erp系统将采购管理分为四种
采购成本管理策略_四种策略
DP基本概念--Dimensions
时间 0802- 0809- 0816- 0823- 0830- 1001- 1101-
产品
0808 0815 0822 0829 0930 1030 1130
PROA a1
a2
a3
横轴是产品 Dimension
纵轴是时间 Dimension
PROB b1 b2 b3
库存水平
ROP
L/T
时间（天）
29
4.1 独立需求库存模型
再订货点— 解决订货时间问题
库存水平
ROP
Safe stock
时间（天） L/T
30
五、生产计划模式与库存管理
三种生产计划模式
◆BTS ◆BTO ◆CTO
31
四、生产计划模式与库存管理
不同生产计划模式的库存管理
供应周期 BTS BTO CTO
通过调整制造流程延缓产品的最终完成, 例如上色;并且只有在确知客户最终偏好 时才最终完成产品
根据产品特性 制定最优化的 供应链管理
40
举例:延缓的服装制造对供应链有许多潜在变化
纱 染色
编织
41
非延缓情况下 编织
羊毛衫
延缓情况下 染色
由于接到订单前最终产品未 被制造而减少了供应链库存
客户偏好可以被“实时”执 行 产品可以很容易的被“大规 模
12
3
4
Demand for Computer
0
0 300 200(delay或short)
CPU
100 100 100
RA1、200需求被short；
2、 200需求被delay，有两种情况：
• 如果后续不再有供应，则200需求将delay到计划周期的结束，
erp采购管理流程
erp采购管理流程ERP（Enterprise Resource Planning）采购管理流程是指企业内部通过ERP系统对采购过程进行规范化管理的一系列操作和流程。
ERP采购管理流程旨在提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理，从而提升企业的竞争力。
ERP采购管理流程的第一步是需求确认。
在这一阶段，企业内部各部门通过系统提交采购需求，包括物料名称、规格、数量、交货时间等信息。
ERP系统会自动汇总这些需求，并生成采购申请单。
第二步是供应商选择。
ERP系统会根据企业设定的采购策略，自动筛选出符合条件的供应商，并生成供应商清单。
企业可以根据供应商的综合评价、价格、交货能力等因素进行选择。
选择好供应商后，系统会生成采购订单，并将订单发送给供应商。
第三步是采购订单确认。
供应商收到采购订单后，会确认订单的内容，并进行回复。
ERP系统会自动将供应商的回复与采购订单进行匹配，确保订单内容的一致性。
如果存在差异，系统会自动进行异常处理，以确保采购订单的准确性。
第四步是采购执行。
在这一阶段，供应商按照采购订单的要求进行生产和交货。
ERP系统会监控供应商的交货进度，并实时更新采购订单的状态。
同时，系统会生成采购收货单，记录实际收到的货物数量和质量。
第五步是质量检验和入库。
企业在收到货物后，会进行质量检验，并对不合格品进行退货或索赔处理。
合格的货物会进行入库操作，ERP系统会自动生成相应的入库单，并更新库存数量。
第六步是采购付款。
在供应商交货后，企业会根据采购订单和采购收货单进行付款。
ERP系统会自动生成应付账款，并根据企业设定的付款条件和付款方式进行支付。
第七步是采购结算和分析。
ERP系统会自动生成采购结算报表，包括采购金额、付款金额、供应商评价等信息。
企业可以通过这些报表对采购过程进行分析，识别问题和改进空间，以优化采购管理流程。
总结起来，ERP采购管理流程通过规范化的操作和流程，实现了采购需求确认、供应商选择、采购订单确认、采购执行、质量检验和入库、采购付款以及采购结算和分析等环节的有效管理。
西安电子科技大学网络教育《ERP原理与应用》期末考试模拟试题2及参考答案
网络教育西安电子科技大学《ERP原理与应用》期末考试模拟试题二一、填空题1. ERP的基本思想是。
答案：计划与控制解析：进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。
成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
2. ERP是建立在基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
答案：信息技术解析： ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
3. PDM是的英文缩写。
答案：产品数据管理解析： PDM（Product Data Management）是产品数据管理。
4. ERP从本质上讲就是对企业资源的过程。
答案：计划和优化解析： ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程。
