产保值增值
2
资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
2
产品或服务数量
2
顾客满意度
1
高层管理人员年度考核表[001]
![高层管理人员年度考核表[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/7cc9506358fb770bf78a55ca.png)
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人差不多素养
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2Байду номын сангаас
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人差不多素养考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
5
成本操纵
高层治理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：副院长（内部治理）
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，特不优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足差不多要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需特不努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
5
公司资产保值增值
4
职员收入增加
3
资产收益率
4
股东酬劳率
4
总分值
25
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
5
产品或服务数量
5
市场地位
2
客户中意度
3
总分值
15
客户与市场考核评分＝
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人差不多素养
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2Байду номын сангаас
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人差不多素养考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
5
成本操纵
高层治理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：副院长（内部治理）
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，特不优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足差不多要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需特不努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
5
公司资产保值增值
4
职员收入增加
3
资产收益率
4
股东酬劳率
4
总分值
25
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
5
产品或服务数量
5
市场地位
2
客户中意度
3
总分值
15
客户与市场考核评分＝
高层管理人员绩效考核表
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类
高层管理人员考核统计表(年度)
高层治理人员考核统计表〔年度〕
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
绩效70%
任务绩效
35%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
加权合计
A1=
F1=A1
治理绩效
14%
1〔1.75%〕
2〔1.75%〕
3〔1.75%〕
4〔1.75%〕
加权合计
A2=
B2=
F2=A2+B2
周边绩效
21%
1〔4.2%〕
2〔4.2%〕
3〔4.2%〕
4〔4.2%〕
5〔4.2%〕
加权合计
C3=
F3=C3
能力
30%
能力素养20%
人际交往能力3%
妨Байду номын сангаас力3%
领导能力5%
沟通能力3%
判定和决策能力3%
方案和执行能力3%
加权合计
A4=
F4=A4
专业知识技能10%
A5=
F5=A5×10%
总分=F1+F2+F3+F4+F5
备注：
1、同级评分数据来自于?中高层治理人员周边绩效评分统计表中?的平均分。
2、假如有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。
1、能力素养的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
绩效70%
任务绩效
35%
1〔%〕
2〔%〕
3〔%〕
4〔%〕
5〔%〕
加权合计
A1=
F1=A1
治理绩效
14%
1〔1.75%〕
2〔1.75%〕
3〔1.75%〕
4〔1.75%〕
加权合计
A2=
B2=
F2=A2+B2
周边绩效
21%
1〔4.2%〕
2〔4.2%〕
3〔4.2%〕
4〔4.2%〕
5〔4.2%〕
加权合计
C3=
F3=C3
能力
30%
能力素养20%
人际交往能力3%
妨Байду номын сангаас力3%
领导能力5%
沟通能力3%
判定和决策能力3%
方案和执行能力3%
加权合计
A4=
F4=A4
专业知识技能10%
A5=
F5=A5×10%
总分=F1+F2+F3+F4+F5
备注：
1、同级评分数据来自于?中高层治理人员周边绩效评分统计表中?的平均分。
2、假如有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。
1、能力素养的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
高层管理人员绩效考核表院长
高层管理人员绩效考核表院长
院高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：院长
考核期间：考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6（打分时可精确到）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
10
成本控制
6
公司资产保值增值
8
员工收入增长
4
资产收益率
6
股东报酬率
6
总分值
40
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
6
产品或服务数量
6
客户满意度
6Hale Waihona Puke 市场地位7总分值
25
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
6
人力资源管理
3
员工满意度
3
企业文化建设
2
后勤与服务
1
总分值
15
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
院高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：院长
考核期间：考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6（打分时可精确到）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
10
成本控制
6
公司资产保值增值
8
员工收入增长
4
资产收益率
6
股东报酬率
6
总分值
40
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
6
产品或服务数量
6
客户满意度
6Hale Waihona Puke 市场地位7总分值
25
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
6
人力资源管理
3
员工满意度
3
企业文化建设
2
后勤与服务
1
总分值
15
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
中高层管理人员能力考核评分表(年度)
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
%
*了解客户需求
Hale Waihona Puke *客户管理Δ谈判能力*市场开拓能力
专业知识及技能
%
考核人
签字：
年 月 日
注： *只对市场部主管评价；Δ只对市场部主管、生产采购部主管评价。
中高层管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名
部门
岗位
能力
指标
权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
人际交往能力
%
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
%
战略思考
创新能力
解决问题能力
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
%
*了解客户需求
Hale Waihona Puke *客户管理Δ谈判能力*市场开拓能力
专业知识及技能
%
考核人
签字：
年 月 日
注： *只对市场部主管评价；Δ只对市场部主管、生产采购部主管评价。
中高层管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名
部门
岗位
能力
指标
权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
人际交往能力
%
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
%
战略思考
创新能力
解决问题能力
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6
设计创新
6
投标成功率
8
总分值
30
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：总建筑师
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
决策能力
1
全局眼光
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
8
市场地位
7
客户满意度
5
总分值
35
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
3
人力资源管理
3
后勤与服务
2核评分＝
创新能力培养
员工培训
6
对外合作交流
4
院获奖情况
设计创新
6
投标成功率
8
总分值
30
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：总建筑师
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
知识水平
3
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
决策能力
1
全局眼光
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
8
市场地位
7
客户满意度
5
总分值
35
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
3
人力资源管理
3
后勤与服务
2核评分＝
创新能力培养
员工培训
6
对外合作交流
4
院获奖情况