5. 在ERP系统中，供应商管理模块一般包括三方面内容：供应商信息、和供应商选择。
答案：供应商评价解析：供应商管理模块供应商信息、供应商评价和供应商选择。
6. 采购计划中的物料有两个不同的来源，MRP和。
答案：请购单解析： MRP和请购单是采购计划中的物料有两个不同的来源。
7. 记账凭证分为、付款凭证和。
答案：收款凭证转账凭证解析：记账凭证按其用途可以分为专用记账凭证和通用记账凭证。
专用记账凭证，是指分类反映经济业务的记账凭证。
这种记账凭证按其反映经济业务的内容不同，又可以分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。
8．财务系统与业务系统的信息共享使得公司对业务的管理从变成了事前控制。
答案：事后反映解析：财务系统与业务系统的信息共享使得公司对业务的管理从事后反映变成了事前控制。
2020国家开放大学《ERP原理与应用》考试题库
《ERP原理与应用》期末复习题一、单选题1、ERP的概念提出于( A ) 。
A. 20世纪90年代B. 20世纪80年代C. 20世纪60年代D. 20世纪70年代2、BOM的中文含义是（ B ）。
A. 关键工艺B. 物料清单C. 时段D. 生产计划3、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（ A ）的概念。
A. 管理会计B. 安全库存C. 协同商务D. 库存管理4、JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（ A ）的库存。
A. 在制品B. 产成品C. 原材料D. 组装件5、MRPⅡ改变企业（ D ）。
A. 外部资源信息流B. 不改变信息流C. 外部资源和内部资源信息流D. 内部资源信息流6、闭环MRP在MRP的基础上添加了（ B ）。
A. 生产制造计划B. 能力需求计划C. 库存需求计划D. 采购需求计划7、关于ERP的发展历程排序正确的是（ B ）。
A. MRP、MRPⅡ、ERPⅡ、ERPB. MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡC. ERP、MRP、ERPⅡ、MRPⅡD. MRPⅡ、MRP、ERPⅡ、ERP8、精益生产是通过对（ D ）研究的基础上发展起来的。
A. ERPB. MRP IIC. MRPD. JIT9、协同商务和云计算是在ERP的（ D ）阶段被引入的。
A. ERPB. MRP IIC. MRPD. ERP II10、主流的库存管理方法不包括（ A ）A. 在制品管理库存B. 供应商管理库存C. 客户管理库存D. 联合库存管理11、订货点法主要解决的问题有（ A ）A. 库存缺货和积压货物B. 生产能力不足C. 员工积极性不足D. 订单不足12、业务流程重组的组织模型的结构应以（ B ）为中心。
A. 任务B. 产出C. 信息流D. 资金流13、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。
（ A ）A. 质量C. 采购D. 生产14、价值链模型是由谁最早提出。
（ B ）A. 哈默B. 迈克尔·波特C. 凯文凯利D. 稻盛和夫15、业务流程重组的简写为（ A ）A. BPRB. ERPC. CRMD. CMI16、ERP的基本思想是（ C ）。
采购管理部使用ERP的计划
采购管理部使用ERP的计划引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理企业各个部门和业务流程的信息系统。
采购管理部作为企业的重要部门之一，通过使用ERP系统可以实现采购流程的标准化、信息的集中管理和效率的提升。
本文将探讨采购管理部使用ERP的计划，包括计划目标、实施步骤和预期效益。
计划目标采购管理部使用ERP系统的主要目标如下：1.提高采购流程的效率：采购管理涉及到采购需求的分析、供应商选择、询价比较、合同签订等环节，通过使用ERP系统可以简化这些流程，减少手工操作和纸质文件的使用，从而提高采购流程的效率。
2.实现采购数据的集中管理：采购部门需要管理大量的采购数据，包括供应商信息、产品信息、价格信息等。
使用ERP系统可以将这些数据集中存储，并且实现数据的快速检索和更新，避免数据的重复录入和错误。
3.加强供应链管理：采购管理部门与供应商之间的协作非常重要，通过使用ERP系统可以实现与供应商的电子数据交换，包括订单的传输、发货通知的接收等。
这样可以加强与供应商的合作，提高供应链的效率和可靠性。
4.提升数据分析能力：采购管理部门需要对采购数据进行分析，包括采购成本的控制、供应商绩效的评估等。
使用ERP系统可以提供丰富的数据分析功能，包括报表生成、图表分析等，从而帮助采购管理部门做出更加准确的决策。
实施步骤采购管理部使用ERP系统的实施步骤如下：1.系统选型：首先，采购管理部需要根据自身的需求和预算选择适合的ERP系统。
在选择过程中，需要考虑系统的功能覆盖范围、易用性、稳定性和供应商的信誉等因素。
2.数据清理与准备：在实施ERP系统之前，采购管理部需要对现有的采购数据进行清理和整理。
这包括删除重复数据、修复错误数据和完善缺失数据等工作。
同时，还需要准备将要导入系统的基础数据，包括供应商信息、产品信息等。
3.系统配置与定制：在系统选型之后，采购管理部需要配置系统的参数和设置权限。
采购管理系统简介
采购管理系统简介采购管理系统摘要：随着信息技术的进展及ERP系统的日益普及，计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。
企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。
在这种环境中，采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现企业物资采购的网络化管理。
企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的，应用于企业的局域网，这样能够使得企业内部管理更有效的联系起来。
本课题就是针对企业的采购管理，开发一个基于C/S（Client/Server）构架的管理系统，我使用了目前流行的Powerbuilder做开发工具，后台使用SQL Server数据库。
其中系统涉及系统管理、基础数据、单据录入三大模块。
系统管理模块包含：用户管理、日志管理、修改密码、注销、退出系统。
基础数据模块包含：产品编码、供应商信息、员工信息、仓库信息、商品信息。
单据录入模块包含：订单管理、外销清单、内销清单、入库单、出库单。
论文首先全面而系统地研究了构建一个企业物资采购网络管理系统所必备的各类知识与技术手段，进行系统可行性分析，介绍系统开发环境，设计系统数据库，规划企业物资采购流程，接下来进行系统总体设计，子系统的开发与实现，最后是测试、安装与公布的说明。
论文在撰写过程中，力求将理论与实践结合起来，在对企业物资采购理论进行阐述的同时，配合模拟系统从实际应用与操作技巧上加以说明，以达到对企业物资采购管理系统更深层次的懂得与认识。
关键字：C/S；PowerBuilder；SQL Server；企业物资采购一、绪论（一）采购管理系统概述20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的进展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。
中国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益关于中国国民经济的进展具有重要意义。
采购管理系统表达了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。
采购管理系统能够保证计划的准确性与采购的合理性，提升企业的竞争力。
erp采购管理实验报告实验目的
ERP采购管理实验报告实验目的本次实验的主要目的是通过ERP采购管理模块的实际操作，掌握采购管理的基本流程和操作步骤。
通过实验，我们可以:1.了解ERP采购管理的基本概念和作用。
2.熟悉采购管理的流程：采购需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、入库验收。
3.学习使用ERP系统进行采购管理的核心功能：采购需求登记、供应商信息维护、采购合同管理、采购执行、入库验收等。
实验步骤步骤1：采购需求确认在ERP系统中，采购需求确认是采购管理的第一步。
在这一步骤中，我们需要明确所需商品的名称、数量、规格以及其他相关要求。
具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。
2.点击“采购需求确认”按钮，进入采购需求确认页面。
3.在页面上填写所需商品的相关信息，包括商品名称、数量、规格等。
4.点击“确认”按钮，提交采购需求。
步骤2：供应商选择在ERP系统中，供应商选择是采购管理的核心环节。
在这一步骤中，我们需要根据不同的采购需求，选择合适的供应商进行采购。
具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。
2.点击“供应商管理”按钮，进入供应商信息维护页面。
3.在页面上查找合适的供应商，根据供应商的信誉、价格、交货能力等因素进行评估。
4.选择合适的供应商，并记录其供应商代码或名称。
步骤3：合同签订在ERP系统中，合同签订是采购管理的重要环节之一。
在这一步骤中，我们需要与供应商签订采购合同，并记录合同的关键信息。
具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。
2.点击“采购合同管理”按钮，进入合同签订页面。
3.在页面上填写采购合同的相关信息，包括合同编号、供应商信息、商品信息、数量、价格等。
4.与供应商确认采购合同的内容，并签订合同。
步骤4：采购执行在ERP系统中，采购执行是采购管理的核心环节之一。
在这一步骤中，我们需要按照采购合同的要求，进行商品的采购和交付。
具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。
erp通俗解释
erp通俗解释
ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合性的企业管理软件系统。
通俗来说，ERP就像是一个企业的大脑，它将公司的各个部门和业务功能连接在一起，帮助企业更加高效地管理和运营。
ERP系统可以集成各个部门的业务流程，如采购、销售、库存、生产、财务等，能够自动化处理和管理公司内部的各种业务活动，并通过实时的数据分析和报告，帮助企业管理者做出更好的决策。
通常，ERP系统可以提供以下功能：
1. 采购管理：帮助企业管理采购流程，包括询价、采购订单、供应商管理等；
2. 销售管理：帮助企业管理销售流程，包括报价、订单、客户管理等；
3. 库存管理：帮助企业管理库存，包括库存追踪、库存盘点、库存流转等；
4. 生产管理：帮助企业管理生产流程，包括生产计划、生产订单、工艺控制等；
5. 财务管理：帮助企业管理财务活动，包括财务报表、成本核算、财务分析等；
6. 人力资源管理：帮助企业管理人力资源，包括员工信息、薪资管理、培训管理等。
通过使用ERP系统，企业可以提高工作效率，减少人力资源
的浪费，提升财务管理的准确性和可靠性，实现企业运营的整体优化和协调。
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ERP系统将采购管理分为四种
企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统是一种集成了各种业
务流程的软件系统，它帮助企业管理和整合不同部门的活动，以提高效率和生产力。
在ERP系统中，采购管理是一个重要的模块，它负责管理企业的采购流程和供应链。
在ERP系统中，采购管理通常被分为四种类型：采购需求管理、供应商管理、采购订单管理和采购合同管理。
本文将逐一介绍这四种采购管理类型。
1. 采购需求管理
采购需求管理是指通过分析企业内部需求以确定采购的物料和数量。
在ERP系统中，可以通过设定采购请求单来管理采购需求。
该模块通常包括以下功能：
•需求计划：根据销售计划、库存水平和其他相关因素，生成采购需求计划。
•需求审核：对采购需求进行审核，确保采购计划符合企业战略和财务预算。
•采购申请：基于审核后的采购需求生成采购申请单，以便进行后续采购操作。
通过采购需求管理，企业能够更好地规划和控制采购活动，避免物料短缺或过剩，提高供应链的效率和灵活性。
2. 供应商管理
供应商管理是指对供应商进行选择、评估和管理的过程。
ERP系统提供了一种
集中管理供应商信息的平台，以便更好地与供应商合作。
以下是供应商管理模块的一些常见功能：
•供应商信息维护：记录供应商的基本信息、联系方式、信用评级等。
•供应商评估：根据供应商的交货能力、产品质量、服务水平等指标进行评估和排名。
•供应商合同管理：管理与供应商签订的合同，包括合同审批、变更和更新等。
通过供应商管理，企业能够更好地控制供应商的质量和交货能力，降低采购风险，获得更好的采购成本和服务。
3. 采购订单管理
采购订单管理是指管理和控制采购订单的过程。
在ERP系统中，可以通过设置采购订单的相关参数和审批流程来管理采购订单。
以下是采购订单管理模块的一些常见功能：
•采购订单创建：根据采购需求和供应商选择生成采购订单。
•采购订单审批：通过设置审批流程，对采购订单进行审核和批准。
•采购订单跟踪：跟踪采购订单的状态和交货情况，及时解决交货延迟等问题。
通过采购订单管理，企业能够更好地控制采购成本、交货时间和质量，提高供应链的可靠性和效率。
4. 采购合同管理
采购合同管理是指管理和控制采购合同的过程。
在ERP系统中，可以通过设定合同的相关参数和审批流程来管理采购合同。
以下是采购合同管理模块的一些常见功能：
•合同创建：根据采购订单生成采购合同，并记录合同的条款和条件。
•合同审批：通过设置审批流程，对采购合同进行审核和批准。
•合同履行监控：跟踪和监控合同的履行情况，包括交货时间、付款条件等。
通过采购合同管理，企业能够更好地管理供应商关系、降低采购风险，确保合同的履行和维护企业的权益。
综上所述，ERP系统将采购管理分为采购需求管理、供应商管理、采购订单管理和采购合同管理四种类型。
通过科学有效地使用ERP系统中的采购管理模块，企业能够提高采购效率，降低采购成本，优化供应链，提高企业的竞争力和盈利能力。